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매년 인사 관리 프로세스를 크게 간소화하는 새로운 비즈니스 기술이 모두 있습니다. 그 중 하나가 outstaffing 있습니다. 그것의 본질은 회사가 민법 계약의 조건을 존중하면서 직원들과 노사 관계를 유지하는 상태에서 직원을 제거한다는 사실에 있습니다. 간단히 말하면, 회사에서 전임 직원을 다른 조직으로 이전하는 기술입니다.

outstaffing 무엇입니까

outstaffing (outstaffing)의 개념은 다른 회사의 직원에게 한 회사 직원의 재 등록입니다. 동시에,이 근로자들은 동일한 직장에서 계속 일하고 동일한 기능을 수행합니다. 그러나 이제는 그들의 공식 고용주가 제 3 자 아웃 스탠퍼 회사가되었습니다. 이 시점부터 직원이 등록 된이 아웃 스태핑 회사는 인사 기록을 보관하고 문서의 순서를 추적하며 세금을 납부하고 임금을 지불하며 정부 기관 등과도 상호 작용할 것입니다.

서비스의 작업 및 목표

outstaffing의 주요 목표 중 하나는 작업 인력 유지를위한 회사 비용을 줄이는 것입니다. 어쨌든 직원의 유지를 위해 고용에서 시작해서 특정 비용을 부담해야합니다. 그런 다음 훈련을 실시해야하며, 사회 서비스 제공을 포함하여 법 앞에 일정한 의무를 이행해야합니다. 보장하고 각 근로자에게 세금을 납부하십시오.

Outstaffing은 직원의 고용, 유지 및 해고와 관련된 모든 의무를 제 3 자 회사로 전환하는 데 도움이됩니다. 그리고 주요 기업은 인적 요소에 혼란을주지 않고 노동을 받거나 병가를 지불해야합니다. 이러한 모든 기능은 전문적으로 outstaffing, 즉 인사 서비스를 제공하는 회사가 맡습니다.

이 접근법은 주요 기업이 자격을 갖춘 직원을 희생시키면서 수익을 증대하는 동시에 직원 유지 보수 문서를 유지 보수하는 것보다 더 중요한 업무에 시간을 낭비하는 것을 방지합니다.

업무 계획

    outstaffing 기관과 협력의 계획은 본질적으로 매우 간단합니다 :

  • 우선, 클라이언트 회사와 공급자 회사는 최신 outstaffing 서비스 제공에 대해 상호 합의합니다. 계약에는 반드시 표시되는 직원 목록과 개인 데이터가 반드시 포함되어야합니다. 직원의 직무와 직무를 규정해야합니다. 이 직원들은 이제 회사 제공 업체가 발행 할 것이며, 각 회사는 별도의 고용 계약을 체결하게됩니다.
  • 그 후에, outstaffing 회사는 동일한 근로자를 기업 고객에게 보내서 계속해서 업무를 수행합니다. 고용 과정에서 모든 인증서, 문서 등 직원은 배타적으로 공급자에게 전달합니다. 후자는 차례대로 매월 직원들에게 임금을 지불하고 계약 기관이 결정할 다양한 상여금, 상여금 및 상여금을 지급 할 의무가 있습니다.
  • 무엇보다도, outstaffing 조직은 매달 독립적으로 연금 기금에서 세금 납부에 대한 공제를 유지할 것이며 연금 기금에 대한 지불도 수행 할 것입니다.
  • 계약에 따라 때때로 제공 업체는 완료된 작업에 대한 고객 보고서를 전송합니다. 이것은 대개 일주일에 한 번 또는 분기별로, 적어도 매주 발생합니다. 이 보고서와 함께 제공 업체는 인력도 포함하여 인력을 지급하고 인력의 봉급, 보너스 및 보너스, 세금, 아웃 스태핑 서비스 비용을 포함합니다.
  • 직원 outstaffing에 관하여, 영상을보십시오 :

    아웃소싱과 다른 점

    "outstaffing company"의 개념이 무엇인지 알아 내고 많은 사람들은 outstaffing과 outsourcing의 개념 사이의 차이점에 관심을 가지고 있습니다.

    우선, 첫 번째 임기는 계약서에 명시된 시간 동안 기능적 작업의 특정 목록에 참여하기로 착수하는 직원에게 계약 조직을 직접 이전하는 것입니다. 아웃소싱과 관련하여이 기술의 본질은 타사 회사가 이전에 종사하고있는 비 핵심 프로세스를 포함하여 활동 목록을 수행 할 것을 약속하는 것입니다.

    현재 아웃소싱은 회계 또는 인사 기록의 이전, 법적인 문제에 대한 지원, 운송 또는 마케팅 서비스의 제공입니다. 그러나 상호 작용의 outstaffing 계획으로, 회사의 직원은 사업을 수행하는 장소, 본격적인 교육 및 급여를받습니다.

    아웃소싱을 할 때, 직원은 아웃 스태핑 (outstaffing)과는 반대로 고객 조직의 전임 직원이 아닙니다. 급여는 완성 된 업무의 양에 대한 전적으로 그에게 지급되며, 일정은 일반적으로 융통성이 특징입니다.

      요약하면, 우리는 outstaffing과 아웃소싱의 주요 차이점을 열거합니다.

  • 임금 방법. outstaffing 때, 직원은 본격적인 작업 급여를 가지고 있지만, 아웃소싱, 직원은 수행 된 실제 작업에 대한 돈을받습니다.
  • 고용 outstaffing의 경우 직원은 정규 직원이되며 직원과의 아웃소싱은 정규 계약 계약이됩니다.
  • 워크 플로우와 관련해서는 다양한 방식으로 구성되어 있다는 점도 중요합니다. 기술 아웃소싱은 전체주기의 작업을 포함하며, outstaffing은 일시적이며 계약서에 분명하게 명시되어 있습니다.
  • 직원의 기능적 의무. 아웃소싱은 일반적으로 지능적인 작업을 수행하는 데 사용됩니다. 예는 그것이 무엇인지 이해하는 데 도움이됩니다. 법학, 회계, 인사 작업 흐름 유지 분야에 대한 지원에 관해 이야기 할 수 있다고 가정 해 보겠습니다. outstafe 때 우리는 절대적으로 어떤 종류의 작품에 대해서 이야기 할 수 있습니다.
  • 강점과 약점

    아웃소싱과 아웃 스태핑의 차이를 이해하고 나면, 우리는 후자 현상의 장단점을 결정하려고 노력할 것입니다.

    찬성

    회사 - 고용주를위한 outstaff 기술의 장점은 물론이 프로세스의 재정적 이익도 분명합니다.

    고용주는 직원의 부담을 덜어주기 위해 서비스를 중단시킬 것을 명령 할 수 있습니다. 우리는 회계사, 인사 관리자 등을 말합니다. 고용주와 직원 간의 관계에 기반한 여러 가지 문제의 해결책을 외부 회사로 옮길 수 있으므로 다른 중요한 문제를 해결할 시간을 확보 할 수 있습니다.

    예를 들어, 러시아 연방에서는 아웃소싱이 외국 직원을 신청하는 데 가장 자주 사용됩니다. 외국인이 일할 수 있도록 적절하게 준비하고 나중에 직원 기록을 유지하려면 이민법의 모든 복잡한 점을 알아야합니다. 또한 외국인 근로자가 러시아에서 고용해야하는 모든 필요한 서류의 전체 목록, 임시 제한, 특허 허가 및 갱신 절차 등을 알아야합니다. 또한 언제 어떤 정부 기관에 통보해야하는지 알고 있어야합니다. 그런 경우에 사소한 실수를해도 고용주 회사에게는 매우 중대한 처벌이 될 수 있습니다.

    따라서 모든 종류의 문제와 벌금을 피하기 위해 많은 기업에서는 외국인 직원을 제 3 자 기관의 직원 (해당 직원이 계약을 체결 할 직원)에게 양도하는 것을 선호합니다.

    고용주를 위해 outstaffing과 같은 이벤트의 주요 장점 중 하나는 그러한 근로자의 모든 기능이 합의 된 범위 내에서 outstaffer 기관에 의해 수행 될 수 있기 때문에 추가 회계사, 인사 담당자, 이민 정책 변호사를 고용 할 필요가 없다는 것입니다.

    단점

    고용주를 위해 outstaffing의 단점은 본질적으로 그것이 수반하는 위험과 관련이 있습니다.

    단점은 고객 회사가 직원을 회사 밖으로 데리고 나가는 outstaffing 기관의 서비스를 주문함으로써 위험을 감수한다는 것입니다. 공급자와 계약이 체결 된 순간부터 모든 인원은 outstaffer의 보살핌을받습니다. 이제는 직원을 올바르게 배치하고 세금을 내고 외국인 직원의 모든 문서의 기한 및 양식을 추적하고 직원 기록을 완전히 관리해야합니다. 국가를 가지지 않고 불법적으로 활동하는 파렴치한 정면 조직에 걸려 넘어 질 위험이 있습니다. outstaffing 기관으로 인증.

    고객이 모든 직원이 공식적으로 조직 밖으로 옮겨 졌는지, 즉 노동 사용에 따라 노동이나 이주의 위험이 없다는 것을 고객이 확신 할 수 있습니다. 동시에, 서비스에 대한 지불을받은 파렴치한 outstaffer 회사는 직원의 개인 업무가 자체적으로 진행되도록 할 수 있습니다. 세금을 내지 않고 인사 문서를 삭제하고 현재 문서의 유효 기간을 지키지 마십시오.

    결과적으로 고용주는 어디서나 공식화되지 않은 사람들을 도울 것이고 아무도 세금을 내지는 못하며 문서 승인 활동이 오래 걸리거나 그러한 서류가 없습니다. 또한 아웃 스태핑 서비스 제공 계약은 단순한 종이 일 수도 있고 고객 회사의 이익을 보호하지 못할 수도 있습니다. 이 경우 고용주가 모든 불법 고용인을 책임지게됩니다. 그리고 여기서 우리는 벌금에 대해서뿐만 아니라 형사 책임에 대해서도 이야기 할 것입니다.

    outstaffing 서비스의 유형

    오늘날 러시아 연방 시장은 아웃 스탠딩 (outstaffing) 회사를 조건부 카테고리로 분류하여 서비스를 제공하는 경향이 있습니다.

      대략적인 목록을 제공합니다.

  • 직원 모집, 채용 및 유지 보수를 포함하는 서비스. 채용 대행사는 직원을 채용하는 프로세스를 자동화 할 수있는 전문 소프트웨어 시스템 (예 : "E-Staff")을 사용하여 전문적 수준의 활동에 종사하므로 시간을 절약 할 수 있습니다.
  • 부 (Boo)를 포함하는 회계 서비스. 회계, 감사 및 직원 이탈.
  • 아웃소싱 서비스 컨설팅. 아웃소싱 조직 및 직원은 물론 교육 및 컨설팅 회사를 지휘했습니다.
  • 일반적으로 기업 및 특히 근로자의 법학 분야에서의 반주.
  • 아웃 스태핑에 대한 통합 된 접근법.
  • 러시아의 Outstaffing

    러시아 연방의 영토에서 1998 년의 경제 위기 이후 outstaffing의 개념이 형성되었다. 그러나이 기술은 2000 년대 후반에 널리 사용되었습니다.

    이 기술은 여러 지역에서 동시에 운영되는 러시아 연방 대기업에게 특히 유용합니다. 또한 이러한 서비스는 수시로 직원을 필요로하는 조직에 의해 사용됩니다. 즉, 정기적 인 직원을 지속적으로 유지하는 것보다 필요에 따라 노동을 사용하는 것이 더 유리합니다.

    outstaff 기술의 긍정적이고 부정적 인 특성에도 불구하고, 지난 20 년 동안 그러한 현상이 존재하는 한, 그것은 억제 할 수없는 속도로 성장하고 발전한다는 점에 유의해야합니다. 예를 들어, 통계에 따르면 2016 년 현재 약 20 %의 사용자가 outstaffers의 서비스를 사용했으며, 이는 비용을 줄이고 이익 마진을 높이기 위해 러시아의 약 5 번째 조직마다 이루어졌습니다. 또한이 방법 덕분에 고용주들은 직원들과 불필요한 분쟁을 피할 수있었습니다.

    2016 년 이후로 outstaffing이 금지됩니까?

    오늘날 기술을 능가하는 것은 금지되지 않습니다. 동시에 2016 년에는 여러 가지 변화에 굴복하여 이제는 엄격하게 규제 된 서비스로 간주됩니다.

    이전에는 고용주가이 고용 방법을 사용하여 직원의 권리를 침해 할 수있는 법적인 이유로 "흰 반점"이있었습니다. 예를 들어 특정 상황에서 재정적 보상을 전액 지불하지 않는 것이 가능했습니다.

    예를 들어 보겠습니다. 산업 등산 서비스를 제공하는 회사는 가능한 모든 사고에 대비하여 모든 근로자를 보장해야합니다. 돈을 절약하기 위해 고용주는 노동자를 주에 맡기지 않고 아웃 스터핑 회사에서 빌려주었습니다. 결과적으로, 직원은 (문서에 따라) 인사 대행사의 직원이며 평상시에 보험에 가입되어 있습니다.

    이 접근법은 추가 주말, 공휴일, 혜택 및 유해한 작업으로 인한 조기 퇴직에 대한 법적 권리를 상실한 직원 자신을 제외한 모든 사람에게 유리한 위치를 제공했습니다.

    입법 변경이 영향을받은 경우가 바로 그러한 경우입니다. 2016 년부터는 허용 가능한 전체 혜택 목록을 준수하기 위해 직접 계약 만 체결 할 수 있습니다.

    또한 오늘은 급여 지급 지연으로 인해 주요 팀이 파업을 당했을 때 outstaffing 계약을 맺은 직원을 고용 할 수 없습니다. 유해한 환경에서 일해야하는 직원을 고용하는 것은 여전히 ​​금지되어 있습니다.

    자신의 활동을 허용하는 라이센스를 소유해야하는 직원을 "임대"할 수는 없습니다. 즉, 문제없이 예를 들어 바닥을 청소하기 위해 전문 기술자를 고용하거나 수하물 교환 원을 고용 할 수 있지만 직원에게 외과 의사를 배치해야합니다.

    2016 년에 outstaffing에 관하여, 영상을보십시오 :

    예제들

    실습에서 알 수 있듯이 자격이 낮은 사람, 간호인 또는 노동 이민자는 대부분 outstaffing에 종사하게됩니다. 또한 종종 이런 식으로 임시 직원의 작업입니다.

    Outstaff는 수리 및 시공 및 장비 설치 분야에서 널리 보급되어 있습니다. 또한 인기있는 청소 서비스, 물류 및 무역입니다. IT 부서 및 프로그래머의 경우 고용주는 다소 부족한 부분에 관심이 있습니다. 드물게 관리자가이 기술을 사용하고 있습니다.

    outstaffing 방법의 가장 접근 가능한 예제는 계절 및 정기 작업 중 직원의 사용입니다. 예를 들어 소비자를위한 새로운 서비스 또는 제품을 출시 할 때 제품 홍보에 참여할 수있는 영업 담당자가 많이 필요합니다. 직원을 주에서 일시적으로 고용 한 다음 해고하는 것은 비현실적이므로이 경우 이상적인 해결책은 비정규직 기관의 도움을 찾는 것입니다.

    또한 좋은 예는 창고에서 상품 및 관련 작업을 전달하는 것입니다. 창고가 다른 지역에 위치하고화물이 거의 도착하지 않는 경우, 더 많은 시간을 투자하지 않는 전임 노동자 및 포터를 유지하는 것은 적절하지 않습니다. 필요할 때 필요한 기간 동안 필요한 수의 근로자를 제공하는 외부 기관의 서비스에 의지하는 것이 가장 좋습니다.

    보시다시피, 아웃 스태핑 기술은 매년 더 많은 인기를 얻고 있습니다. 고용주가 시간과 돈을 절약 할 수있게 해주는 것은 매우 유익합니다. 2016 년에이 문제에 관한 러시아 연방 법안의 혁신이 있었지만, 그들은 모두 직원의 이익을 위해서만 갔고 그들을 보호하고 있습니다.

    Outstaffing : 그것은 무엇입니까? 아웃소싱과의 차이, 사용의 장단점

    관리의 일관된 개발은 필연적으로 점점 더 새롭고 혁신적인 비즈니스 솔루션의 등장, 조직화의 가능성 및 실제 사용을 야기합니다.

    예를 들어, 임대 및 인력 아웃소싱의 출현으로 인력 정책 관리 프로세스를 크게 단순화 할 수있게되었습니다.

    최근에는 덜 효과적 일뿐만 아니라 인력도 부족한 실정입니다.

    간단히 말해서 우리는 직원이 다른 회사로 옮겨 갈 수있는 능력이라고 말할 수 있습니다.

    Outstaffing - 간단한 단어로 무엇입니까

    문자 그대로의 번역에서 outstaffing은 다른 회사에서 인적 자본을 사용할 가능성이 있습니다.

    그 자체로, 고객을 능가하는 회사는 다른 회사의 직원과 법적 관계를 맺지 않습니다.

    그러나 고용 된 근로자는 계약서에 명시된 모든 범위의 요구 사항과 작업을 수행해야합니다. 다른 말로하면, outstaffing 기업은 특정 시간 동안 다른 회사의 처분에 직원을 배치합니다.

    필요한 작업의 총량, 수행 장소 및 시간은 회사 - 고객이 양자 계약을 통해 정한 것입니다. 공식적으로 직원은 한 기업의 상태에 등록되어 있지만 실제로는 다른 회사에서 근무합니다.

    아웃소싱과의 차이점

    아웃소싱 및 outstaffing - 그것은 무엇입니까? 아웃소싱과 아웃 스태핑의 차이점은 무엇입니까? 어디 보자.

    아웃 스태핑과 아웃소싱의 차이점에 관해 말하자면, 첫 번째 임기는 계약에 명시된 시간 내에 특정 작업 목록을 완료하기로 약속 한 계약 회사에 운전 자본을 이전한다는 것을 의미합니다.

    아웃소싱은 또한 제 3의 회사가 이전에 클라이언트 회사에 종사하고 있던 많은 생산 기능과 비 핵심 비즈니스 프로세스를 수행 할 것을 약속한다는 것을 의미합니다.

    outstaffing 협력 모델의 경우, 회사 전문가는 직장, 브리핑 및 근무 연봉을받습니다.

    outsourcer (outstaffing 반대)는 결코 클라이언트 회사의 일원이 아닙니다. 임금은 수행 된 작업의 사실에 엄격하게 적용되며 일정은 융통성이 특징입니다. 위의 내용을 모두 요약하면 outstaffing과 outsourcing의 차이를 요약 할 수 있습니다.

    • 계산 방법. outsourcer는 일을 마친 후 봉급을 받고, outstaffer는 영구적 인 근로 연봉을받습니다.
    • 고용 아웃소싱의 경우 단순 계약 계약이 체결되고, 아웃 스태핑 중에는 근무 인력이 고객 회사 직원에 고용됩니다.
    • 워크 플로우 구성의 원칙. 아웃소싱은 일의 전과정을 제공하지만 outstaffing은 계약 상 엄격히 규정 된 일시적인 성격의 것입니다.

    샘플 계약

    비정규 협정의 틀 내에서의 모든 작전은 양자 협정에 기초하여 수행된다.

    이러한 협약에는 전문가의 성명이 명시되어 있으며 프로젝트 실행에 할당 된 시간, 급여 규모 및 필요한 작업 목록이 규정되어 있습니다.

    Outstaffer 회사는 제공된 근로자의 전문성 및 자격에 관한 정보 패키지를 제공합니다.

    합의에 대한 작업을 수행하는 과정에서 당사자는 수행 된 작업의 진행 및 결과에 대한 행동을 작성할 수 있습니다. 그들은 전문가가 소비 한 시간과 수행 된 업무량을 등록합니다. 고용 된 근로자는 물론 회사 고객도 문서화되지 않았으며 법적 강제력이있는 문서를 구성하지 않는다는 점에 유의해야합니다. 현재 러시아 연방 노동법은 고객 회사와 외주 업체 간의 관계에 관한 어떠한 규제도하지 않습니다.

    당신이 회사의 머리라면, 기본 문서가 당신을 통과합니다. 그러나 때로는 감독이 출장 중이며 부재시 문서에 서명해야하는 경우도 있습니다. 그러한 경우, 문서에 서명하는 위임장이 작성됩니다. 그것을 어떻게, 누구에게, 그리고이 문서가 발행되었는지, 어떻게 만드는지주의 깊게 읽으십시오.

    부가가치세 및 세금 계산 방법에 대한 정보는 여기를 참조하십시오.

    PI는 합법적이거나 자연인입니까? 이러한 개념에 대한 혼란은 끊임없이 발생합니다. 이 자료에서 http://businessmonster.ru/terminyi/ip-eto-fizicheskoe-ili-yuridicheskoe-litso.html에서이 질문에 대한 자세한 답변을 찾을 수있을뿐만 아니라 IE와 LLC의 차이점을 찾을 수 있습니다.

    예제

    한 가지 사례는화물을 창고로 인도하는 것입니다.

    지리적으로 창고가 너무 멀리 위치하고 부하가 자주 오지 않는다면 노동자와 포터의 전체 직원을 유지할 필요가 없습니다.

    이 경우 가장 합리적인 것은 적당한 시간에 필요한 수의 이삿짐을 제공 할 수있는 outstaffer의 서비스를 사용하는 것입니다.

    Outstaffing의 또 다른 동등하게 인기있는 예는 정기 및 계절 프로젝트에 근로자를 사용하는 것입니다. 예를 들어, 시장에 신제품을 성공적으로 출시하려면 판매 대리인이 필요하며 최종 사용자에게 신제품을 홍보해야합니다. 이 경우, 새로운 직원을 제품 홍보 기간 동안, 그리고 전체 직원 해고가 끝날 때 고용하는 편이 좋습니다.

    이 경우에는 outstaffing을 사용해야합니다. 새로운 제품을 홍보하는 프로젝트가 진행되는 동안 outstaffer는 관련 업무 경험 및 정보 지식을 보유한 여러 영업 담당자의 필요성을 제공 할 수 있습니다.

    outstaffing 사용의 장점과 단점

    Outstaffing은 항상 기억해야 할 장점과 단점이 있습니다.

    장점 :

    • "인기가없는"공석을 채우는 문제에 대한 효과적인 해결책.
    • 직원 기록 관리 비용을 대폭 절감합니다. 각 직원의 세금을 개별적으로 계산할 필요가 없습니다.
    • 새로운 직원을 모집하지 않고 프로젝트를 수행 할 수있는 능력.
    • 우수한 직원을 찾는 데 드는 비용 절감.
    • 직원 교체율 문제 없음.
    • 투자 스펙트럼에서 회사의 매력이 커졌습니다.
    • 100 % 직원 최적화의 가용성.
    • 직원에 대한 법적 책임과 법적 책임을 모두 줄입니다.

    단점 :

    • 고용 된 노동자가 기업에 불의 할 확률.
    • 엄격하게 동의 한 시간에 진행중인 프로젝트의 시작과 완료에 대한 최대 보장이 부족합니다.
    • outstaffer의 활동 결과를 명확하게 모니터링하고 기술을 향상시킬 수 없다.

    위와 더불어 장점과 단점은 고용인 역할을하는 직원 자신을위한 것입니다. 고등 경제 학교 (Higher School of Economics)의 최근 연구에 따르면, outstaffing 장치의 장점은 사회 보장, 공식 고용, 고용주를 자칭하지 않고 일자리를 바꿀 수있는 능력을 제공한다는 것입니다. 그러나, outstaffing 분야에서 일하는 사람들은 직원 자신을위한 이런 종류의 활동에는 장점이 없다고 지적합니다.

    모든 기업가는 평균 직원 수에 대한 정보가 매년 세금에 제출되어야한다는 것을 알고 있습니다. 평균 직원 수 : 계산 방법 수식 및 예제 계산.

    현재 유동성 비율에 대한 공식은이 기사에서 찾을 수 있습니다.

    특징 : 찾을 것이다 무엇

    위에서 언급했듯이, outstaffing 계약 계약, 어떤 계약자가 특정 시간에 대한 할당 된 작업 범위를 수행해야 할 것입니다 전문 직원을 양도하는 것을 약속 따라 것으로 보인다.

    이 계약은 계약자의 많은 추가 의무를 제공 할 수 있습니다. 이것은 주요 모순이 될 수 있습니다.

    outstaffing의 실제 구현은 다음과 같은 위험과 관련 될 수 있습니다.

    • 세금 문제에 대한 위반;
    • 계약의 많은 조항에 도전한다.
    • 노동법 조건을 준수하지 못함.

    납세자 역할을하는 outstaffing 고객의 관리는 러시아에서의 그러한 사업 결정의 참신함을 이해해야하고 결과적으로 엄격한 규제 법률이 부재하다는 것을 이해해야합니다. 특히, 세무 당국에 의한 outstaffing의 사용은 탈세로 볼 수 있습니다.

    결국, 과세 분야의 근로자는 탈세를위한 도구로서 고용 된 노동의 안전성이 매우 낮다는 것이 명백합니다. 그러나 연습이 보여주는 바와 같이, outstaffing은 사법 관행의 다양성에 의해 입증 된 것처럼 높은 생존력을 가지고 있습니다. 그 결과는 압도적 인 경우가 outstaffing 계약에 놓인 액센트에 의해 결정됩니다.

    인력 충원 : 회사를 능가하는

    현대 비즈니스의 비용 절감은 중요하고 복잡한 프로세스입니다. 현대 기술은 외관상으로는 이것이 정의상 불가능한 곳에서 절약을 제안합니다. 이러한 영역 중 하나는 특정 시간 동안 제 3 자 회사에서 채택되지만 직원에게 발급되지 않는 직원 절약입니다. 이 관행은 outstaffing (outstaffing) - "외부 직원", "out of state"라고 불리우며 outstaffer 제공자 인 다른 사람에 등록 된 사람들의 회사에서 일하는 것을 포함합니다.

    Outstaffing은 모집 기관에 가깝습니다. 그러나 후자가 기꺼이 일할 의향이있는 사람들을 찾고 잠재적 인 고용주가있는 잠재적 인 직원을 줄이면 outstaffer는 다소 다르고 교활하게 행동합니다.

    이 영역에서 처리 할 수있는 세 가지 영역이 있습니다. 이것은 직원 아웃소싱, 직원 임대 및 outstaffing 자체입니다. 언뜻보기에는 이러한 유형의 활동에는 차이점이 없지만 각 활동에는 미묘한 차이가 있습니다. 어느 정도까지, 우리는 근본적으로, 단지 일반적인 생각을 가지고 - 인력을 제공한다는 점에서 차이가 있다고 말할 수 있습니다. (JECD 2) 78.20 임시 고용 기관 (JCRA 2)이 제공하는 서비스 78.30 직원 충원 또는 기타 (JCRA 2) 78.10 서비스 제공 인력 서비스 취업 기관.

    프랜차이즈 및 공급 업체

    인사 아웃소싱은 다른 회사의 업무 프로세스를 인계받는 일반적인 서비스이며 회사 외부의 인력 공급과 직접 관련이있는 작업 만 허용됩니다. 영업 사원이 외주 업체에게 유가 증권을 판매하면서 한 매장에서 많은 회사의 업무를 수행하는 거래 영역의 좋은 예가 좋은 예입니다. 예를 들어, 영업 담당자는 다수의 상점과 거래를 할 수 있으며 동시에 경쟁하지 않는 많은 회사의 이해 관계를 나타낼 수 있습니다. 여기에 저축은 한 사람이 같은 유형의 일을 수행하지만 대용량으로 수행된다는 사실 때문에 성취됩니다. 각 회사가 영업 사원을 고용했다면, 부당하게 높은 임금을 가지면 아주 적은 양의 일을 수행하게됩니다. 머천다이저, 운전자 전달자 및 감독자에게도 똑같이 적용됩니다. 이들은 같은 종류의 작업을하는 여러 회사에서 모두 동시에 작동 할 수 있습니다.

    직원 임대의 경우는 다소 다릅니다. 이 용어는 전혀 정확하지 않을 수 있습니다 (문제는 윤리적 인 구성 요소조차도 아닙니다). 법률에 따라 사람은 임대 관계의 대상이 될 수 없습니다. 그러나 직원 임대는 회사에서 직원이 계절적, 일시적 또는 예기치 않은 작업을 수행하는 데 걸리는 경우의 관행입니다. 동시에, 직원은 원칙적으로 실수로 "주문"이 감소하거나 자신의 직위로 주요 회사에서 근무하거나 주 고용주가 직원을 일시적으로 부재 할 수있는 경우 제 3 자 회사에서 근무하는 비용으로 살고 있습니다. 그러나 직원 임대를 주요 유형으로 제공하는 회사가 있으며, 필요한 경우 많은 회사에서 일하는 전문가가 있습니다. 아웃소싱 및 아웃 스태핑으로부터의 임대의 특징은 시간 제한적이거나 주기적으로 발생하지만 영구 고용 계약은 아닙니다.

    마지막으로, outstaffing 그 자체 직원의 유지 보수 및 해당 법적, 회계, 인사 및 기타 문제의 유지 보수 직원들은 실제로 개인 차입 회사에서 풀 타임 기준으로 고용되어 있습니다. 이러한 관행은 어떤 이유로 든이 직원의 기록을 따라 가지 않는 것이 이익이되지 않는 경우에 자주 사용됩니다. 이는 100 명 이상의 유지 관리로 인해이 시스템을 적용 할 수 없기 때문에 단순화 된 과세 시스템 하에서 작업 할 가능성이 있기 때문입니다 (무역 및 서비스 부문의 경우 제한이 더욱 엄격합니다).

    직원 차용 회사는 USN을 취소하지 않고도 직원 중 일부를 제 3 자 조직으로 이전하면서도 계속 일합니다. 그녀는 또한 인력 서비스의 유지 및 직원 유지 비용과 관련된 모든 부담을 가정합니다. 소비자 검역원은 노동 감독관 또는 이주 서비스와 관련하여 질문이있을 경우 책임을 면제받습니다. 아웃 스태핑 (outstaffing)은 회사의 많은 "불편한"문제를 해결함으로써 합법적 인 구제 수단이라는 것을 알게되었습니다.

    물론 정숙한 기업가는 아웃 스탠퍼 (outstaffer) 회사를 등록 할 때 자신이 종사 할 진정한 세금 활동을보고하지 않습니다. 일반적으로 그러한 회사는 모집 기관으로 등록됩니다. 러시아 법에서 outstaffing의 개념은 발생하지 않지만 그 본질은 임시 노동의 제공이라는 정의 아래에있다. 2016 년부터는 러시아 연방에서의 노동이 금지되어 외지인을위한 사업 수행 과정이 크게 복잡해집니다. 여전히 모집 기관으로 자신을 위장해야한다면, 등록하는 동안 더 많은 수표와 합병증이있을 것입니다. 그러나 그러한 서비스는 여전히 매우 수요가 많습니다. 유능한 변호사의 지원으로 합법적으로 그러한 활동에 참여할 수 있습니다. 중요한 것은 규제 기관에서 사람들을 올바르게 가르치는 것입니다. 따라서 처음에는 입법을 잘 아는 유능한 변호사와 모든 "흰 반점"이 필요합니다.

    그러나 문제를 피하기 위해 1 년 후에 outstaffer 회사는 업무 원칙을 검토하고 약간 다른 활동 계획을 가진 회사로 재교육해야합니다. 가장 쉬운 방법은 자신의 전문가의 도움을 받아 다양한 방향의 회사의 비즈니스 프로세스를 수행 할 준비가되어있는 정규 아웃소싱 업체가되는 것입니다.

    어쨌든, 기업인을 처분 할 때 1 년이 있습니다.이 기간 동안 2016 년 1 월 1 일부터 유사한 활동을 시작하지만 여전히 합법적 인 활동을 수행 할 수 있습니다. 이 방향의 전망은 다가오는 제한 조건 하에서도 일종의 직업으로 outstaffing을 고려하기에 충분할 정도로 심각합니다.

    따라서 다른 회사에 직원을 제공하는 회사를 열려면 등록 후 구내를 검색해야합니다. 규모는 작지만 회사의 이미지를 유지하기 위해 도시의 비즈니스 지구에 가장 적합합니다. 미래의 파트너는 여전히 주변에있는 조직이 아니라 센터에있는 조직에 연락하는 데 익숙합니다. 모집 기관의 종류이기 때문에, 당신은 한 달에 3 만 루블에서 30m 2를 빌릴 수 있습니다. 이 공간은 조직의 전체 작업을 수행하는 직원을위한 작업장이 될 것입니다. 사무실 장비는 상당한 투자가 필요하지 않으며 가구 및 간단한 사무 장비가 필요합니다. 가능한 모든 수리 비용과 함께 100,000 루블을 넘지 않습니다. 이 중요한 문제가 해결되면 원하는 사람들을 검색 할 수 있습니다.

    이러한 종류의 활동에서는 기업가 자신이 회계, 세무 컨설팅, 법률 또는 인사 관리 분야의 숙련 된 전문가 인 경우 최적입니다. 거리에서 사람들을 모집하는 것보다 믿을 수있는 팀을 갖는 것이 훨씬 안전하기 때문에 이러한 모든 책임을 함께 열어 놓은 파트너간에 분배 할 수 있다면 더욱 좋습니다. 그러나 여전히이 모든 직책에 입학 할 때 가장 중요하고 결정적인 요소는 높은 수준의 전문성입니다.

    프랜차이즈 및 공급 업체

    세금 전문가. 그는 농민 농장에서 추가 책임이있는 실질적으로 적용 할 수없는 사회에 이르기까지 기업가 정신의 어떤 형태에 관계없이 과세와 관련된 모든 것을 알아야합니다. 외주 업체와 파트너 회사 모두에 대한 과세와 관련된 모든 문제를 해결할 사람은 컨설턴트가 될 사람이다. 합법적 인 활동을 수행하는 것뿐만 아니라 최적의 과세 제도를 선택하여 비용을 절감하는 데 도움이됩니다.

    회계사. 다양한 직업을 가진 사람들과 많은 양의보고를하는 많은 회사와 협력하십시오.이 모든 것이 질적으로 이루어져야하며 실수는 매우 비쌀 수 있습니다. 여기에서는 한 회계사에 관한 것이 아니라 회계사 전문가 팀 전체에 관한 질문입니다. 회계 기록을 유지 관리하는 아웃소싱 업체를 찾는 것이 가장 좋습니다.하지만 입증 된 파트너 여야합니다.

    변호사 다른 파견단의 사람들과 일할 필요가 있기 때문에 전체 조직의 생명선입니다. 그리고 여기서는 법률의 편지를 잘 아는 것이 중요하지만 이상적으로는 특히 중요합니다. 규제 기관의 모든 분쟁과 청구는 유리하게 해결되어야하며 실수 나 위반을 찾는 것은 매우 쉽습니다. outstaffing에서 법률 분야의 유능한 전문가의 지원 없이는 할 수 없습니다.

    HR 관리자. 또한 임대를 위해 계획된 인적 자원은 고객의 요구 사항을 충족시킬뿐만 아니라 outstaffing 계약이 체결되는 양 회사에 충성해야하므로 인력도 신중하게 선택해야합니다. 한 회사에서 일하는 사람과 다른 회사에 일하는 사람은 정규직 (보안 감소 및 혜택 및 권리 보장)에 비해 플러스 (plus)보다 다소 마이너스입니다.

    프랜차이즈 및 공급 업체

    핵심은 outstaffer 회사 직원을 위해 직접 일하는 전체 직원이 될 것입니다. 앞으로는 도움을 필요로 할 수도 있지만, 처음에는 당신이 스스로 대처할 수 있습니다. 비록 당신이 고객과 얼마나 운이 좋았는지는 알려지지 않았지만 처음 몇 달 동안은 그다지 큰 성과를 내지 못하는 경우도 있습니다. 회사의 특정 비율은 그러한 기회에 대해 생각조차하지 않으며 고객에게 제공하기 위해 고객의 문제를 해결할 수있는 클라이언트를 얻고 솔루션을 잘못된 사람들에게 넘기는 것을 의미합니다.

    이러한 유형의 활동에는 창립자, 이사 역할, 직원 및 자체 서비스 판매 관리자의 적극적인 참여가 포함됩니다. 먼저 잠재 고객을 평가하고 모든 회사를 확인하고 모든 유망한 조직과 협상을 시작해야합니다. 하나는 방금 인사 영역에서 높은 손실로 인한 비용을 절감하고자하는 사람들을 제외 할 수 있지만 개인 사업자 파트너가 될 가능성이 있으며, 긍정적 인 반응은 개발에서 주로 와서 기업의 증가하고 있습니다. 아웃 스태핑 (outstaffing)은 기업가가 거절하지 않는 비용 절감이기 때문에 적절한 작업을 통해 소비자의 부족이 없어야합니다.

    이 과정에서, 그것은 위치가 (이 직원 회전율과 직원의 일반적인 불만을 증가시킬 수 있기 때문에), 그리고 반대로, 이러한 목적에 매우 적합하다, 프리랜서를 제공하지 않는 것이 좋습니다 무엇인지 분명해진다. 예를 들어, 사무직 근로자는 직접 고용주가 발행 할 때 정확하게 일하도록 최선을 다하기 때문에 어려움이 발생할 수 있습니다.

    그러나 이민자의 경우, 고객사가 만족하고 있음을 알 수 있습니다. 즉, 이주 서비스와 관련하여 법적 문제를 해결할 필요가 없습니다. 그리고 직원 - 그에게 중요한 것은 외국의 노동법에 관계없이 일이다. 그리고 outstaffer 그 자신 - 그를 위해, 이것은 돈이다. 세무 당국이 거기에 확실히 관심이 autstaffera 및 고객의 계열사를 인식, 따라서 가상의 거래를 모두 엔티티 유죄를 인정 할 수 있기 때문에 만, 할 수없는 한 회사와 함께 작동합니다. 많은 기업들과의 협력이 이루어지면 그 상황은 매우 다르다. 여기서 outstaffer는 이미 다른 사람들이 인사 문제를 해결하는 데 도움이되는 정당한 조직이다.

    프랜차이즈 및 공급 업체

    outstaffing 회사의 작업 계획은 매우 간단합니다. 미래의 인력 차용자 인 회사 (또는 아웃 스탠퍼가 발견)에게 전달됩니다. 여기에는 고객이 직원을 찾고 있거나 직원을 공급자 직원에게 양도하려는 두 가지 옵션이 있습니다. 추가 작업이 강력하게 영향을받지 않습니다에서 autstaffer는 직원의 업무 인수 준비하는 고용 계약 고객에 의해 정의 된 조건입니다 설명하는 고객에게 직원 각각의 개인 업무를 전송합니다.

    사람들은 즉각적인 고용주를 위해 일하러 가고, outstaffer는 인사 행정, 급여 및 상여, 노동 조합과의 의사 소통, 세금 및 회계 보고서 작성 및 기타 모든 업무를 맡습니다. 공급자는이 모든 작업을 수행하고 월말에 고객과 계좌를보고합니다. 여기에는 사회 공헌뿐만 아니라 직접 서비스 금액도 기록됩니다.

    대부분의 경우 개별 직원의 급여 또는 일반 임금 기금에 따라 지급됩니다. 비율은 5 % 이내로 설정되지만 그보다 작을 수도 있습니다. 결정 요인은 관리의 복잡성입니다. 따라서 다른 나라 출신의 손님들은 훨씬 더 관료적 인 합병증을 앓고 있으며 그 비율은 더 높지만 위험하지 않은 산업의 일반적인 게시물의 경우에는 그렇게 크지 않을 것입니다.

    중요한 법률 문제를 해결하고 활동의 적법성을 보장하는 것 외에도 파트너와 평판에 대해 잊지 말아야합니다. 신규 이민자가 신뢰를 얻는 것이 어려울 것입니다. 처음에는 인력 충원 문제가 심각한 문제가 된 회사가 처음에는 외교관에게 연락 할 것입니다. 앞으로 좋은 이름을 받으면 다른 조직이 진료 제공자에게 연락하는 것에 대해 진지하게 생각할 것이라고 기대할 수 있습니다.

    처음에 자신을 지원하는 것은 더 절반 이상 만하지 않는 최악의 시나리오에서, 거의 열지 200 개 이상의 천 루블을해야하고, 처음 백업 미디어를 제공하기 어렵지 않다. 그렇지 않으면 그러한 활동에 참여하는 것이 그만한 가치가 없습니다.

    회사가 운영되고 모든 주요 게시물이 파트너에 의해 점유 된 경우 직원의 급여는 자신의 회계 부서 또는 고용 된 헬퍼가있는 경우에만 남을 수 있습니다. 당신이 직접 작업을한다면 창업자들 사이에 모든 이익을 공유 할 수 있습니다.

    수익성이 고객에게 전송 된 모든 직원을 성장하고, 일반적으로 심각한 이익이 수백 명 코스 (한,하지만 서로 다른)의 전송으로 예상 될 수 100 개 미만의 사람들이 절대적으로 적합하지 않다 있습니다.

    대규모 Outstaffing 회사는 직원들에게 고객 조직에서 일하는 천 명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 그래서 직원의 평균 급여를 2 만 루블로 잡는다면, 백 명의 사람들이 (각 급여의 3 %를 계산 한) outstaffer의 수입은 60,000 루블이됩니다. 500 명의 사람들과 함께,이 수치는 30 만 루블에 도달합니다. 동시에 직원이 점진적으로 증가하더라도 비용은 크게 증가하고보고 량은 한 명 또는 두 명으로 쉽게 이전 할 수 있습니다. 그러나이 사업에서는 단순화 된 세금 체계를 사용할 수 없으며 조직의 이익에 대한 세율에 따라 수입의 20 %를 제공해야합니다.

    마티아스 루다 눔
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    Outstaffing은 단순한 용어입니다. Outsaffing과 아웃소싱, 차이점은 무엇입니까?

    안녕하세요, 사랑하는 독자 여러분! 최근 러시아어에는 외국어가 쇄도하고 있습니다. 그게 전부가 아니야? (Wikipedia를 보지 않는 법을 배우십시오). outstaffing의 역사는 우리 시장에 제품을 홍보하려는 해외 기업을 채우는 것으로 시작되었습니다. 이 회사들은 공식적으로 대표로 지명되었으므로 거래 할 권리가 없었습니다. 따라서 러시아에서 판매 할 권리가있는 다른 회사 또는 법인에서 직원을 고용해야했습니다.

    처음에 노동자들은 러시아에서 거래되는 회사에 창출되었습니다. 그러나 그것은 불완전한 선택이었습니다. 점차적으로 outstaffing은 러시아에서 개발되었습니다. 세금 비용을 줄이려는 많은 회사들이 그 장점을 이해했습니다. 이전에는 아웃 팩 (outstaffing) 및 아웃소싱 (outsourcing)과 같은 단어가 관리자에게는 익숙하지 않았지만, 오늘날이 영역은 비즈니스에 유망한 것으로 간주됩니다. 이 두 가지 개념 모두 원격 작업을 의미합니다.

    outstaffing 무엇입니까

    사업체는 항상 직장에서 일하는 직원을 고용주로 고용하지만 다른 고용주에게서 고용합니다. 이는 직원이 고객 회사의 직원이고 사실 회사 공급자에서 일한다는 것을 의미합니다. 그게 전부가 아니야?

    Outstaffing은 다른 주에 의한 노동의 사용을 의미하는 주외 인력의 사용입니다. 이 개념은 비즈니스 소유자의 통제하에있는 프로젝트에서 작업하기 위해 소프트웨어로 회사 직원을 고용하는 것을 의미합니다.

    이것은 러시아의 새로운 현상입니다.

    • 계약 업무;
    • 입증 된 회사와 협력;
    • 작업 제어;
    • 높은 노동 생산성;
    • 직원 배치 유연성;
    • 전문가와 그들의 활동 방향을 인정하는 효과적인 방법;
    • 세금 절감;
    • 고용 된 전문가의 수를 늘리고 줄이는 능력의 유연성;
    • 인사부의 내용을 저축하고 직원을 찾는 광고.

    outstaffing 서비스를 제공하는 기관에 고용주가 연락하면 위험합니다. 계약이 끝나면 근로자는 직원에 대해 직원을 공식화하고, 세금을 납부하고, 인사 기록을 보관하고, 문서를 관리해야하는 outstaffer의 책임하에 수행됩니다. 여기서 고용주는 불법적으로 서비스를 제공하는 회사에 들어갈 수 있습니다.

    아웃소싱 서비스

    각 회사는 직원을 주에 등록하지 않고 유치해야 할 수도 있습니다. 그게 전부가 아니야? Outstaffing은 회사가 직원을 최적화하고 비용을 줄이며 전략적 문제를 해결하는 데 집중할 수있는 이상적인 솔루션입니다.

    공급 업체는 직원을 완전히 종사하고 있습니다.

    • 문서 제공;
    • 은행 카드 및 급여;
    • 인사 관리;
    • 세금보고;
    • 직원 보험;
    • 병이 나기 전의 근로자의 대체;
    • 기업 커뮤니케이션 및 양식 제공

    회사는 제 3 자 기업의 업무를 수행하는 디자이너, 엔지니어, 개발자뿐만 아니라 전기 기술자, 발동기입니다. 일반적으로 직원은 직원에게 원격으로 작업을 전송하고 지속적으로 팀에 합류합니다.

    아웃소싱과 아웃 스태핑의 차이점

    가장 큰 차이점은 outstaffing은 짧은 기간과 특정 작업을 수행 할 직원을 채용하는 것이 특징이며, 아웃소싱은 전체 프로젝트를 포괄적으로 지원한다는 점입니다. 장기간 및 전문가가 특징입니다. 단순한 용어로는 무엇을 능가합니까?

    Outstaffing은 계약과 세부 사항에 대한 직원 채용에 관한 것입니다. 아웃소싱은 기본적으로 시설, 기능 또는 활동을 유자격 인력 및 장비와 같이 운영을 수행하는 모든 자원을 보유한 제 3 자에게 제공하는 것입니다.

    아웃소싱의 긴급한 임무는 돈을 절약하는 것이 아니라 자원을 확보하고 새로운 직업 분야에 집중할 수있는 기회 또는 추가 관심이 필요한 분야를 개발할 수있는 기회입니다. 아웃소싱은 예산을 관리하고 불필요한 비용을 피하며 직원 교육의 필요성을 없애고 전 세계 어디에서나 원격으로 업무를 수행 할 수있는 합리적인 솔루션입니다.

    1. 급여 및 구매 비용 절감.
    2. 더 많은 책임이 계약자에게 위임됩니다.
    3. 계약자는 전문가를 고용하고 개발에 필요한 장비를 갖추고 있으므로 최첨단 기술과 우수한 전문가에게 쉽게 접근 할 수 있습니다.
    4. 계약자는 소스 코드 및 배포 된 제품과 함께 개발 완료시받은 프로젝트 문서를 관리하고 보완합니다.
    5. 주요 활동을위한 내부 자원을 확보 할 수 있습니다.
    1. 단점은 의사 소통하는 데 소요되는 시간이 증가한다는 것입니다 : 세부 사항 토론, 요구 사항의 명확화 등.
    2. 계약자는 비즈니스 환경과 기대에 적응할 것입니다.

    이 두 가지 옵션은 긴급한 필요성으로 높은 효율을 제공 할 수 있습니다. 방법의 선택은 상황에 달려 있습니다. 임대 전용 전문가는 귀하가 귀하의 비즈니스를 수행하고 더 많은 책임을지기 원한다면 의미가 있습니다.

    그리고 주어진 시간에 가질 수없는 일정량의 노동력이 필요하다면, 근로자를 능가하는 것은 그것을 얻을 수있는 수단이 될 수 있습니다. 당신이 노동자들에게 익숙하고 그들의 일에 만족한다면, 당신은이 전문가들을 고용 할 수 있습니다.

    예를 들어 정기적으로 사이트를 유지 관리하고 확인하십시오. 프로젝트가 있다면 유능한 전문가에게이 문제를 위임하는 것이 합리적이고 편리합니다. 오프 쇼어 소프트웨어 회사, 즉 기밀 비즈니스 정보를 보호하기위한 일정 수준의 투명성과 비공개 정보를 제공하는 프리랜서 거래소에 대한 경험이없는 경우에도 마찬가지입니다.

    아웃소싱은 단순한 파트너십 이상의 역할을합니다. 이것은 비즈니스 및 소프트웨어 회사가 강력한 비즈니스 관계를 통해 유익하게 함께 성장하는 경우입니다.

    계약서 작성

    Outstaffing 서비스에 대한 계약을 체결하는 것은 경제적 이익이며, 규제 당국의 대표자로부터 바람직하지 않은 질문의 위험을 제거합니다. 그러므로이 문서에주의를 기울여야합니다.

    계약에는 당사자의 권리와 의무, 권한의 한계, 당사자의 이익을 위해 개별 전문가가 수행하는 활동 유형을 나타내는 세부적으로 지정된 상호 작용 및 서비스 조건에 대한 구체적이고 포괄적 인 정보가 포함되어야합니다.

    계약자는 사회 보장 제공 비용, 세금, 보험료, 직원 급여를 부담해야하며 민권 준수, 노동 쟁의 및 분쟁 해결에 참여합니다. 그게 전부가 아니야?

    현재 아웃 스테이잉 계약은 법률로 명확히 규제되어 있지 않습니다. 따라서 세금은 세금 감면을위한이 거래에 대한 인정 청구로 법원에 갈 수 있습니다. 따라서 무효로 간주됩니다.

    오늘날 outstaffing은 진화하고 있습니다. 즉, 고객 회사는 공급자를 신중하게 선택해야합니다. 그렇지 않으면 문제가 생겨 문제가 발생할 수 있습니다.

    직원을 outstaffing 무엇입니까

    Outstaffing은 주외 직원을 대상으로 한 조치입니다. 이 현상은 러시아에게는 상당히 새로운 현상입니다.

    outsaffing과 outsourcing을 구별 할 필요가있다. Outstaffing은 단기간의 관계와 개별 작업을 수행 할 직원 채용으로 특징 지워 지지만 아웃소싱은 전체 비즈니스 프로세스 (회계, 콜센터 등)를 통과하는 장기적이고 우수한 전문가가 특징입니다.

    아웃 스태핑 - 간단히 말하면

    Outstaffing (영어 out - "out"+ 영어 staff - "personnel") - 다른 회사의 인력을 사용할 수있는 능력. 회사 고객은 outstaffing 서비스를 제공하는 조직의 직원과 법적 관계를 맺지 않습니다. 이 경우 고용 된 근로자는 계약서에 명시된 작업 목록을 이행 할 의무가 있습니다.

    따라서, outstaffing에 종사하는 조직, 기업의 직원의 임시 처분에 장소. 계약서에 필요한 작업 장소, 시간 및 작업량은 고객을 나타냅니다. 즉, 직원은 한 조직의 직원에게 공식적으로 등재되며 사실 다른 기업의 작업을 수행합니다.

    아웃소싱 서비스

    outstaffer 회사는 근로 확인, 은행 급여 카드 및 급여 전표 발행, 근로자와의 현안 해결, 인사 관리 및 주 기관에 대한 세금보고를 포함하여 직원에 대한 완전한 지원을 전제로합니다.

    또한 직원의 자발적이고 의무적 인 보험을 설계하고, 아픈 날에 직원을 교체하고, 직원을 교육하고, 회사 통신 및 유니폼을 제공하는 것이 가능합니다.

    가장 보편적 인 것은 로더, 전기공 등 작업 전문 분야의 대표자를 제공하는 회사입니다.

    이점

    Outstaffing은 우선 기업의 활동을 최적화하고 비용을 줄이기위한 것입니다. 주요 이점은 다음과 같습니다.

    • 인사 서비스의 업무량 감소;
    • 급여 비용 및 관련 급여의 삭감;
    • 직원 관리 유연성 향상;
    • 책임 분업.

    Outstaffing은 직원 수를 효과적으로 줄일 수 있으므로 직원 부서의 업무량을 줄일 수 있습니다. 거의 모든 인력을 (행정 및 관리를 제외하고) "아웃 오브 스테이트 (Out of state)"로 옮길 수 있습니다. 이 경우 인사 서비스의 필요성이 완전히 사라집니다. 또한 직원 모집 및 채용에 드는 시간과 비용을 줄여줍니다.

    노동법으로 인해 분쟁이 발생하는 경우 고객사와 외주 업체간에 책임이 분담되며, 경우에 따라 인증 서비스를 제공하는 조직으로 책임이 완전히 이전됩니다.

    "out of state"고용 된 직원은 회사 직원으로 간주되지 않으며 번호로 회사의 규모를 결정할 때 고려되지 않습니다. 따라서 중소기업으로 활동하고 outstaffing 서비스에 의지하여 우대 세제 혜택을받을 수 있습니다.

    샘플 계약 직원 outstaffing

    outstaffing의 프레임 워크 내의 모든 작업은 서비스 계약의 프레임 워크 내에서 수행됩니다. 이 outstaffing 계약에서 직원의 이름뿐만 아니라 작업 수행에 필요한 시간, 작업 목록 및 타인 고용인에게 지불 한 금액을 나타낼 수 있습니다. Outstaffer는 근로자의 자격 및 전문 분야에 대한 정보를 제공합니다.

    Outstaffing 계약하에 서비스를 실행하는 과정에서, 작업 완료 및 작업 시간이 명시된 진행 상황이 주기적으로 작성됩니다.

    아웃 딩 스태프 (contract outstaffing staff) 계약서를 워드 형식으로 다운로드하십시오.

    따라서 아웃소싱 서비스를 제공하는 조직과 직원간에 모든 법적 관계가 발생합니다. 노동법은 직원과 고객 회사 간의 관계를 규제하지 않습니다.

    러시아의 Outstaffing

    러시아의 아웃 스탠딩은 1998 년 경제 위기 이후에 나타났습니다. 2000 년대 후반에 국가에서 직원을 더 광범위하게 철수 시켰습니다.

    Outstaffing은 특히 여러 지역의 영토에서 동시에 운영되는 대형 러시아 기업을 끌어들입니다. 또한 이러한 서비스는 수시로 직원이 필요한 러시아 회사에서 사용하기 때문에 정규 직원을 고용하는 것보다 제 3 자 노동자를 이용하는 것이 더 유리합니다.

    이 기사에서는 아웃 스태핑 서비스를 비롯하여 다양한 서비스를 제공하는 회사의 이름을 생각하는 방법을 설명합니다.

    이것은화물 취급 (예 : 한 달에 한 번)에 특히 해당됩니다. 이를 위해 전임 직원의 시간을 지불하는 것보다 outstaffers의 서비스를 이용하는 것이 더 유리합니다.

    예제들

    outstaffing의 가장 보편적 인 예는 계절적, 정기적인 작업과 프로젝트에서의 out-of-staff의 사용이다.

    예를 들어 최종 사용자를 위해 신제품을 출시하려면 제품을 홍보 할 영업 담당자가 많이 필요합니다. 프로젝트 기간 동안 전문가를 고용하는 것은 부적절하며 결국은 기각됩니다.

    Outstaffer 서비스가 필요합니다. 신제품을 홍보 할 때 외부 조직은 영업 담당자를 임시 처분합니다.

    또 다른 예는 창고에서의 물품 및 작업 인도에 관한 것입니다. 창고가 다른 지역에 있고화물이 거의 도착하지 않으면 정기적 인 발동기 및 임시 보관소를 유지할 필요가 없습니다. 그렇다면 특정 기간 동안 필요한 수의 근로자를 제공 할 outstaffer의 서비스에 의지하는 것이 합리적입니다.

    비디오 - 부족한 것은 무엇이며 필요한 이유 :

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