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1.이 제품 / 서비스에 대한 수요에 대한 불충분 한 정보

경쟁 업체가 제공하는 유사한 서비스에 대한 인식 부족

관광 서비스의 품질 저하, 고객 손실

2. 시장 분석 불충분

관광 시장 상황에 대한 인식 부족

관광 서비스의 품질 저하, 고객 손실

3. 경쟁자의 과소 평가

시장 세분화 분석에서의 오류, 경쟁 기업의 행동에 대한 인식 부족

시장에서 그 틈새 시장의 손실. 고객의 손실.

4. 수요 감소

경쟁 업체의 불량 분석, 전체 시장,

시장 상황에 대한 정보 부족.

생산 중단.

회사의 이익 감소.

이 프로젝트를 수행하는 동안 회사의 비즈니스 및 재무 활동이 변경 될 수있는 상황이 발생할 수 있습니다. 가능한 가장 위험한 영향은 다음과 같습니다.

예기치 못한 조세 감세로 회사의 순이익이 크게 감소 할 것입니다.

예기치 못한 급격한 수요 감소 또한 이익 감소를 가져옵니다.

어떤 비즈니스와 마찬가지로 여행사 LLC Coral Holiday를 만들 때 투자 위험이 있습니다. 유능한 지원 없이는 비즈니스가 자급 자족 할 수 없을 가능성이 높습니다. 이것의 주된 이유는 관리자의 이탈과 함께 고객 기반의 손실 일 수 있습니다. 직원이 경쟁 회사로 떠나는 것을 방지하기 위해 유능한 인력 정책을 수행 할 계획입니다.

Shinkevich I.A. 경영 학사 경영 계획. 교과서, Moscow 2002.- p.8-10

2. Goremykin V.A. 사업 계획 : 개발 방법론. 25 개 사업 계획 샘플. - 2nd ed. - M : "Os-89", 2003.- 66-67 p.

사업 계획 준비시 프로젝트 위험 평가의 예

프로젝트 자금 부족 위험

이 위험은 가장 일반적인 것 중 하나입니다. 프로젝트 판매 시스템의 안정성 정도는 개장 된 판매 시점의 수와 공장 주방 제품의 판매에 개업 한 기업가의 개입에 직접적으로 비례합니다. 이 작은 프로젝트들 각각에는 새로운 매장 개설에 투자하는 것이 포함됩니다. 이 방향에 대한 자금 부족은 프로젝트의 생산량, 판매량 및 수익성을 크게 떨어 뜨릴 위험이 있습니다.

위험 예방 방법 : 자체 배포 네트워크의 개발을 고려하여 프로젝트의 타당성 조사에 대한 세부 연구.

사업 경쟁력 저하 위험

위험 예방 방법 : 프로젝트의 전략적 위험과 운영 위험의 복합체는 관리 회사의 전문가가 지속적으로 모니터링해야합니다 "___________. MC 기능 - 위험을 최소화하는 측면에서 비즈니스 변화를 관리합니다. 형법의 당국이 하나 또는 다른 위험을 평가하는 것이 불가능할 경우 컨설턴트는 문제를 해결하도록 초대 받아야합니다.

브랜드 손실 위험

브랜드에 대한 신뢰의 상실은 다음과 같은 경우에 발생할 수 있습니다.
- 제품 품질의 급격한 저하.
- 소비자 중독 사례
- 경쟁사의 악의적 인 정보 투쟁;

위험 예방 방법 :
- 전담 직원 단위의 생산 위생 관리 프로그램 도입 (기업 네트워크의 경우 최소 5 명)
- depremirovanie 생산의 엄격한 시스템의 도입
품질 시스템의 규칙을 위반 한 경우의 관리
- 강사 및 산업 훈련 석사 (품질 보증의 이념적 측면)의 지속적인 작업;
- 원자재의 유입되는 품질에 대한 엄격한 실험실 관리;
- 직원들 간의 기업 문화 소개
- 멘토링 기관 소개;
- 모든 부정적인 의견을 지속적으로 수령하고 이러한 검토에 적시에 응답하는 등 인구와 함께 일하는 프로그램의 유용성.

직원 유인 위험

위험 방지 방법 :
- 젊은이들을위한 경력 개발 프로그램 개발;
- 기업에서 기업 정신을 유지하기위한 프로그램의 창설;
- 직원을위한 사회적 패키지의 가용성;
- 계약상의 법적 의무의 특수한 시스템;
- 기업에서 방문 심리학자의 작품;
- 기업에서의 상호 원조의 이용 가능성;
- 기업 "충성스러운 노동 조합"에서의 행동.

원자재 구매 가격 상승 위험

프로젝트 관리 가능성 손실 위험

프로젝트의 관리 가능성을 상실 할 위험은 다음과 같은 원인으로 인해 발생할 수 있습니다.
- 형법의 인사와 그 머리 이탈.
- 생산 관리의 인사 구성 변경;
- 기업 자동화 시스템 운영의 혼란
- 기업의 회계 정책 투명성에 대한 장벽의 출현.
- 생산 기술에 대한 영구적 인 위반 사례

위험 예방 방법 :
-관리 회사 및 생산 관리의 관리를위한 개인적인 동기 부여의 특수 시스템 생성;
- 실시간으로 언제든지 원격으로 테스트 및 디버깅되는 회사 자동화 시스템 설치
- 한 번 확립 된 회계 원칙에서 벗어나 기업에 관한 운영 정보를 얻지 못함.
- 형법에 의한 생산 관리 프로그램의 도입.

악용의 위험은 다음과 같은 사유로 인해 발생할 수 있습니다.
- 신뢰할 수없는 직원들의 담합;
- 보안 서비스의 오작동 (보안과의 공모)
- 기업에서 자동화 된 회계 시스템을 비효율적으로 운영합니다.

위험 방지 방법 :
- 엄격한 보안 모드 및 자체 서비스 SAT의 도입
- 생산에 비디오 감시 시스템 설치;
- ERP를위한 통합 비즈니스 클래스 자동화 시스템 구현

경쟁자로부터의 불법적 인 투쟁의 위험

수익성 저하 위험

비즈니스의 수익성 감소 위험은 다음과 관련 될 수 있습니다.
-비효율적 인 조달 정책;
-물류의 비효율적 인 작업;
-생산 비용을 통제하는 비효율적 인 메커니즘

이러한 위험은 형법 "__________"의 시장 상황에 대한 적시 대응으로 예방할 수 있습니다. 이러한 응답은 관리자에 대한 정보를 적시에 수신 할 수있는 자동화 된 시스템이있는 경우에만 가능합니다.

프로젝트 위험 및 보험 방법

현대의 사업 보험은 다음과 같은 위험을 피하는 데 편리합니다.
- 이익 손실
- 재산 손실의 위험;
- 강간 발작의 위험 등

완성 된 문서, 파워 포인트 프리젠 테이션이 여기에 있습니다.

사업 계획의 위험 분석

사업 계획의 위험 분석

기본 정의

사업 계획은 회사의 개발 전략, 내부 자원 및 외부 시장 환경을 설명하는 문서입니다. 사업 계획의 임무는 회사의 활동에 대한 사업 사례를 제공하고 현금 흐름, 이익, 수익성 및 기타 지표를 정확하게 예측하는 것입니다. 사업 계획은 회사 개발 단계를 기술하고 경쟁 업체와 개발 전망을 분석합니다.

이 표는 사업 계획의 주요 섹션과 그 내용을 간략하게 설명합니다. 업계 및 비즈니스 목표에 따라 비즈니스 계획에 다른 섹션이 포함될 수 있습니다.

기업 리스크는 기업이 계획 한 성과를 달성하지 못할 위험입니다. 따라서 투자 된 자금, 자원, 시간 및 노력이 손실됩니다. 위험은 또한 사업 수행 과정에서 경제적 손해가 발생할 위험으로 이해됩니다. 비즈니스 위험 분석은 비즈니스 계획의 필수 요소이며, 문서가 없으면 문서의 의미가 손실됩니다. 기업가와 투자가의 관점에서 사업 계획의 비중을 부여하는 것은 위험을 정의하고 예방하는 것입니다.

사업 계획의 위험 분석

비즈니스 위험 분류

비즈니스 위험에 대한 일반적인 설명이 표에 나와 있습니다.

통제되지 않은 위험은 회사 자체에서 관리 할 수 ​​없으며 회사는 통제 된 위험에 영향을 미칠 수 있습니다. 사업 계획은 모든 종류의 사업 위험 방지를 제공해야합니다.

사업 계획은 모든 종류의 사업 위험 방지를 제공해야합니다.

사업 계획의 위험 예방

원칙적으로 리스크 섹션은 회사의 생산, 재무, 인사 및 마케팅 전략에 대한 설명을 거칩니다. 이 섹션의 목적은 비즈니스 계획의 비판적 분석을 요약하고, 위험 요소를 기술하고 예방하는 측면에서 여러 가지 사항을 수정하고 비즈니스 위험을 방지하고 최소화하는 방법에 대한 구체적인 권장 사항을 제시하는 것입니다.

사업 계획의 사업 위험 유형에 따라 다음 예방 방법이 사용됩니다.

통제되지 않은 위험

회사가 이러한 위험의 발생에 영향을 줄 수는 없지만 사업 계획은 그 결과를 최소화 할 수있는 방법을 제공해야합니다. 통제되지 않은 위험을 예방하기위한 재정 및 조직 방법이 있습니다.

재정적 인 내용 :

  • 재산 보험;
  • 현금 보유액의 창출;
  • 관련 투자

조직적 조치에는 다음이 포함됩니다.

  • IT 인프라 개발 및 모든 중요한 데이터의 백업 사본 작성으로 재해 발생시 상업 정보를 잃지 않도록하십시오.
  • 회사의 지리적 위치를 넓히고 판매 지역을 다양 화합니다.
  • 자연 재해의 영향에 대한 물질적, 기술적 예방.

또한 통제되지 않은 위험을 방지하는 것은 소비자의 시각에서 제품의 유동성과 가치를 높이는 것을 포함하여 거시 경제 상황의 변화에도 불구하고 수요를 유지할 수있게합니다.

통제 된 위험

이러한 위험 유형의 영향은 모두 제거되거나 중요하지 않은 수준으로 감소 될 수 있습니다. 많은면에서, 그것은 정확하게 여러 회사의 경쟁 우위가되는 통제 된 위험 관리의 유능한 관리입니다. 이러한 위험을 예방하고 제거하는 방법을 고려하십시오.

생산 위험

  1. 자재 및 기술 장비, 감가 상각의 유능한 관리 및 구식 장비의 교체를 통제하십시오.
  2. 프로세스의 핵심 포인트 제어, 생산 체인 최적화.
  3. 생산의 모든 단계에서 제품 품질 관리.

재무 위험

  1. 총 자금 조달에서 차입 된 자금의 공유를 관리하면서 회사의 재정 안정성을 모니터링합니다.
  2. 자금원 다양 화.
  3. 유능한 채권 관리.
  4. 회사의 현금 흐름 분석 및 예측.
  5. 재무 감사원 확보.

HR 위험

  1. 최고의 전문가를 유치, 유지 및 개발하기위한 회사의 올바른 HR 정책 수립.
  2. 노동법 감시 및 준수.
  3. 보안 기술 및 프로세스의 특징으로 직원을 적시에 파악합니다.
  4. 교육 및 직원 개발 조직.
  5. 직원 교체.

시장 위험

  1. 시장, 산업 및 경쟁 업체에 대한 단기 및 장기 분석.
  2. 새로운 기술의 출현, 소비자 선호도의 변화 및 새로운 플레이어의 시장 진입에 대한 신속한 대응.
  3. 입법 및 국가 규정 모니터링.
  4. 산업 및 지리 별 회사 다변화
  5. 범위 확장.

운영상의 위험

  1. 모든 단계에서 비즈니스 프로세스를 포괄적으로 조정합니다.
  2. 비즈니스 프로세스의 가능한 최대 자동화.
  3. 문서 관리, 내부 지침 및 규정.
  4. 주요 전문가에 대한 지속적인 교육 및 모니터링.

비즈니스 프로세스 자동화

특정 비즈니스 계획을 분석 할 때는 알려진 모든 위험을 단계별로 검토하여 고려중인 비즈니스 사례에 적용해야합니다. 회사의 활동에 미치는 각 위험의 영향을 분석하고 위험 수준에 따라 위험을 평가하고 각 위험의 영향을 제거하거나 최소화하기 위해 비즈니스 계획 측정에 설명해야합니다.

비즈니스 계획은 정적이 아니라 동적 인 문서임을 이해하는 것이 중요합니다. 위험 분석은 시장 환경이 끊임없이 변하기 때문에 일회성 이벤트가 아닙니다. 위험은 회사의 각 단계에서 분석되고 평준화되어야합니다.

위험은 회사 활동의 모든 단계에서 분석되고 평준화되어야합니다.

남자 주최자

사업 계획의 위험 분석

사업 계획의 위험 분석

기본 정의

사업 계획은 회사의 개발 전략, 내부 자원 및 외부 시장 환경을 설명하는 문서입니다. 사업 계획의 임무는 회사의 활동에 대한 사업 사례를 제공하고 현금 흐름, 이익, 수익성 및 기타 지표를 정확하게 예측하는 것입니다. 사업 계획은 회사 개발 단계를 기술하고 경쟁 업체와 개발 전망을 분석합니다.

이 표는 사업 계획의 주요 섹션과 그 내용을 간략하게 설명합니다. 업계 및 비즈니스 목표에 따라 비즈니스 계획에 다른 섹션이 포함될 수 있습니다.

기업 리스크는 기업이 계획 한 성과를 달성하지 못할 위험입니다. 따라서 투자 된 자금, 자원, 시간 및 노력이 손실됩니다. 위험은 또한 사업 수행 과정에서 경제적 손해가 발생할 위험으로 이해됩니다. 비즈니스 위험 분석은 비즈니스 계획의 필수 요소이며, 문서가 없으면 문서의 의미가 손실됩니다. 기업가와 투자가의 관점에서 사업 계획의 비중을 부여하는 것은 위험을 정의하고 예방하는 것입니다.

사업 계획의 위험 분석

비즈니스 위험 분류

비즈니스 위험에 대한 일반적인 설명이 표에 나와 있습니다.

자연 재해 지진, 허리케인, 쓰나미 등

통화 위험 환율 변동, 통화 규제 원칙 변경.

과세의 변화 세금 부담이 증가했습니다.

입법의 변화 비즈니스 환경에 부정적인 영향을 미치는 입법안.

통제되지 않은 위험은 회사 자체에서 관리 할 수 ​​없으며 회사는 통제 된 위험에 영향을 미칠 수 있습니다. 사업 계획은 모든 종류의 사업 위험 방지를 제공해야합니다.

사업 계획은 모든 종류의 사업 위험 방지를 제공해야합니다.

사업 계획의 위험 예방

원칙적으로 리스크 섹션은 회사의 생산, 재무, 인사 및 마케팅 전략에 대한 설명을 거칩니다. 이 섹션의 목적은 비즈니스 계획의 비판적 분석을 요약하고, 위험 요소를 기술하고 예방하는 측면에서 여러 가지 사항을 수정하고 비즈니스 위험을 방지하고 최소화하는 방법에 대한 구체적인 권장 사항을 제시하는 것입니다.

사업 계획의 사업 위험 유형에 따라 다음 예방 방법이 사용됩니다.

통제되지 않은 위험

회사가 이러한 위험의 발생에 영향을 줄 수는 없지만 사업 계획은 그 결과를 최소화 할 수있는 방법을 제공해야합니다. 통제되지 않은 위험을 예방하기위한 재정 및 조직 방법이 있습니다.

재정적 인 내용 :

  • 재산 보험;
  • 현금 보유액의 창출;
  • 관련 투자

조직적 조치에는 다음이 포함됩니다.

  • IT 인프라 개발 및 모든 중요한 데이터의 백업 사본 작성으로 재해 발생시 상업 정보를 잃지 않도록하십시오.
  • 회사의 지리적 위치를 넓히고 판매 지역을 다양 화합니다.
  • 자연 재해의 영향에 대한 물질적, 기술적 예방.

또한 통제되지 않은 위험을 방지하는 것은 소비자의 시각에서 제품의 유동성과 가치를 높이는 것을 포함하여 거시 경제 상황의 변화에도 불구하고 수요를 유지할 수있게합니다.

통제 된 위험

이러한 위험 유형의 영향은 모두 제거되거나 중요하지 않은 수준으로 감소 될 수 있습니다. 많은면에서, 그것은 정확하게 여러 회사의 경쟁 우위가되는 통제 된 위험 관리의 유능한 관리입니다. 이러한 위험을 예방하고 제거하는 방법을 고려하십시오.

생산 위험

  1. 자재 및 기술 장비, 감가 상각의 유능한 관리 및 구식 장비의 교체를 통제하십시오.
  2. 프로세스의 핵심 포인트 제어, 생산 체인 최적화.
  3. 생산의 모든 단계에서 제품 품질 관리.

재무 위험

  1. 총 자금 조달에서 차입 된 자금의 공유를 관리하면서 회사의 재정 안정성을 모니터링합니다.
  2. 자금원 다양 화.
  3. 유능한 채권 관리.
  4. 회사의 현금 흐름 분석 및 예측.
  5. 재무 감사원 확보.

HR 위험

  1. 최고의 전문가를 유치, 유지 및 개발하기위한 회사의 올바른 HR 정책 수립.
  2. 노동법 감시 및 준수.
  3. 보안 기술 및 프로세스의 특징으로 직원을 적시에 파악합니다.
  4. 교육 및 직원 개발 조직.
  5. 직원 교체.

시장 위험

  1. 시장, 산업 및 경쟁 업체에 대한 단기 및 장기 분석.
  2. 새로운 기술의 출현, 소비자 선호도의 변화 및 새로운 플레이어의 시장 진입에 대한 신속한 대응.
  3. 입법 및 국가 규정 모니터링.
  4. 산업 및 지리 별 회사 다변화
  5. 범위 확장.

운영상의 위험

  1. 모든 단계에서 비즈니스 프로세스를 포괄적으로 조정합니다.
  2. 비즈니스 프로세스의 가능한 최대 자동화.
  3. 문서 관리, 내부 지침 및 규정.
  4. 주요 전문가에 대한 지속적인 교육 및 모니터링.

비즈니스 프로세스 자동화

특정 비즈니스 계획을 분석 할 때는 알려진 모든 위험을 단계별로 검토하여 고려중인 비즈니스 사례에 적용해야합니다. 회사의 활동에 미치는 각 위험의 영향을 분석하고 위험 수준에 따라 위험을 평가하고 각 위험의 영향을 제거하거나 최소화하기 위해 비즈니스 계획 측정에 설명해야합니다.

비즈니스 계획은 정적이 아니라 동적 인 문서임을 이해하는 것이 중요합니다. 위험 분석은 시장 환경이 끊임없이 변하기 때문에 일회성 이벤트가 아닙니다. 위험은 회사의 각 단계에서 분석되고 평준화되어야합니다.

위험은 회사 활동의 모든 단계에서 분석되고 평준화되어야합니다.

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섹션 "위험"- 비즈니스 계획에서 위험을 계산하는 방법, 섹션 설계, 프로젝트 위협 분석 및 평가, 오산 및 설명

미래 사업 프로젝트의 모든 세부 사항을 신중하게 검토하고 사업 계획의 생산, 조직, 마케팅 및 재정 부문을 작성한 후에 투자 매력을 나타내는 성과 지표를 얻을 수 있다면 사전에 기뻐할 필요가 없습니다. 단일 자본 소유자는 상황에 따라 바뀔 수 있고 회사 운영에 악영향을 줄 수있는 회사의 외부 및 내부 환경 요소를 개발하지 않은 프로젝트에 투자하지 않습니다. 이러한 요소와 발생 조건은 위험을 나타냅니다 - 계획을 혼란시킬 수있는 잠재적 인 위협이 있으며 이는 적절한 부분에서 고려되고 평준화되어야합니다.

위험 분석을 수행하는 방법

위험을 확인하는 것이 목적 인 섹션은 일반적으로 비즈니스 계획의 마지막 부분에서 개발되며 항상 충분한 세부 사항이있는 것은 아닙니다. 투자가 필요한 프로젝트에 대한 표준 계획의 위험은 종종 회사의 특정 조건을 언급하지 않고 나열됩니다. 그러한 태도는 사업 계획 및 투자자에 대한 자체 부도의 증거로 인해 전문가가 어려움을 미리 예측하고 피할 수 없다고 결론 내리는 전문가가 아니며 해롭다.

프로젝트에 대한 전 세계적 위협

프로젝트의 내용에 관계없이 각각의 새로운 사업 계획은 다음을 포함하여 기업가의 의지와 능력에 관계없이 외부 환경의 위협을받을 수 있습니다.

  • 국가 또는 관리 지역의 영토에서의 전쟁 선언;
  • 홍수 또는 회사 지사의 지진;
  • 사회적인 긴장, 폭동, 가려움, 폭동, 혁명 등.
  • 입법 및 / 또는 과세의 변화;
  • 국가 통화의 평가 절하 등

신원 확인 단계에서이 위험 요소 목록을 계획에 포함시키는 것만으로도 충분할 것입니다. 구현 가능성의 실현과 나중의 보상 조치의 개발에 필요합니다.

개별 위험을 식별하는 알고리즘

사실 잠재 위험을 분석하는 것이 그리 어렵지 않습니다. 사업 계획의 섹션을 개발할 때 수용되고 계산 된 모든 지표에 대한 일관된 평가를 다시 수행해야하기 때문입니다. 이 작업 알고리즘은 다음과 같아야합니다.

1. 제품 또는 서비스의 이점에 관한 각 진술이 고려되며, 경쟁 업체는 비슷한 특성을 가진 제품을 반박 할 수 있다고 가정합니다. 이 경우 경쟁 우위가 균등 해 지므로 잠재 판매 시장과 관련된 가정이 하향 조정될 수 있습니다.

2. 계획의 생산 부분을 개발할 때 광범위한 매개 변수가 고려되며, 각각의 변수는 외부 또는 내부 요인의 영향을 받아 변경 될 수 있습니다. 특히 :

  • 인플레이션으로 인해 원자재, 부품 및 부품의 약속 된 비용이 급격히 증가 할 수 있습니다.
  • 임대 또는 인수 된 상업용 부동산 분야의 경우 항상 화재 나 홍수의 위험이 있습니다.
  • 제안 된 물류 계획은 차량 고장 및 / 또는 철도, 도로 및 수상 운송의 중단으로 인해 중단 될 수 있으며 결과는 생산 중단시 될 수 있습니다.
  • 구입 한 중고 장비를 판촉하는 동안 비용을 절감하기 위해 실패 할 수 있으며 수리 할 수 ​​없습니다. 이는 생산 프로그램의 중단 및 필요성의 위험이 있음을 의미합니다.
  • 새로운 기계 및 장치의 획득에 추가 주입;
  • 완제품을 포함한 주식은 젖음이나 설치류의 피해로 약탈되거나 손상 될 수 있습니다.

3. 개발 된 사업 계획의 조직 부문은 고정 금리로 세금 징수 형태를 선택할 수있는 반면, 증가 위험은 배제되지 않으므로 예산 지출 라인이 증가 할 것이다. 인원의 필요성을 고려하여 제안 된 직원 배치표는 일상적인 질병 및 기타 요인으로 인해 실제 생산 요구에 충분하지 않을 수 있습니다. 이는 프로젝트 급여 비용이 증가 할 위험이 있음을 의미합니다.

4. 제안 된 프로젝트의 마케팅 섹션은 시장 분석을 기반으로하며, 평가가 너무 낙관적으로 이루어 지거나 시간이 지남에 따라 상황이 변하게되어 결과적으로 소비자 틈새 시장의 용량을 줄이거 나 제품의 평형 시장 가치를 낮출 위험이 있습니다.

5. 프로젝트 예산 초안을 작성할 때 모든 수익과 비용을 고려한 재무 섹션은 판매 및 가격 책정 수치가 크게 변경되면 일관성을 잃을 위험이 있습니다. 투자자가 투자 가능성을 평가 한 프로젝트에 대해 계산 된 순 현재 가치 (NPV)는 2018 년 12 월과 마찬가지로 중앙 은행이 주요 이자율 및 리파이낸싱 비율을 수정하면 악화 될 경우 크게 바뀔 것입니다. 비슷하지만 고려되지 않은 시나리오에서는 사업 계획의 도산으로 인해 대출 및 파산에 대한 채무 불이행 위험이 있습니다.

결과 등록

이 알고리즘을 기본으로 삼아 사업 계획을 처음부터 읽은 후에는 모든 숫자와 진술에 질문을해야합니다. 특정 상황으로 인해 계획이 실행되지 않을 가능성이있는 경우 위험 목록에 포함되어야합니다. 비슷한 방식으로 프로젝트 분석을 수행하면 잠재적 인 위협의 완전하고 상세한 목록 인 "위험"섹션에 반영된 첫 번째 보고서를 받아야합니다.

사업 계획의 수치 적 위험 평가

식별 된 위험 각각에는 잠재적 인 위험이 부여되어야하며,이 위험은 사건 발생 확률로 구성되며 분석에 의해 그 가능성이 밝혀졌습니다. 확률은 수학적 가치이며 비즈니스 계획의 목적을위한 잠재적 인 위험을 고려하여 특정 사례 샘플의 사례 수로 정의되며 특히 연간 사례 수입니다.

  1. 평가 절하 나 범람과 같은 일회성 사건의 경우 확률은 1 년과 그 기간 사이의 기간의 비율로 정의됩니다. 즉, 홍수가 매년 발생하면 사건의 확률은 100 %이고, 50 년 후에는 1 %이면 2 %가됩니다.
  2. 웨어 하우스 또는 상점 강도에서의 화재와 같은 비교적 빈번한 이벤트의 경우, 확률 계산은 오브젝트 수에 인시던트 수를 할당하는 것으로 구성됩니다. 즉, 연간 10 건의 가전 제품 매장이 있고 도시의 총 매장 수가 10 개일 경우 확률은 100 %이며 도둑 1 개와 판매 지점 20 개 (0.5 %)입니다.

이 계산 방법은 극도로 단순화되어 확률 이론을 연구하는 수학자의 비난을 유발할 수 있지만 비즈니스 계획의 독자적인 개발의 일부로 비즈니스에 대한 위협을 고려하면 충분합니다.

위험을 계산하는 방법

분명히 글로벌 위험의 계산은 인터넷에서 무료로 사용할 수 있고 검색 엔진에서 해당 쿼리로 식별 할 수 있기 때문에 어려움을 초래하지 않습니다.

비상 사태 지역의 영토 부서 또는 법 집행 기관이 고안 한 매장 강도 강도와 같은 특정 정보 (예 : 창고 구내 화재 발생 건수)가 필요하기 때문에 개별 위험을 계산하는 것이 더 어렵습니다. 그러한 정보에 액세스하려면 해당 서비스의 언론 서비스에 대한 공식 요청이 필요하지만 결과적으로 결과가 달성됩니다. 국가의 비밀 또는 다른 유효한 이유 때문에 필요한 정보가 항상 제공되는 것은 아니지만 이러한 경우 위험은 극도로 작으며 분석 대상이 아닌 것으로 간주해야합니다.

획득 된 데이터에 단순화 된 알고리즘을 적용하여 계획의 개발 섹션에있는 프로젝트 위협 목록에 구현 가능성을 보완 할 수 있습니다.

보상 조치

수행 된 분석에 따라 확률이 3 ~ 5 %를 초과하는 각 위험은 특정 조직 또는 기술 조치를 수행하여 발생하거나 경고 될 때 보상해야합니다. 계획을 세울 때 다음을 지정해야합니다.

  • 사건이 발생할 경우 가능한 자원을 희생하여 문제를 해결하는 방법;
  • 생산 설비 또는 조직 측면에서 어떤 조치가 취해 졌는가?
  • 위험 분석의 결과에 따라 원래의 계획이 어떻게 조정되었는지, 그리고 어느 부분이 계산의 세분화를 수행했는지를 설명합니다.

사건 발생 확률이 높기 때문에 잠재적 위협이 중대한 것으로 받아 들여지기 때문에 비즈니스 계획에는 다음을 포함하여 보상이나 예방의 구체적인 조치가 포함되어야합니다.

  1. 중복 성격의 활동을 계획하고 이에 대한 추가 비용을 마련하십시오.
  2. 각각의 구현 비용을 계산하고 선호도를보다 적게 또는 덜 수익성있는 것으로 설정하여 여러 가지 대체 솔루션 (최소 3 개)을 개발합니다.
  3. 경보 시스템의 설치 및 24 시간 보호 조직과 병행하여 창고 강도에 대한 정책의 설계와 같은 보완 조치의 동시 채택으로 위험 예방, 발생을 방지하는 것은 어렵다
  4. 손익분기 점을 계산할 때 과소 평가 된 가치, 즉 모든 가치는 비관적 인 예측을 기준으로 결정해야하기 때문에 낮은 수익성의 위협을 보상하면서 소비 및 시장 가격 하락을 보상합니다.
  5. 재무 위험은 마케팅 정책의 동적 조정으로 손익 분기점에 대한 일반적인 가치를 초과하는 판매량 초과로 보상해야합니다.
  6. 금융 자산의 감가 상각으로 인해 자금 부족으로 인해 발생하는 투자 위험은 다양한 자산을 유치하여 수준을 조정할 수 있습니다.
  7. 시장 역량 및 소비자 수요 감소에 대한 위협은 마케팅 환경을 적극적으로 모니터링하고 제품 범위를 확장하거나 제품을 수정하기위한시기 적절한 결정을함으로써 보상됩니다.

"위험"사업 계획 섹션의 개발 결과는 요약서에 제시된 테이블이어야하며 다음을 포함해야합니다.

  • 프로젝트에 대한 위협의 이름;
  • 위험 발생 확률;
  • 최악의 경우의 잠재적 피해
  • 보상 조치 및 소요 경비.

비즈니스 계획의 위험 분석

모든 사업 계획의 마지막 부분은 프로젝트 수행 중에 발생할 수있는 위험을 식별하고 분석하는 것입니다.

위험은 크게 금융, 상업, 산업 및 특정 4 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

정성 분석 과정에서 개발 된 프로젝트에 내재 된 가능한 위험을 식별하고 설명하는 것이 필요합니다. 또한, 어떤 지표가이 리스크에 직접적으로 영향을 미치는지, 그리고이 지표가 어느 정도 악화 될 수 있는지를 확립 할 필요가있다.

사업 계획의 내용은 관광 서비스 제공을 위해 회사를 조직하는 것입니다.

회사에서 발생할 수있는 위험 요소 :

- 이 제품 / 서비스에 대한 수요에 대한 정보가 부족합니다.

- 부족한 시장 분석;

- 이 제품 / 서비스에 대한 수요가 감소합니다.

코랄 레스트 컴퍼니 (Coral Rest Company)가 제공하는 여행 서비스 제공 사업 계획에 대한 분석 결과는 표 5에 제시되어있다.

표 5 - 회사의 여행 서비스 제공을위한 사업 계획의 위험 분석 "산호의 휴식"

1.이 제품 / 서비스에 대한 수요에 대한 불충분 한 정보

경쟁 업체가 제공하는 유사한 서비스에 대한 인식 부족

관광 서비스의 품질 저하, 고객 손실

2. 시장 분석 불충분

관광 시장 상황에 대한 인식 부족

관광 서비스의 품질 저하, 고객 손실

3. 경쟁자의 과소 평가

시장 세분화 분석에서의 오류, 경쟁 기업의 행동에 대한 인식 부족

시장에서 그 틈새 시장의 손실. 고객의 손실.

4. 수요 감소

경쟁 업체의 불량 분석, 전체 시장,

시장 상황에 대한 정보 부족.

생산 중단.

회사의 이익 감소.

이 프로젝트를 수행하는 동안 회사의 비즈니스 및 재무 활동이 변경 될 수있는 상황이 발생할 수 있습니다. 가능한 가장 위험한 영향은 다음과 같습니다.

예기치 못한 조세 감세로 회사의 순이익이 크게 감소 할 것입니다.

예기치 못한 급격한 수요 감소 또한 이익 감소를 가져옵니다.

어떤 비즈니스와 마찬가지로 여행사 LLC Coral Holiday를 만들 때 투자 위험이 있습니다. 유능한 지원 없이는 비즈니스가 자급 자족 할 수 없을 가능성이 높습니다. 이것의 주된 이유는 관리자의 이탈과 함께 고객 기반의 손실 일 수 있습니다. 직원이 경쟁 회사로 떠나는 것을 방지하기 위해 유능한 인력 정책을 수행 할 계획입니다.

Shinkevich I.A. 경영 학사 경영 계획. 교과서, Moscow 2002.- p.8-10

2. Goremykin V.A. 사업 계획 : 개발 방법론. 25 개 사업 계획 샘플. - 2nd ed. - M : "Os-89", 2003.- 66-67 p.

1 Shinkevich I.A. 경영 학사 경영 계획. 교과서, Moscow 2002.- p.8-10

3 Shinkevich I.A. 경영 학사 경영 계획. 교과서, Moscow 2002.-p.41-42.

사업 계획의 프로젝트 위험성 평가

집을 짓는 방법에 관한 유명한 성경의 비유를 알고 있습니까?

한 남자가 모래에 집을 지었고 그의 선택은 정당했다. 그는 자료를 가져 오는 것이 더 쉬울 것이라고 계산했습니다. 끝없이 펼쳐진 바다의 지평선 위로 펼쳐지는 해안, 태양의 경치, 아름다운 계곡 - 그것은 동지의 집이 세워진 언덕과 바위보다 더 살기 좋은 곳이었습니다.

그러나 그는 한 가지 중요한 점을 고려하지 않았습니다...

비즈니스를 구축 할 때 앞으로 수년을 계획하고 있습니다. 귀하의 사업은 성장하고 발전하며 매년 소득을 가져옵니다.

가능한 모든 부정적인 점에 대해 생각하지 않습니까? 당신은 귀하의 비즈니스가 급히 붕괴되는 것을 원하지 않습니까?

위험 평가는 모든 투자 프로젝트 및 사업 계획의 중요한 부분입니다.

가능한 위험을 식별 할뿐만 아니라 발생 가능성을 줄이고 영향의 부정적인 영향을 최소화하는 방법을 제공합니다.

프로젝트에 투자 할 돈이 많을수록보다 철저한 위험 분석이 필요합니다. 프로젝트가 매우 정확하고 완전하고 정확한 분석을 수행하는 데 많은 돈을 쓸 여유가 없다면 프로젝트의 위험을 평가할 때 전문가의 평가를 통해 간단하게 수행 할 수 있습니다.

위험은 다르므로 각각의 경우에 따라 다르므로 다음을 수행해야합니다.

1) 완전한 위험 목록을 확인하십시오.

농사를 짓고 농작물을 키우려면 통계를 살펴보십시오. 귀하의 지역에서 가뭄이 얼마나 자주 발생합니까? 성장할 작물의 평균 생산량은 얼마입니까? 수확량 감소에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?

이것은 자신에게 질문하고 답을 찾아야하는 완전한 모범적 인 질문 목록 일뿐입니다.

2) 위험의 발생 가능성을 %로 결정하십시오.

가뭄은 3 년마다 발생합니다. 봄과 여름에 비가 내리지 않아 추수가 줄어들거나 손실 될 확률은 25-30 %로 추산됩니다.

농업 전문가, 기술자 및 기타 전문가의 장비 유지 보수 및 수리에 대한 전문가 평가가 도움이 될 것입니다.

3) 이러한 위험의 발생으로 인해 현금과 현물로 인해 어떤 피해를 입을 수 있습니까?

4) 가능한 모든 위험을 하나의 목록이나 표에서 발생할 수있는 가능성과 피해 가능성에 올려 놓으십시오.

5) 위험의 발생 확률이 특정 임계 값 (예 : 3 또는 5 %) 미만인 경우 무시하고 삭제할 수 있습니다.

프로젝트의 모든 가능한 위험을 명확하게 식별하기 위해 분류 된 다음 세 가지 범주로 나뉩니다.

이러한 위험은 회사의 상업 활동 과정에서 발생하고 외부 환경과 관련되거나 외부 환경, 외부 요인에 따라 달라질 수 있습니다.

• 다양한 이유 (판매 및 판매 서비스의 약점)로 인한 제품 수요 감소 가능성 • 판매 회사의 불공정 한 행위 • 재료, 구성 요소, 원자재 비용의 변화 • 경쟁 환경의 포화, 경쟁 업체 수의 증가 • 임대료, 유틸리티, 운송 서비스에 대한 관세 및 물가의 상승.

재무 위험은 부분적으로 상업 위험에 기인 할 수 있지만, 회사의 재무 영역에 영향을 미친다는 것이 특징입니다.

• 배달 된 제품에 대한 거래 상대방의 미납 위험 • 투자자 및 자금 조달 원의 선택과 관련된 위험.

직원의 업무 일정, 임금, 회사 정책에 대한 불만은 사보타주, 파업으로 표현 될 수 있습니다. • 회사의 영업 비밀을 위반하거나 귀중한 자산을 이전하는 것입니다. • 회사의 직원이 회사의 직원, 전문성 부족, 범죄 행위 또는 기타 회사의 업무에 부정적인 영향을 미치는 요인. 상업적 정보를 경쟁자의 손에 쥐기 • 경영 및 관리 인력의 전문성 부족, 주요 업무를 수행하는 직원, 업무 의존 ormalnoe 기업의 기능과 상태에서 제재 조치의 부재.

위험은 언제나 두려워서는 안되며, 예방하고 방지하기위한 예방 조치를 취하십시오.

위험 상황 발생으로 인한 잠재적 손실의 정도에 따라 위험은 세 가지 범주로 나뉩니다.

1) 회사가 이익의 일부를 잃을 수있는 경우 허용 가능, 2) 손실 금액이 이익 금액을 초과하고 회사가 손실을 입으면 중요하며 3) 회사가 손실 금액을 지불 할 수없는 파국적 인 경우.

위험의 종류와 정도에 관계없이 위험을 예방하고 피해를 줄이는 방법이 있습니다.

성경의 비유에서, 모래 위에 집을 지은 사람은 그 지역의 기후 특성과 관련된 위험의 가능성을 고려하지 않았습니다. 그의 집은 물로 씻겨 내려졌으며 우기에는 폭풍우가 흐르는 해류에서 산에서 물기가 빠져 나갔다. 그리고 돌 위에 건축 된 집은 그대로 남아있었습니다.

귀하의 비즈니스를 계획 할 때 발생할 수있는 모든 위험을 고려해야합니다.

사업 계획의 위험 요소 : 설명 및 분석

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비즈니스 프로젝트를 작성하고 업데이트 할 때 상업 프로젝트의 필수 섹션은 비즈니스 계획에서 위험을 평가하는 것입니다. 이 섹션은 프로젝트 구현에서 부정적인 상황이 발생하는 것을 예측하고이를 제거하거나 지역화하거나 예방하는 방법을 목표로합니다. 상업 계획의 실행에 대한 장벽을 평가하는 것에 대한 태만 또는 불충분 한주의는 프로젝트의 완전한 실패로 감소 될 수 있습니다. 따라서 위험을 계획하고 평준화하는 데는 전문가를 포함하여 충분히주의를 기울여야합니다. 일부 회사에서는 모든 단계에서 사업 계획 개발에 참여하는 특수 위험 관리 부서가 만들어집니다.

위험 분석의 수준은 프로젝트의 규모에 달려 있습니다. 대기업 및 산업별 프로젝트의 경우 수학적 알고리즘이 특정 부정적인 상황이 발생할 확률에 사용됩니다. 규모가 작은 기업의 경우 비즈니스 계획 분야의 전문가가 위험 평가를 수행하면 충분합니다. 어떤 경우든지, 어떤 프로젝트의 실행을위한 가능한 합병증의 선택을위한 기준은 일반적으로 일반과 개인으로 나뉘어져 있습니다. 일반적인 위험은 과학에 의해 자세히 기술되어 있으며 많은 비즈니스 계획 설명서에 설명되어 있습니다.

사업 계획의 위험에 대한 설명 - 일반적인 접근법

사업 계획을 실행하는 일반적인 위험은 모든 프로젝트에 적용됩니다. 그들의 영향은 디자이너 또는 프로젝트 수행자의 의지와 상관없이 발생합니다. 이러한 위험에는 통제 된 위험 및 통제되지 않은 위험이 포함됩니다.

그들의 원인에 대한 영향의 부족과 교정 할 수없는 것과 관련된 통제되지 않은 (전신적인) 어려움. 상업 프로젝트 플래너의 임무는 시스템 구현의 어려움을 계획하고 부정적 결과를 보호하거나 줄이는 방법을 제공하는 것입니다. 통제되지 않은 위험 요소는 다음과 같습니다 : 국가적 또는 세계적 정치, 경제, 사회 환경; 불가항력 및 자연 재해; 사회 및 자연 재해; 통화 위험, 과세 규칙, 통화 규제 또는 거래의 변경; 비즈니스 프로젝트 수행 능력을 줄이기위한 입법 변경.

통제되지 않은 위험에 영향을 미칠 수 없다는 점은 계획자가 부정적인 결과를 줄이기위한 조치를 취할 것을 요구합니다. 이러한 조치에는 재정적, 경제적 및 조직적 조치가 포함됩니다. 재정 지원 : 보험, 기금 축적, 관련 투자 또는 대출. 체계적 위험에 대한 경제적 보호 방법은 공급 된 재화 또는 용역의 유동성을 증대시키기위한 조건을 마련하기위한 것이다. 조직적 조치는 영업 지형의 확장과 생산 영역 배치, 조직적이고 합법적 인 사업 방식의 이동성과 관련이 있습니다.

통제 된 위험 또는 체계가없는 위험은 프로젝트 집행자의 영향을 받아 완전하게 또는 부분적으로 제거되는 비즈니스 프로젝트 구현의 어려움과 관련됩니다. 여기에는 생산, 금융, 시장 및 인사가 포함됩니다.

기술 장비, 장비 상태, 제품 전체 및 시간 단위의 볼륨은 운영상의 위험과 관련됩니다. 재정적 인 문제는 운전 자본 부족, 비용 상승, 미수금 증가로 나타납니다. 모든 프로젝트의 인적 자원 잠재력은 성공에 영향을 미칩니다. 직원 위험은 전문 인력의 묶음, 노동 생산성 및 근로자 보호를위한 사회적 조치의 문제로 고려되어야합니다. 특정 재화 또는 용역의 시장 변화, 생산 능력의 과학적 및 기술적 향상 또는 재화의 품질은 시장 위험에 영향을 미친다.

계획된 비즈니스 의사 결정을 구현할 때 일반적으로 발생할 수있는 위험의 수는 매우 다양합니다. 이 문제에 대한 과학 연구는 깊이있는 연구와 다양한 다양성을 가지고 있습니다. 그러나 비즈니스 계획의 잠재적 인 위험은 개별적인 접근 방식으로 나타납니다.

사업 계획의 위험 분석 - 개별 접근

비즈니스 계획의 개별 위험 분석은 특정 비즈니스 계획 문서 (계획, 프로젝트)에서 수행됩니다. 이러한 분석은 생산 및 마케팅 파트를 계획 한 후에 수행됩니다. 가능할 때마다 위험 분석을 마지막으로 수행해야합니다. 분석의 핵심은 식별 된 위험을 제거하기 위해 이전에 계획 한 모든 활동과 방법을 비판적으로 검토해야합니다.

개별 위험을 식별하기위한 템플릿으로 일반 위험 식별 규칙이 사용됩니다. 개별 프로젝트에 적용된 것처럼 과학이 기술 한 위험을 살펴봄으로써 자본 손실이나 회사 붕괴의 위험한 순간을 피할 수 있습니다.

비즈니스 계획 위험을 식별하는 일반적인 접근 방식과 달리 개인은 역동적 인 성격을 가지고 있습니다. 계획된 행동을 수행하는 과정에서 실제 상황은 새로운 문제와 예기치 않은 어려움을 나타냅니다. 따라서 리스크 회계 및 레벨링을위한 개별 계획은 비즈니스 계획의 다양한 요소를 수정하기위한 주요 소스 중 하나입니다.

사업 계획에서 위험을 개별적으로 계산할 때 부정적인 상황에 대한 설명뿐만 아니라이를 극복 할 수있는 방법도 포함되어야합니다. 일반적인 리스크 관리 방법에는 다양 화 (범위 확대, 비즈니스 유형, 유통 영역, 원자재 등), 인사 이동 (전문가 선발, 고급 교육 과정 구성, 직원 변경), 재무 감사 ​​서비스 사용 등이 포함됩니다.

모든 사업 계획에서 가장 중요한 것은 역 동성과 변화 속도입니다. 다양한 요인의 영향을 받아 끊임없이 변화하는 시장 경제에서의 비즈니스 계획의 정적 인 성격 때문에 가장 수익성있는 프로젝트조차도 망칠 수 있습니다.

사업 계획에서 위험을 올바르게 평가하는 방법

제안 된 프로젝트의 위험을 평가하는 부분은 각 사업 계획의 필수 부분이 아닙니다. 중소기업 또는 소규모 상업 및 산업 운영을 위해 작성된 사업 계획은이 섹션이없는 경우가 가장 많습니다. 여기에서 요점은 소수의 위험 요소가 그러한 프로젝트의 실행에 영향을 미치지 않는다는 것입니다. 소규모 프로젝트는 대규모 프로젝트와 동일한 조건과 환경에 따라 달라 지지만 분석하기 쉬운 결정 요인을 쉽게 분리 할 수 ​​있습니다. 이러한 분석에는 대규모 연구와 심층적 인 개발이 필요하지 않으므로 일반적으로 엔터프라이즈 소유자 또는 기술 이사가 직접 수행합니다.

이 분석의 결과는 종종 기업 또는 조직의 경영진이 획득 한 데이터를 적절한 섹션에 입력하여 잠재적 인 투자자 또는 파트너와 공유 할 필요가 있다고 생각하지 않고 내부 정보 범주를 참조합니다. 이 경우 우리는 상대적으로 중요하지 않은 투자에 대해 이야기하고 있기 때문에 잠재 투자자와 대금업자는 사업 계획에이 데이터를 제공하는 것을 주장하지 않습니다. 그들이 원한다면, 그들은 스스로 위험 분석을 수행하거나 프로젝트 집행자와의 추가 협의 과정에서 필요한 정보를받습니다. 그러나 사업 계획이 상당히 대규모 프로젝트를 위해 작성 될 때 모든 것이 바뀝니다. 이 경우 위험 평가 및 분석이 필요합니다. 그들의 결과는 체계화되어야하고 문서의 별도 섹션에 제시되어야한다. 대규모 투자가 관련 될 때, 위험 분석의 문제가 앞으로 다가옵니다. 프로젝트를 복잡하게 만드는 것은 자동적으로 프로젝트에 영향을 미치는 요소와 그와 관련된 위험의 가치를 증가시킵니다. 양은 양질로 이전되는데, 이는 소규모 프로젝트로 인해 무시할 수있는 약간의 위험인데, 그 중요성 때문에 제안 된 작업의 복잡성과 볼륨이 증가하면서 심각한 비중을 차지합니다. 이러한 위험을 무시하면 프로젝트 구현 프로세스에 악영향을 미칠 수 있으며 완전한 붕괴로 이어질 수도 있습니다.

위험 분류

투자 위험은 투자 한 자금의 이익 손실 또는 비 수익의 확률입니다. 투자 위험은 측정 가능하지만 모든 내외부 요인의 영향에 대한 성격과 양적 지표를 충분히 고려할 수 없기 때문에 원칙적으로 충분하지는 않습니다. 위험은 두 가지 주요 범주로 나뉩니다.

  • 체계적인 위험.
  • 체계적이지 않은 위험.

체계적인 위험

체계적인 위험은 프로젝트 집행자가 프로세스 관리에 영향을 줄 수없는 위험입니다. 이 경우 관리가 이러한 위험에 영향을 미칠 수있는 엔티티가 없거나 프로젝트 관리자가 도달 할 수있는 영역 밖에있을 수 있습니다.

위험 관리가 불가능하다고 말하는 것으로서 우리는 위험 관리가 불가능하다는 것을 의미하지는 않습니다. 요점은 위험의 강도와 양적 지표를 완전히 제거하거나 최소한 줄이는 것이 불가능하다는 것입니다. 그러나 비즈니스에 미치는 영향을 줄이는 것은 엔터프라이즈 관리자에게는 매우 적합한 작업입니다. 위태로운 것을 이해하기 위해서는 체계적 위험의 유형을 나열하는 것으로 충분합니다. 여기에는 해당 유형이 포함됩니다.

  1. 정치. 즉, 정치 상황과 상황의 영향을받는 외부 환경의 변화. 그러한 위험의 정도와 성격은 크게 다를 수 있습니다. 그들은 지방 공무원들의 분위기에서부터 예를 들어 인구의 폭동에 이르기까지 다양합니다.
  2. 생태 및 자연. 여기에는 기업의 활동과 관련된 환경 및 자연 조건과 관련된 위험이 포함됩니다. 계절적 기후 변화에서부터 자연 재해에 이르기까지 이러한 위험의 범위는 매우 넓습니다. 당연히 경영진이 이러한 위험을 관리하는 것도 불가능합니다.
  3. 법률. 이 위험 그룹은 법률의 특수성 또는 변경 사항에 의해 결정됩니다.
  4. 경제는 경제 상황의 결과입니다. 여기에는 국가 경제 정책, 거래소 또는 상품 거래소의 상황, 시장 상황 등이 포함됩니다.

체계적인 위험 평가

체계적인 위험은 프로젝트의 특성에 의존하지 않으므로 분석 및 평가는 외부 요인의 분석 및 평가를 기반으로합니다. 경제적 위험의 경우 이러한 외부 요인은 시장의 일반적인 상황이거나 오히려 생산이 필요한 제품과 관련된 시장 부문입니다 프로젝트를 지향합니다. 우리 나라에서 평가하고 분석하는 방법론은 아직 정해지지 않았기 때문에 표준 계산 알고리즘이 없습니다. 따라서 분석의 질을 떨어 뜨리는 전문가 평가가 필요하며, 주관적인 요소를 최소화하기 위해서는 평가에 참여하는 전문가의 수를 늘려야합니다. 따라서 프로젝트 관리는 전문가 평가를 요약하고 최종 결론을 내리는 작업으로 넘어갑니다.

그것은 중요합니다! 전문가 및 관리자의 업무는 분석 및 위험 평가에만 국한되지 않습니다. 그들의 직접적인 책임은 이러한 위험, 특히 높은 확률의 영향을 저지하기위한 가능한 시나리오를 개발하는 것입니다.

비 체계적인 위험

비 체계적 위험은 프로젝트 관리를 제거하거나 최소화하는 측면에서 영향을 미칠 수있는 위험이며 주요 유형 목록은 다음과 같습니다.

  1. 생산. 이 그룹에는 프로젝트의 실행 가능성에 부정적인 영향을 줄 수있는 생산 위험 요소가 포함됩니다. 이는 계획된 생산 작업, 장비 고장의 위험, 사고의 위험 등을 방해 할 위험이 있습니다.
  2. 시장 여기에는 시장 상황의 변화와 관련된 위험이 포함됩니다.
  3. 금융. 이것은 프로젝트에 대한 과소 자금 조달의 위험성, 예상 이익의 비 수익성 위험 등이 될 수 있습니다.

그것은 중요합니다! 재무 위험은 체계적이고 비 체계적 일 수 있음을 기억해야합니다. 그러나 체계적인 재무 위험의 차이점은 프로젝트 또는 생산 관리가이를 관리하는 것입니다. 즉,이를 관리 할 수 ​​있습니다.이 조항은 시장, 생산 및 기타 유형에 적용됩니다.

체계적이지 않은 리스크가 기술되어있는 사업 계획 부분에서는이를 관리하기위한 옵션도 설명해야합니다.

사업 계획에서의 위험 및 경영 관리

사업 계획서 작성시 위험 요소에 대한 설명과 분석이 포함 된 부분은 대개 특정 위험 그룹과 관련된 하위 섹션으로 나뉘어져 있으므로 비즈니스 계획에 하위 섹션이 추가되어 체계적이고 체계적인 위험 요소를 분석하고, 컴파일러에게 보이는 확률은 매우 크다.이 경우 확률 분석은 해당 시장 부문의 특성뿐만 아니라 지역 특성을 기반으로 이루어진다. 종종 일반적인 서브 riskami.Vtoroy 사업 계획이라는 사업 계획의이 섹션 aemye는 생산 조직하고 개별 zadeystvovany.Eti 위험이라고하는 프로젝트의 개별 특성에 따라 위험 분석을 포함한다. 분석 대상이되는 하위 섹션은 사업 계획에서 가장 중요한 부분 중 하나이며, 계획 섹션 후에 배치하는 것이 합리적입니다. 사실이 하위 섹션에서는 비즈니스 계획에 포함 된 모든 작업 및 활동에 대해 취약성 관점에서 일관되게 고려해야한다는 점에서 비즈니스 계획에 포함 된 계획의 모든 측면에 대한 중요한 분석이 이루어집니다. 개별 리스크 분석은 소위 핵심 리스크를 오히려 정확하게 분리 할 수 ​​있습니다. 즉, 확률이 가장 높은 위험이며, 다음 하위 섹션에서 사업 계획에는 주요 위험을 지역화하고 최소화하기위한 예방 조치 계획이 포함되어 있습니다.

또한 사업 계획에는 위험이 발생할 경우 수행 할 계획의 측정 세트에 대한 설명이 포함되어야합니다.

개별 위험 관리 방법

개별 위험 관리에 대한 설명이 포함 된 사업 계획 하위 섹션에는 이러한 위험 요소 목록이 포함되어 있으며 각각의 위험 요소를 극복 또는 최소화하기위한 방법에 대한 개요가 나와 있습니다. 개별 위험 요소를 관리하는 가장 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

  1. 다각화. 이 방법의 의미는 위험에 대한 취약성을 줄이기 위해 프로젝트 또는 생산의 물자 및 물류 기지를 확장하는 것입니다. 따라서, 다양 화를위한 많은 옵션이 있습니다.

우선, 다각화 경영은 다음을 포함합니다 :

  • 활동의 확대;
  • 범위 확장;
  • 더 많은 지역의 활동 궤도에 포함;
  • 원료 공급 업체 목록 확대 및 그 이상.
  • 인사 정책의 최적화. 이 방법에는 다음이 포함됩니다.
    • 직원 개발;
    • 향상된 인력;
    • 업무 조직의 질적 개선.
    • 측면에서 전문가의 참여 등등.
    위의 리스크 관리 방법 목록은 생산 또는 프로젝트의 세부 사항과 다이나믹 리즘에 직접 의존한다는 사실로 인해 제한되지 않습니다. 그러므로 개별 사례마다 크게 다를 수 있습니다.

    결론

    위험을 예측하고이를 관리하는 방법을 개발하는 것은 수학과 경제의 교차점에 위치한 독립적 인 과학의 한 분야입니다. 따라서이 분야를 전문으로하는 많은 전문 회사 및 전체 과학 연구소가 있으며 필요한 경우 언제든지 관련 연구를 주문할 수 있습니다. 대기업은 특정 프로젝트를 위해 조립 된 전문가 팀을 구성하는 경우가 많지만 프로젝트의 규모에 비추어 위험 연구 규모를 고려해야하며 분석 및 위험 평가 프로젝트 예측은 정확한 값으로 작동하지 않으며, 모든 비즈니스가 특히 국내 조건에서 매우 역동적이라는 사실을 고려할 때 그가 행동해야하는 상황에 대해서도 똑같은 말을 할 수 있습니다. 따라서 예측 전문가에 대한 이론적 지식은 관리자 나 기업 또는 조직의 관리자의 직관과 실제 경험과 관련이있을 때만 긍정적 인 결과를 가져올 수 있습니다.

    비즈니스 분석 및 위험 평가

    현대 경제의 본질은 다소 모호하며 기업가, 특히 초보자에게 심각한 문제를 야기합니다. 그러나 침착하게 비즈니스는 언제나 위험과 연관되어 있으며 위험과 관련이 있습니다. 위험과 이익 문제가 장기 투자의 핵심 요소 중 하나이기 때문에 사업에서의 위험 분석과 평가는 경제적 계산에서 중요한 위치를 차지합니다.

    시장 상황의 변화를 충분히 고려하기는 어렵다는 점을 분명히 이해해야합니다. 이는 오랜 과정이므로 적절한 분석을하지 않으면 실패의 위험이 매우 높습니다.

    불확실 요인

    불확실성의 요소와 같은 간단한 개념부터 시작합시다. 영향의 정도를 결정할 수없는 요소의 복합성조차도 있습니다. 그들 중 일부는 체계화 될 수 있으며, 일부는 받아 들여야하고 상황에 따라 행동해야합니다.

    불확실 요인은 내부와 외부의 두 그룹으로 나뉩니다. 첫 번째 내용은 입법 행위, 판매되는 제품 / 서비스에 대한 시장 반응, 경쟁사의 행동을 포함합니다. 두 번째 그룹에 위치 : 회사의 직원 교육 및 능력, 머리의 능력, 프로젝트의 평가.

    • 경제.
    • 정치적
    • 자연.
    • 외부 및 내부 환경.
    • 다목적 작업.
    • 관심사와 일치하지 않는 작업.
    • 갈등 상황.
    • 임시.

    발생 시점까지 :

    • 회고 적 (정보 부족으로 과거에 객체가 어떻게 행동했는지 이해할 수없는 경우).
    • 진행 중 (시장 및 비즈니스의 현재 상태 평가).
    • 유망 (예기치 않게 또는 실수로 발생할 수있는 요인).

    이러한 이론은 어떤 요인이 비즈니스 프로세스에 직접적인 영향을 줄 수 있는지에 대한 아이디어를 제공합니다. 이제 우리는 계획을 수립 할 때 고려해야 할 중요한 측면을보다 자세하게 살펴 보겠습니다.

    사업상의 위험

    사업에서의 위험 정의는 명확한 해석 - 손실을 초래하고 투자 수익을 얻지 못하게하는 잠재력 -을 가지고 있습니다. 모든 위험은 체계적이고 비 체계적인 두 그룹으로 나뉩니다.

    체계적인 위험은 심각하게주의를 기울이는 것은 의미가 없습니다. 왜냐하면 사전에 영향을 미치거나 계산하기가 불가능하기 때문입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

    • 자연 재해.
    • 법안의 불안정성 및 결함.
    • 환율의 급격한 변화.
    • 세금의 변화.
    • 국제 경제 제재 및 기타 정치적 이유.

    이러한 리스크의 영향 정도는 회사의 범위에 의존하지 않고 전반적인 시장 상황에 달려 있습니다. 이러한 상황에서 "생명선"으로 작용할 수있는 유일한 것은 외부 경제 환경의 다양한 변화에 대한 개발 시나리오를 미리 개발하는 것입니다.

    외부 경제 환경의 다양한 변화에 대한 개발 시나리오를 미리 정교하게 만드는 것이 중요합니다.

    비 체계적 위험은 부분적으로 또는 완전히 예견되고 영향력을 행사할 수있는 것으로, 종종 긍정적 인 결과를 낳습니다.

    이러한 위험은 다음과 관련됩니다.

    • 생산 : 생산 계획과 같은 작업을 완료하지 못했습니다.
    • 금융 : 잠재적 수익, 유동성 위험을 저조합니다.
    • 시장 : 소비자의 눈에 띄는 평판의 손실, 가격 변화, 불공정 경쟁.

    대부분의 경우 이러한 위험은 관리가 가능하므로 비즈니스 계획을 세우는 데 앞서 예측해야합니다.

    마케팅 위험

    생산 계획의 불완전한 이행 또는 계획된 비용과 관련하여 판매 된 제품의 가격 하락으로 인한 손실은 핵심 프로젝트 위험을 의미합니다. 이를 줄이려면 "기폭 장치"의 효과를 가져올 수있는 핵심 요소를 미리 파악해야합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

    • 경쟁이 치열 해졌습니다.
    • 수요 부족 또는 제품 수요 감소.
    • 시장 용량 감소.

    마케팅 위험 분석 및 작업은 주로 "젊은"프로젝트와 작업 영역이 생산에 영향을 미치는 프로젝트에 적합합니다.

    예제. 호텔 단지의 건설은 마케팅 위험의 두 가지 특성, 즉 객실 비용과 점유 면적에 영향을 미칩니다. 투자자가 위치 및 클래스에 따라 복합 단지의 비용을 설정했다고 가정합니다. 그러면 숫자의 점유 비율이 불확실성의 요인이됩니다. 이 경우 위험 계산은 비즈니스가 다른 점유율로 "거주"했다는 사실을 기반으로해야합니다. 계산 값은 통계에서 가져 오거나 분석 방법으로 선택할 수 있습니다.

    증가 된 생산 원가의 위험

    실제로 프로젝트 비용이 높을 때 잠재적 이익은 함께 감소합니다. 이를 방지하려면 유사 프로젝트의 비용을 분석하고 유리한 가격의 공급 업체 검색을 구성해야합니다. 대량의 원재료가 석유 제품 또는 농산물을 포함하는 경우 상황은 훨씬 더 복잡합니다. 이 경우 최종 제품의 가격 인상이 소비자 수요에 영향을 미치지 않기 때문에 인플레이션 요인뿐만 아니라 다른 요인 (예 : 수율)도 분석 할 필요가있다. 이 시점을 고려하여 판매 비용과 비용을주의 깊게 계산해야합니다.

    기술적 위험

    우선, 생산량 감소, 비용 증가 및 높은 생산 원가 기술로 인해 이익을 잃을 위험이 있습니다. 위험 요인은 다음과 같습니다.

    • 장비 / 원료 전달 실패.
    • 설비 수리 서비스 중단 (생산 중단 시간).
    • 품질이 떨어지는 원자재 공급.

    불행하게도 21 세기의 삶에도 불구하고 이러한 장애물은 드문 일이 아닙니다. 사전에 마감 시간을 늦추고 좋은 평판을 가진 회사들과 협력하십시오.

    기술 위험은 생산에 종사하는 신생 기업에게 특히 위험합니다. 일반적으로 연결과 경험이 부족합니다.

    행정 위험

    행정 당국이 프로젝트의 이행을 지원하지 않는 경우도 흔히 발생합니다. 가장 일반적인 위험은 건축 허가 및 프로젝트 시작을위한 기타 문서를 얻는 과정입니다.

    유동성 리스크

    이러한 유형의 위험은 투자 및 운영 단계에서 나타납니다. 일반적인 위험 :

    1. 예산 초과. 처음에 예상했던 것보다 많은 투자와 투자가 필요할 때. 계산시 더욱 심층적 인 비용 분석을 수행하면 위험을 줄일 수 있습니다. 예상치 못한 예상 비용을 제공하십시오. 일반적으로 사업에서 의도 한 것의 10 %를 투자 자본을 초과하는 것으로 간주합니다. 따라서 적어도이 지표로 재고 한도를 늘려야합니다.
    2. 투자 기간과 재정 계획 간의 불일치 문제는 외부로부터의 자본 유입에 의존하는 사람들에게 특히 심각합니다. 재정 만 사용하는 경우, 계좌에 돈의 사전 예약을 저장하십시오. 신용 한도를 사용하려면 무언가를 할 수 없거나이 과정에 어떤 영향을 미칠 수 있기 때문에 준비 만하면됩니다.
    3. 계획된 능력을 달성하기위한 돈 부족. 그것은 사업 계획에서 실수가 있었거나 이전에 생각한 계획으로부터의 편차가 있다고 말합니다. 계산을 작성하는 데있어 모든 비용을 고려해야합니다. 심지어 가장 중요한 것조차도 중요하지 않습니다.

    우리는 사업 전반에 걸쳐 존재하는 가장 공통적 인 위험을 고려했습니다. 제기 된 이슈의 심각성을 반영하는 많은 주제와 과학적 연구가이 주제에 쓰여졌다. 분석 할 충분한 시간을 갖고, 처음 발생할 수있는 모든 위험에 대해 생각하십시오. 계산을 철저하게할수록 실제로는 더 쉬워집니다.

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