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교육 방향의 코드와 이름 :

오리엔테이션 (프로파일) / 마스터 프로그램 :

마스터

2.5 년

파트 타임

120CU

심리학 (서면으로)

2018 년 모스크바 주립 교육 대학의 모든 대학원 과정

전문 활동 유형 / 전문 활동 유형

연구;
실용적인;
디자인 및 혁신;
조직 및 경영;
교육학.

전문 분야 및 대상

개인 및 조직에 심리적 서비스를 제공하는 공공 및 경제 조직, 행정 기관, 연구 및 컨설팅 조직뿐만 아니라 관리, 법률, 교육 분야의 복잡한 문제의 해결책.

사람의 정신적 과정, 속성 및 상태; 대인 관계 및 사회적 상호 작용, 조직의 방식과 형태, 외부 환경에 노출되었을 때의 변화 등이 포함됩니다.
회사의 문제 분야 진단뿐만 아니라. 회사의 상황 발전을위한 예측치 설정; 필요한 변화를위한 잠재력과 자원을 확인한다. 회사의 상황을 개선하기위한 일련의 조치를 개발하고 구현합니다.

연습

연구 및 생산 연습.
이 연습은 컨설팅 센터를 기반으로 수행됩니다.
실천의 틀 내에서 심리 상담 분야의 실험 장소 및 과학 기관과의 협력이 수행됩니다.
아니요. 기업 / 조직
1. FSBI "러시아 과학 아카데미 심리 연구소"
2. 훈련 회사 "운동"
3. 교육 센터 "시작"
4. 빅토리아 발 티아 (Victoria Baltia Ltd.)
5. 과학 출판 센터 "Sociosphere"
6. LLC SV-TRANSEXPO
7. 컨설팅 회사 "Axima : 컨설팅, 연구, 교육"

주정부 최종 인증

최종 자격 취득 작품의 보호를 제공합니다 (석사 학위 논문).

평생 교육의 가능성

대학원생은 대학원 교육을 계속할 준비가되어 있습니다.

비즈니스에서 심리 컨설팅

현재 기업가가 다양한 심리적 문제를 해결하는 데 사용할 수있는 심리적 지원 유형 및 방법의 광범위한 무기고가 있습니다. 가장 유명하고 공통적 인 것은 심리 상담입니다. 이제는 많은 비즈니스 조직에서 심리학자 직책, 전문화 된 심리 서비스, 심리적 구호실이 조직되어 있습니다.

정신 치료 상담과 달리 심리 상담은 개인에게 중대한 영향을 끼치 지 않습니다. 협의 과정에서 대인 관계 의사 소통의 상황, 조직에서의 상호 작용, 고객의 개인적 및 정서적 문제가 주로 고려됩니다.

상담의 다양한 정의를 분석하고, 우리는 그것의 주요 특징을 확인했습니다.

1. 상담은 어려운 상황에서 선택을 한 다음 자신을 행동하게합니다.

2. 상담은 해결되는 문제에 관계없이 고객의 성격 개발에 기여합니다.

3. 심리 상담은 고객의 책임을 강조합니다. 독립적 인 책임있는 개인이 적절한 상황에서 독립적 인 결정을 내릴 수 있으며 컨설턴트는 고객의 고의적 인 행동을 장려하는 조건을 마련한다는 것이 인정됩니다.

4. 심리 상담의 핵심은 고객을 중심으로 한 치료의 철학에 기초하여 상담원과의 상담 적 상호 작용 (상담의 접촉)입니다.

5. 심리 상담에서 심리적 기법과 기법을 상당히 광범위하게 사용할 수 있지만 상담의 주요 도구는 컨설턴트의 개성입니다.

컨설팅 심리학자는 전문적인 심리적 영향력의 기초가되는 윤리적 원칙을 준수해야합니다.

1) 고객에 대한 친절하고 비판적인 태도;

2) 고객의 규범과 가치에 초점을 맞추십시오 (비판의 부재).

3) 조언을하는 것 금지 (책임을지지 않음);

4) 익명 성 및 기밀성;

5) 개인적 관계와 직업적 관계 사이의 구별 (고객과 개인적인 관계를 맺는 것이 금지된다.)

심리 상담의 주요 단계 및 기법

심리 상담은 일반적으로 1 시간 동안 지속되며 일주일에 한 번 개최됩니다. 70 %의 사례에서 심리 상담은 일회성, 즉 클라이언트는 한 번만옵니다. 경우에 따라 상황이 다소 복잡하고 더 긴 작업이 필요한 경우 클라이언트와의 여러 회의 (최대 4 ~ 6 회)가 가능합니다. 좀 더 길고 깊은 일이 필요하다면, 의뢰인을 심리 치료 작업에 보내야합니다.

심리 상담의 구조는 다음 단계로 구성된다 (Aleshina, 2000).

1. 준비 단계. 상담 준비 (20-30 분).

2. 접촉에 들어가십시오. 아는 사람. 설정 (10 분).

3. 고객 심문. 자문 가설의 지명 및 테스트 (25 분).

4. 시정 조치 제공 (10-15 분).

5. 완료, 연락처에서 종료 (5-10 분).

6. 상담 및 통제 결과 평가 (가능한 경우).

상담 기법은 상담 심리학자가 특정 단계에서 상담 절차를 수행하는 데 사용되는 특정 기술입니다 (표 4.3).

심리 상담과 심장 - 대담 대화 간의 주된 차이점은 컨설턴트의 직업적 개인적 지위의 통제하에있는 순간에 필요한 기술자의 의식적이고 의미있는 선택이라는 점입니다. 직업적 개인의 위치는 심리학자의 전문화 과정에서 형성되고 모든 지식, 기술 및 능력을 통합하는 특정 개인적인 구조입니다. 컨설팅 과정에서 심리학자는 정확하게 전문적인 개인 위치 (또는 과반 전)에 있으며,이 과정에서 동시에 참여자가되고 동시에 일어나는 일을 모니터링하고 제어 할 수 있습니다.

카운셀링에 사용되는 주요 기술은 다음과 같습니다.

1. 질문문. 질문은 열고 닫을 수 있습니다. 컨설팅은 명확하게 대답 할 수없는 열린 질문을 사용합니다. 열린 질문은 상담의 시작 부분에서 가장 적극적으로 사용되어 고객이 말한 내용을 계속하거나 보완하고 감정에 관한 대화를 실현하도록 권장합니다 ( "그 순간에 무엇을 생각 했습니까?"). 열린 질문은 위협감과 불안감을 증가시킬 수 있습니다. 적절한시기에 질문하고주의 깊게 공식화해야합니다. 상담을 심문으로 바꾸고 클라이언트의 보호를 실현하는 과도한 폴링을 피하는 것이 중요합니다.

2. 고객의 연설에 접근. 리셉션 기간 동안 대부분 클라이언트를 말합니다. 컨설턴트는 다른 한편으로는 "고객의 언어로"말하고 속도, 양, 연설 스타일로 조정하려고합니다.

3. 격려와 진정. 연락을 만들고 강화하려면 동의와 이해를 의미하는 짧은 구절을 사용하십시오 (계속, 예, 이해합니다. 음, 아하, M-mm). 격려는 지원을 강화합니다 - 자문 연락의 기초.

4. 내용 반영. 의역과 일반화. 의역을 바꾸어 말하기 (paraphrasing)는 컨설턴트에 대한 고객의 이해를 확인하고 자문 접촉을 강화하는 것을 목표로하는 중요한 기술입니다. 다시 말하면, 고객의 주요 아이디어는 다른 말로 표현되는 반면, 말한 내용의 기본 의미를 유지합니다. 일반화는 몇 가지 생각이나 혼란스러운 발언의 기본 개념을 표현한 것입니다. 요약하면 대화의 전체 단편을 다시 말합니다.

• 컨설턴트가주의 깊고 그를 이해하려고 노력한다는 것을 고객에게 보여줍니다.

• 고객의 생각을 구체화합니다.

• 고객의 생각을 정확히 이해했는지 확인하십시오.

5. 긍정적 인 표현. 컨설턴트는 고객의 불만이나 의견을 사용하여 부정적인 내용이 긍정적 인 감정의 원인이되는 방식으로 변경합니다.

6. 대체 문구. 클라이언트가 자신의 감정을 표현할 수 없으면 두세 가지 대안을 제시 할 수 있습니다. 이 기술의 목적은 옳은 대답을 검색하는 것이 아니라 그것을 자극하고, 샘플을 보여주기위한 것이며,이를 기반으로 자신의 감정을 표현하는 것이 더 쉽습니다.

7. 감정의 반영. 이것은 내용이 아니라 감정에 중점을두고 표현한 것입니다. 고객은 종종 사실에 관해 이야기하기 때문에 감정에 대한 질문 (사실과 감정의 균형이 필요합니다)에 우선 순위를 두어야합니다. "언제 느끼셨습니까...?"감정을 반영하여 고객의 모든 감정적 반응을 고려해야합니다. 감정의 일반화는 클라이언트에게 정서적 영역에서의 상대방의 진정한 일치를 보여주기 위해 사용됩니다.

감정적 인 경험을 강조하기. 이야기의 감정의 신호 - 부사와 형용사, 동사, 태도, 행동의 질을 나타냅니다. 이 단어를 강조함으로써 컨설턴트는 감정의 수준에 도달 할 수 있습니다. 감정에 대한 연속적인 강조 - 깊이있는 대화의 발전.

9. 역설적 인 질문의 사용. 다음과 같은 질문 : "왜...?"- 이전에 논쟁의 여지가없는 주제에 대해 생각하기 시작하는 자극을 고객에게줍니다.

10. 말씨를 분명히하고 깊게합니다. 고객이 말한 것은 심화되고 명확 해졌습니다. 이것들은 질문을 명확히하고, 말한 것을 다시 정리합니다. 그러나 클라이언트를 위해 명백한 것을 뛰어 넘지 않는 것이 중요하며 각 단계는 이전 단계와 논리적으로 이어져야합니다.

명확화의 목적은 사람과 일어나는 일에 대한보다 완전하고 다각적 인 보도이며, 사실과 타인과의 관계를 연결하는 것입니다.

11. 침묵의 멈춤. 카운슬링에는 두 가지 유형의 침묵이 있습니다.

• 절망적 인 침묵 - 대화와 에피소드가 의미와 감정으로 가득 차면 보통 클라이언트가 상황을 다시 생각하게 할 수 있습니다. 이것은 "조용한 일반화"이며,이 경우 일시 중지하면 안됩니다.

• 빈 침묵 - 대화에 참여한 두 참가자가 무엇을 말 할 지 모를 때 생기는 기분 부끄러움과 관련됨 - 컨설턴트 실수, 협의 담당자의 위반으로 인해 이러한 일시 중지가 발생하며이를 해제해야합니다.

12. 톤과 음량. 음색은 호의적이어야하며 동시에 말하는 것과 일치해야합니다.

너무 시끄럽지 않고, 숨막히는 목소리는 신뢰감과 친밀감을 만듭니다.

음성 볼륨의 변화는 고객의 상태 변화에 따라 발생해야합니다.

13. 정보 제공. 심리학자는 상담에 대한 조언을하지 않지만, 경우에 따라 고객이 보유하지 않은 정보를 제공해야합니다. 이것은 상담 과정, 컨설턴트의 행동, 상담의 조건 등에 관한 정보 일 수 있습니다.

14. 통역. 해석은 의미의 변형이며, 그것은 행동과 고객 경험 간의 인과 관계를 확립하는 데 도움을 주며, 결과적으로 고객은 자신과 자신의 어려움을 새로운 방식으로 인식하게됩니다.

1) 별도의 진술, 문제, 사건 사이의 연결 설정;

2) 특성, 클라이언트의 행동 또는 감정의 모순에 대한 강조;

3) 심리적 방어 방법의 해석, 저항과 전복의 반응 (대화로 판단하면 탈출은 실패의 두려움을 다루는 방법이다);

4) 현재의 사건, 생각 및 경험을 과거와 연결시킨다.

5) 고객에게 자신의 감정, 행동 또는 문제를 이해할 수있는 다른 기회를 제공합니다.

15. 대립. 대립은 고객에게 심리적 보호 방법을 보여주기 위해 어려운 경우에 사용되며 좋은 접촉과 상호 신뢰의 경우에만 적용됩니다.

대결 사용 옵션 :

1) 그의 행동, 생각, 감정의 모순에 대한 고객의 관심을 끌기위한 대결은 두 단계로 이루어집니다. a) 고객의 행동에 대한 특정 측면이 명시되어 있어야합니다. b) 그러나 (그러나)... 대립의 해석과는 달리, 그것은 모순의 원인과 근원을 직접적으로 나타낸다;

2) 상황을 실제로 보는 데 도움이되는 대결, 필요에 따라 고객의 인식에 반대;

3) 특정 문제 (당신의 성생활에 대해 아무 말도하지 않는다)에 대해 토론하는 것을 거부하는 것에 대한 고객의 관심을 끌기위한 대결.

16. 자기 공개. 협의 과정에서 심리학자의 자기 공개는 엄격히 전문적인 개인적 지위의 통제하에 있어야합니다. 이 경우 자신의 문제를 클라이언트와 공유 할 수 없습니다.

1) 클라이언트 또는 상황과 관련하여 즉각적인 반응 표현 "현재 및 현재"

2) 클라이언트의 상황과 비슷한 그의 인생 경험에 관한 이야기.

17. 상담 구조화. 구조화 - 컨설턴트와 고객과의 관계 조직, 상담의 개별 단계 선택, 결과 평가, 고객에게 상담 프로세스에 대한 정보 제공 구조 조정은 전체 협의 과정에서 발생합니다. 각각의 새로운 단계는 달성 된 것에 대한 평가로 시작됩니다.

표 4.3. 여러 단계의 상담 기술 사용

처음부터 사업 아이디어

심리 상담

폭스»1 년 이상 전

심리 상담

관리자 "1 년 이상

alexdndz "1 년 전

alexdndz "1 년 전

콘드 라티 "1 년 전

leojkee»1 년 이상 전

심리학자 "1 년 전

마술사 "1 년 전

심리학자 "1 년 전

관리자 "1 년 이상

심리 상담

올해는 17 세입니다. 우리와 함께 해줘서 고마워.

콜백 요청

모집 신청

    새로운 서비스
  • "사회 택시"
  • 베이비 시터
  • 간호사
  • 가정부
  • 거버넌스
  • 가정 요리사
  • 드라이버
  • 홈 마스터
  • 서비스 비용

심리 상담

심리적 비즈니스 컨설팅은 여러 영역으로 구성됩니다.

  1. 기업 교육. 프로그램은 조직의 세부 사항, 센터의 전문가를 위해 설정된 목표 및 목표, 교육 참여자 수, 레벨 및 위치, 교육 시간 및 장소를 고려하여 개별적으로 개발됩니다.
  2. 그룹 (팀) 코치 - 사람들이 직면 한 공통 과제를 해결합니다. 이 프로그램은 클라이언트 회사의 특정 기능, 요청 및 목표를 고려하여 개별적으로 개발됩니다. 코치는 모든 사람이 공통된 기술을 개발하는 데 그다지 집중하지 않고 각 개인의 성격, 조직 및 특정 그룹의 구조, 사람과의 관계, 업무 및 정해진 그룹 목표에 대한 개인의 특수성을 이해하는 데 중점을 둡니다.
  3. 개인 (개인) 코칭은 현재의 개인 생활, 대인 관계, 사회적, 전문직 또는 기타 현재 업무와 관련이있는 다른 업무의 새로운 비표준 솔루션입니다. 이것은 자신의 분야에서 특별한 지식, 관련 자격 및 경험을 지닌 컨설턴트의 도움을 받아 목표에 대한 가장 심리적으로 편안한 경로, 달성하고자하는 결과를 찾는 기회입니다. 그 결과는 귀하의 전문적 활동, 사회적 지위, 대인 관계, 자신의 실현 또는 내부 상태에 대한 이해 관계가 될 수 있습니다.
  4. 심리학자의 도움 - 심리학자의 도움 - 문제를 해결할 수있는 방법과 가능성을 찾고 자신의 내부 및 외부 자원과 조직의 자원을 사용하는 측면에서 적시에 최적의 결과를 얻을 수있는 비즈니스 컨설턴트. 이것은 개인의 효율성을 높일 수있는 기회입니다. 비즈니스 최적화, 비즈니스 로직, 이미 드 등의 영역에서 심리적 메커니즘을 통해 비즈니스 효율성을 향상시킵니다. W- 컨설팅, 비즈니스 개념 개발, 조직 심리학, 인력과의 작업, 보안 심리학, 비즈니스 커뮤니케이션 구축, 분쟁 관리, 스트레스 내성 및 기타. 이 분야에서 가장 빈번한 요청은 분쟁 단계에서의 상담과 고용인 고용에 대한 자문입니다.
  5. 사업 기획 사업 계획 수립의 예비 단계는 실제 상황을 조사하는 것입니다. 그런 다음 목표 설정, 목표 확인, 솔루션을 찾는 방법, 계획된 비즈니스 또는 기존 비즈니스의 특정 결과를 개발하는 방법을 찾는 방법을 따르십시오. 일반적으로 사업의 최종 결과 (항상 그렇지는 않음)는 상업적 이점입니다. 이를 위해서는 이미 다른 사람이 성공적으로 구현 한 가장 성공적인 사업 계획을 복사하는 것과 동일한 재정적 및 시간적 기회를 갖고 있다고하더라도 반드시 동일한 결과를 가져 오는 것은 아님을 이해해야합니다. 경주 용 자동차 운전자 또는 배우의 행동을 직접 복사하는 것만 큼 불가능합니다. 비슷한 지식, 기술, 성격, 직관, 능력, 상황에 대한 이해 및 기타 개인 데이터가 없습니다. 예를 들어, 표준 비즈니스 계획을 구현하면 직접 직원에게 연락 할 직원을 채용 할 수 있습니다. 당신은 당신의 장소에있는 다른 사람보다 다른 사람들을 선택할 것이고 이것은 사업 계획에 구체화 된 아이디어의 다른 구현을 결정할 것입니다. 비즈니스를 창출하거나 확장하는 과정에는 많은 단계가있을 것입니다.
  6. 이미지 컨설팅. 이미지는 전문적이고 개인적인 성공과 생존 능력에 영향을 미치는 활동 및 도구 중 하나입니다. 이미지는 정적 이미지가 아니며 내면의 상태, 활동 방향, 사회적 수준, 자신의 행동, 사회에 머무를 수있는 능력, 주변 사람의 인식 및 의사 소통의 조건 (이벤트 발생 장소)에 적합해야합니다. 따라서 이미지 및 스타일 전문가 심리학자의 상담은 주로 "I"의 이미지 작업을 포함합니다. 둘째, 이미지의 우선 순위가 결정됩니다. 마지막 단계는 "I"의 이미지와 이미지의 우선 순위 방향을 고려하여 효과적인 이미지를 만드는 구체적인 작업입니다. 효과적인 자기 발표 전략 또한 연구되고 있습니다.
  7. 직업 경력의 수정, 작업 및 창의적인 문제에 대한 조언, 직업 및 직업적인 자기 실현. 전문 컨설턴트는 전문직 교착 상태 (불확실하거나 고무된 관심, 열정적 인 직업 및 경력 목표 등) 또는 현재 근무처에서의 어려운 상황 (동료와의 갈등, 전문적 성장의 불가능, 시간 및 근무 조직의 문제, 일반적인 비효율, 근본적으로 새롭거나 어려운 직업 / 직업 / 직업 문제 등을 해결하는 것).

우리는 당신을 기다리고 있습니다. 전문가와 심리학 센터의 모든 분위기는 관심, 무조건적인 존중, 개인적인 접근, 신뢰, 참여 - 우리 모두에게 가치가있는 것입니다. 우리는 당신과 가까이서 협력하고 개발하는 시간을 가지십시오.

연락처 정보

"실용 심리학 및 훈련 센터"Bereginya "
주소 : Tomsk, st. Kiev, 105
전화 : 56-17-17
연수 주최자 전화 : + 7-906-947-5659

자기 사업 : 심리학자 사무실을 엽니 다.

심리학자의 수는 매년 기하 급수적으로 증가하고 있습니다. 심리학 직업은 그들이 좋아하는 것을 할뿐만 아니라 돈을 벌기를 원하는 사람들에게 좋은 기회를 열어줍니다. 전문 분야에서 일하기 위해서는 대형 사무실을 임대하거나 값 비싼 장비를 구입할 필요가 없습니다. 투자는 교육과 경험에만 요구 될 것입니다. 물론,이 경우에는 죄책감이없는 것도하지 않습니다.

심리학 방을 여는 수익성

우리가 심리학자의 사설 사무소를 사업으로 간주한다면, 고객의 대다수는 무엇보다도 친구와 지인의 추천에 따라, 즉 소위 말하는 입소문에 올 것입니다. 처음에는 개인 연습을하는 초심자 심리학자가 큰 ​​이익을 기대하기 어려울 정도로 고객을 확보하는 데 많은 시간과 노력이 필요합니다. 또한 직원 사무실의 업무와 직원으로서의 모든 업무를 결합하는 것이 가장 좋습니다. 그래서, 당신은 돈을 잃지 않을뿐만 아니라, 경험과 실습을 얻게 될 것입니다. 그것은 초보 전문가를 위해서도 가치가 있습니다.

그러한 사업의 또 다른 단점은이 분야에서 높은 수준의 경쟁과 관련이 있습니다. 요즘 노동 시장에는 많은 심리학자들이 있습니다. 그러나 그들의 서비스에 대한 수요 또한 상당히 높습니다. 그러나이 제안은 오랫동안 수요를 초과했습니다. 여기 몇 가지 요소가 중요한 역할을합니다. 첫째, 우리 동포들은 자격을 갖춘 전문가의 도움을 받아 문제를 해결하는 데 아직 익숙하지 않습니다. 심리학자의 서비스는 아직 그렇게 요구되지 않았으며 비용은 의사와상의하는 비용과 같거나 더 높습니다.

더욱이, 대부분의 경우 치료의 효과가 의학에서 멀리 떨어져있는 사람 (안도의 시작, 증상의 상실, 웰빙의 개선 등)으로도 평가 될 수 있다면 심리적 인 도움으로 모든 것이 간단하지 않습니다. 많은 경우에 의사가 환자에게 치료 결과에 대한 유리한 예후를 줄 수 있다면 심리학자는 환자를 돕기 위해 필요한 모든 것을 수행하기 만하면되지만 좋은 결과를 보장하지는 않습니다.

일반적으로 심리학자와 심리적 지원의 명성에 부정적인 영향을 미치는 또 다른 부정적인 요소는 통일 된 입법 체계의 부재에 관한 것입니다. 오늘날, 특수 교육이나 직장 경험이없는 사람들조차도 심리적 상담에 참여할 수 있습니다. 현재 채택되지 않은 "인구에 대한 심리적 지원 제공에 관한 초안"법안 만 있습니다. 이 법안에는 몇 가지 결함과 논란의 요지가 있으므로 채택을 통해 상황이 더 나아질 가능성은 거의 없습니다.

프랜차이즈 및 공급 업체

그럼에도 불구하고 모든 단점에도 불구하고, 심리적 인 사무실은 올바른 포지셔닝과 홍보를 통해 수익성이 높고 수익성있는 비즈니스가 될 수있는 좋은 사업 아이디어입니다.

개인 연습으로 심리학자의 활동 합법화

실용적인 심리학자의 사무실을 열려면 개인 사업자로 등록해야합니다. 이것은 네 가지 방법으로 수행 될 수 있습니다. 첫 번째 경우 PI를 직접 등록 할 수 있습니다. 가장 저렴한 옵션 : 모든 비용은 주 정부 당 800 루블에 달합니다. 원칙적으로 IP 등록은 매우 간단하며 많은 시간이 걸리지 않습니다. 그러나 중재자 (mediator) - 그러한 서비스를 전문으로하는 법률 회사 -에게 IP를 설계하는 데 도움을 요청할 수 있습니다. 중개인의 도움을 받아 등록하는 것은 독립적 인 서류 작업보다 비용이 많이 들지만 필요한 모든 서류를 작성하는 데 많은 시간을 절약 할 수있을뿐만 아니라 모든 문서가 단일 오류없이 처리된다는 보장을 받게됩니다. 마지막으로 SP를 발급 할 수도 있고 프록시로 발급 할 수도 있습니다.

우리는 개인 기업가로서의 자기 등록 옵션을 고려할 것입니다. 등록을 위해서는 개별 기업 등록을위한 서류 (등록 신청, 간이 지불 신청, 주정부 임금 지불 영수증)를 준비해야합니다. 러시아 연방 연금 기금 및 사회 보험 기금 (FIU, 사회 보험 기금, 연방 통계청, MHIF 등록)뿐만 아니라 세무 검사 감찰관 (세무 당국에 등록, 감독 당국에 통지 : Rospotrebnadzor 및 Gosavtodornnadzor)과 함께 IP를 등록하십시오. 개인 기업가를위한 도장을 주문하십시오. 은행 구좌를 개설하십시오.

심의 사무소 등록에 필요한 서류

개별 개인 사업자 (PI)로 등록해야하는 서류를 더 자세히 고려해 보겠습니다. 개인 기업가로서 개인을 기업으로 등록하는 신청서 (양식 P21001), 주정부 의무 등록금 납부 영수증, 양식상의 간소 세금 체계로 전환하는 진술서 26.2-1 (선택 사항), 여권 사본. 간소화 된 과세 시스템 (간소화 된 과세 시스템, 간소화 된 과세 시스템)은 OSNO (기본 과세 시스템)보다 적은 세금을 내고 제출 한 보고서를 상당히 단순화합니다. USN은 중소기업에서 매우 일반적입니다. USNO 금리에는 변액이 6 % (매출에서)와 15 % ( "수익에서 비용")의 두 가지 변종이 있습니다.

이자율은 독립적으로 선택할 수 있습니다. 첫 번째 옵션을 선택하면 영수증 중 6 %를 지불하게됩니다.이 경우 지출은 세무 당국에 관심을 가지지 않습니다 (이 옵션은 서비스 제공과 비용 지출이 훨씬 적은 경우에 더 적합합니다). 첫 번째 옵션을 우선 선택하면 비용 금액이 수입 금액에서 차감되며 IE는 차액의 15 %를 지불합니다 (이 옵션은 거래의 경우 편리합니다). 이 경우 IE의 모든 비용은 반드시 문서화되어야합니다 (즉, 수표, 청구서, 행위 등을 저장해야합니다).

간략한 텍스트를 사용할 계획이라면 등록시 나머지 문서와 함께 2 부에 대한 통지서를 제출해야합니다. 주의하십시오 : 1 년에 한 번만 간이 지불로 전환 할 수 있습니다. 즉, 달력 연도 시작일부터 시작해야합니다. 따라서 신청서를 즉시 제출할 시간이 없다면 올해 말까지 더 많은 세금을 지불하고 더 복잡한 회계 및보고를 유지해야합니다.

법에 따라 등록일로부터 30 일 이내에 신청서를 제출할 수 있지만 신청서를 즉시 제출하지 않는 것이 좋습니다. 특별 서비스를 사용하거나 수동으로 단순화 된 시스템 (USN)으로 자동 전환하는 애플리케이션을 작성할 수 있습니다. 후자의 경우 양식 번호 26.2-1 (KND 1150001) (현재 다운로드 한 양식의 관련성 확인)에 따라 간단한 세금 체계로 전환하기위한 신청서를 다운로드해야합니다. 신청서는 2 부씩 제출되며, 사본 1 부는 귀하에게 남아 있습니다 (수락 통지서와 함께). 귀하의 사본을 보관해야합니다. 신청서 외에도, A4 용지 한 장에 두 번의 여권 권 (본과 등록) 사본을 제출해야합니다 (또한 서류 제출시 모든 정보가 들어있는 모든 페이지의 사본을 요구할 수 있음).

IP를 등록 할 때 OKVED 코드를 선택해야합니다. 개인 연습이나 회사를 설립하고자하는 심리학자의 경우 다음과 같은 코드를 표시하는 것이 좋습니다. 85.32 - 편의 시설이없는 사회 복지 서비스 제공; 80.42 - 다른 그룹에 포함되지 않은 성인 교육 및 기타 유형의 교육; 93.05 - 기타 개인 서비스 제공; 74.50.2 - 모집 서비스 제공; 74.14 - 비즈니스 및 경영에 관한 조언. 원칙적으로 다른 개인 서비스를 제공하는 하나의 코드 (93.05) 만 남겨두면 충분합니다.

실천 심리학자의 특수 교육 필요성

실습 심리학자가 특수 교육에 관한 문서를 가지고 있는지에 대한 질문에는 특별한주의가 기울여 져야한다. 한편으로, 인구에 대한 심리적 지원에 관한 법은 아직 각각 채택되지 않았으며, 이제는 많은 수의 소위 "심리학자"들이 직업 훈련의 졸업장없이 그들의 활동을 계속한다. 그러나 2015 년 1 월 1 일부터 "러시아 연방 시민을위한 사회 복지 원칙"에 관한 연방법이 발효되었으며 심리적 지원은 사회 복지 서비스와 관련이 있습니다.

따라서 심리학자의 활동에는 정신 진단학, 정신 치료 보조의 제공, 심리 상담 및 심리적 교정의 실시가 포함됩니다. 심리 상담은 주정부 졸업장이 발급 된 활동이므로 그러한 활동을 선언했지만 특수 교육을받지 않은 사람은 첫 번째 수표가있을 때까지이를 수행 할 수 있으며 그 후에 불법적 인 사업 활동을 수행 할 수 있습니다. 수표는 불만이있는 의뢰인이 검찰에 처음으로 불만을 제기 한 후에 수행됩니다.

이 경우 심리학자와 심리 치료사의 차이점을 이해하는 것이 중요합니다. 심리학자는 심리적 교육 수준이 높은 사람입니다. 이러한 전문가들은 우리나라 여러 도시의 여러 대학을 졸업합니다. 심리학자 중에는 사회, 일반, 의학, 교육 심리학자가 있습니다. 심리학자들은 과학과 교육을하고, 훈련을 실시하고, 직업 선택, 헬프 라인 작업, 지능 수준 테스트, 능력 확인, 권고, 권고를 할 권리가 있습니다. 대부분이 모든 것들이 사회 심리학자들에 종사하고 있습니다.

일반 심리학자들은 주로 과학에 종사하며 심리학 이론을 가르치고 발전시킵니다. 임상 심리학자들은 정신적 규범뿐만 아니라 병리학에 대한 아이디어를 가지고 있습니다. 그들은 의료기관에서 일하고 건강한 사람들에게 조언 할 권리가 있습니다. 그들은 의사들이 더 정확하게 진단 할 수 있도록 아픈 사람들을 검사합니다. 그러나 공식적으로 심리학자는 특별한 재 훈련없이 심리 치료에 참여할 권리가 없습니다.

심리 치료사 (psychotherapist)는 전문의 "정신과 의사"를받은 의사로서 추가 교육을 받고 심리 치료사가되었습니다. 이 경우에만 전문가는 공식적으로 심리 치료사라고 불릴 수 있으며 정신 요법에 종사 할 수 있습니다. 그는 인간의 정신에 대한 폭 넓은 이해를 가지고 있으며 약물 및 비 약물 수단으로 환자를 치료할 수 있으며 장기 또는 단기, 개인 또는 집단 정신 요법을 시행 할 권리가 있습니다. 현대 심리 치료 (미술 요법, 게슈탈트 요법,인지 행동 요법, 최면 요법 등)의 영역과 방법에는 여러 가지가 있으며 다양한 정신 요법 전문의는 다양한 방향으로 전문화되어 있습니다. 심리 치료사는 모든 사례에 대해 조언하고, 환자를 치료하고, 필요한 경우 약물을 처방 할 수있는 가장 폭 넓은 권한을 가지고 있습니다.

정신과 의사의 자랑스러운 제목을 신청하지 않은 경우 연방법에 따라 08.08.2001 No. 128- ФЗ "특정 유형의 활동에 대한 라이센스 부여"에 따라 심리 치료에 대한 면허가 필요하지 않습니다. 그러나 윤리를 준수하고 인간의 운명은 종종 전문성, 정확성 및 품위에 달려 있다는 것을 기억해야합니다.

우리는 심리학 방을 엽니 다.

따라서 자신의 심리 치료실을 열려면 클라이언트를 수용 할 수있는 공간이 필요합니다. 최소한의 가구 세트 - 편안한 의자, 테이블, 소파 (아마도 후자는 정신 분석실의 필수 속성이며 일반 심리학자에게는 거의 필요하지 않음)가 필요합니다. 편안한 소파. 시작 심리학자들은 종종 내각을 임대하는데 돈을 쓰고 싶지 않고 집이나 집에서 고객을 데려가는 것을 선호합니다.

사실 두 옵션 모두 여러 가지 단점이 있습니다. 아파트 또는 집에있는 방을 사무실에 다시 설치하려는 경우 근무일이 불규칙한 것으로 간주하십시오. 귀하와 귀하의 가족은 평화와 사생활을 잊어야하며, 휴식과 산만 함을 잊을 것입니다. 또한 귀하는 귀하의 집에 고객을 초대하여 귀하의 개인적인 경계를 침해합니다. 임시 옵션으로, 본사는 존재할 권리가 있지만 영구적으로 바꾸어서는 안됩니다.

고객에게 집으로 돌아갈 계획이라면 현금과 임시 여행 비용을 고려하십시오. 또한 첫 번째 버전과 마찬가지로 가정 환경이 심리 상담이나 치료를위한 최고의 장소가 아닙니다. 그리고 당신의 개인 안전에 관한 문제는 누구에게도 해소되지 않았습니다 (대부분의 심리학자가 여성이라는 사실은 비밀이 아닙니다). 일반적으로 이러한 형식의 작업은 극단적 인 경우 (예 : 환자가 환자 인 경우)에 의지합니다.

심리적 비즈니스 컨설팅. 전문 코치

프로그램 정보

이 프로그램은 코칭, 심리학 및 비즈니스 컨설팅 분야의 실무 전문가가 담당합니다. 이 프로그램은 현대 기술과 실습의 80 %로 구성되어 있습니다.

프로그램의 이점

  • 새로운 형식의 교수직을 수행 할 권리가있는 정신 분석학의 모스크바 연구소의 전문 재교육을위한 졸업 증서. 심리학 비즈니스 컨설팅 및 전문 코칭 (심리학자) 활동.
  • 정신 연구소 (미국, 캘리포니아 - 협회가 지불 한 100 유로의 비용)의 컨설팅을 통해 시스템 접근 방식의 국제 인증.
  • 유럽 ​​코칭 협회 (ECA) 국제 인증서
  • 국제 협회 코칭 협회 국제 인증서 (인증서는 무료로 발급됩니다.) 협회에 가입하면 (개인 웹 사이트의 전문가로 개인 번호가 할당 된 상태로 게시) 협회에 100 유로의 일회성 회비가 지급됩니다. https://www.coaching- institutes.net/werner-regen).
  • 전세계 어느 곳에서나 일할 수있는 능력. 모든 졸업생은 영어권 국가 및 유럽 연합 국가에서 고용을위한 국제 참조 서신을받을 수 있습니다.
  • 영국, 독일, 이탈리아 및 기타 국가의 여러 기관이 동시에 높은 수준의 교육을 보증 할 수 있습니다. 편지는 공식 서신으로 직접 고용주에게 보내집니다.

이 프로그램을 제공하는 것

  • 새로운 직업을 얻을 수있는 기회.
    모듈 7을 마친 후에는 유료 고객을 모집 할 기회가 주어지며 과정이 끝나면 고객의 기반을 형성 할 수있게됩니다. 프로그램을 수료 한 많은 졸업생은 코스를 수강하기 전에 교육에 대한 투자를 회수합니다.
  • 가족을 키우고 자녀를 양육하는 데 필요한 개인적인 관계를 구축 할 때 얻은 도구를 사용할 수있는 능력.
  • 비즈니스, 인적 자원 관리, 경력 성장에서 얻은 도구를 사용할 수있는 능력.

기업 심리학 및 비즈니스 컨설팅;

최근에는 실용화의 다양한 분야에서 학문적 심리를 하나로 묶는 경향이 있습니다. 기업 활동은 이제이 과정이 매우 집중적 인 분야입니다. 얼마 전 경영 컨설팅은 러시아 학계의 주변에 있었으며 비즈니스 컨설팅과 같은 실용적인 심리학자의 활동 분야는 전혀 존재하지 않았습니다. 현재, 전문 심리 상담은 우리나라의 점점 더 많은 비즈니스맨들을 위해 문명화 된 문제 해결의 한 형태가되어 가고 있습니다. 요즘 현대의 심리학 지식은이 작업의 진단 및 교정 부분에 점점 더 많이 사용되고 있습니다. 비즈니스 컨설팅은 본질적으로 일찍 형성되어 그의 작업과 개발에 영향을 미치는 자신의 개성의 자질을 기업가가 업데이트하고 이해하는 것을 목표로 한 활동입니다. 그것은 심리적 과학의 기준과 오늘날의 실제 상황의 요구 사항의 관점에서 비즈니스 전문가로서 자신을 적절하게 평가할 수있게합니다. 비즈니스 카운슬링을 통해 새로운 방향과 목표를 달성하고 구체적인 심리 기술과 기술을 습득하여 잠재력을 실현할 수 있습니다. 기업가 정신과 기업가 정신에 대한 심리학 연구를 통해 우리는 기업가를위한 전문적인 상담과 심리적 지원을 제공하는 데보다 합리적이고 합리적으로 일할 수 있습니다.

우리나라의 비즈니스 컨설팅은 국가의 사회 심리학 연구 결과와 서구 경제 심리학의 광범위한 개발 결과를 모두 사용합니다. 해외에서는 컨설팅 심리학자들의 전문적인 활동에서 반 세기가 넘는 경험을 쌓았으며, 서구가 20 세기 초반에 경험 한 전문 심리학의 붐은 초기에 노동 생산성과 생산 효율성을 증가시키는 문제를 해결했습니다. 그러나 생산의 인간화와 심리 과학 자체의 발전으로 인하여 기업가 정신을 포함하여 활동의 주제로서 연구의 선두에 서게되었습니다. 초점은 기업가가 직면 한 문제에 대한 연구와 가장 효과적인 솔루션을 찾는 연구로 옮겨갔습니다. 그 결과, 이러한 유형의 활동에 실질적인 도움을 줄 수있는 기술 시스템이 만들어졌습니다.

진단, 교정 및 기타 방법의 병기는 점점 더 심리학자에 의해 서비스로 채택되고 우리 나라에서 실제로 사용됩니다. 그리고이 과정의 초기 단계에서 방법 론적 장비가 러시아의 토양으로 옮겨 졌을 때 이론적 인 개념을 고려하지 않고 국가의 특성을 고려하지 않고 서양 경험의 사용 효과를 높여 주었다.

비즈니스 컨설팅 및 경영 컨설팅은 효과적이지만 기업가에게 유일한 지원 형태는 아닙니다. 이제는 심리학자들이 팀 구축 및 인력과의 작업, 그룹 교육 및 세미나 실시에 점점 더 많은 노력을 기울이고 있습니다. 그러한 수업에서는 특수 교육 방법을 사용하여 비즈니스에서 새로운 심리 기술을 습득하고 특이한 상황에서 해결책을 신속하게 찾고, 주변 사람들의 심리적 상태를 잘 이해하며, 파트너와 직원에게 직접적으로 영향을 미치지 않고 행동 유연성을 개발하는 방법을 알고 자신감을 가질 수 있습니다. 어려운 상황, 감정 관리, 설득력 있고 설득력있게 자신의 입장을 표현하며 논쟁의 여지가있는 문제에 대한 공동 해결책을 찾으십시오. Ki는 많은 사람들이 새로운 기회를 열어 새로운 실천에서 실현 될 수있는 능력을 발견합니다.

비즈니스 컨설팅의 기본

배경

현대 감각의 심리 비즈니스 컨설팅은 19 일까지 존재하지 않았다는 것이 분명하다.

~ 안에 따라서 우리는 비즈니스 컨설팅의 출현과 과학으로서의 심리학의 출현을 연계 시켰습니다.

비즈니스 카운슬링 개발의 첫 번째 단계는 V. Bund의 학생들이 미국으로 돌아온 후 실험실에서 정신 치료에 대한 연구를 철회했기 때문이라고 볼 수 있습니다. 그들은 기능주의 학교의 원칙을 고수했다. 기능주의는 모든 적응 적 적응 자연의 관점에서 모든 정신 징후를 고려하려고 노력했다. 이것은 한편으로는 환경 조건에 대한 태도와 다른 한편으로는 생물체의 요구에 대한 태도를 결정하는 데 필요합니다. 기능, 행동, 조작의 집합으로서의 생물학적 이미지에서의 정신적 삶의 이해

시카고의 세계 박람회 (World 's Fair)에서 1893 년 심리학자들은 방문객들이 유료로 감각 능력을 측정 할 수있는 장비를 마련했습니다. 심리학 적 서비스의 PR- 행동으로 인식 될 수있는 유사한 전시회에서, E.B. Titchener, K. L. Morgan, P. Jean, G.S. Hall and J.B. 왓슨. 그 결과 많은 심리학자들이 회사 경영진을 대상으로 유료 세미나를 실시하기 시작했습니다.

최초의 컨설팅 회사 인 Arthur D' Litll은 1881 년에 미국에 출연하여 회계 분야에서 서비스를 제공하기 시작했습니다. 경영 분야에서 최초의 전문 컨설턴트 중 한 명은 잘 알려진 시스템의 저자 인 F. Taylor였습니다. M. Weber와 F. Taylor는 20 세기 초에 질서와 엄격한 규칙, 노동 운동의시기가 노동 조직의 효과성에 도움이 될 것이라고 주장했다. 조직은 폐쇄 된 시스템으로 이해되었습니다. 이 경우 직원의 변경으로 인해 조직이 변경되어야합니다. 노동자들은 주로 이민자, 비 숙련 노동자들이었다. 많은 저자들이이 시스템을 착취 공장으로 불렀습니다. 그러나 Taylor School은 합리화 및 생산 인센티브 시스템 개발에 큰 역할을했습니다.

1 비즈니스 컨설팅의 개발 역사상 우리는 심리학자뿐만 아니라 관리자와 사회 학자의 업적에 의존 할뿐만 아니라 이벤트 과정의 전체적인 그림을 재현하는 것이 불가능하다는 사실에 독자의주의를 환기시킵니다.

최초의 경영 컨설팅 회사는 1914 년 시카고에서 비즈니스 연구 서비스 (Business Research Service)로 출연했습니다. 미국의 경영 컨설팅 회사 수가 크게 증가한 것은 50-60 년으로 거슬러 올라갑니다. 1959 년에 경영 컨설턴트 협회가 설립되었습니다.

U.D. V. Wundt의 한 학생 인 Scott은 1902 년에 한 상업 회사에서 광고의 효과를 높이기 위해 심리학자 컨설턴트로 모집되었습니다. 1916 년 U.D. Applied Psychology 교수. Scott은 Carnegie University of Pittsburgh의 무역 연구 국장입니다. 제 2 차 세계 대전 중 그는 군대를 인력 선정에 적극적으로 지원했습니다. 1919 년

U.D. Scott은 미국 기업의 효율성 제고 및 모집 문제를 다루는 최초의 컨설팅 회사를 열었습니다 [3].

1916 년 d.B. 행동주의 심리 학교 설립자 인 왓슨 (Watson)은 대형 보험 회사의 인사 컨설턴트가되었습니다. 그는 또한 J. Hopkins University에서 비즈니스 광고의 심리학에 관해 강의했습니다. 그는 무조건 조건부 인센티브에 의존하여 소비자를 통제 할 수 있다고 믿었 기 때문에 낡은 제품에 대한 불만과 새로운 제품을 구매하고자하는 욕구가 생겼습니다.

1921 년, D.M. Cattell은 산업, 과학 및 공공 분야에서 심리 서비스를 제공하는 심리적 기업을 설립했습니다. 초기에는 기업이 손실을 겪었지만 재정적 어려움은 나중에 극복되었습니다.

러시아 서부 연구원, 20 ~ 30 대 초반의 중앙 노동 연구소와 병행하여. 과학적 노동 조직에 관한 연구를 수행했다. 그녀의 저명한 대표 N.A. 위케 (Witke)는 집단 노동 협력 원칙에 입각하여 생산 관리 방법을 혁신하기위한 프로그램을 개괄했다. 동시에 근로자의 창조적 인 잠재력에 많은주의를 기울였다. N.A. 코일은 R. Meisels, J. Ulitsky, S. Strelbitsky, I. Kannegser, G. Nefyodov 및 기타와 같은 소수 추종자가 아니 었습니다.

상담 이론 개발의 두 번째 단계 - 30 대. XX 세기.

E. Mayo, D. McGregor, C. Barnard, F. Selznik은 "인간 관계"의 학교를 단결시켰다. E. Mayo는 근로자의 행동을 결정하는 근로 조건과 심리적 보호 장치에주의를 기울였다. McGregor는 X 및 Y 이론 (Table 1)의 저자로서, 게으른 창조적 인 아이디어에 대한 두 가지 아이디어에서 경영진이 나아갈 수 있다고 믿었습니다. 첫 번째 경우 사용자는 사용자 정의가 필요하며 이는 직원들에게 냉담과 공격성을 유발합니다. 협력을 기반으로 한 다른 접근법은 사람들을 대상으로하는 창의적인 태도의 개발을 촉진합니다.

X와 Y의 이론의 주요 조항

사람들은 자연스럽지 않게 게으르다.

사람들은 자연에서 사랑하고 일하기를 원한다.

사람들을 강제로 통제해야합니다.

독창성의 자유가 필요합니다.

평범한 사람은 독립을 좋아하지 않고 이끌 리기를 원한다.

모든 사람은 재능이있다.

맥그리거는 1964 년 그가 죽을 때까지 Z 이론에 착수하여 회사와 개인의 필요와 열망을 결합하려고 노력했습니다. 이 미완성 작품은 William Ouchi가 그의 책의 제목으로 취한 곳에서 계속되었으며, 거기서 그는 일본 경영의 교훈을 공식화하려고 시도했다. 오우 치가 제안한 조직 Z의 이론에서, 중앙 규정은 직원의 평생 고용, 사회 생활, 합의에 의한 결정, 느린 경력 향상, 우수한 의사 소통, 회사에 대한 헌신 및 최고 달성에 대한 적극적인 관심을 포함하는 종업원 보호 품질.

스탈린의 전체주의 시대에 1936 년 러시아에서는 유명한 CPSU 중앙 위원회령 (b) "인민 교육위원회 제도의 왜곡에 관한 문제"가 발표되었습니다. 그것은 수년 동안 산업 컨설팅 분야의 연구를 중단 시켰습니다.

30 대. 미국에서는 경제 불황이 시작되면서 심리학자들이 비판을 받아왔다. 제 2 차 세계 대전만이 심리학에 대한 관심을 불러 일으켰다. 심리학자들은 군대 인사 선정에 도움을주었습니다.

40-50 세 - 상담 이론 개발의 세 번째 단계. 경험주의 학교가 탄생했습니다 : K. Levin, G. Kunz, PF Drucker, R. Davis, LA Eppil et al.이 학교의 대표는 경험주의와 이론을 결합하고 조직의 관리 기술 개발에 대한 구체적인 세미나를 제공했습니다. 그 당시 과학자들을 얻은 또 다른 학교는 "사회 시스템"의 학교였습니다. C. 버나드 (Barnard, 1938)는 균형 잡힌 관리에 대한 아이디어를 제안했는데, 지도자가 가장 중요한 역할을했다. 이 학교의 대표자는 조직 프로세스를 모델링하여 가장 효과적이라고 생각합니다.

K. Levin은 1945 년 Massachusetts Institute of Technology에서 그룹 역학 연구 센터를 설립하고 이끌었습니다. 레빈 (Levin)과 그의 동료가 개발 한 연구 프로그램은 다음과 같은 네 가지 주요 영역에서 수행되었습니다. 1) 그룹 생산성을 높이는 방법을 연구하고 그룹의 목적을 의도 된 목표에서 벗어나는 방법을 연구합니다. 2) 소통의 소통과 소문 확산. 3) 사회적 지각과 대인 관계 (집단 구성원, 개인의 규제 등)에 대한 연구. 4) 지도력 훈련에 대한 연구 (이 방향의 실행은 베델시에있는 국가 훈련 연구소의 창설로 이어진다).

동시에 러시아는 노동 집약의 동기 부여에 대한 독자적인 접근 방식을 개발했다. 과학자들에 따르면, 동기 부여는 직원과 가장 가까운 동료, 회사와 관련된 의무 및 직원에 대한 의무에 기반합니다. 이 기간 동안 정의와 평등을 기반으로 한 사회주의 국가 건설의 이데올로기가 뒷받침하는 노동자들의 열정에 중점을두고있다.

1959 년에, 연습 심리학자 orgkonsultant E.S. 네비스와 게슈탈트 치료사 인 R. 월런 (R. Wallen)은 중간 관리자에게 인사 자문 활동과 감수성 훈련을 실시했습니다. 이것이 제대혈 치료법과 조직 컨설팅 접근법의 결합이 일어난 방법입니다. 컨설턴트들에게 큰 영향을 끼친 것은 K.

60 년대. 서구에서는 효율적인 의사 소통 인력을 양성하기위한 사회 교육이 활발히 도입되어 산업 분쟁 해결 분야에서의 조직 행동에 대한 지식을 풍부하게했습니다. 상담은 후에 찾았습니다. A. Chandler, P. Lawrence, D. Lorsch는이 회사를 시장의 필수적인 부분으로 대변하고 간단하고 기능적인 형태의 조직 및 제어 기능을 제공했습니다.

이 기간 동안 인본주의 심리학은 독립적 인 학교에서 형성되었습니다. 인본주의 학교의 심리학자들은 건강한 사람들이 정신 건강을 강화하고 자기 실현을 발전시키는 데 도움이되었던 집단 회의, 비즈니스 클럽을 실시했습니다 (A. Maslow, C. Rogers).

70-80 년 상담 이론 개발의 네 번째 단계. 1965 년 이래 세계 경제 성장이 크게 위축되어 자문 활동이 크게 감소했다. Wake, March는 조직을 개방 시스템으로 특징 지웠다. 관계의 형식과 개별 기업에 대한 조직 프로세스 분석에 중점을 두었습니다. 조직 이론에서는 경영 의사 결정에 대한 시스템 분석이 도입되고 있습니다.

Mokler (1971)는 특정 비즈니스 상황에서 직원 행동의 일반적인 원칙을 개발할 필요성을 암시하는 상황 별 경영 이론을 개발했다. 상황 적 접근법은 여전히 ​​매우 일반적입니다.

1947 년에 Betel에 국립 훈련소가 설립되었습니다. V. Bennis와 G. Shepard, 정신 분석 과학자들은 T- 그룹에서 그룹 프로세스를 분석하고 관계 개발과 자기 분석을위한 그룹을 구성하는 그룹 개발 이론을 만들었다.

70 년 만에 러시아에서. (L.A. Petrovskaya, G.P. Schedrovitsky, V.S. Dudchenko 등)의 사회적 및 심리적 서비스 업무의 주요 형태가 된 비즈니스 협력 교육이 도입되기 시작했다.

소련에서 1976 년 경영 컨설팅을 형성하기위한 중심은 에스토니아 공화국이었습니다. 핀란드의 경험을 채택한 전문가들은 컨설팅 기업 (J. Leimann, M. Habakuk, R. Yuxvyarav)에 종사하기 시작했습니다.

80 년대. 소련 전문가들은 새로운 형태의 작업 조직으로서 여단에 참여하고 있습니다 (E.V. Shorokhova, A.L. Zhuravlev 등). 분명히 러시아 연구자들에게는 근로자 행동에 나타난 집단 주의적 현상과 서양 연구자 - 개인주의에 우선 순위가 부여되었다.

XX 세기의 끝입니다. 품종 개화 컨설턴트 개인 기업가.

21 세기는 경제 위기를 겪은 많은 조직을 만났습니다. 러시아에서는 직원의 대규모 해고가 있었고 그 중 첫 번째는 컨설팅 심리학자였습니다. 이제는 개별적으로 일하는 컨설턴트가 생존하기가 더 어려워지고 컨설팅 회사가 시장에서 우위를 점하고 있습니다. 그들은 기업 고객에 중점을 둡니다. 컨설턴트의 작업에서 통합적인 형태의 상담이 사용됩니다. 개별 컨설턴트는 상업적 온라인 상담 및 교육을 조직하는 인터넷 공간으로 이동했습니다.

현재 다양한 형태와 형태의 작업 조직이 다양하게 나타나므로 서구, 동아시아 및 러시아 연구원의 아이디어가 통합되어 있습니다. 비즈니스 컨설팅의 현재 추세는 팀, 관계의 질, 제품, 서비스, 커뮤니케이션, 조직 문화, 위험 평가 등과 같은 요소에 의존합니다.

그 결과 저는 비즈니스 상담의 발전에 기여한 여러 심리 학교에 집중하고자합니다. 이것은 기능주의, 행동주의, 게슈탈트 심리학, 인본주의 심리학의 심리학 학교입니다. 비즈니스 컨설팅 개발의 현재 단계는 다양한 접근 방식의 통합입니다.

1. Gladding C. Psychological Counseling - 4th ed. - SPb. : Peter, 2002. - 736s ​​: 아프다. - ( "심리학 석사"시리즈).

2. Zakharova L.N. 심리 상담 기관의 기초 [전자 자료] : 자습서 / Zakharova L.N.- 전자. 텍스트 데이터.- M : Logos, 2013.- 432 p.- 액세스 모드 : http://www.iprbookshop.ru/9104

3. Linde N.D. 심리 상담. 이론 및 실습 [전자 자원] : 대학생을위한 교과서 / Linde ND - 전자, 텍스트 데이터.- M : Aspect Press, 2013.- 272 pp. - 액세스 모드 : http : //www.iprbookshop. 루 / 8876

4. Maltseva T.V. 전문 심리 상담 [전자 자료] : Maltseva T.V., Reutskaya I.E.- 전자 텍스트 데이터.- M : UNITI-DANA, 2012.-143 p.- 액세스 모드 : http : // www.iprbookshop.rU/l6285.Petrovskaya L.A. 커뮤니케이션 능력 훈련 : 선정 된 작품. M : 의미, 2007.

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