logo

현재 사회적 계층화 (사회적 지위에 따른 역할 분배)에 따라 세 번째 부문이 분리되어있다. 이러한 유형에 따라 비영리 부문과 비즈니스 및 주와의 상호 작용의 형태와 수준이 결정됩니다.

첫째, 소위 "엘리트"NPOs (과두 정치 러시아 자본의 비상업적 인 것)가 있으며, 이들은 6 가지 유형으로 구분된다.

1. 대규모 자본의 이해 관계를 대표하는 기업 협회는 건물, 구조물, 장비, 전기 통신 비용, 직원 비용 및 비용 운영에 대한 모든 비용을 완전히 충당하면서 대형 러시아 기업의 자금으로 조성 된 구조물에 로비 활동을하고 있습니다. 포럼 구성 및 개최, 정부 로비 활동 그러한 비즈니스 협회의 직원들은 비즈니스 부문에 자신을 동일시합니다.

2. "VIP 비행장"은 매우 중요한 사람들 (VIP) 이니셔티브에서 창안 된 조직 및 법적 양식 구조 (국가, 지방 또는 비영리 교육의 지위를 가진 비영리 단체) - 충분한 계획을 세운 정부 관리, 대리인 또는 정치인 임원 또는 대표 기관에서 사전 준비된 직위 (전용 건물 (기숙사), 창업 자금, 장비, 당국과 합의한 존재 조건)에 이르기까지 높은 수준. 가장 자주 그들은 다양한 센터, 재단, 유창한 지구 이름을 가진 기관의 형태로 형성됩니다; 오랜 시간 동안 그들의 활동을 지원하는 것은 "전화 법"을 통해 일어납니다; 그러한 NPO 직원의 대부분은 정치적 심판이나 정치 전략가로 자신을 규정합니다.

3. 다양한 외국 재단의 러시아 지부, 국내 법규에 따라 우리나라에서 운영되는 자선 단체, 그러나 모기업의 전략 및 원칙 원칙의 틀 내. 일반적으로 사무실이 잘 갖춰져 있고, 재정 지원은 중앙 본부에서 꾸준히 이루어집니다. 종종이 단체의 직원들은 러시아에서 시민 사회와 민주주의를 구축하는 선교사로 자신을 간주합니다.

4. 기업인의 친척을위한 토대는 비영리 단체 (종종 자금의 형태로)이며, 관리 직원은 거의 대기업 소유주의 친척이나 친척으로 구성됩니다. 그들은 기업가들과 동일시합니다.

5. 러시아의 국제기구 대표 사무소는 일반적으로 대도시의 중심에 위치하고 현대적인 장비를 갖춘 대저택이나 고급 건물에 위치한 비영리 비영리 조직이다. 그들의 지원은 예산 자금과 본부로부터의 수입을 희생시키면서 수행됩니다. 그러한 조직의 직원들은 국제 공무원이면서 외교관들과 더 많은 것을 인식합니다.

6. 복합 비상업적 유형은이 조직 (건물, 장비, 종업원 등)을 기반으로 기존의 주 또는 지방 자치 단체의 지도력에 의해 창작되었는데 대개 직원이 사실상 자선으로 구성된 자선 재단의 형태로 존재합니다 같은 지도자가 이끌고 있지만 비영리 조직의 비용으로 다른 은행 계좌와 회계 및보고 시스템이 다릅니다. 교부금의 형태로 된 외국 기금에서 동시에받는 장비는 국가기구의 균형에 달려 있으며 프로젝트가 진행되는 동안 그리고 완료 될 때 그 재산이된다. 그러한 조직의 직원들은 상황에 따라 자신을 "정치가"로 식별합니다.

이러한 유형의 "엘리트"NPO는 여섯 가지 유형 모두가 NPO와 다른 점이 있는데 그 이유는 주로 정규 직원의 소득 수준 (임금 및 기타 소득 수준)이 주정부 직원, 중소기업 소득보다 훨씬 높고 고위 공무원의 소득을 초과하기 때문입니다. 압도적 다수의 관리 인력은 비정부기구 (NGO) 관리 분야에서 특별한 교육을받지 못했습니다. 이전의 직업에 대한 사회적 지위와 경험이이 "엘리트"NGO의 머리에 서기에 충분하다고 여겨집니다.

둘째, 중개기구 그룹이 있습니다. 이들은 여러 종류의 우산 및 준 우산 비상업적 인 구조입니다. 세 가지 주요 유형이 구분됩니다.

1. 러시아 연방 민법 (제 48.3 조, 제 50.4 조 및 제 121-123 조), 연방법 "비상업기구"(제 2.3 조, 제 11 조, 제 12 조, 제 17 조), "공공 단체"(제 13 조) 또는 특별 연방법 (예 : 러시아 연방 상공 회의소에 관한 연방법)에 의거 한 연방법. 비즈니스 조직의 경우, 이러한 유형의 우산 구조는 부문 별, 부문 간 및 "머리"로 나누어 져 있으며, 비즈니스 커뮤니티의 총체적 이익을 대표한다고 주장하며, 형식의 유형에 따라 세 그룹으로 나뉩니다. (1) 구 산업 분야에서 발생한 협회. (2) 새로운 경제 활동 영역에서 형성된 협회, (3) 현 부처의 주도로 창설 된 협회. 이 단체들 중 일부는 하나 또는 여러 상업 회사가 협회를 지원하기위한 "엔진"의 역할을 할 때 멤버십 회비에 존재하는 우산 구조, 클럽 조직으로서의 다른 것들, 그리고 준 우산 구조로서의 다른 것들이 있다는 것을 알아야한다. 그러한 협회 및 노동 조합의 직원은 자신을 대상 그룹의 대표자, 즉 기업가로 식별합니다. 비영리 단체의 로비스트로 자신을 식별하는 우산 구조는 NGO 또는 공공 단체입니다.

2. 러시아 연방의 지역 또는 과목에서 NPO 또는 NPO의 지원 센터의 자원 센터로서, 법적 단체가 원칙적으로 30 개 조직 및 법적 형태의 NPO 또는 공공 단체 중 하나에 등록되어있다. 주로 자금의 국내 자원에 의해 지원되는 첫 번째 유형의 협회와는 달리, NPO를위한 자원 센터 및 지원 센터는 외국 기금으로부터받은 보조금으로 압도적으로 지원됩니다. 지방 당국이 지자체 기관으로 등록하고 부분적으로 그 기관의 자금 지원을받는 센터는 드문 예외입니다. 원칙적으로, 자원 센터는 유사 재단 조직으로, 외국인 재단에서 지원하는 프로젝트 중 하나 또는 다른 프로젝트를 구현하는 NPO가 선택하는 경우 가장 많이 선택됩니다. 자원 센터 및 NPO 지원 센터의 직원은 비영리 부문의 대표자로 자신을 식별하지만, 거의 항상 잔디 뿌리 NGO의 선생님이자 멘토 역할을 스스로 확보합니다. 이것은 주로 이러한 구조의 노력과 활동의 상당 부분이 다양한 종류의 세미나, 회의 및 교육을 준비하고 수행하며, 주로 해외 자금으로 제공되는 자금으로 수행되는 NGO 들간의 보조금 경쟁을 관리한다는 점에 기인합니다. 종종이 단체들은 스스로를 기부자 단체와 풀뿌리 NGO 사이의 중개자로 간주합니다.

3. 네트워크 구조, 하위 조직의 "통합 된"프로필 조직 및 NPO의 다양한 우산 및 준 우산 협회는 일반적으로 풀뿌리 비영리 단체가 목표 그룹의 이익을 방어하기위한 노력을 조정한다는 점에서 상대적으로 새로운 단체입니다 ) 및 비영리 부문 전반에 걸쳐 공공, 행정 및 입법 기관뿐만 아니라이 프로파일 활동과 관련된 준비 및 수행 (정보, 입법, 교육, 행동 분 등.). 대부분의 네트워크 구조는 유사 - 우산 연결로 분류 할 수 있습니다. 이러한 네트워크 구조의 대표자는 비영리 부문과 완전히 일치합니다.

셋째로, NPO 세트의 가장 큰 부분 집합은 그들의 지역 또는 지역에서 목표 인구의 이익을 위해 운영하는 하위 수준의 프로파일 (부문 별) 조직이다.

활동 분야에 따라 다음과 같은 프로필 NPO가 있습니다.

관심사 (사냥꾼, 어부 등의 사회)에 따라 사람들을 결속하는 조직;

특정 사회 집단 (연금 수급자, 장애인, 실업자, 청소년, 억류자, 억압받는 사람)의 문제를 해결하기 위해 사람들을 연합하는 조직

러시아의 비영리 부문은 다양한 사회적 혁신의 원천 인이 나라의 사회 경제적 생활에서 중요한 역할을합니다. 법인 및 개인의 무상 영수증을 기반으로하는 불안정한 자금 조달이 어려운 어려운 조건에서 비영리 조직의 제품 및 서비스의 높은 성장률로 입증되는 것처럼, 역동적으로 개발되고 효율적으로 작동합니다. 그러나 러시아의 비영리 부문의 잠재력은 아직 미미한 상태로 남아 있습니다. NPO는 실질적으로 주에서 재정 지원을받는 사회적으로 중요한 서비스를 제공하는 시스템을 포함하지 않으며 인구를위한 유료 서비스를 개발하지 않습니다. 이는 빈곤 퇴치 분야를 포함하여 국가 문제 해결에 참여할 부문의 능력을 상당히 제한한다.

NPO는 사회적으로 중요한 상품의 생산과 유통에 경쟁 요소를 도입하여이 영역의 효율성을 높입니다. 효율성을 향상 시키면 동일한 양의 사회적 기능을 수행하기 위해 더 적은 자원이 경제에서 철회되므로 더 많은 자원이 미래 성장에 투자 될 수 있음을 의미합니다.

비영리 단체의 기금 모금은 비즈니스와의 협력 형태를 통해 이루어집니다. 상업 조직과의 협력 형태는 다음과 같다 [98].

프로모션 승진이란 사람들이 뭔가를 사도록 설득하는 것을 목표로하는 모든 종류의 의사 소통입니다. 여기에있는 비영리 단체는 광고 대행사의 역할을합니다.

상업 단체, 가족, 친구, 퇴직자의 현재 및 전직 직원의 사적인 기부.

비정부기구 (NGO)의 상업 조직 직원의 노동 사용. 동시에 직원들에게 계속해서 급여가 지급됩니다.

티켓 판매. 상업 조직은 비정부기구 (NGO)가 주최하는 행사 티켓을 구매 한 다음 직원 및 계약자에게 배포합니다.

NPO 전문가는 박애주 의자에 대한 자문 서비스 (법률 및 회계 문제에 대한 자문, 프로젝트 효과에 대한 컨설팅, 프로젝트 예비 평가에 대한 자문, 특정 이슈에 개별적으로 적합한 기금 모금 아이디어 및 프로젝트 선택 등)와 대표자를 제공 할 수 있습니다 기타 NPO (법률 및 회계 문제 상담, 프로젝트 개발 협의, 공개 캠페인 구성, 자원 유치, 기금 모금 선택 부문 간 등)을 포함하여 공동 사업의 조직에 O 아이디어.

또한 NPO 전문가는 자선 활동 조직 (유료 포함)을 제공 할 수 있습니다. 이러한 서비스에는 [98]이 포함됩니다.

기부자를위한 자선 활동;

수혜자를위한 자선 활동;

프로젝트 개발 조언;

수혜자를위한 법률 및 회계 문제에 대한 자문;

기부자를위한 법률 및 회계 조언;

기부자를위한 컨설팅 및 프로젝트 평가 서비스;

기부자를위한 프로젝트의 예비 평가;

수혜자를위한 비상 모금 캠페인 조직;

물물 교환에 기반한 서비스 제공 가능성에 대한 정보 제공, 기술 및 정보 서비스 공유

수혜자를위한 상업 회사 및 기업의 자선 프로그램에 관한 정보 제공;

기부자들을위한이 지역의 가장 시급한 사회 문제에 대한 정보 제공;

모금 아이디어 개발 및 선정;

기부자를위한 자선 활동의 선택;

자선 기획;

미니 전략 계획의 원칙에 따라 고객에게 최적 인 개별 기금 모금 아이디어 및 프로젝트 선택

연구에 따르면 비영리 단체와의 상호 작용 방식 인 Veliky Novgorod는 특정 프로그램 및 프로젝트 (48.8 %), 비영리 단체의 행동 및 활동 (24.4 %)에 대한 직접 지원을 논의하기 위해 대상 회의를 주로 사용하는 것으로 나타났습니다. 지속적으로 비영리 단체와의 상호 작용은 덜 일반적이며 공동 활동에 대한 견해를 교환하기 위해 정기적으로 NGO와 같이 응답자의 9.8 %는 상임 공공위원회에 참여하고위원회와 부서의 협의회는 응답자의 2.4 %를 담당합니다.

비영리 기관과의 비즈니스 상호 작용의 어려움과 이점에 대한 분석은 표 14에 나와 있습니다.

표 14 - 비영리 조직과의 비즈니스 상호 작용의 어려움과 이점, 응답 비율

NGO는 미디어를 통해 여론에 영향을 줄 수 있습니다.

NPO는 규제 행위를 조정하기위한 입법안을 제안 할 수 있습니다.

입법 기초가 약함

공공 협회 지도자들의 야망

연구 결과에 따르면 비영리 단체와 비즈니스의 상호 작용이 러시아에서 어려움을 겪고 있습니다. 개인 사업은 합리적으로 우리나라의 과세 수준이 상당히 높다고 생각하며, 이러한 방식으로 국가는 불공정하게 이윤을 감소시킵니다. 따라서 사기업은 비영리 단체와 이익을 공유 할 의무가 없습니다. 이 결론은 당국의 중재를 통해 비영리 단체에 민간 사업에 대한 자금 조달을 신청하는 기존 관행에 의해 확인됩니다. 민간 기업의 대표자는 그러한 중재가 사업 비용을 증가시키고 주정부 및시 정부 시스템의 부패에 기여한다고 올바르게 믿는다.

사회적 문제를 해결하기 위해 기업과 정부 사이의 비영리 조직을 중재하는 것은 사기업 및 공무원 대표의 직접적인 비공식적 접촉을 제한하기 때문에 부패 수준을 줄입니다. 이 두 번째 지위를 지키면 비영리 단체가 개인 사업의 신뢰도를 높이고 프로젝트 자금을 확보 할 수 있습니다.

개인 사업의 책임자는 종종 사회적 문제를 처리 할 시간이없는 불리한 외부 상황에서 일하기 때문에 비영리 단체의 프로젝트에 자금을 할당하는 것을 거부합니다. 이러한 상황에서 비영리 단체의 지위를 지원하는 것은 두 번째 및 세 번째 부문의 공동 노력 없이는 국가 자체의 상황이 바뀌지 않을 것이라는 입장을 정당화 할 수 있습니다.

종종 비영리 단체의 프로젝트에 자금을 할당하는 것을 거부하는 것을 정당화하는 사기업 대표는 서방 선진국의 자선 단체에 대한 세금 혜택의 경험을 언급합니다. 그러나 연구 결과에 따르면, 사회 문제에 대한 해결책을 지원하는 사업에 대한 주요 인센티브가 아니 었습니다. 또한, 이러한 프로젝트에서 비즈니스의 지속적인 활동은 그들의 후원자 및 후원자에게 세금 혜택을 제공하는 로비스트의 중요한 논거입니다.

민간 기업은 비영리 단체의 프로젝트 자금 조달을 거부하는 경우가 있는데, 그 이유는 자선 활동을 수행하는 것이 아니라 이익을 추구한다는 언론 매체에서 경험할 확률이 높기 때문입니다. 실제로 사기업은 세금을 회피하려는 시도를 숨기고 부패 행위에 대한 공무원의 비공식 보상, 친 인척 및 민간 기업 지도자의 지인, 고위 공무원 및 기타 자선 단체의 부패한 관행을 숨 깁니다. 그러나 언론은 그러한 사건을 조사하고 실질적인 자선과 상거래 및 부패 이해를 분리해야 할 것이다. 그렇지 않으면 매스 미디어는 부패에 참여하는 사업 거부의 부적절한 본질을 확인하고 후원자에게 이익을 신뢰하도록 조작합니다.

민간 사업 관리자가 비영리 단체의 프로젝트에 자금을 제공하는 것을 거부하는 것은 종종 비영리 단체가 자금을 할당할수록 더 많은 비영리 단체가 자금을 할당하기 때문에 스스로를 비난하게됩니다. 비영리 조직의 지도자들은 사업의 중요성에 따라 사기업이 다른 목표에 이익을 가져야한다는 것을 이해해야합니다. 이와 관련하여 비영리 단체의 합리적인 자제는 사기업으로부터의 신뢰를 강화하는 데 도움이됩니다.

민간 기업 및 비영리 단체 프로젝트의 공동 관리는 구현하기가 훨씬 더 어렵습니다. 민간 ​​기업은 비영리 단체가 실제로 수행하는 프로젝트 자금 조달에만 그 역할을보고 있습니다. 그럼에도 불구하고 사기업과 비영리 기관의 파트너십은 상호 이익이되는 토대 위에서 가능할 수 있습니다. 일반적으로 사기업 조직과 비영리 조직이 교차하는 시장이 교차하는 곳을 결정해야합니다. 대부분의 경우 동일한 시민이이 시장의 소비자이며 두 번째 및 세 번째 부문 대표자의 파트너십을 통해 더 넓은 범위의 더 나은 서비스를 제공 할 수 있습니다. 이러한 상황은 예를 들어 환자 진료 분야에서, 서비스 자체가 비영리 기관에 의해 제공되고 필요한 의약품 및 위생 제품이 제약 회사에 의해 제공되는 경우에 발생할 수 있습니다. 비슷한 상황이 노숙자들 사이에서 무료 식량 배급에 발생할 수도 있습니다. 서비스 자체는 비영리 단체에서 제공하고, 음식은 카페 나 식당에서 준비합니다. 이러한 프로젝트는 국가에 도움이됩니다. 도움이 필요한 사람들에게 제공되기 때문에 비즈니스에 도움이됩니다. 왜냐하면 프로젝트가 상품 제공에서 서비스 제공에 이르기까지 모든 권한을 갖기 때문입니다. 각 특정 시민.

비영리 단체와 개인 비즈니스의 상호 작용에서 중요한 문제는 가치 지향의 차이입니다. 사기업의 사전 동의가 있더라도 프로젝트 자금 조달을 위해 대표자는 이러한 프로젝트의 사회적 중요성보다는 사업 계획 및 재무 보고서의 언어를 이해합니다.

민간 기업의 이러한 가치 지향은 민간 기업 인식과 권력의 안정된 고정 관념 형성에 기여하고, 비영리 조직은 필요한 프로젝트를 해결하기위한 재정적 자원의 원천으로 만 기여합니다. 또한, 주정부는 민간 기업이 어떤 사회 및 기타 프로젝트에 대해 그리고 어떤 권리로 자금을 조달했는지 상세하게보고하도록 강요합니다. 많은 경우 사업가는 여러 비영리 단체를 위해 프로젝트 자금을 조달하기 위해 당국의 허가를 받아야합니다. 그리고 사회 사업에 대한 사업 참여에 대한 대중의지지는 지도자들에 의해 안정과 장기 번영의 필수 요인으로 고려되지 않습니다.

그 결과, 비영리 단체의 자금 지원, 현대 사업가를위한 자선 활동은 개인 사업의 프로필 활동과 결코 관련이없는 개인적인 계획이되었습니다. 일반적으로 현대 민간 기업의 장기 프로젝트 중 일부는 자금 조달을 원하지 않습니다. 비영리 단체가 사기업으로부터 자금을 조달하는 데 성공하면 별도의 이벤트를 개최하는 것이 더 자주 있습니다. 따라서 자선 사업 광고 캠페인은 일반적으로 사업에 관심이 없다. 기업인들은 사업을 운영하는 데있어 경쟁 우위가 아니기 때문에 비영리 단체에 기부를 비밀로 유지하려고 노력하며 정부로부터 문제를받을 수있다. 결과적으로, 비영리 단체와 개인 비즈니스의 상호 작용이 수행되며, 대개 자신의 이익과 대상 그룹이 교차하는 영역이 아니라 조직 책임자의 개인적 상호 작용 영역에서 수행됩니다.

따라서 비영리 부문은 인구의 요구를 충족시키는 데 기여할뿐만 아니라 유리한 사업 환경, 경제 발전의 안정성 및 민주주의, 투명성 및 책임 원칙에 입각 한 정치 체제를 창출하는 데 기여합니다.

강력한 비영리 부문은 인구의 삶의 질을 개선하고 궁극적으로 국가의 사회 경제적 발전을 개선함으로써 사회 및 정치적 안정을 보장하는 중요한 요소입니다.

NGO가 같은 언어로 비즈니스와 대화 할 수있는 방법 : "Mindful Bazar'a"

매년 자선 페어 "Soulful Bazar"가 모스크바에서 개최됩니다. 적어도 50 개의 비영리 단체가 고아, 심각한 질병을 앓고있는 어린이, 장애인, 길잃은 동물 등 과드를 지원하기 위해 기념품, 부드러운 장난감 및 공예품을 판매합니다. 박람회의 의미를 능가하는 유머 감각을 갖춘 프로모션 비디오는 해시 태그 # bazar를 사용하여 소셜 네트워크에 따라 다릅니다.

"정신적 인 Bazar"기업가 Yevgeny Gorkaev의 창립자는 NGO가 사업에서 배워야하는 것과 성공적인 프로젝트를 만드는 방법을 알려줍니다.

1. NGO가 사업에 협력하는 방법

우리는 자선 단체가 아닙니다. 우리는 비영리 단체 및 비즈니스를위한 프로젝트입니다. 비영리 단체 및 비영리 단체와의 관계를 구축하는 데 도움이되는 비즈니스와 NPO 사이의 다리입니다.

우선 우리는 NGO가 비즈니스와 같은 언어를 사용하도록 가르칩니다. 러시아의 비영리 단체 (수십억 달러 규모의 대규모 기금을 제외하고)에는 전문적인 관리자와 변호사를 고용 할 여력이 없습니다. 그것들은 마음의 부르심에 의해 사람들에 의해 창조됩니다. 일반적으로 그러한 사람들은 비즈니스 교육, 비즈니스 경험이 없으며, 가능한 한 그들이 일하는 것처럼 일합니다. 그러나 사업체는 이제 돈을받을 필요가있는 지원자가 아닌 파트너로서 특정 목표와 목표를 공동으로 달성 할 수있는 NPO를 찾고 있습니다. 이 사업은 파트너가 그에게 오는 경우 파트너십을 통해 그와 이야기해야한다고 기대합니다. 2 년 반 동안 우리는 PRONKO_2.0 프로그램을 시행했습니다.이 프로그램은 자선 단체 직원 교육을 목적으로합니다. 우리 프로그램의 특수성은 코치 및 컨설턴트가 비영리 조직의 관리자에게 비영리 조직과 상호 작용할 때 비즈니스 요구 사항을 설명하는 관리 기술을 가르치는 비즈니스 종사자라는 사실에 있습니다.

2. NGO를 존중하도록 비즈니스를 가르치는 방법

동시에, 우리는 사업을 보여줍니다 : 모든 NCO를 동등하게 대우 할 필요는 없습니다. 나라의 모든 비영리 단체가 생명 부여 재단처럼 보이지는 않습니다. 다양한 사회적으로 중요한 문제를 해결하는 다양한 기금이 있습니다. 서로 다른 형식으로 상호 작용할 수있는 것이 가능하고 필요합니다. 예를 들어, 올해 "NorNickel"을 위해 우리는 "Kombinat goodness"기업 자원 봉사 프로그램의 일환으로 행사를했습니다. 우리는 가족 축제 인 "DOBRICKEL"을 개최하면서 회사의 직원들을 여러 자선 단체에 소개했습니다. NorNickel의 기업 자원 봉사자들은 어린이, 성인, 동물 및 심지어 생태계에서 일하는 사람들과도 협력 할 수있는 기금이 있음을 알 수있었습니다. 다양한 프로그램을 통해 직원들은 긴밀한 조직을 선택했습니다. 이 보조금은 사업에서 직원을 자원 봉사에 참여시키는 등의 지원이 중요한 지원 인 작은 자금이었습니다.

기업의 사회적 책임 전략이 수립 된 회사에서 자선 활동은 욕망의 문제가 아니라 행동 규범입니다. 또한 각 회사는이 전략을 구현해야하는 기회를 결정합니다. 누군가가 자원 봉사 프로그램의 틀에서 직원을 유치하여 NGO를위한 사무실에 공간을 할당하는 돈과 사람을 도울 수 있습니다.

사업이 돈으로 만 참여할 준비가되기 전에 다양한 형태의 참여를 고려하고 더 많은 경우 체계적으로 고려해야한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.

사업은 투자 결과를보고 있습니다. 1 회성 프로젝트와 차이를 만들 수있는 시스템 프로젝트간에 문제가 전체적으로 영향을 미치므로보다 지속 가능한 이니셔티브를 선택할 수 있습니다.

기대되는 결과는 비즈니스에 따라 다릅니다. 누군가는 정확하게 광고와 정보의 이유를 필요로하지만, 누군가를 위해 존재의 영역을 개발하는 것이 중요하므로 사회적으로 중요한 문제가이 영역에서 해결됩니다. 예를 들어, 도시 조성 기업 Cherepovets Metallurgical Combine 회사 인 "Severstal". 왜 그것을 광고합니까? 모두는 그를 알고 있습니다, 도시의 인구는이 기업이나 계약자들에게 일합니다. 물론 Severstal의 경우 사회 문제를 해결하고 사회적 긴장을 제거하는 것이 중요하며이 회사는이 방향에서 활동하는 이니셔티브를 지원합니다.

3. NGO가 비즈니스에 매력을 줄 수있는 방법

우선, 전문성이 필요합니다 - "나는 종사하는 사업을 이해한다". NPO는 그것이 작동하는 사회적으로 중요한 문제에 대한 이해를 보여 주어야하며, 감정이 아닌 사실에 대해 설명해야합니다. 모스크바 홍보위원회의 보조금 신청서 평가를 완료했습니다. NGO가 왜 그들이 선택한 문제가 사회적으로 의미가 있었는지, 그들이 얼마나 많은 수혜자가 있었는지, 그들이 어떤 도움을 받았는지, 왜 지금이 도움이 필요한지에 대해 설명 할 수없는 많은 응용 프로그램이있었습니다. 감정에 대한 설명 :이 대상 고객을 돕는 것이 필요하다고 생각하므로 도와 드리겠습니다. 동시에 전문가들은이 대상 고객이 이미 고립 된 사례에 직면 한 바로 그 NGO와 동일한 도움을 받고 있음을 이해합니다. 시장을 연구하고 사람들을 도울 수있는 곳으로 인도하는 대신, NGO는 전체 조직인 프로젝트를 만들기 시작합니다. 그들은 이제 두 개의 똑같은 경우에 익숙하며 더 많은 것들이있을 것이라고 믿습니다. 그러나 아마도 그 사건은 단지 하나 일 뿐이며 거대한 프로젝트가 필요 없습니다.

둘째, 파트너십의 개발, 파트너의 목표와 목적에 대한 이해, 왜 파트너가이 일을하는 것이 중요한지, 왜 그가이 이니셔티브를 지원할 준비가되었는지에 대해 연구해야합니다. 이러한 이해는 비즈니스 및 NGO의 입장에서 상호 이해 관계가되어야합니다.

셋째, 의무의 이행은 명확하고시의 적절해야합니다. 불행히도, NGO는 항상 이것을하지 않습니다.

그들은 자신의 지위를 사용합니다 : 우리는 비영리 단체이며, 우리는 전문직이 아니므로 이해하고 용서해야합니다. 그러나 우리가 장기적인 관계와 지속 가능한 발전을 추구한다면, 물론, 우리는 비 전문성 뒤에 숨어있는 것이 아니라이 협력에서 배우고 비즈니스와 동등하게됩니다.

4. 성공적인 프로젝트를 조직하는 방법

우리에게는 성공적인 비즈니스 프로젝트가 없습니다. 비즈니스 관점에서 볼 때, 우리가하는 일은 손실을 초래합니다. 7 년 동안 우리는 인식 할 수있는 브랜드가되었고 비즈니스는 우리가하고있는 일과 무엇을, 어떤 결과를 가져 왔는지, 어떤 이벤트가이 이벤트에 참여했는지 이해합니다. 따라서 파트너를 유치하기가 조금 더 쉬워졌습니다. 그럼에도 불구하고 경제 상황은 불행하게도 우리 영구 파트너 바이엘조차도 우리를 지원할 수없는 그런 상황입니다. 모든 비즈니스 파트너는 광고 및 후원 예산을 줄였으며 기회도 크게 줄어 들었습니다. 올해 우리는 "자를 수있는 모든 것을"자르고 있습니다. 우리는 과잉이나 심지어 필요한 것들조차 거부합니다. 예를 들어, 우리는 공간의 아름다운 조명, 조직위원회 및 자원 봉사자 팀을위한 유니폼, 조직위원회의 아름다운 배지 및 "정신적 인 Bazar"참여자를 조기에 지출 할 수 있습니다. 이 모든 것이 올해는 아닙니다.

우리는 배지와 도구류를 값싼 팔찌로 대체 할 것이고, 이것의 보호는 영토에 접근 할 수있는 공평한 참가자를 식별하기에 충분할 것입니다.

이것은 전문적인 의미에서 뒤로 물러서지는 것이 아니라, 반대로 우리는 양질의 이벤트를 만들기 위해 더 전문성을 발휘해야합니다. 우리 고객, 비즈니스 파트너 및 참가자는 특정 수준에 익숙하며 자금 부족으로 인해 기대를 속일 권리가 없습니다. 쇼를 조직하고 공간을 장식하는 비용을 줄이고 새로운 솔루션을 찾고, 경제적이지만, 반드시 흥미 롭기 때문에 아티스트, 컨텐츠 파트너와의 새로운 상호 작용 형식을 찾습니다.

어떤 NGO가 "정신적 인 Bazar'e"

우리는 모스크바에 모나 바자르 (Mental Bazar)에 참여할 필요가 없다는 사실을 정확하게 알고있는 단체들을 보유하고 있습니다. 예를 들어, 기념품을 만들기 위해 장인이 참여할 준비가되어 있지 않습니다. "정신적 인 Bazaru"에 대비해야하는 힘과 시간은 다른 방향으로 더 효과적으로 투자 할 수 있습니다. 나는 이러한 결정을 존중한다. 이것은 균형 잡힌 고의적 인 전략과 기금 모금, 그리고 그 포지셔닝이 있다는 것을 의미합니다. 생명 구하기 (Give Life) 나 콘스탄틴 하벤 스키 재단 (Konstantin Habensky Foundation)과 같은 대규모 기금이 있습니다. 그들은 자신의 강력한 홍보, 기금 모금 전략, 의도적으로 일하는 자신의 중요한 사건을 가지고 있기 때문에 참여하지 않으며, 참여한다면 정확하게 이유를 이해합니다. "Mental Bazar'ov"중 한 곳에서 "Life Life"재단이 발표되었습니다. 재단은 자녀와 함께 치료를받는 엄마들을위한 프로그램을 시작했습니다. 엄마는 애니메이터로 활동하거나 수공예를 가르쳤거나 새로운 것을 배우고있었습니다. 결과적으로 많은 양질의 수공예품이 등장했습니다. "Give Life"는 "Soulful Bazar"를 통해 이러한 어머니의 잠재력을 깨닫는 기회를 보았습니다.이 프로그램을 통해 참여하고 싶었지만 물론 지원했습니다. 그렇다면 그들은 스스로 할 수있는 방법을 찾았습니다. 훌륭한 일을하고 있습니다. 우리는 그것에 대해 매우 행복합니다.

5. "정신 Bazar'e"에 참여하는 방법

NPO는 청중과 상호 작용할 수있는 도구가 필요한지 아닌지 스스로 결정해야합니다. 이전에는 모두가 "Bazar of the Mind"에 참여하기를 원했지만 유행했습니다. 우리는 설명하려고했습니다. 아마도 당신은 그것을 필요로하지 않을 것입니다, 당신은 이것을위한 충분한 자원이 없습니다, 그것은 당신이 지금 필요로하는 정보 및 모금의 형태가 아닙니다. 일부는 실망했다. 많은 노력이 소비되었지만 기대했던 결과는 없었다. 우리는 이제 참가자들에게 더욱 엄격한 요구 사항이되었습니다. 우리가 두려워하는 "입구"에서, 우리는 그것이 어렵고 비싸다는 것과오고, 테이블을 들고, 기념품을 마련하고, 돈을 버는 것과 같은 것이 아니라고 말합니다. "정신적 인 Bazar"에 참여한 "노인"을 대상으로 최소 5 년 동안 25 개 장소를 할당하고, 지속 가능한 발전을 보여 주며, 참여의 질을 향상시키고, 비용을 지불하고, 파트너십을 마련하고, 나머지 25 개 장소에 대한 경쟁을 발표합니다. 각 조직의 전문가 협의회에서 우리는 항상 질문 : 왜 당신은 그것을 필요로합니까, 당신은 어떤 목표를 추구하고 있습니까? 조직에서 "여기에 많은 돈을 모으고 싶다면 모든 것을 조직하고 올 것이고 돈을 얻을 것"이라고 말하면 우리는 솔직히 그들이 이런 식으로 돈을 벌지 않을 것이라고 대답합니다. "Mental Bazar'a"의 주요 목적은 모금 활동이 아니라, NGO 활동에 관심을 기울이고 일반 시민들을 참여시키는 것입니다. 매월 100 루블이지만 NGO가 자원 봉사자를 정기적으로 기탁하지만 보증합니다. 예를 들어, 재단 Sozdanie가 우리에게 왔을 때 그는 이렇게 말합니다. "올해 우리는 Soul Bazar를 통해 50 만 루블을 모금하려고합니다. 이를 위해 우리는 "Soulful Bazar'om"전에 페이스 북에서 온라인 경매를 진행하고 싶습니다. " 그들은 인터넷에서 수집 할 계획이 얼마나되는지, 스탠드에 얼마나 있는지, 구독하고 그것을 수행하는지 알고 있습니다. 또는 예를 들어, "어머니 집." 이 기금은 또한 특정 수준을 설정합니다 : 적어도 35 만 모으기. 이를 위해 청중과 함께 일하고, 그들이 서있는 곳을 미리 알려주고, 새롭고 흥미로운 제품을 제안합니다. 조직이 와서 이렇게 말합니다. "우리가이 이벤트에 참여하는 것이 중요합니다. 사람들이 우리를 알고 상호 작용하고 수수료가 중요하지 않습니다. 우리가 5 만 루블을 수집하면 우리는 절대 행복 할 것입니다." 이러한 모든 접근법은 건전하고 의식이 있으며, 물론 그러한 조직을 받아 들일 수 있습니다.

6. "Soulful Bazar"를 성공적으로 수행하는 방법

우리의 가장 중요한 소원은 품질입니다. 우리는 이야기에 반대합니다. 어린이가 병원에서 창조적 인 마스터 클래스를 가졌을 때 그는 할 수있는 일을했고 기초는 그것을 박람회에 가져와 500 루블을 기부하려고합니다. 사람들은 더 자주 기꺼이 돈을 버려야하지만이 수공예품을 집에 가져 가지 않습니다. 우리는 이것이 친척, 친구, 심지어는 구매하기를 원하는 새해 선물의 진짜 박람회임을 보장하려고 노력하고 있습니다. 두 번째 요점은 재미 있고 새로운 것이어야한다는 것입니다. 7 년 동안, 사람들은 같은 패턴으로 비누, 양초, 손으로 만든들 토끼들에게 익숙합니다. 우리는 집을 꾸미기 위해 사용될 수 있고 일상 생활에서 사용될 수있는 새로운 재미있는 기능적 제품을 보여주고 싶습니다. 예를 들어, 아름다운 크리스마스 트리 화환. 최근에는 쿠키 커터의 화환 같은 아이디어가있었습니다. 우리는 화환의 직경을 가로 질러 구멍을 뚫고 곰팡이를 각 전구에 끼 웁니다. 매우 시원해 보입니다. 가게에서 찾을 수 없으며 아무도 아직 러시아에서하지 않습니다.

또는 유럽의 크리스마스 박람회에서 Tetra Pak 우유 팩 용 목재 홀더가 판매됩니다. 누가 목공 워크숍을 가지고,이 편리한 일을하십시오, 새해 스타일로 작성, 그것은 멋진 이야기가 될 것입니다.

게다가 "Spiritual Bazar 's"는 이제 주제가 있습니다. 올해 테마는 "Hares in the city"입니다. NPO는 자신의 결정에있어 매우 창의적입니다. 예를 들어 한 펀드는 일본 스타일의 산토끼를 가지고있을 것입니다. 음, 전통적으로 각 모직 양말, 장갑, 모자, 스카프가 잘 어울립니다.

Top