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비즈니스 계획은 아이디어 구현을 시작해야하는 문서입니다. 처음에 지출 및 수익을 계산하지 않고 이미 경쟁사의 수요와 존재 여부를 고려하지 않으면 예산을 낭비 할 수 있습니다. 우리의 기사에서 계산을 포함한 사업 계획 샘플을 발견하고 그것을 스스로 준비하는 방법을 배웁니다.

사업 계획에 있어야 할 것

그러나 중소기업을위한 사업 계획의 개발이 투자자, 보증인 및 대금업자를 위해 특별히 필요하면이 문서는 연방 중소기업 지원 기금 (Federal Small Business Support Fund)의 요구 사항을 준수해야합니다. 이러한 요구 사항에 따라 사업 계획을 수립하는 방법은 기금의 권고 사항과 여기에서 고려하는 계획의 간략한 구조를 통해 배울 수 있습니다.

중소기업 지원을위한 연방 기금 (Federal Fund for Small Business Support)의 사업 계획 구조 :

  1. 개요 섹션. 이름, 법적 양식 (LLC 또는 JSC), 공인 자본, 직원 수, 소유권 형식, 정확한 주소, 연락처 및 관리자 이름이 조직의 설명입니다. 또한 프로젝트 자체를 간략하게 설명합니다 : 이름, 사업장, 필요한 투자, 소득 역학.
  2. 기업에 대한 설명. 이미 LLC를 운영하는 것은 기업의 주요 성과, 지난 3 년간의 재무 효율성 지표, 시장 규모, 약점 및 장점을 분석 한 것입니다. LLC가 처음부터 운영되는 경우 등록 직후에 사업 목표는 장래와 미래를위한 목표와 목표, 사업주 명단, 회사의 기초 및 활동에서의 역할 등으로 제한 될 수 있습니다.
  3. 제품 또는 서비스에 대한 설명. 이 섹션에서는 엔터프라이즈의 제품 또는 서비스를 설명하고 경쟁 업체와 비교합니다.
  4. 시장 분석. 여기서 시장 조사가 수행되었음을 보여줄 필요가있다. 누가 제품과 서비스의 소비자이고, 시장의 크기와 이들 상품의 가격의 동력, 가격 계산 등은 정당하다.
  5. 생산 계획. 프로젝트 시행을위한 단계별 일정 계획이 정해지고 활동의시기, 재정적 인적 자원, 장비, 부동산, 원자재 등의 필요성이 예측됩니다.
  6. 판매 계획. 판매 계획이 없으면 어떤 회사도 떠돌아 다닐 수 없기 때문에 이것은 아마도 사업 계획에서 가장 중요한 부분 일 것입니다. 또한 비즈니스 비용을 정확하게 지정할 수 있으면 판매 계획 만 가정합니다. 여기에서는 잠재 수요에서부터 진행할 수 있으며 경쟁사가 이미 구현 한 비율을 고려합니다. 또한 섹션에서는 가격 책정 방법, 소비자를 끌어 들이기위한 마케팅 기법, 지불 조건을 제공합니다.
  7. 재무 계획. 생산 계획 및 판매 예측에 따라 프로젝트의 재무 모델이 구축됩니다. 현금, 출처, 운영 경비, 판매 수입에 대한 필요성을 세부적으로 설명합니다. 표준 비즈니스 플랜은 5 년간 계산되므로 프로젝트의 투자 회수 기간이이 기간을 초과하면 시작할 가치가 거의 없습니다.
  8. 프로젝트의 민감도 분석. 비즈니스 계획은 특정 날짜와 상황에서 개발되므로 나중에 프로젝트 구현에 악영향을 미칠 수있는 위험을 고려해야합니다. 이것은 새로운 경쟁자의 출현, 제품 및 서비스에 대한 소비자의 관심 감소, 구매 한 제품, 장비, 원자재 및 소모품에 대한 가격 상승이 될 수 있습니다.
  9. 응용 프로그램. 여기서 소규모 비즈니스를위한 비즈니스 계획의 구현과 관련된 추가 정보를 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 발행 된 특허, 저작권 인증서, 제품 및 서비스 인증서. 판매 계획을 확정하는 데 큰 도움이되는 것은 보증서 또는 소비자와 이미 체결 된 계약서이며 사본도 첨부 할 수 있습니다. 또한 독립적 인 마케팅 및 감사 보고서, 발급 된 라이센스, 산업 부동산 소유권 인증서 사본 등이 될 수 있습니다.

중소기업 지원을위한 연방 기금 (Federal Fund for Small Businesses)의 모든 권고 사항을 준수한다면, 자신의 사업 계획을 세우는 것은 상당히 어렵습니다. 그러나 Business Navigator SME를 사용하여 프로젝트의 잠재 고객을 계산하는 또 다른 방법이 있습니다.

사업 계획 수립 방법

Business Navigator는 중소기업을위한 정보 지원 포털입니다. 포털의 전체 기능에 액세스하려면 개별 기업가 또는 법인으로 등록해야합니다.

Business Navigator를 사용하여 다음을 수행 할 수 있습니다.

  • 사업 유형을 선택하십시오.
  • 사업 계획을 세웁니다.
  • 대출을 받고 안전한 곳을 보장받을 수있는 곳을 찾으십시오.
  • 비즈니스를위한 공간을 찾으십시오.
  • 정부 지원 조치에 대해 알아보십시오.
  • 공공 조달에 참여하십시오.

지금까지 사업 계획을 계산할 수있는 정착지 목록에는 러시아 연방 171 개 도시가 포함됩니다. Business Navigator를 사용하는 방법을 구체적으로 설명하겠습니다.

서비스의 비즈니스 계획의 예

Omsk시에 LLC를 개설하고, 사업을 시작하기 위해 2 백만 루블의 돈을 가지고 있고, 거래를 시작하려고한다고 가정하십시오. 즉, 콘센트를위한 장소와 판매 된 상품 카테고리를 선택해야합니다.

  • 우리는지도에서 200 평방 미터의 면적과 상대적으로 저렴한리스를 가진 상업용 부동산을 찾습니다. 계산하고 여기서 식료품 가게를 열지 여부를 알아 내려면 이곳을 선택하십시오. 우리는이 분야의 제품에 대한 수요와 경쟁 업체가 이미 구현 한 부분에 대해 살펴 봅니다.

    잠재적 인 수요는 1 년에 4 천 3 백만 루블로 상당히 높으며, 여기에 4 명의 경쟁 업체가 있으며, 수요가 730 만 루블에 불과합니다. 원칙적으로이 프로젝트는 유망 해 보입니다.
  • "사업 계획 계산"버튼을 누르고이 프로젝트의 이행을 위해 1 억 9 천 6 천 루블이 필요하다고 봅니다. 사용할 수있는 양. 그리고 원금과 이익은 어떨까요?
  • 제품에 대한 수요는 높지만 마진은 적기 때문에 투자 회수 기간은 21 개월이며 이는 상당한 시간입니다. 5 년간의 순 현금 소득은 6.04 억 루블로 추정된다.
  • 어쩌면이 장소는 더 유익한 비즈니스 옵션을 가지고 있을까요? "수요와 공급의 비율로 비즈니스 유형 비교"탭으로 이동하십시오. 우리는 건물이 위치한 옴 스크의 오키 타브 르 스키 (Oktyabrsky) 지역에서 수리를 위해 가구, 매트리스 및 물품에 대한 만족하지 못한 요구가 있음을 확인합니다.
  • 여기 가구점을 여는 것이 유리한 지 확인하십시오. 기존 미 실현 수요와 경쟁 업체가 없더라도 Business Navigator는이 옵션을 권장하지 않습니다. 프로젝트의 투자 회수 기간은 5 년을 초과 할 것입니다. 가게 매트리스의 비슷한 전망. 아마도 가구와 매트리스 모두 긴 소비주기의 제품에 속해 있기 때문일 수 있습니다.
  • 수리를 위해 물건을 열면 수익성이 있는지 여부를 확인해야합니다. 다시 한번 우리는 높은 수요와 경쟁자의 부족을 보지만, 이번에는 사업 계획서가 그러한 상점을 여는 것이 합리적이라고 약속합니다.
  • 5 년간의 수리를위한 상점의 순 현금 소득은 식료품 점보다 훨씬 많은 1070 만 루블이 될 것입니다. 그러나 식료품 점의 경우 필요한 투자 규모가 2 백만 개가 아닌 370 만 루블 이상입니다.

그런 가게를 열려면 170 만 루블 부족을 찾아야합니다. 물론 비즈니스 네비게이터가 파트너 은행 중 하나를 선택하기 때문에 대출을받을 수 있습니다. 그러나 그러한 이자부 대출이 프로젝트 비용을 높이고 투자 회수 기간을 연장한다는 것을 잊어서는 안됩니다. 그것을 할 것인지, 잘 나가는 것이 필요합니다.

프로젝트에 추가 자금, 특히 빌린 자금을 유치하고 싶지 않은 경우 네비게이터는 투자 금액에 따라 비즈니스 유형을 선택하도록 제안합니다. 해당 탭으로 이동하여 자체 자금 만 사용하여 시작할 수있는 광범위한 프로젝트 목록을보십시오. 관심있는 몇 가지 영역을 선택하고 투자 회수를 계산하는 것만 남아 있습니다.

이제 특정 상황에서 소기업을위한 계산으로 비즈니스 계획을 세우는 방법을 알았습니다. 인터넷에서는 사업 계획서, 다른 업종 (커피 숍, 자동차 서비스 센터, 뷰티 살롱 등)의 샘플을 작성하고 작성하는 데 더 많은 기술을 사용할 수 있습니다. 그러나 기억하십시오 - 당신은 귀하의 특정 사업, 개인 사업을위한 사업 계획이 필요하며 아무도 그러한 사업을 작성하지 않았습니다. 여기이 비디오에서 "밀링 머신 오퍼레이터의 손가락에 대해 간단히 그리고 커다란 부분으로"이렇게하는 방법이 설명되어 있습니다.

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사업 계획서 작성 방법 - 단계별 지침

이 기사에서는 비즈니스 계획 작성 방법에 대한 단계별 지침을 분석 할 것입니다. 이것은 귀하의 사업에 대한 진정한 로드맵으로, 귀하가 신속하게 성장하는데 도움이 될 것입니다. 또한 잠재적 인 투자자와 협상 할 때 아이디어의 증거로 사용할 수 있습니다.

이 기사의 끝에서 Excel 형식으로 비즈니스 계획 템플릿을 다운로드 할 수있는 링크를 제공 할 것입니다. 아래의 텍스트는 본질적으로이 템플릿을 올바르게 사용하는 방법에 대한 지침입니다.

내용 :

그리고 먼저 비즈니스 계획을 준비 할 때 가장 많이 저지르는 5 가지 실수를 분석해 봅시다. 이러한 오류는 앞으로의 모든 노력을 무효화 할 수 있습니다.

사업 계획 준비의 5 가지 주요 실수

그래서, 당신은 자신의 사업을 시작하고, "삼촌을 위해"갈아 엎지 않고, 수백만 달러를 벌고, 자유로운 사람이되도록하기로 결정했습니다. 결정은 매우 호의적입니다. 그리고 먼저 사업 계획을 세워야한다고 들었습니다.

왜 그것이 구체적으로 필요한 이유와 그것을 구성하는 방법을 정말로 이해하지 못합니다. 그러나 그것이 필요하다 - 그것은 필요하다는 것을 의미한다. 그리고 그 문제에 대해, 먼저 사업 계획을 세우지 않는 방법을 논의합시다. 여기 5 가지 가장 일반적인 실수는 초보자입니다.

실수 # 1 - 우리는 전혀 사업 계획을 작성하지 않습니다.

예, 먼저 말해야합니다. 러시아어는 아마도 좋은 일이며, 가장 복잡한 과학 연구가 도움이되지 않는 곳에서도 우리는 끊임없이 구조됩니다. 그러나 사업을 위해서는 최소한 모범적 인 행동 계획이 있어야합니다. 그러므로 어떤 경우 든 모든 것을 "내 머리 속에"두려고하지 마십시오.

종이는 마법 같은 속성을 가지고 있습니다. 우리가 글쓰기를 시작하자마자 우리의 머리는 즉시 다르게 작동하기 시작합니다. 나는 이것이 손가락 끝에서 뇌의 더 깊은 층으로가는 신경 종말과 어떻게 든 관련이 있다고 생각하지만 정확한 데이터는 없다. 한 가지 방법 또는 다른 방법 - 확실히 계획을 등록해야합니다.

기존 비즈니스 내에서도 각 프로젝트에 대해 처방해야하는 항목. 새로운 방향을 제시하고 싶습니다. 아래에서 설명하는 단계별 지침을 따르고 계획을 세웁니다.

실수 # 2 - 너무 큰 사업 계획을 작성하십시오.

초보자 사업가의 다른 극단은 절대적으로 모든 것을 계산하고 처방하려는 시도입니다. 이러한 사람들은 인터넷에서 수백 페이지의 비즈니스 계획을 발견하고이를 수행하는 방법이라고 생각합니다. 실제로,이 다 페이지 사업 계획의 모두는 다만 교육 일이다. 그것들은 학원이나 대학에서 쓰여집니다.

그들은 또한 그들 자신의 "지시"를 가지고 있지만 실제 생활과는 아무런 관련이 없습니다. 왜냐하면 이러한 "계획"은 결코 실제 사업에 사용되지 않을 것이기 때문입니다. 게시 됨 - 전달됨 - 평가를 받았습니다. 그리고 당신과 나는 더 심각한 일을 할 것입니다.

사업 계획은 최대 1-2 페이지로 구성되어야합니다. 네, 몇 페이지 만 있습니다. 실제로 나중에 사용하기 때문입니다. 그리고 편안해야합니다. 즉, 눈앞에서 모든 수치와 계산을 즉시 얻어야합니다. 따라서 사전에 모든 것을 "계산"하지 마십시오. 어쨌든, 오산.

실수 # 3 - 우리는 "투자자를위한"사업 계획서를 씁니다.

다음에 자주 오해되는 것은 사업 계획이 특정 "투자자"를 위해 작성되어야한다는 확실성입니다. 초보 기업인들은 소위 "비즈니스 천사"에 대한 사이트 및 포럼에 참여하며, 앞으로는 매출의 일정 부분에 대해 전체 기업을 후원하기로 동의하는 "돈 주머니"를 찾으려고합니다.

그리고 당신의 프로젝트가 매우 진실되고 수익성있는 사업이라는 것을 돈으로 사람들에게 납득시키는 방법은 무엇입니까? 당연히 - 그에게 훌륭한 사업 계획을 보여주십시오. 이것이 당신의 경우라면, 당신은 심각하게 당신을 실망해야합니다. 당신은 적어도 100 번 이상 멋진 사업 계획을 가지고 있다면 아무도 돈을주지 못할 것입니다.

사업은 그렇게하지 않습니다. 부유 한 사람마다 돈이 필요한 많은 사람들이 있습니다. 그리고 사랑하는 사람들을 통해 그와 가까워지기를 원하는 아주 가까운 사람들의 무한한 숫자.

그리고 그는 항상 프로젝트없이 투자 할 곳이 있습니다. 그리고 갑자기 투자자가 신생 기업에 투자하기를 원한다하더라도 비즈니스 계획의 수에 따라 기업의 생존 가능성을 평가하지 않습니다. 그들은 사람들을 보게 될 것입니다 - 당신의 비즈니스 경험, 성공한 프로젝트의 수 등등.

따라서 "천사의 사업"을 잊어 버리십시오. 귀하의 사업 계획은 독점적으로 귀하를위한 것입니다. 그리고 실제로 돈을 벌기 위해 전적으로 일부 사람, 자금 및 국가에서 돈을 꺼내지 마십시오.

실수 # 4 - "아름다운 동화"그리기

이 오류로 인해 아래에서 단계별 지침에 대해 철저히 이해할 것입니다. 여기서 간단히 말하면 - 우리 모두는 예상 된 결과를 크게 과대 평가하는 경향이 있습니다. 그러나이 결과를 달성하는 데 필요한 시간, 돈 및 기타 자원을 크게 과소 평가합니다.

그리고 사업 계획서를 작성할 때, 갑자기 "아름답 지 않은"그림을 얻는다면 - 어떤 경우에도 위시리스트에 숫자를 맞추지 마십시오. 너 자신에게 매우 정직해야한다. 우리는 아주 멋진 프로젝트가 아니어도 캔디를 만들 수 있습니다. 하지만 먼저 정확한 소스 데이터를 알아야합니다.

실수 # 5 - 우리는 사업 계획서를 작성하고 잊어 버립니다.

비즈니스 계획이 실제로 작동하고 비즈니스가 돈을 벌 수 있으려면 문서를 주기적으로 변경해야합니다. 사전에 모든 것을 정확하게 계산하는 것은 단순히 불가능합니다. 항상 약간의 조정, 새로운 상황 및 새로운 아이디어가있을 것입니다.

기억하십시오. 표현은 - "목표는 돌이어야하며 계획은 모래에 쓰여 있어야합니다." 즉, 앞으로 무엇을 할 것인지 기억해야하지만 계속해서 다른 옵션을 시도해보십시오.

사업 계획은 단지지도 일뿐입니다. 그리고 현실 - 그것은 완전히 다릅니다. 마찬가지로, 당신은 장소의지도를 볼 수 있으며,이 장소에 살면 매우 놀랄 것입니다. 모든 것은 거기에서 달라질 것입니다. 그러므로 항상 사업 계획을 수립하고 초기 아이디어와 계산을 "배신"하는 것을 두려워하지 마십시오. 이것은 배신이 아니라 "불의 조정"입니다.

이제 비즈니스 계획 작성을위한 단계별 지침으로 넘어 갑니 다. 그것은 5 단계로 구성됩니다.

단계별 지침 단계별 사업 계획 수립 방법

1 단계 - 목표 정의

언제나 그렇듯이 모든 프로젝트는 목표를 설정하는 것으로 시작해야합니다. 즉, 계산을 시작하기 전에 달성하려는 특정 목표를 설정하십시오.

예를 들면 - "나는 사업에서 월간 순 수입 30 만 루블을 받고 싶다." 이것은 좋은 목표입니다. 시작 자체가 조금 시원 할 수도 있지만 원칙적으로 시작됩니다. 그리고 귀하의 사업 계획은 "이 사업을 시작하면 어떻게 될 수 있습니까?"라는 질문에 대답해서는 안됩니다. 그는 "내가 원하는 것을 얻기 위해 어떻게 비즈니스를 할 수 있는가?"라는 질문에 답해야합니다.

이것은 매우 중요한 포인트입니다. "발생할 수있는 일"옵션이 많이 있습니다. 그리고 당신은 단 한가지, 즉 당신이 필요로하는 것을 정확히 얻는 방법과 이것이 시작되는 모든 것을 알아야합니다. 따라서 첫 번째 단계는 목표를 달성하기위한 목표와 기한을 결정하는 것입니다. 구체적인 목표와 특정 기간이있을 때에 만 "꿈"이 "프로젝트"로 바뀝니다.

2 단계 - 무릎 마케팅 연구

이제 우리의 생각이 존재할 권리가 있는지 아닌지 이해해야합니다. 즉, 우리 프로젝트가 실행 가능할 것인가, 아니면 초기에 실패 할 운명에 빠지게 될 것인가.

일반적으로 "마케팅 조사"를 수행하는 것이 좋습니다. 어떻게 든 - "포커스 그룹"을 수집하고, "대상 고객의 분석"을 수행하고, "이상적인 소비자의 초상"을 만들고, "판매량"을 계산합니다. 등등.

이러한 모든 연구는 처음에는 비현실적입니다. 특히 사업에 익숙하지 않은 경우 특히 그렇습니다. 그리고 둘째로, 당신이 그들을 실시하더라도, 그들은 당신에게 어떤 구체적인 대답도하지 않을 것입니다. 왜냐하면 "포커스 그룹"에서 사람들은 한 가지 말을하는 경향이 있으며 비즈니스와 관련해서는 구매가 아주 다른 것입니다.

따라서 빠른 시장 조사가 필요합니다. 그리고 우리는 그것을 무료로 할 것이며 우리 사업이 돈을 벌 수 있는지 여부에 관계없이 거의 100 % 정확한 답변을 받게 될 것입니다.

중소 기업 아이디어

방법은 매우 간단합니다. 시장에 이미 열려있는 비즈니스를 성공적으로 운영하고있는 회사가 있는지 확인하십시오. 여기에 모든 사업 아이디어의 90 %가 쌓여 가고 있습니다. 웬일인지, 사람들은 우리가 사업체를 열더라도 다른 어느 곳에서도 사용할 수없는 고유 한 것만을 믿습니다. (그리고 당신은 경쟁자를 이해합니다.)

사실, 그 반대입니다. 당신의 시장에 그러한 사업이 없다면, 그것은 아마도 누구에게나 필요하지 않을 가능성이 높습니다. 그리고 아무도 당신의 제품을 필요로하지 않습니다. 그리고 투자와 손실로 희망이없는 기업에 가입하십시오. 경쟁을 희생 시키더라도 걱정하지 마시고 지금 이야기하겠습니다.

경쟁 업체와 어떻게해야할까요?

본 연구의 두 번째 단계는 시장에서 경쟁자의 수를 추정하는 것입니다. 많은 제품이있는 경우이 제품에 대한 수요도 매우 큽니다. 그래서 경쟁이 매우 치열합니다. 그리고 나서 시장에서 좀 더 좁은 틈새 시장을 선택할 필요가 있습니다.

예를 들어, 도시에서 100 번째 서점을 열뿐만 아니라 독점적으로 외국어로 서적을 판매 할 상점을 열 수 있습니다. "호감"은 당신의 전문성을 보여 주며, 당신은 "보편적 인"것보다 더 믿을만합니다. 그리고 당신은 같은 일반 제너레이터보다 더 넓은 선택을 할 수 있습니다.

경쟁자가 거의 없다면 침착하게 똑같은 일을하십시오. 시장의 일부는 자동으로 당신에게 갈 것입니다.

그런데, "많은 / 적은"물론, 당신이 일할 도시의 인구 대비 상대적으로 평가되어야합니다. 그리고 우리가 인터넷에서 비즈니스에 대해 이야기하고 있다면, 전체 인구에 비례합니다.

3 단계 - 비용 및 수익 예측

이것은 전체 사업 계획에서 가장 중요하고 가장 섬세한 순간입니다. 우리는 사업에 얼마나 많은 돈을 투자해야하는지, 그리고 얼마나 많은 돈을 우리가 얻을 수 있는지를 추정해야합니다. 그리고 (# 1 단계를 기억하십시오) - 그것이 우리의 목표에 부합 할 것인가 아닌가.

비용은 매출보다 계산하기 쉽습니다. 우리는 대략 상상할 수 있습니다. 그것이 그들과 함께하고 시작하는 이유입니다.

비용 예측

비용은 고정형과 가변형의 두 가지 유형으로 나뉩니다. 우리는 판매 여부에 관계없이 매달 고정 비용을 부담합니다. 예를 들어 사무실 임대료는 항상 지불해야합니다. 그리고 직원들에게 급여를 지불하고 인터넷과 전기 비용을 지불해야합니다. 이 모든 것은 고정 비용입니다.

여기서는 먼저 비즈니스 계획에서 문서를 지정합니다 (기사 끝에는 작성할 수있는 비즈니스 계획 템플릿을 다운로드 할 수있는 링크가 있습니다). 우리는 전체 사업 기간 동안 정기적 인 월별 비용을 복사합니다. 내 서식 파일의 비즈니스 기간은 6 개월입니다. 이 기간 동안 우리 사업이 효과적인지 여부는 이미 분명해야합니다.

또한 일회성 비용을 지정합니다. 이것은 우리가 한 번만 부담해야하는 비용입니다 (원칙적으로 작업 초기에). 예를 들면 - 우리는 사무실 의자, 테이블, 프린터, 사무 용품을 구입해야합니다. 우리는 이러한 모든 비용을 "일회성"섹션에 제시합니다.

다음 비용 유형은 가변 비용입니다. 이것은 우리가 판매를 할 때만 "나타나는"비용입니다. 예를 들어, 이것은 상품 비용입니다. 또는 최종 출연자에게 지불하는 서비스 비용의 일정 비율.

비즈니스 계획 템플릿의 해당 필드에 가변 원가의 크기를 입력하십시오.

이제 우리는 수입을 얻기 위해 "격퇴"해야 할 투자에 대해 이해하고 있습니다.

수익 예측

이제 비용이 발생 했으므로 수익을 계획하는 것이 훨씬 쉬워졌습니다. 세 가지 시나리오가 일반적으로 처방됩니다.

첫 번째 - 최소 - 우리 투자를 "제로"로 낙담시킬 때 (즉, 실제로 아무것도 얻지 못하는 경우). 두 번째 - 평균 - 우리가 모든 경비를 버리고 위에서 약간의 돈을 버는 것입니다 ( "작은"은 당신이 목표로 정한 것의 1/10 정도입니다).

세 번째 - 최대 - 이것은 우리가 모든 비용을 회수하고 우리가 원했던만큼 벌었습니다. 매월 300,000 순이익 목표를 설정하면 6 개월 후 순 이익 만 300,000 루블에 도달해야합니다.

즉, 첫 달부터 완벽한 계획을 이행 할 의무가 없습니다. 그러나 할당 된 사업 기간 동안 그에게 와야합니다.

그리고 이제 수치를보고 자신에게 솔직하게 말하십시오. 최소한 최소 계획을 이행하는 데 필요한 판매량을 만들 수 있습니까? 그렇다면 이것은 나쁘지 않습니다. 그리고 평균? 그리고 최대? 그렇지 않은 경우 이상적인 목표의 크기를 줄이거 나 비즈니스 기간을 늘리십시오.

따라서 비용을 시작으로 매출을 창출하는 데 필요한 금액을 대략적으로 알 수 있습니다. 그리고 이미 대부분의 경우에 "눈으로"추정 할 수 있습니다. 우리가 목표를 설정했는지 여부는 사실입니까?

가장 중요한 단계

그리고 지금, 우리가 사업 계획의 모든 수치에 만족하고 판매량이 계산되고 칠 해지면 우리는 매우 중요한 일을해야합니다. 소득을 2로 나누고, 그 반대로 2를 곱하십시오.

이제 계획 판매에 도달하는 데 걸리는 시간을 확인하십시오. 그것은 그것에 관한 것이고 현실에서 당신의 사업을 기대합니다.

네, 우리는 정직하게 노력했습니다. 예, 우리는 식욕을 조절했고, 비용에 대한 설명을 제한하지 않았습니다. 그러나 여전히 - 우리는 동화를 그렸습니다. 우리는 항상 그렇게합니다. 따라서 소득을 2로 나눈 다음 각 계획의 끝에서 지출을 두 배로 늘리십시오. 그러면 다소 객관적인 그림을 얻을 수 있습니다.

Excel 비즈니스 계획 템플릿

약속대로이 링크에서 Excel 형식으로 비즈니스 계획 템플릿을 다운로드 할 수 있습니다. 단 두 페이지 만 있지만 더 이상 필요하지 않습니다. 물론 그것을 보충하고 확장 할 수 있습니다.

그러나 원칙적으로 비즈니스 프로젝트를 다소 객관적으로 계획하기에 충분한 것은 이미 있습니다.

결론

연구소에서 숙제를 완료하기 위해 사업 계획을 세우는 방법에 대한 단계별 지침을 찾고 계시다면 분명히 실망했습니다. 실제 사업 계획은이 글과 아무런 관련이 없으므로

그러나 당신이 진지하게 당신의 일을하고자한다면, 나의 사업 계획은 당신이 필요로하는 것입니다. 이제는 계획대로 작동하지 않는 이유를 궁금해하는 대신 "눈을 크게 뜨고"모든 것을 계획 할 수 있습니다.

기사를 북마크에 저장하고 친구와 공유하십시오. 나는 그것에 매우 감사 할 것이다. 내 책 "Hitchhiker 's Guide to Million"을 다운로드하는 것을 잊지 마십시오. 인터넷에서 0부터 1 백만까지 가장 빠른 방법을 보여줍니다 (개인적인 경험을 10 년 동안 쥐어 짜십시오 =)

직접 사업 계획을 작성하는 방법?

비즈니스 계획은 미래 조직의 모든 특성을 강조하고 가능한 문제와 위험, 예측 및 피할 수있는 방법을 분석하는 문서입니다.

간단히 말해서 PI 및 투자자를위한 사업 계획은 "프로젝트 자금을 조달해야합니까? 아니면 쓰레기로 보내야합니까?"라는 질문에 대한 대답입니다.

그것은 중요합니다! 비즈니스 계획은 특정 규칙과 규정을 고려하여 종이에 작성됩니다. 그러한 프로젝트의 발표는 당신의 아이디어를 구체화하고, 당신의 헌신과 일 의향을 보여줍니다. 서류 작성은 또한 투자자의 아이디어에 대한 인식을 단순화합니다.

사업 계획서 자체 작성

사업 계획을 세우는 것은 그리 어렵지 않습니다. 아이디어에 대해 신중하게 생각하면됩니다. 계산기를 들고 소득을 계산하기 전에 몇 단계를 거쳐야합니다.

  1. 떠오르는 아이디어의 장단점을 확인하십시오. "빼기"의 수가 구르면 - 포기하기 위해 서두르지 마라. 어떤면은 반대 방향으로 돌릴 수 있고, 그런 "단점"을 풀 수있는 방법을 생각해보십시오.
  2. 중요한 특징은 경쟁력과 시장 지속 가능성입니다.
  3. 시장은 가장 작은 세부 사항으로 생각해야합니다.
  4. 상품 (서비스)의 회수 및 첫 번째 수익을받는 시간은 투자에 필요한 금액을 (대략) 결정할 수 있습니다.

그런 표면적 분석 후에 자손을 포기하고 싶지 않다면 깨끗한 시트를 가져 와서 사업 계획을 세워야 할 때입니다.

알아 두어야 할 중요한 사항! 비즈니스 계획을 계산하는 방법에 대한 단일 구조 및 단계별 지침은 없습니다. 따라서 계획에 포함 된 항목의 존재 여부 및 순서는 독립적으로 결정됩니다. 그러나 전문가들은 계획의 구조에 대한 최적의 버전을 수립했습니다. 그러한 문서를 작성하는 데 경험이 없으면 작업을 능률적으로 컴파일하기 위해 이러한 권장 사항을 사용해야합니다.

사업 계획의 구조와 순서

경제학자들에 따르면 좋은 사업 계획의 구조에는 12 점이 포함되어야합니다. 각각은 아래에 설명되어 있습니다.

제목 페이지

다음 매개 변수가 여기에 표시됩니다.

  • 프로젝트 이름;
  • 프로젝트가 구현 될 예정인 조직의 이름, 전화 번호, 주소 및 기타 연락처 정보.
  • 위 조직의 책임자;
  • 사업 계획의 개발자 (팀 또는 관리자);
  • 문서의 날짜;
  • 첫 번째 시트에 프로젝트의 가장 중요한 재무 계산 지표를 배치 할 수 있습니다.

개인 정보 보호 정책

이 문서는 아이디어 및 사업 계획의 저작권을 보호하기 위해 필요합니다. 저자의 허락없이 문서에 포함 된 정보를 배포 할 자격이 없다는 독자의 인식을 반영합니다. 또한, 투자자가 계약을 수락하지 않는 경우, 복사, 복사, 다른 사람에게 이전, 작성한 사업 계획서를 작성자에게 되돌려 줄 것을 요구할 수있는 금지 명령이있을 수 있습니다.

기밀 유지 각서의 예가 아래에 나와 있습니다.

계획의 다음 두 섹션 - "간단한 요약"과 "프로젝트의 주요 아이디어"- 소개입니다. 그들은 협상이 임명 될 때까지 파트너와 투자자에게 예비 제안 (지인을 위해)으로 사용될 수 있습니다.

간략한 요약

그러한 문서에 대한 간략한 요약은 처음에 있지만, 결과적으로 최종 단계에서 작성됩니다. 이력서는 프로젝트 아이디어에 대한 간략한 설명과 재무 구성 요소의 가장 중요한 특성 목록입니다.

여기에 다음 질문들이 도움이 될 것입니다. 훌륭한 이력서를 얻을 수있는 답변 :

  1. 회사는 어떤 제품을 판매 할 계획입니까?
  2. 누가이 제품을 사고 싶습니까?
  3. 회사 첫 해의 계획 판매 (생산)는 무엇입니까? 수익금은 얼마입니까?
  4. 프로젝트 비용은 얼마입니까?
  5. 기업은 법적 형태로 어떻게 형성 될 것입니까?
  6. 몇 명의 인력을 유치 할 계획입니까?
  7. 얼마나 많은 자본 투자가 프로젝트에 필요합니까?
  8. 이 프로젝트의 자금 원은 무엇입니까?
  9. 특정 기간 동안의 총 이익 (수익성), 회수 기간, 기업 첫 해 말에 머니 금액, 수익성은 얼마입니까? 순 현재 가치.

알아 두어야 할 중요한 사항! 요약은 투자자가 먼저 읽습니다. 따라서이 프로젝트의 또 다른 운명은이 섹션에 달려 있습니다. 투자자는 관심을 갖거나 지루하게됩니다. 이 부분은 1 페이지를 넘지 않아야합니다.

프로젝트의 주요 아이디어

여기 저자는 그가 기업을 조직하기를 원할 때의 아이디어를 설명합니다. 계획의이 부분에서 다음 질문에 답해야합니다.

  1. 주요 프로젝트 목표는 무엇입니까?
  2. 주요 목표를 달성하기위한 기업의 목표는 무엇입니까?
  3. 목표에 장애가 있으며 주위를 헤쳐 나갈 수있는 방법이 있습니까?
  4. 가능한 한 짧은 시간에 결과를 달성하고 목표를 달성하기 위해 저자가 제안한 정확한 행동은 무엇입니까? 마감 기한은 무엇입니까?

그것은 중요합니다! 프로젝트의 수익성과 성공에 대한 신뢰를 확인하는 명확하고 실제적이고 명시적인 논의를 제공 할 필요가 있습니다. 이 파트의 볼륨은 1-2 페이지 내에서 최적입니다.

동일한 섹션에서, 수행 된 SWOT 분석 - 기업의 강력하고 약한 기능, 기회 (잠재 고객) 및 가능한 위협에 대한 평가를 사용하는 것이 일반적입니다. 그러한 분석없이 사업 계획을 정확하고 완전하게 만드는 것은 성공할 것 같지 않습니다.

SWOT 분석에서 조직의 삶에 영향을주는 두 가지 측면, 즉 기업 자체와 관련된 내부 조직과 외부에서 변경할 수없는 조직 외부의 모든 조직이 있습니다.

잊지 마세요 : 제품이 아니라 회사를 묘사하십시오! 저자의 빈번한 실수는 "힘"란에 상품의 특성을 쓰는 것입니다.

다음은 사용할 수있는 장점이나 약점을 설명하기위한 매개 변수입니다.

  • 하이테크 생산;
  • 서비스 및 애프터 서비스;
  • 제품의 다기능 성 (특정 특성에 영향을주지 않고);
  • 근로자의 자격 수준과 전문성;
  • 기업의 기술 장비 수준.

외부 요소 ( "기회"및 "위협")에는 다음이 포함됩니다.

  • 시장 성장률;
  • 경쟁 수준;
  • 이 지역의 정치 상황, 국가;
  • 입법의 특징, 정부 지원;
  • 소비자의 지불 능력.

시장에서의 산업 특성

여기서 저자는 시장 상황에 대한 마케팅 분석을 기반으로 프로젝트의 타당성을 다시 입증해야합니다. 다음 표시기를 사용하는 것이 좋습니다.

  • 최근 몇 년간 비슷한 제품의 판매;
  • 시장 산업의 성장률;
  • 가격 추세 및 특징;
  • 경쟁 업체에 대한 종합적인 평가;
  • 업계에서 신규 및 젊은 기업의 검색 및 표시, 활동에 대한 설명
  • 소비자 시장에 대한 설명, 그들의 욕구, 의도, 요구 사항, 기회;
  • 과학적, 사회적, 경제적 측면의 가능한 영향 평가;
  • 시장에서의 발전 전망.

프로젝트의 본질

이 섹션에서는 비즈니스 계획의 주제 인 아이디어를 제시합니다. 또한 기업의 준비 수준을 반영하여 "빛 속에서"나타나는 모습,이를 위해 필요한 모든 수단이 있음을 나타냅니다.

이 섹션에서 가장 중요한 조항은 다음과 같습니다.

  • 주요 목표;
  • 목표 소비자 세그먼트에 대한 설명;
  • 시장 성공을위한 핵심 성과 요소;
  • 정의 된 시장 부문 내에서 특성이 요구되는 제품의 상세보기;
  • 제품 개발 단계 (생산이 시작된 경우), 특허 및 저자 순도;
  • 조직의 특성;
  • 투자 기간 및 금액에 대한 자금 조달 계획의 표시와 함께 프로젝트의 총 비용;
  • 마케팅 캠페인 및 조화로운 조직 구조의 형성을위한 초기 기간의 필요한 경비.

마케팅 계획

다음은 마케팅 정책의 목표, 목적 및 솔루션 및 성과에 대한 방법입니다. 어떤 인력이 의도 된 인력인지, 구현이 필요한 시간 프레임, 그리고 어떤 도구의 도움으로 인력을 표시하는 것이 중요합니다. 후자를 위해 필요한 자금도 명시해야합니다.

마케팅 계획은 소비자를 끌어 들이고 효과적으로 혜택을 얻으려는 일련의 전략 및 / 또는 동시 단계입니다.

투자자는 다음과 같은 항목에주의를 기울입니다.

  • 포괄적 인 시장 조사 및 분석을위한 잘 발달 된 시스템;
  • 기업이 전체 용량에 도달 할 때까지 기간별로 그려지는 상품 (서비스) 및 그 범위의 계획 판매량;
  • 제품 개선 방법;
  • 제품 포장 및 가격 정책에 대한 설명;
  • 조달 및 판매 시스템;
  • 광고 전략 - 명확하게 정의되고 이해할 수 있어야합니다.
  • 서비스 기획;
  • 마케팅 전략의 구현에 대한 통제.

생산 계획

제품을 만드는 것과 직접 관련된 모든 것이이 부분에 반영됩니다. 따라서이 섹션은 배포뿐만 아니라 생산을 계획하는 회사에 대해서만 작성하는 것이 좋습니다.

다음을 명시해야하는 순간 :

  • 필요한 생산 능력;
  • 프로세스의 상세한 해석;
  • 외주 업체에게 할당 된 운영에 대한 자세한 설명;
  • 필요한 장비, 특성, 비용 및 구매 방법 또는 임대 방법;
  • 외주 업체;
  • 생산에 필요한 면적;
  • 원자재, 자원.

비용이 많이 드는 모든 것의 비용을 나타내는 것이 중요합니다.

조직 계획

이 단계에서 회사의 조직 전략 관리 원칙이 개발됩니다. 회사가 이미 존재한다면,이 조항은 여전히 ​​의무적입니다. 이것은 기존 구조의 의도 된 목표를 준수하는지 결정합니다. 조직 구성 부분에는 반드시 다음 데이터가 있어야합니다.

  • 법적 형식의 이름 (IP, OJSC, 파트너십 및 기타);
  • 관리 시스템, 구조, 조항 및 지침, 단위의 통신 및 종속성의 형태로 구조를 반영;
  • 설립자, 그들의 설명 및 데이터;
  • 경영진;
  • 직원과의 상호 작용;
  • 필요한 자재 및 기술 자원을 공급 관리 시스템에 제공한다.
  • 회사의 위치.

재정 계획

이 사업 계획서는 수익성 수준, 투자 회수 기간, 기업의 재정적 안정성에 대한 계산과 함께 서면 프로젝트의 누적 경제적 평가를 제공합니다.

투자자에 대한 재무 계획은 매우 중요하며 여기서는 프로젝트가 자신에게 매력적인 것인지 여부를 결정합니다.

여기에 몇 가지 계산을하고 그 값을 입수해야합니다.

  • 통화 역학 "루블 - 달러";
  • 세금 및 이자율 납부;
  • 자본 형성 원천 (지분, 출자 대출 등);
  • 이익 및 손실에 대한보고 계획, 예 :
  • 요약표 현금 흐름 (현금 흐름 및 그 이동);
  • 대차 대조표 (특정 시간 동안 회사의 재정적 위치);
  • 수학적 및 그래픽 방식으로 계산 된 손익분기 점 (예 :
  • NPV (순 현재 가치 NPV)와 투자 자금 회수 기간 (그래프 형식). 아래 이미지는 그러한 그래프의 예를 보여줍니다.
  • PI 수익성 지수 (아래 예 참조);
  • 몇 가지 할인율로 내부 수익률 IRR의 지표. 공식에 의해 계산 됨 :

위험 분석

위험 분석에서 저자는 프로젝트를 조사하고 소득 감소로 이어질 수있는 잠재적 인 위협을 탐지해야합니다. 재정, 산업, 자연, 사회 및 기타 위험을 고려해야합니다. 동시에 회사를 예방하거나 회사에 미치는 영향을 최소화 할 수있는 자세하고 효과적인 계획을 수립 할 필요가 있습니다. 따라서 비즈니스 계획은 다음을 지정해야합니다.

  • 모든 잠재적 문제의 목록;
  • 위험을 예방, 제거 또는 최소화하는 일련의 기술 및 도구;
  • 그것의 발달에 도움이되지 않는 사건의 경우에 회사 행동의 모형;
  • 그러한 문제가 발생할 확률이 낮은 이유.

응용 분야

이것은 사업 계획의 구조에서 마지막 링크입니다. 문서, 견적서, 출처, 계약서, 계약서, 인증서, 소비자의 서한, 파트너, 통계,이 문서의 준비에 사용 된 계산 테이블을 포함합니다. 비즈니스 플랜의 텍스트에있는 신청서에 링크와 각주를 삽입해야합니다.

문서의 일반 요구 사항

  • 길고 복잡한 언어없이 명확하고 정확한 언어로 사업 계획서를 작성해야합니다.
  • 바람직한 양 - 20-25 개 마을;
  • 사업 계획은 투자자가 요구하는 모든 정보를 충분히 포함해야한다.
  • 문서는 실제 사실, 합리적인 합리적인 제안서에 근거해야합니다.
  • 계획에는 전략적 기반이 있어야합니다 : 엄격한, 묘사되고 완성 된, 명확한 목표;
  • 상호 연관성, 복잡성 및 일관성은 계획의 중요한 특징입니다.
  • 투자자는 미래를보고, 프로젝트 아이디어의 개발을위한 전망;
  • 비즈니스 계획의 유연성은 중요한 이점입니다. 수정이 가능하면 서면 프로젝트의 수정안은 투자자에게 즐거운 보너스입니다.
  • 기업의 운영에 대한 통제 및 조건은 사업 계획의 일부이어야한다.

전문가의 도움없이 처음부터 사업 계획을 세우는 것은 쉽지 않지만 가능합니다. 위의 규칙을 준수하고 구조를 만들고 실수를 피하는 것이 중요합니다.

전문가의 비디오 팁

가장 일반적인 실수

  • 문양의 음절

언어의 규칙은 무시할 수 없습니다. 가장 믿을만하고 유망한 아이디어가 ipeshnikov에 대한 쓸모없는 계획과 함께 바구니로 날아 오는 경우가 종종 있습니다. 철자법, 어휘, 구두점 및 텍스트의 잘못된 표현은 모든 투자자의 욕구를 완전히 억제하기 때문에 모두.

레이아웃은 문서 전체에서 동일해야합니다 : 마커, 헤더, 목록, 글꼴, 크기, 번호 매기기, 간격 등 내용, 제목, 번호 매기기, 그림 및 표제의 제목, 기둥에있는 데이터 지정은 의무 사항입니다!

비즈니스 계획을 올바르게 작성하려면 철저한 정보가 필요합니다. 위에 나열된 문서의 섹션은 프로젝트에 무조건 포함되어야하는 최소값입니다.

일은 "비늘에 약국에서와 같이"해야합니다. 분명하고 정의가 명확한 목표 진술과 (중요!) 아이디어.

풍부한 기술, 금융, 마케팅 용어는 시험에만 도움이됩니다. 사업 계획의 경우 가장 중요한 세부 사항 만 선택하면됩니다. 프로세스에 대한 철저한 설명이 필요하면 응용 프로그램으로 가져올 수 있습니다.

유사한 비즈니스 제안은 가정을 기반으로합니다. 따라서 저자는 합리적으로 아이디어에 접근하고 유효한 배경을 가져야합니다. 실제 이유는 계산에 의해 지원됩니다.

각 가정 (그 이론적 근거)은 실제, 현실입니다. 사실은 작업의 의미와 확신을줍니다. 사실의 분수대도 준비 할 가치가 없으며, 도망 간다면, 우리는 세부 사항에 대한 규칙을 살펴 봅니다.

주요 규칙 : 위험이없는 사업은 없습니다. 평화 롭고 조용한 사업은 없습니다. 투자자는 이것을 알고 있으며, 저자도 이것을 알고 있어야합니다. 그러므로 구름에서 땅으로 내려와 연구하고 조사하고 분석 할 때입니다.

경쟁자는 위험과 마찬가지로 항상 존재합니다. 직접 또는 간접적 일 수 있습니다. 조심스럽게 그리고 세 심하게이 주제를 공부하면 상대방이 당신에게 펜을 흔들어 수평선에 나타납니다.

  • 원조의 태만

스스로 사업 계획을 세우는 것이 절대적으로 모든 것을 스스로하는 것은 아닙니다. 또한 여러 전문가의 공동 노력을 통해 고품질의 결과를 얻을 수 있습니다. 조수를 두려워하지 마라!

사업 계획서를 작성하는 방법 - 사업 계획의 계산, 구조 및 내용이 담긴 샘플 - 기성품 예제 (무료로 다운로드 할 수 있음)

안녕하세요, 돈 "RichPro.ru"에 대한 온라인 잡지의 친애하는 독자들! 이 기사에서는 비즈니스 계획을 세우는 방법에 대해 설명합니다. 이 간행물은 생생한 사업 아이디어를 명확한 작업을 수행하기위한 단계별 계획으로 전환 할 수있는 직접 행동 지침입니다.

우리는 다음을 고려할 것입니다 :

  • 사업 계획은 무엇이며 무엇을위한 것인가?
  • 사업 계획을 세우는 법;
  • 그것을 구조화하고 쓰는 법;
  • 소규모 비즈니스를위한 기성품 비즈니스 계획 - 계산 및 예제가있는 샘플.

주제의 끝에서 우리는 신생 기업가의 주요 실수를 보여줄 것입니다. 미래의 결실과 성공을 위해 귀하의 아이디어를 실현할 고품질의 사려 깊은 사업 계획을 세우는 데 찬성하는 많은 주장이 제시 될 것입니다.

또한이 기사에는 완성 된 작업의 예가 제공되며,이 프로젝트는 방금 사용하거나 프로젝트 개발의 기초로 사용할 수 있습니다. 제출 된 사업 계획서의 준비 예제는 무료로 다운로드 할 수 있습니다.

또한 가장 자주 묻는 질문에 답변하고 비즈니스 계획이 필요한 경우 모든 것을 작성하지 않는 이유를 명확히 설명합니다.

그럼 순서대로 시작합시다!

1. 사업 계획서 작성 방법 - 직접 작성하는 방법에 대한 자세한 지침

비즈니스를 빨리 열기를 원한다면, 많은 야심 찬 기업가가 곧 시작하여 미래에 그들의 행동이 실현 될지 알 수 없습니다.

또한 사람이 원하는 것을 달성하기 위해 일반적으로 어느 쪽을 접근해야할지 모르기 때문에 어떤 것도 수행하지 않고 멋진 꿈을 꿈꾸며 시간을 보냈던 또 다른 상황이 있습니다.

두 경우 모두 다음과 같이 밝혀졌습니다. 행동 방법에 대한 명확한 계획이 없기 때문에 시작 사업가는 다소 혼란스러운 경제 세계에서 길을 잃고 결과적으로 목표를 달성하기 위해 노력합니다.

비즈니스를 시작하려면 자신의 아이디어를 위해 전장에서 카드 역할을하는 유능한 비즈니스 계획을 작성하는 것이 매우 중요합니다.

1.1. 사업 계획 - 그것이 무엇인가 (개념과 목적)

사업 계획이라는 용어의 모호성에도 불구하고 발신자의 해독에 대한 명확한 설명이 제공 될 수 있습니다.

사업 계획은 문서 및 투자자 창작자를위한 지침으로, 비즈니스 시스템의 메커니즘을 사용하여 기술 된 주요 아이디어를 물질 세계에서 구현하게합니다.

이러한 문서는 아이디어에 대한 세 가지 지식을 토대로 작성되며, 이는 모든 후속 조치의 기초가됩니다. 이러한 것들에 대한 명확한 이해 만이 결국 당신을 목표로 이끄는 발사대를 제공 할 수 있습니다.

이 3 가지 지식은 모든 프로젝트의 주요 성공 요소입니다.

  1. 당신이 지금있는 곳. 즉, 당신이 가게를 열고 싶어하는 직원이라면 자신이 가지고 있지 않은 기술, 투자 할 금액, 가지고있는 장비, 건물, 통신 등을 깨닫게됩니다.
  2. 최종 결과 이것은 "부자가되고 싶다"시리즈에서 꿈이되어서는 안된다. 당신의 사업이 어떤 종류의 매출액을 가져야하는지, 얼마나 많은 이익을 얻는 지, 시장의 어떤 곳과 모든 것이 같은 정신 속에 있는지를 명확하게 이해할 필요가 있습니다.
  3. 첫 단계에서 두 번째 단계로 넘어갈 단계가 무엇인지 명확히 설명하고 이해해야합니다. 물론 모든 것을 계산하는 것은 불가능하지만 실제 상황에 따라 최대한 정확하고 상세하게 수행하는 것이 중요합니다.

이 세 가지 기반을 다룬 후에는 비즈니스 아이디어를 구현하기위한 준비의 다음 단계로 진행할 수 있습니다.

1.2. 왜 비즈니스 계획을 작성하고 왜 필요한지 - 2 가지 주요 목표

사업 계획을 세우는 데는 두 가지 주요 목표가 있습니다. 각각의 경우에 특정 정보에주의를 기울여야합니다.

목표 번호 1. 투자자를위한 사업 계획서 작성

이 상황에서, 상기 문서가 이행 할 주요 과제는 합리적으로 사용된다는 것을 증명하기 위해 투자자로부터 돈을 가져 오는 것임을 이해해야합니다.

나중에 대출금을 상환해야하는지 또는 돈이 보조금이나 보조금으로 취소 불가능하게 주어질 지 여부는 중요하지 않습니다. 가능한 한 아름답고 중요하게 생각의 실현을 제시해야합니다.

이렇게하려면 작업에 몇 가지 특성이 있어야합니다.

  1. 각 설명 된 행동, 절차 또는 용어의 명확성, 정당화로 구성된 표현의 일관성. 의심의 여지가 있습니다 -이 부분을 더 자세히 쓰거나 공부하지 마십시오. 또한이 본문에 따르면 전반적인 결정에 달려있는 불편한 질문을 할 수도 있습니다.
  2. 이야기의 아름다움. 모든 것을 부드럽고 우아하게 묘사해야하며 "부정적인"단어는 사용하지 말아야하며 "위험"이라는 용어는 숫자에서 멀리 떨어지거나 최소화해야합니다. 어려움을 야기 할 수있는 특정 문제에 대해 약간 더 부드럽게하거나 부드럽게 할 수는 있지만 원한다면 그 문제에 대처할 수 있습니다. 그러나 종이 에서조차도 불가능한 의무를 감당할 필요는 없다는 점을 감안할 때 가치가 있습니다.
  3. 확실한 피드. 적절한 발표를하고, 다른 회사의 모범에 대한 통계를 뒷받침하고, 같은 정신으로 모든 통계를 찾는 것이 매우 중요합니다. 명백한 일을 말하는 것처럼 행동하고 말하십시오. 모든 것을 말하면 어린이도 이해할 수 있습니다. 투자자는 당신보다 머리가 크고 똑똑 할 수 있으며 영리한 단어 뒤에 숨기려하면 비즈니스에서의 불확실성과 경험이 부족할 것입니다. 사람들은 가능한 한 당신을 이해하고 사업 아이디어의 정신을 익히야합니다.

이러한 규칙에 따라 사업 계획으로 인해 상당한 자본의 관심을 끌 수있는 기회가 훨씬 더 많습니다.

그건 그렇고, 당신이 어떻게 비즈니스 계획을 열고 비즈니스를 개발할 수 있는지에 대한 자세한 내용은 별도의 간행물에 설명되어 있습니다.

목표 번호 2. 자신을위한 사업 계획서 작성하기

이 경우 비즈니스 계획은 전적으로 귀하를위한 행동 지침으로 작성되었습니다. 필요한 모든 것을 계산해야하며, 자신의 능력에 따라 행동해야합니다.

이 계획은 사업을 전개 할 실제 상황에 가능한 한 근접해야합니다.

다음과 같이 보입니다 : 사무실을 구성하기 위해 가구를 구입해야합니다. 여기에는 1,500 루블의 의자 15 개, 7,000 루블의 5 개의 테이블 및 서류 4,000 개의 캐비닛이 포함됩니다. 결과는 깔끔한 합계입니다. 그러나 차고에는 필요한 캐비닛을 넣을 수있는 마분지가 있고, 아버지에게는 5 개의 여분의 의자가 있으며, 자비를 위해 한 테이블을 친구에게 기증 할 준비가되었음을 기억하십시오. 그 결과, 장치 사무실의 예산은 눈을 "잃어 버렸습니다".

이러한 비용 절감은 특히 초기 단계에서 모든 비즈니스에 중요하게 중요합니다. 이것으로부터 얼마나 빨리 그리고 효율적으로 개발할 것인가에 달려 있습니다.

여기에 어떤 실수를 할 수 있습니까?

종종 두 사람의 계획이 혼란 스럽습니다. 사람이 투자자에게 돈을 지불 할 돈을 분명하게 설명하는 대신, 미리 돈을 저축하려고 할 때입니다. 양질의 일자리를 원할 경우 확정 급여를받는 10 명의 택배가 필요합니다.

당신의 세 친구가 달릴 수 있다고 말하면, 주된 일이 아니라면 페디아는 종종 아플뿐입니다. 레샤는 한 살짜리 아들이 있으며 어떤 경우에도 불가능합니다. 투자자는 변호사가 아닌 변호사가 보증하는 돈을 강조하면서 귀하로부터 명확한 견적을 기다리고 있습니다.

사업 계획서를 작성하기 전에 누가 사업 계획서를 작성하고 있는지 명확하게 이해해야합니다. 아직 결정하지 않았다면, 당신의 일은 쓸모 없을 것입니다.

1.3. 우리는 정확하게 사업 계획을 세웁니다!

어떻게 사업 계획을 세우나요? 이를 위해서는 현재 상황을 명확하게 이해해야합니다. 현재 상황에 대한 분석은 향후 조치의 기초입니다. 이를 수행하기 위해서는 가지고있는 모든 정보를 동원해야합니다.

무언가가 분명하지 않다면, 흰 반점이나 무언가가 당신에게 명확하지 않다 - 명확히해라, 앞으로는 많이 해결할 것이다.

너 혼자 할 수 없어? 이것은 문제가있는 문제에서 전문가를 찾는 이유입니다. 분석을위한 테스트 된 기술은 매우 간단하지만 효과적인 SWOT 분석으로 간주됩니다.

1.4. 새로운 도구 적용 - 지독히 공부 분석

SWOT 분석이란 무엇입니까? 메서드의 이름에는 문자 그대로 일반적인 의미가 포함됩니다.

  • 장점 - 이익;
  • 열정 - 단점;
  • 기회 - 기회 (부여 할 수 있음);
  • 위협 - 위협 (위험).

이 아이디어는 회사와 외부 영향 모두에서 이러한 모든 요소를 ​​평가하는 것입니다. 가능한 한 객관적이어야하며 출발 위치에 대한 가장 현실적인 그림을 제공해야합니다.

다음과 같이 보일 것입니다 :

이러한 솔루션의 장점 (+) :

  • 생산 비용은 매우 낮습니다.
  • 팀은 전문가 만 될 것입니다.
  • 아이디어의 핵심은 혁신입니다.
  • 패키지는 매력적인 외관을 갖게 될 것이고, 서비스는 처분 특성을 가질 것이다.

단점 (-) 아이디어 :

  • 개인 소매 공간 없음;
  • 브랜드의 인지율이 낮습니다.

일반적으로 기회와 위협 요소는 함께 결합되어 두 가지 수준으로 나뉩니다. 첫 번째는 회사 자체, 지도자 및 투자자조차도 관계가 없으며 영향을 미칠 수없는 외부 요인을 의미합니다.

이 역할을 위해 :

  • 귀하의 지역, 국가 또는 일반적으로 세계의 정치 및 경제 상황;
  • 당신 지역의 인구 특성, 구입 능력;
  • 당신의 행동 영역에서 어떻게 기술적 측면을 개발 했는가?
  • 인구 통계 학적 상황 등은 무엇입니까?

이러한 요소를 연구 한 후 거시 트렌드에서 벗어나 아이디어 자체와 관련된 현실에 접근하십시오. 그들은 대개 전지구 적 현상으로부터 파생됩니다.

기회 :

  • 해당 지역의 기술이 많이 개발되지 않은 경우 특정 기술 혁신을 도입하여 자신에게 중요한 시장 점유율을 확보 할 수 있습니다.
  • 주나 다른 투자자가 추가로 투자 한 것을 의지하는 것;
  • 이 판매를 통해 광고 및 디자인 조직의 현지 풍미를 고려하고 증가하십시오.

위협 :

  • 원료 수입을위한 세관에서의 대규모 수수료 :
  • 선진국에서의 경쟁이 치열합니다.

이러한 SWOT 분석은 상당히 쉽고 빠르게 수행되지만, 특히 처음에는 서두르지 않고 가능한 한 조심스럽게 각 항목에 대해 생각하는 것이 좋습니다.

고품질의 비즈니스 계획을 작성하기위한 견고한 토대를 마련 했으므로 섹션을 읽고 공부할 수 있습니다.

2. 사업 계획의 구조와 내용 - 주요 섹션

사업 계획서가 누구에게 쓰여졌는지, 어떤 목적으로 사업 계획이 작성되었는지, 초점 및 기타 뉘앙스에 따라 사업 계획이 어떻게 바뀌는지를 이해하면이 문서의 섹션과 하위 섹션을 공부할 수 있습니다.

2.1. 제목 페이지로 시작합니다.

적절한 타이틀 페이지를 준비하는 것이 계획의 다른 부분만큼 중요합니다. 이를 잘 수행하려면 다음과 같은 정보를 입력해야합니다.

  • 개발중인 프로젝트의 성명;
  • 개발 된 문서가 작성된 조직의 이름.
  • 조직의 위치 - 국가와 도시를 표시해야합니다.
  • 통신에 필요한 모든 전화 번호;
  • 조직 소유주의 데이터 및 문서 자체의 컴파일러;
  • 문서가 작성된 날짜.

또한이 페이지에는 일부 금융 정보가 기록 될 수 있습니다. 이것은 즉시 투자자 또는 대금업자를 관심을 끌기 위하여 행해진 다.

제목 페이지의이 섹션에서는 프로젝트가 성과를 거둘 시간, 아이디어가 실행 된 후 계획 한 수입, 투자 리소스를 얻을 필요성 및 필요한 금액을 지정해야합니다.

위의 내용 모두를 지정한 후에 제 3자가 문서를 검토 할 수 있도록하거나 허용하지 않을 정보를 고려해 볼 가치가 있습니다. 일반적으로 다른 사람들에게 종이를 보여줄 수없는 간단한 문장으로 작성됩니다.

2.2. 글쓰기 재개

이것은 가장 중요한 작업의 첫 번째 유익한 부분입니다. 이상하게 들릴지도 모르지만 대부분의 투자자와 대출 기관이 첫 페이지를 작성하고 경험을 통해 알 수 있듯이 종종 첫 번째 의견을 제시합니다.

요점은 요약은 전체 작업, 각 섹션에 대한 간결한 정보 및 결론에 대한 간결한 정보입니다.

말할 것도없이이 모든 것은 가능한 한 매력적으로 보일 것입니다. 그러나 당신도 그것을 과장해서는 안됩니다. 대부분의 투자자는 현실적인 것과 그렇지 않은 것에 대해 잘 알고 있으므로 합리적인 한도에 페인트를 추가해야합니다.

이 섹션은 다른 모든 작업이 끝나면 모든 계산 및 기타 필요한 정보를 준비 할 때 작성됩니다. 요약에서 전체 프로젝트의 본질과 과제를 보여줄 것이므로 다음 단락이 여기에 제공되어야합니다.

  • 우선, 프로젝트의 즉각적인 목표, 그 임무;
  • 폐기물을 위해 계획된 자원;
  • 계획을 실행하는 방법;
  • 기업에서 얼마나 많은 성공을 거둘 수 있으며, 설명은 대상 고객에 대한 참신함과 관련성을 고려해야합니다.
  • 자신이 자금을 가지고 있지 않기 때문에 프로젝트 소유자가 빌리고 싶어하는 금액;
  • 방법과시기에 관한 모든 자료, 투자자와 채권자로부터 취한 자원이 반환된다.
  • 성과 지표에 대한 간략한 정보

요약은 아름답게 모든 것을 칠해서는 안됩니다. 자신감 넘버와 명확한 데이터를 말해 주어야합니다.

사실이 섹션은 돈을 줄 수있는 사람들에게 영감을주기 위해 짧은 1.5 페이지와 "충격"이어야합니다. 또한이 프로젝트의 구현에 관심이 있음을 보여줍니다.

2.3. 명확한 목표 설정

사업 계획의이 부분은 달성하고자하는 것에 관한 것입니다. 특정 활동이거나 생성 된 제품 또는 서비스입니다. 그러한 순간을 확인하는 것은 매우 중요합니다.

  1. 사용하려는 기술 프로세스에 대해 언급하십시오. 그것은 모든 세부 사항에 들어가서 모든 세부 사항을 나열하지 않습니다. 이를 위해서는 목표의 전체 기술에 관한 모든 일관되고 상세한 정보를 포함하는 별도의 응용 프로그램을 개발하는 것이 좋습니다.
  2. 명확하게 공식화하고, 강조 표시하며, 소비자가 얻을 수있는 혜택에 대한 근거 자료를 제공합니다.
  3. 당신이하려는 일이 독특하다는 것을 증명할 가치가 있습니다. 정확하게 중요하지 않은 것은 무엇입니까. 이것은 가장 저렴한 공급자 또는 그들과의 협약 또는 특별하고 반복 불가능한 기술의 창안으로 인해 성취 할 수있는 시장에서 가장 낮은 생산 비용 일 것입니다.
  4. 그 직후에, 당신은 거기서 멈추지 않을 것이지만, 그 문제를 더 발전시키려는 의도가 있음을 나타낼 필요가 있습니다. 동일한 기술을 개발하거나 생산 자체를 늘리거나, 새로운 공급 업체를 유치하거나, ​​목표 달성을위한 새로운 방법을 개발할 수있는 방법을 제시하십시오.
  5. 또한 독창적 인 특허 또는 저작권을 보유하고있는 경우 제공의 독창성에 대한 투자자의 신뢰를 형성하기 위해 표시해야합니다.

이 섹션의 잘 설계되고 완성 된 항목은 미래의 아이디어가 떠돌고 경쟁자들에게 흡수되지 않을 것이라는 것을 대금업자에게 납득시키는 데 도움이 될 것입니다.

2.4. 아이디어가 속한 산업 분석

이 섹션은 중요하며 가능한 한 정직하고 정교하게 작성된 투자자의 확신을 얻는 데 큰 도움이됩니다.

당신이해야 할 첫 번째 일은 당신이 일할 시장을 분석하는 것입니다. 그의 상태가 무엇인지, 잘 팔리는 것은 무엇인지, 그리고 그다지 좋지 않은 것, 기술적으로 그것이 어떻게 장비되어 있는지, 뒤에서 어디에서 떨어졌는지는 중요합니다. 보다 새롭고 최신의 정보 일수록 좋습니다.

이 모든 것을 작성하면 아이디어를 구현하기위한 배경이 제공됩니다. 여기서 프로젝트가 차지할 틈새 시장의 종류, 개발 전망은 무엇인지를 알 수 있습니다.

시장의 내부 상태뿐만 아니라, 지역의 일반적인 위기 또는 훈련 된 노동력 부족과 같은 외부 요소를 설명 할 필요가 있습니다. 아이디어의 효과에 영향을 줄 수있는 모든 것.

귀하가 고려한 세부 사항이 많을수록 이에 대한 답변과 해결책을 찾을수록 프로젝트가 투자자와 대출 기관의 눈에 더욱 인상적으로 보일 것입니다. 이렇게하면 기업의 경쟁력이 향상되고 사전 계산 된 많은 문제를 해결할 수있는 기성 알고리즘을 제공하게됩니다.

이 분야에서는 관심과 경쟁자를 무시할 수 없습니다. 프로젝트가 절대적으로 독특하지 않은 경우 (예 :이 지역에서는 아무도 꽃이나 서적을 판매하지 않음) 제품 목록, 장점, 사업 가능성 등은 투자자의 신뢰를 높이기 만합니다. 물론, 당신의 생각은이 배경에서야합니다.

또한 중대한 추가는 당신의 제품 또는 서비스의 전형적인 구매자의 초상화를 만드는 것일 것입니다. 대상이되는 청중, 그 사람이 당신을 필요로하는 이유, 그 사람이 당신에게 오는 이유를 지정하십시오.

다른 상황의 뒤범벅을 그리지 마라. 제품의 주요 아이디어를 담고있는 전반적인 이미지를 만들고 체계화하십시오. 거의 확실하게, 그것은 집단적으로 판명 될 것이지만, 무서운 것은 아닙니다. 적어도 심리학의 초등 기초에 대한 지식으로 수집되거나 통계가 제공 될 것입니다.

2.4. 업계 내 기업 역량 평가

이것이 가장 중요한 포인트 중 하나입니다. 실제로 아이디어를 가지고 무엇을 할 수 있는지 보여줍니다.

이 섹션에는 다음 정보가 포함됩니다.

  • 조직이 판매 할 서비스 및 제품, 활동 방향
  • 모든 행정 및 법률 데이터 : 언제 조직이 생성되었는지, 얼마나 많은 직원이 있는지, 파트너가 몇 명인지, 누가 누구인지, 일반 구조가 무엇인지, 누가 정확히 소유자인지, 법적 형식에 관한 정보 등.
  • 조직의 경제적 및 재정적 지표. 세부 사항없이 일반적인 형태로 작성;
  • 조직의 개인 재산, 물리적 위치, 건물 내 주소, 일반적으로지도에서 볼 수있는 모든 것;
  • 예를 들어 농업 일 경우, 일의 계절성 또는 술에 취한 집을 배달하는 경우와 같이 선택된 활동에 대한 세부 정보는 야간 운영 모드입니다.

새로운 케이스를 여는 경우이 항목에 특히주의해야합니다. 이 경우 각 항목에 대한 설명이 더 자세하게 작성되어야하며보다 철저히 조사해야합니다. 성공적인 개발의 가능성과 소유주의 능력과 기술에 관한 데이터에 새로운 포인트가 추가 될 것입니다.

이 섹션은 투자자와 대금업자에게 전체 아이디어가 실제로 효과가 있다는 것을 확신시키는 것이 주 업무이기 때문에 기본적이며 신뢰성 있고 유망합니다.

2.5. 판매하려는 제품의 전체 세부 정보

여기에서는 제공된 제품에 대한 모든 정보를 누가 구매할 것인가, 즉 소비자에게 말해야합니다. 훌륭한 아이디어는 제품의 고품질의 아름다운 사진을 단면에 부착하는 것입니다. 명확한 설명과 기술적 인 매개 변수를 작성해야합니다.

이것은 다음과 같은 순서로 기술되어야한다 :

  • 제품의 이름;
  • 어떻게 그것을 사용할 수 있습니까?
  • 중요한 특성의 설명, 미성년자의 목록;
  • 경쟁 우위를 강조하면서 경쟁력을 강조합니다.
  • 전체 제품 또는 일부 세부 사항에 대한 저작권 또는 특허가있는 경우이를 확인하십시오.
  • 면허증, 제조 또는 판매 할 권리가 필요한 경우이를 명기하십시오.
  • 상품의 품질을 증명하는 인증서도이 목록에 포함되어야합니다.
  • 인체 건강 및 환경에 대한 영향;
  • 공급의 전체 세부 사항, 패키지의 모양;
  • 물품에 대한 보장은 무엇이며, 어디서 어떻게 서비스를받을 수 있는가?
  • 제품의 성능 특성에 대한 정보.
  • 제품 수명이 다한 후에 어떻게 폐기 할 수 있습니까?

모든 점을 고려하여 정성적인 설명을 받게됩니다.

2.6. 마케팅 계획 및 준비

당신이이 시장에서의 산업, 제품 및 장소에 대한 평가를 파악한 후에는, 그것을 홍보하는 전략으로 직접 가야합니다. 이렇게하려면 소비량과 잠재 구매자를 계산해야합니다. 또한 가격 변동, 광고 캠페인의 시작, 상품의 질적 향상 및 모든 것을 포함하여 요구에 따른 레버리지를 설명해야합니다.

또한 제품을 판매 할 방법, 비용, 광고 정책 및 기타 프로모션 세부 정보를보고해야합니다.

구매자를 기억하고 최종 사용자 또는 재판매 대상이든, 구매자의 지위 (단순한 사람이든 법인이든)에 상관없이 그들이 물건을 구입할 방법, 도매 또는 소매를 정확히 지정하십시오.

외관, 비용, 수행 할 작업, 사용 수명, 유효 기간, 작동 중 안전 및 인체 건강 및 환경 측면에서 제품의 매개 변수를 평가해야합니다.

이렇게하려면 다음 계획을 따르십시오.

  • 미래의 소비자를 연구하고 분석한다.
  • 제품 또는 서비스의 경쟁력을 결정합니다.
  • 구현의 가능성은 무엇입니까?
  • 생산 초기부터 최종 구매자의 손에 이르기까지 제품의 모든 길 :
  1. 외부 껍질에 대한 설명;
  2. 저장 위치;
  3. 저장 방법;
  4. 구입 후 서비스;
  5. 어떤 형태로 판매 할 것인가?
  • 소비자 시청자 유치 방법 :
  1. 광고 회사 및 프로모션;
  2. 시험판 제품 무료 배포;
  3. 각종 전시회 등.

가격, 수익성 및 품질이라는 세 가지 매개 변수 간의 연결이 명확하게 눈에 띄는 것이 중요합니다.

사업 계획에이 항목을 작성하는 것은 많은 노력이 필요합니다. 잠재 고객의 행동 측면, 광고 방법, 공개 및 숨김, 대상 고객의 특정 관심사 결정, 예측 및 기타 여러 가지 복잡한 작업에 관련된 메커니즘 및 요인을 고려해야합니다.

2.7. 생산 계획 작성

이 절은 독점적으로 제품 생산 단계, 제품 공정 단계에 전념합니다. 여기에는 귀하의 자산, 기술 장비, 귀하의 명령하에 이미 일하거나 훈련 할 자격을 갖춘 인원에 대한 정보가 포함되어야합니다. 또한 필요한 경우 생성되는 재료의 양을 늘리거나 줄일 수있는 방법을 설명해야합니다.

작업 과정에서 워크 플로와 전체 작품을 전체적으로 조정하려는 방법을보고하는 경우 전체 제품 생성 체인을 설명해야합니다. 이는 원재료 및 품목의 원가에서 완제품 포장에 이르기까지 이루어져야합니다. 여기서 모든 것을 고려해야하며, 심지어 가장 작은 세부 사항까지도 고려해야합니다.

의무의 일부를 수행하는 파트너가있는 경우, 그의 모든 데이터는 세부 사항, 그가 지출하는 금액 및 그가 수행하는 금액을 제시해야합니다. 또한 왜이 회사와 계약이 체결되었는지,이 시장에서의 이점, 그러한 모든 정보를 설명해야합니다.

파트너가 비즈니스에 필요한 원자재 또는 장비를 제공하는 경우 각 제품 또는 장비 브랜드를 별도로 설명해야합니다. 또한 비용이 얼마나 들며 얼마나 수익성이 있는지 계산하십시오.

여기에서 제품 비용을 계산해야합니다. 구입 한 원재료의 양 또는 유사한 요인 및 어떤 경우에도 변경되지 않는 고정 비용에 따라 달라질 수있는 모든 변동 원가를 나열하십시오.

이 섹션을 정확하고 완전하게 작성하려면 다음 단계를 수행하십시오.

  • 어떻게 생산되었는지, 원래 또는 혁신적인 엔지니어링 솔루션은 무엇인지, 운송 시스템은 어떻게 개발되었는지, 자원이 얼마나 잘 전달되었는지, 품질은 무엇인지,
  • 이 선택에 대한 객관적인 이유를 포함하여 사용 된 기술에 대한 자세한 설명;
  • 추가 공간을 구입하거나 임대 할 필요가 있습니까?
  • 아이디어, 특성, 교육, 직장 경험, 필요한 직원 수, 추가 정보를 얻기 위해 어떤 종류의 인력이 필요합니까?
  • 당신이 생산하는 제품이 광범위하게 사용하기에 안전하고 사람이나 외부 세계에 해를 끼치 지 않는다는 사실을 증명해야합니다.
  • 이미 사용 가능한 것이 무엇인지 설명하면서 필요한 생산 능력을보고하십시오.
  • 필요한 추가 자원이나 원재료 및 수량을 알려주십시오.
  • 모든 하도급업자, 자재 공급 업체, 제 3 자 계약 및 계약 조건에 대한 설명
  • 제조 된 각 제품 또는 서비스는 계산 된 원가를 가져야합니다.
  • 현재 경비가 언급되어야하는 견적이 있어야합니다;
  • 생산 원가 구조로 간주되는 분석 작성.

2.8. 조직 계획

이 섹션에서는 주에서 선택한 산업의 활동을 규제하는 입법 또는 규제 행위의 발췌를 언급하거나 인용해야합니다.

또한 프로젝트를 구현하기위한 명확한 시간표를 자세하게 설명해야합니다. 여기에 필요한 모든 용어를 자세히 설명해야합니다.

2.9. 재정 계획

다음과 같은 연속 된 항목에 정보를 입력하면 비즈니스 계획의이 부분이 완벽하게 구성됩니다.

  • 향후 몇 년 동안 소득과 지출 계획;
  • 얼마나 오래 당신이 아이디어를 구현할 계획인데, 첫 해, 최대 월간 최대 기록;
  • 자산 및 돈 이동 계획;
  • 전반적으로 계획의 첫 해에 대한 대략적인 잔고;
  • 전망, 재무 활동 일정, 손익분기 점을 연구해야하는 손익 분기점 분석.

예를 들어 임대와 같은 가능한 투자를 설명해야합니다. 임대에 대한 자세한 내용은 우리 기사 중 하나에서 간단하게 말했습니다.

신중하게 자금 조달의 가능성, 돈을받을 확률, 사용 수익이 계산되는 방법을 고려해야하며, 이러한 부채를 어떻게 상환 할 것인가를 설명해야합니다.

이 파트의 끝에서 모든 작업의 ​​효율성에 대한 분석을 제공해야합니다. 금융 및 경제 활동 분석과 같은 방법을 통해 필요한 모든 조작을 수행 할 수 있습니다. 이는 수익성, 전체 프로젝트의 재정적 지속 가능성 및 기타 여러 지표를 결정하기 위해 수행됩니다.

이 절의 구조를 견딜 필요가있다.

  • 이익과 횡령의 연례보고;
  • 세금 납부 구조;
  • 1 년차에 금융의 역 동성을 설명 할 계획을 세우십시오.
  • 사업 계획의 첫해에 대한 계획 잔고;
  • 얼마나 많은 투자가 필요한가;
  • 고용 된 현금 자원의 사용에 따르는 비용;
  • 특정 방법론을 사용하여 비즈니스 계획의 모든 문서를 분석합니다.

2.10. 가능한 위험 연구 및 분석

복잡성이있는 모든 경우에는 그 방법에 많은 어려움이 있습니다. 어떤 사업 계획의 구현에도 똑같이 적용됩니다. 이것이이 섹션이 중요한 이유입니다. 유능한 저자는이 부분에 최대한 많은 관심을 기울일 것입니다.

가능한 모든 위험을 계산하고 예방하거나 해결하는 효과적인 방법을주의 깊게 생각하는 것이 중요합니다.

혐의가있는 모든 문제를 해결하기위한 전략을 제시해야합니다. 이것은 투자자들에게 훌륭한 인센티브이자 아이디어 소유주에게 편리한 도구가 될 것입니다. 왜냐하면 그는 이미 많은 문제를 해결할 기성의 아이디어를 가지고 있기 때문입니다.

각 위험의 정도를 결정하고 자신있게 사실과 함께 정당화하십시오. 문제를 이해하는 것이 솔루션에서 가장 중요한 단계 중 하나입니다.

가능한 손실을 보상하기 위해 손실을 충당하기위한 대안 조치를 만드는 것이 적절할 것입니다. 처음에는 더 많이 예상할수록 미래에 머리를 숙지해야합니다. 익숙한 SWOT 분석 또는 질적 연구에이를 사용하십시오.

마지막 옵션에 대해 이야기 할 경우, 여기에서는 가능한 위험뿐만 아니라 손실 가능성도 계산할 수 있습니다. 전문가에서 통계에 이르기까지 다양한 방법이 여기 관련됩니다.

솔루션의 기성 알고리즘에 대한 자세한 고려 사항은 파트너와 투자를 유치 할 것입니다.

가장 중요한 결정은 다음과 같습니다.

  • 다양한 수준의 당국으로부터 지원과 보증을 얻습니다.
  • 보험;
  • 서약서 만들기;
  • 은행 보증;
  • 권리 양도 가능성;
  • 보증 된 완제품.

2.11. 애플리케이션에 포함 할 내용

이 데이터는 계획의 주요 섹션에서 사용되는 문서의 일반적인 "아카이브"이므로 다른 데이터가있을 수 있습니다.

여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.

  • 공식 계약서 및 라이센스 사본;
  • 신고 된 특성의 진실성 확인.
  • 가능한 공급자의 가격 및 카탈로그;
  • 독자의 인식을 돕기 위해 본문에서 제거 된 재무보고 표.

이것은 사업 계획의 일반적인 형태입니다. 귀하의 서비스 또는 제품에 따르면, 당신은 스스로 변경해야하고 어딘가에 추가하고 어딘가에 정보를 줄여야합니다. 당신이 무엇을하려고하는지 잘 이해한다면 그러한 프로젝트를 만드는 것이 어렵지 않을 것입니다.

마케팅에 어려움이있을 수 있지만 여기에서는이 분야의 전문가에게 연락 할 수 있습니다.

당신이 주제와 거리가 멀다면, 전문가에게 연락하고, 그들의 업무를 토대로 당신의 아이디어를 자세히 연구하거나, 주제를 마스터하고 이해하십시오.

이것이 비즈니스 성과를 높이는 유일한 방법입니다.

3. 사업 계획 준비의 일반적인 실수

적절한 경험이없는 다른 정신과 마찬가지로 사업 계획을 수립 할 때 실수를 범하기 쉽습니다. 전문가의 조언을 따르고 잘못된 경로를 쉽게 밟을 수있는 기성 옵션을 기초로 충분한주의를 기울여 필요한 모든 부품을 작업합니다. 이 경우 일반적인 실수는 무엇입니까?

세심한주의가 필요한 세 가지 주요 유형의 오류가 있습니다.

  1. 잘못 처리 된 정보, 신뢰할 수없는 사실의 수집, 신뢰할 수있는 데이터의 부정확 한 표현, 계산상의 오점 및 오류, 서면상의 결론 및 결론이 아닌 정보 출처의 징후가없는 기술 감독
  2. 개념적 오류는 비즈니스 교육 부족, 판매 기술 이해 부족, 선택한 기술 구현 등으로 인해 발생합니다.
  3. 체계적인, 심지어 좋은 사업 계획과 함께 당신에게 불쾌한 놀라움을 줄 수 있는데, 특히 불쾌합니다.

아래 마지막 옵션에 대해 더 자세히 설명하겠습니다.

실수 1. 건강 상 아픈 머리로 움직이는 문제

자신의 비즈니스 프로젝트를 만들 때, 저자의 아이디어는 대개 자신의 생각에서 영감을 얻었으며 독특하고 구현하기에 이상적이라고 생각합니다. 그렇다고해도 좋을지도 모르지만 이상적인 프로젝트 연구로도 사업 및 자금에 투자하기를 원치 않으면 자금 지원 거부를받을 수 있습니다.

투자자들은 일반적으로 상황을 이해하고 계획된 총 금액의 70 %를 투자 할 준비가됩니다. 그러나, 당신은 또한 당신이 재정적으로 이것에 관심이 있다는 것을 이해하는 것이 중요합니다, 당신의 돈을 일할 준비가되어 있으며, 프로젝트를 질적으로 실행하기 위해 모든 노력을 기울이십시오.

30 %가 없어도 얻을 수있는 파트너를 찾아 다른 가능한 투자를하십시오. 이것이 잘 설계된 프로젝트가 신중하게 연구되고 고려 될 수있는 유일한 방법입니다. 그러한 총체적인 방법 론적 오류는 많은 유망한 아이디어를 묻어 버렸다.

더 나쁜 것은, 모든 것 외에도, 프로젝트가 실행되고 수익을 창출하기 시작할 때만 돈을 지불 할 것이라고 투자자에게 말하면서. 그럼 분명히 아무 것도 올 수 없을 것입니다. 자신의 프로젝트에 투자 할 의사가있는 대출 기관을 보여 주면 그들은 당신을 믿을 것입니다.

실수 2 번. 투자자는 더 많은 독립성을 보여야합니다.

많은 프로젝트 창작자들의 깊은 후회에 대해 투자자는 누구에게도 빚을 져서는 안되며 단순히 필요한 액수를 줄 의도가 없습니다.

돈을 통제하거나 소유 한 사람은 우선 자신의 이점에 대해 생각합니다. 이는 매우 논리적입니다. 따라서 자신에게 얼마나 많은 돈이 필요한지, 그들이 돌아올 때 분명히 알지 못하는 제안을받은 그는 가장 매력적인 다른 기준 하에서도 프로젝트를 여러 번 낮추어서 자연스럽게 평가할 것입니다. 왜?

대답은 간단합니다. 관심이있는 사람으로서 투자자에게 돈을 돌려주고 돈을 벌 수있을만큼 돈을 벌 수 있다는 확신을 주어야합니다.

프로젝트에 필요한 금액을 표시하지 않고 단순히 여기저기서 누락 된 내용을 설명하고 정확히 언제 돈을 돌려 줄 것인지 말하지 않은 경우 투자자는 귀하가 취할 것으로 예상되는 비율에 따라 투자자가 귀하의 아이디어를 이해하지 못하게 할 것입니다. 그것은 당신이 그에게 당신을위한 사업 계획을 세분화하고 그 후에 당신에게 돈을 줄 것을 제안합니다.

실수를 바로 잡는 것은 아주 현실적입니다. 이를 위해서는 무엇을 필요로하는지, 언제받을 것인지, 정확한 기일을 알려주는지, 발급 된 기금을 제공 할 준비가되어 있는지 등을 분명하게 기술해야합니다.

이 문제에 대처할 수 없다고 생각되면 전문가에게 문의하십시오. 그는 시장 제안에 따라 당신의 욕망을 명확하게 표현합니다.

실수 3 번. 제도적 및 법적 체계는 절망적이다.

투자자 란 최대 보증을 받기를 원하는 사람입니다. 그는 돈을 줄 계획이므로 이상하지 않습니다. 그래서 법적인 틀이있는 애매 모호성과 성운, 예를 들어 산업 건물과 창고 또는 이와 유사한 "미묘함"의 소유권을 확인하고 그를 경고하고 그러한 프로젝트에서 벗어나도록 강요하는 공식 문서가 그 이유입니다.

특히 기업의 공동 자금 조달에 참여할 경우이 사건은 급격한 변화를 겪는다. 이익을 위해 투자자에게 주식을 판매하는 것에 대한 중요하지 않은 가장 중요한 질문은 당신의 아이디어에서 사람을 두려워 할 것입니다. 가능한 이익을 보지 못하고 그는 모든 종류의 위험을 감수합니다. 당연히 그는 그러한 프로젝트에서 벗어나려고 노력할 것입니다.

계획의이 부분은 전문가가 개발해야합니다. 사실이 문서의이 부분이 현실과 일치하도록하기 위해서는 투자 및 신용 과정에서의 생산 및 입법 입법 기관의 모든 미묘한 부분을 알아야합니다.

스스로 결정하기로 결정했다면 입법 및 규정 프레임 워크 연구에 많은 시간 동안 준비하십시오.

실수 4 번. 전문가들은 항상 잊어 버렸습니다.

저자가 궁극적으로 외부인보다 상황을 더 잘 이해하기 때문에 프로젝트에 대한 독립적 인 작업은 긍정적 인 현상입니다. 그러나 수중 레이크가 있습니다. 이 문제에 대한 전문가는 투자자를 위해 훨씬 정확하고 사려 깊고 매력적인 계획을 작성할 것입니다.

이것은 가장 일반적인 방법 론적 오류 중 하나인데, 사람이 돈을 저축하려고하면 궁극적으로 모든 아이디어를 총 파손으로 가져옵니다.

필요한 모든 조건을 충족시키고 필요한 프로세스를 연구 할 수있는 힘이 없다면 전문가에게 문의하는 것이 좋으며 지출 한 돈은 확실히 갚을 수 있습니다.

실수 5 번. 예기치 않은 비용

아주 종종 비즈니스 계획의 컴파일러가 비용에 대해 잊어 버리는 방법론적인 폐가가 있습니다. 이것은 생산 과정, 부주의, 급한 및 많은 다른, 완전히 인간적인 요인에 대한 불완전한 이해 때문입니다. 이러한 단점은 매우 심각한 결과로 이어질 수 있습니다.

가장 자주 잊어 버린 경비는 다음과 같습니다.

  • 물품의 하역 또는 적재;
  • 고객이 지불하지 않은 돈;
  • 결혼 생활을 희생하여 일정 비율의 산출량 손실.
  • 수수료, 세금, 부가가치세 및 기타 지불;
  • 물품 보관 중 손실;
  • 제품 조립;
  • 특정 기술에 대한 직원 교육 등.

당신의 능력에 자신이 없다면, 선택한 분야의 전문가와 경험이 풍부한 금융 전문가에게 문의하십시오. 그들은 귀하가 귀하의 목록에 어떤 비용을 지출하지 않았는지 알려줍니다.

실수 6 번. 위험 연구에 대한 부주의 한 태도

모든 투자자가 그의 돈을 모두 자기에게 돌려주는 것이 중요합니다. 그래서 프로젝트에 돈을 투자하면 모든 가능한 위험에 대해 알고 싶어합니다.

이 정보가 포함 된 계획의 필수 단락은 마지막이지만 가장 먼저 취해야 할 가장 중요한 섹션 중 하나입니다.

이 방법 론적 오류의 틀에서 첫 번째 실수는 투자자를 바보로 간주하는 것입니다. 큰 돈을 가진 사람은 당신에 대한 경멸이나 과실을 최소화하기를 원합니다. 따라서 모든 것이 잘되었다고 쓰면 몇 줄의 위험은 최소화되고 투자를 기다리지 마십시오.

이러한 상황에서 투자자는 고품질 프로젝트 구현이 얼마나 중요한지 즉각적으로 이해할 수 있습니다. 두 번째 실수는 좋은 이익의 높은 위험을 균형 잡기 위해서가 아닙니다. 너가 이것을하지 않으면, 너는 또한 아마 돈을 줄지 않을 것이다.

위험에 대한 섹션은 신중하고 신중하게 작성되어야합니다. 투자자는 가장 큰 글로벌 리스크가 있다고하더라도 최소한의 손실로 문제를 극복 할 수있는 행동 알고리즘을 보유하고 있다는 확신을 가져야합니다. 이러한 상황에서이 정보는 정직, 자신감 및 투자자의 이익을 위해 싸울 수있는 능력으로 인해 전체 프로젝트를 더욱 매력적으로 만들 것입니다.

예를 들어, 통화 또는 경제 위기의 급격한 감소와 같이 통제 할 수없는 커다란 위험을 설명하면 더 좋습니다.

이 6 가지 방법론 오류는 매우 전형적이며 사업 계획을 개발하기 위해 처음 앉아서 일하는 사람은 자신의 업무가 실패로 끝나는 이유를 완전히 알지 못합니다. 그러나 모든 것을 수정할 수 있으므로 필요한 모든 정보를 얻는 것으로 충분하며 긍정적 인 결과를 기대할 수 있습니다.

4. 카페 비즈니스 계획의 기성품 예제 - 계산 샘플

카페는 모든 구석에 위치하고 있으며, 동시에 그들에 대한 요구는 결코 떨어지지 않습니다. 그러한 기관에서는 여러 가지 이유로 가기 때문에 이것은 가장 빈번한 사업 계획 중 하나입니다. 따라서 비즈니스 계획을 작성하는 방법을 고려해보십시오. 예를 들어 카페가 될 것입니다.

해당 기관의 월평균 소득은 약 20 만 루블이며, 총 자본금은 2 백만 달러가 요구됩니다. 그러나 첫 번째 단계는 사업 계획을 수립하는 것입니다.

4.1. 시장 분석

새로운 카페를 조직 할 장소를 선택할 때는 지구를 조심스럽게 거쳐 경쟁자를 찾아야합니다.

많은 빵집, 여름 식당, 식당, 패스트리 숍 및 커피 숍은 모두 불만스러운 환경을 조성합니다. 이들은 모두 영구적 인 특정 고객을 보유하고 있기 때문에 처음에는 케이크 조각을 먹을 것입니다.

다음으로, 카페의 형식을 선택해야합니다. 다음과 같은 아이디어 중에서 선택할 가치가 있습니다.

  • 패스트 푸드 시리즈의 음식을 포함한 미니 레스토랑;
  • 셀프 서비스를 암시하는 카페;
  • 빠른 서비스 장소;
  • 카페, 자체 제품의 배달하에 연마되고 있습니다.

당신은 또한 당신이 요리 할 것을 결정할 필요가 있습니다. 이것은 다양한 요리를 제공하는 레스토랑이 될 수 있으며 어린이 레크리에이션, 스시 바 또는 이탈리아 요리를 전문으로합니다.

다음 섹션에서는 예제를 명확히하기 위해 피자 집 열기에 대한 계산과 정보를 보여줍니다.

4.2. 메뉴의 주요 패턴

피자는 오랫동안 조리되므로 가벼운 스낵과 샐러드로 고객의 관심을 끌면 좋은 생각이들 수 있습니다.이 스낵과 샐러드는 테이블 위에 신속하게 놓을 수 있습니다. 또한 식사의 끝에서 방문자를 기쁘게 해줄 빠른 이탈리아 디저트를 만드는 것도 관련이 있습니다.

다양한 음료를 놓치지 마십시오. 여기에는 여러 종류의 차, 커피, 모든 종류의 주스, 물, 알코올 성분이없는 맥주가 포함될 수 있습니다.

주 메뉴의 범위에는 모든 사람들이 알고있는 표준 피자뿐만 아니라 오리지널 버전까지 포함될 수 있습니다. 이것은 반죽, 채식주의 자 옵션, 단맛과 짠 맛의 특별한 조합과 같은 정신으로 만들어진 과일 제품 일 수 있습니다.

또한 방문자가 채우기로 독립적으로 놀고 자신의 피자를 만들도록 허용 할 수 있습니다. 기준은 다음과 같습니다.

  • 모든 종류의 치즈와 소시지;
  • 다양성과 버섯 요리 방법의 차이;
  • 다진 야채와 허브;
  • 해산물, 새우 및 멸치;
  • 마리 네이드, 다른 색상의 올리브 후 양파;
  • 다양한 종류의 고기와 요리법, 베이컨;
  • 절인 야채, 과일;
  • 맛의 다른 음영의 소스입니다.

4.3. 사례 등록

귀하의 비즈니스를 등록하기 위해해야 ​​할 일은 구내를 결정하는 것입니다. 이것이 없으면이 절차는 불가능합니다. 조명, 영토 지역 및 피자 집 위치가 중요합니다.

주의! 별도의 건물을 선택한 경우 상당히 많은 문서를 실행해야합니다. 그러나 쇼핑 센터에서 방을 임대하면 서류 작업이 크게 줄어 듭니다. 이것은 건물 행정부가 이미 SES에 문서를 작성했으며, 소방서의 판매 지역에 동의했으며 오랫동안 건축 설계를 승인했기 때문입니다.

쇼핑 센터에서 건물을 임대 한 후에는 임대 계약서를 발행하고, 자신의 사업체를 등록하고,시 당국에 새로운 시설의 개업을 알릴 필요가 있습니다.

훌륭한 옵션은 LLC를 등록하는 것입니다. 이 등록 양식에 따라 피자 집 총소득의 6 % 또는 소득에서 비용을 뺀 15 %의 단순 과세 시스템 (STS)으로 세금을 납부 할 수 있습니다.

쇼핑 센터 (TC)에서 요구하는 금액이 너무 높게 나타나면 기업에서 성과금을 지불하고 있는지 계산하기에 충분합니다.

또한, 쇼핑 센터와의 협력은 다음과 같은 많은 장점을 가지고 있습니다 :

  • ; 많은 시간을 보내는 사람들이 군중에 가서 인기있는 장소는, 그리고 멋진 당신의 레스토랑에서 피자 방황 냄새에 대한 식욕을 살찌 - 방문자의 수는 쇼핑 센터로, 영구적 인 것입니다
  • 사람들은 일반적으로 그들이 지출하고자하는 금액의 돈으로 쇼핑 센터를 걸어 다니기 때문에 대상 고객은 상당히 수익이 높습니다.
  • 쇼핑 센터의 자체 자원을 희생하여 탁월한 자체 광고가 나왔습니다. 마케팅 활동을 절약 할 수 있습니다.

기관의 훌륭하고 안정적인 업무로 매월받을 수있는 잔액을 계산하면 충분합니다.

60 평방 미터의 공간을 제거하십시오. 매달 약 13 만 루블의 비용이 듭니다. 평일에는 하루에 50 명 정도의 사람들이 방문하며, 주말에는 평균 100 명이 방문합니다. 총 고객 수는 약 1,700 명입니다. 피자 가게의 평균 주문 비용은 1 인당 약 530 루블이며 보통 마진 250-300 %로 월 900-915,000 루블을 제공합니다.

4.4. 재정 계획

자신의 피자 가게를 운영하려면 적어도 2 백만 루블이 필요합니다. 이러한 수치는 초기 비용으로 정당화됩니다.

이들은 다음 항목으로 구성됩니다.

  1. 쇼핑 센터에서 필요한 공간을위한 임대료는 수리가 진행되는 동안 2 개월 동안 지불해야하며 개장과 첫 수익은 260,000r로 표시됩니다. (그런데, 귀하가 설립 한 날로부터리스 시작에 동의하여 초기 비용을 절감 할 수 있습니다).
  2. 부지 임대, 변호사 서비스 및 조직 업무 비용에 필요한 모든 서류의 등록은 100 000 p입니다.
  3. 피자 집 자체의 디자인 제작, 재료 및 고품질 마감 작업에 대한 지불 - 46 만 건;
  4. 2 개월 동안 교육 기관을 광고 및 홍보하는 데 드는 비용은 130,000 p입니다.
  5. 고품질의 빠른 피자를 만들기위한 장비 및 재고 구입 - 940,000 p.
  6. 디자인의 창안과 메뉴 텍스트의 개발 - 40 000 p;
  7. 제품 재고의 형성 - 70,000 p;

결과적으로 우리는 처음에 논의 된 2 백만을 얻게됩니다. 가장 크고 가장 많은 금전적 지출 항목은 장비입니다. 고객이 맛있고 빠른 피자를 먹고 실내를 보거나 메뉴를 읽지 않기 때문에 어떤 경우에도이 방법으로 저장하는 것은 불가능합니다.

그것은 중요합니다! 돈이 충분하지 않으면 장비를 보관하십시오.

좋은 피자 집을 위해서는 다음과 같은 장비가 필요합니다 : 반죽기, 밀가루 체, 반죽 분배기, 원하는 크기의 반죽을 굴리는 자동 장비, 프레스 및 전문 오븐.

재료의 빠른 준비를위한 장비가 필요합니다 - 치즈 강판, 야채를 자르기위한 장치, 슬라이서.

이 섹션의 마지막 항목은 쇼케이스, 캐비닛 및 요리 및 선반 용 테이블과 같은 가구 및 냉장입니다.

우리는 당신이 계산과 피자 가게에 대한 사업 계획의 무료 샘플을 다운로드 제공합니다.

4.5. 마케팅 전략

50 만명 이상의 주민이 거주하는이 도시는 현저한 경쟁을 할 것입니다. 그래서 소비자에게 새로운 서비스를 알리는 대형 광고 회사의 창설은 완전히 정당화 될 것입니다.

판촉 활동의 질에있어 몇 가지 중요한 사항을 고려해야합니다.

  • 연령대는 청소년 청중의 대부분을 차지하며 16 세에서 45 세 사이입니다.
  • 몰 내에 광고 할 수있는 좋은 기회가 있습니다.
  • 고객에게 영향을 미칠 수있는 인터넷 자원의 대상층에 대한 적극적인 영향.

피자 가게를 열기 전에 식당에 사람들을 알리는 다음과 같은 방법을 시도해야합니다.

  • 전단지 광고 및 전단지 작성 및 배포;
  • 많은 사람들이 볼 수있는 옥외 광고. 많은 인파에 배너 및 배너를 배치하기 때문에.
  • 인터넷, 특히 소셜 네트워크에서 서비스를 홍보하는 프로젝트 조직
  • 휴가, 무료 요리, 판촉 및 기타 많은 즐거운 놀라움이 될 것입니다 발견의 아이디어를 제출하십시오.

카페를 여는 날에는 다음과 같은 행사를 가질 가능성을 고려해야합니다.

  • 특정 고객 그룹을 대상으로 매우 충성스러운 가격과 프로모션과 함께 카페의 유혹하는 제품을 선보일 예정인 대형 광고 게시판 설치.
  • 쇼핑 센터 그 자체에서 쇼핑을 많이하는 다른 상점의 지친 고객들에게 더 맛있는 맛있는 맛있는 피자를 발표해야합니다.
  • 지역 전역에 옥외 광고를 배치하여 가장 가까운 사무원 및 학생들이 귀하의 기관에서 개방 및 저렴한 가격을 축하하기 위해 모여 들도록하십시오.

다음 일에 가장 적은 금액으로 가장 큰 결과를 얻은 마케팅 방법에주의를 기울여야합니다. 다음으로, 불리한 광고 솔루션을 포기하고 가장 가치있는 것에 집중해야합니다.

우리는 비즈니스가 고객 수에 국한되지 않는다는 것을 잊지 말아야합니다. 상당한 수준의 서비스와 가장 중요한 것은 우수한 품질의 피자를 준수하는 것이 중요합니다.

일반 고객은 공유 및 할인을 준비하는 데 충분한주의를 기울여야합니다. 시설의 분위기가 더 만족 스러울수록 더 많은 사람들이 결국 당신에게 다가 갈 것입니다.

4.6. 개업 준비 일정

자신의 카페를 열고 장식하는 데 필요한 최소 기간은 약 2 개월입니다. 모든 것은 필요한 인원을 얼마나 빨리 찾을 수 있는지, 얼마나 빨리 수리하고 건물을 적절한 형태로 가져갈 것인지, 모든 등록 서류를 작성하는 데 얼마나 걸릴지에 달려 있습니다.

이미 많은 허가증과 서류가있는 쇼핑 센터에서 음식점을 여는 것을 고려하면 다음과 같은 작업 일정에 의지 할 수 있습니다.

첫 달 :

  1. 공공 기관에 조직 등록. 모든 관련 문서 개발;
  2. 소방서 및 SES와의 문서 통신 및 화해;
  3. 인테리어 디자인의 창조;
  4. 계획된 수리에 필요한 모든 자재 구입.
  5. 판촉 활동의 시작;

두 번째 달 :

  1. 건물 수리, 디자인;
  2. 필요한 경우 근로자를 고용하여 훈련을 받는다.
  3. 장비 구매 및 설치;
  4. 조명 설치;
  5. 광고 회사의 계속;
  6. 기본 재료 구매.

3 개월 째 : 카페 오픈.

4.7. 소득 평가

이 기업의 수익성을 계산하려면 기본 및 월간 비용을 모두 고려해야합니다.

우리가 이미 알고있는 첫 번째, 지금 우리가주는 두 번째 :

  • 직원 보수 - 213 500 p;
  • 쇼핑 센터 공간 임대 - 130 000 p;
  • 유틸리티 비용 - 24 000 p;
  • 프로모션 기관, 광고 - 30 000 p;
  • 운송 서비스 - 20,000 p.
  • 회계 서비스 - 8 000 p.
  • 보험 기금 납부 - 64 500 p.
  • 예상치 못한 지출 - 15,000 p;
  • 제품, 원료 구매 - 160 000 p.

우리는 모든 금액을 고려하여 결과적으로 665.5 만 루블이 발행됩니다. 이러한 상황에서 가장 비싼 항목은 직원의 급여입니다. 이것은 다음과 같은 직원 채용을 고려하여 계산되었습니다.

  • 수석 요리사;
  • 다섯 명의 평범한 요리사;
  • 시설 관리자;
  • 청소 여자;
  • 세 가지 식기 세척기;
  • 웨이터 또는 공급자 역할을하는 4 명;
  • 회계사의 서비스 지불.

위의 계산 된 수익 (~ 915,000 루블)의 결과로, 우리는, 월간 소비 (~ 665 500 루블)을 빼고 249 천 루블을 얻을 ~, 당신은 249 000 루블에서 필요한 15 %의 세금을 공제하는 경우 (이 약 37 500 루블) 순수익은 ~ 211,500 루블이 될 것입니다.

시작 인해 광고 나 마을에서 가장 맛있는 피자에 대한 소문에 매력을 더 많은 신규 고객의 출현에 안정 16개월 작업 시설 자체에 대한 지불, 결국 이익이 성장할 것입니다 후.

추신 STS "소득"을 6 %의 비율로 사용할 때 순이익은 194,000 루블 (249,000 - 54,900)과 같습니다. 따라서 간소화 된 과세 시스템 인 "소득에서 비용을 뺀"을 15 %의 비율로 사용하는 것이 더 수익성이 높으며 따라서 기관의 투자 회수 기간도 단축 될 것입니다.

5. 중소기업 비즈니스 계획 - 미리 만들어진 예제를 무료로 다운로드 할 수 있습니다.

이 기사의 섹션에서는 중소기업과 관련된 조직의 다양한 비즈니스 계획을 숙지 할 수 있습니다.

자신의 계획을 세우기로 결정했다면 기성 개발을 읽고 분석하는 것이 매우 유용 할 것입니다.

이 정보를 통해 흥미롭고 재치있는 아이디어를 추출하고 예기치 않게 삐뚤어진 오류를 발견하고 일반적인 개념에주의를 기울일 수 있습니다.

전문가에게 사업 계획서를 작성하도록 지시 한 경우 아래의 기성품 예제를 통해 혜택을 평가하고 가능한 중소기업 옵션의 위험 및 이점을 이해하는 데 도움이됩니다. 이것은 다른 사람의 일과 실수에 대한 경험과 지식을 얻을 수있는 좋은 기회입니다.

5.1. 사업 계획 카페

카페는 어느 도시에서나 가장 인기있는 공공 기관 중 하나입니다. 사실 거의 매일 새로운 회사가 열리고, 학생들은 공부하고 은행과 법률 사무소는 기능을 발휘하며 어딘가에서 식사를해야합니다. 카페는 비가 내린 후에 버섯처럼 자랍니다. 그러나 모두가 성공한 것은 아닙니다. 그러한 기관을 마련하는 데 필요한 모든 뉘앙스를 고려하기 위해 가능한 모든 기본 정보를 자세하게 다룰 필요가 있습니다.

우리는 당신이 경쟁자를 읽는 방법, 마케팅 계획으로 무엇을 할 것인지, 위험 데이터를 컴파일하는 방법 및 당신이 성공할 자신 만의 성공적인 프로젝트를 작성하는 데 도움이되는 많은 흥미있는 정보를 얻는 방법에 대한 시각적 정보를 얻을 수있는 카페 비즈니스 계획의 기성품 예제를 가지고 있습니다 모든 관객의 사랑과 인기.

무료 카페 비즈니스 플랜 다운로드 (.zip 632KB)

5.2. 비즈니스 센터의 비즈니스 플랜

도시의 비즈니스 센터는 경제 및 법적 생활의 집중입니다. 여기 매일 매일 수천 명의 사람들이 서로 다른 목적을 위해 지나가고 사무실과 사무실, 은행이 개장합니다.

사실,이 건물은 사업 개발을 위해 지어지고 있습니다. 그것은 편리하고 접근하기 쉬우 며 눈에 잘 띄는 장소에 있어야하며, 디자인이 즐겁고, 자체 주차장을 소유해야하며, 일반적으로 고객이 원하는 사무실에 도착하는 데 도움이되는 모든 것이 있어야합니다.

그래서 그러한 사업을 시작하는 것이 위기와 여러 가지 문제에 매우 강하다. 그러나 초기 투자 금액은 약 5 백만 달러로 5 ~ 6 년 만에 갚아야합니다. 또한, 그것은 많은 양의 에너지와 많은, 많은 문제들을 창조자에게 요구할 것입니다.

가능한 위험을 예방하고 모든 가능성과 전망을 계산하기 위해서는 고품질의 비즈니스 계획을 고려하는 것이 좋습니다. 비즈니스 센터를위한 사업 계획의 예와 행동 지침은 아래의 링크에서 찾을 수 있습니다.

비즈니스 센터의 무료 비즈니스 플랜 다운로드 (.zip 532KB)

5.3. 뷰티 살롱 사업 계획

새로운 뷰티 살롱을 개설하는 것은 항상 관련성 높고 시급한 솔루션입니다. 사실, 다른 지구 또는 다른 분기의 유지 보수를 위해 많은 사람들이 이동하지는 않습니다. 자신의 이발소가 옆에 위치해 있고 5 분 안에 매니큐어를 얻을 수있는 경우 매우 편리합니다.

이러한 모든 요소는 이러한 비즈니스가 매우 자주 열리는 사실에 기여하지만 모든 네 번째 살롱 만 정상적인 수익을 올리고 외부에서 지속적인 영향을 추가로 요구하지 않습니다. 여성은 보통이 사업에 개입하고 지루함에서 벗어나거나 남편이 돈을주고 집에 앉아 있지 않기 때문에 상황이 이렇게됩니다.

수익성있는 뷰티 살롱은 오너를 구성하는 노력이 필요한 다소 복잡한 사업입니다.

제공되는 서비스의 질, 고객층의 끊임없는 확장, 여자 친구의 해고 및 그들의 자리에있는 전문가 모집 - 이것은 돈을 벌 수있는 기관에 있어야합니다.

이러한 모든 단계를 생각하고 경로의 위험과 함정을 고려하고 경쟁을 계산하고 기관 등록과 관련된 모든 문제를 해결하려면 명확한 비즈니스 계획을 세워야합니다. 그러면 명확하게 나열된 요점을 자세히 설명 할 것입니다. 당신이 아래에서 다운로드 할 수있는 뷰티 살롱을위한 준비 사업 계획의 예.

뷰티 살롱 무료 사업 계획 다운로드 (.doc 966KB)

5.4. 식당의 사업 계획

레스토랑을 만들려면 식품 회사 조직의 특수한 미묘함을 이해해야합니다. 예를 들어 분위기 나 조명과 같이 다양한 뉘앙스가있어 시설의 방문자 수에 직접적인 영향을 미칩니다.

당신은 무엇을 체포해야하는지, 가격 정책이 계산 될 인구 클래스, 메뉴에 어떤 요리가 제공되는지, 전문적이고 정중 한 웨이터를 고용하는 방법 등을 이해해야합니다.

이 프로젝트의 사업 계획은 초기 투자와 2 년에서 3 년의 투자 회수 기간을 고려해야합니다. 또한 식당의 경우, 마케팅 측면에서 특히 중요하며, 귀하의 서비스를 판매하여 특별하고 매력있는 식당으로 만들어줍니다.

저희 사이트에서는 식당에 대한 사업 계획서의 기성품 예제를 다운로드 할 수 있습니다.이 예에서는 자금을 받기 위해 그러한 문서를 작성하는 방법을 명확하게 알려줍니다.

무료 레스토랑 비즈니스 플랜 다운로드 (.doc 219KB)

5.5. 사업 계획 온라인 상점

비즈니스를위한 새로운 영역을 열려면 규칙을 이해해야합니다. 인터넷에서의 경제 활동은 초기 비용이 많이 들지 않지만 자체 특성을 가지고 있습니다.

자신 만의 온라인 상점을 만들려면이 분야의 경쟁, 리소스 홍보 방법, 만들고 작성하기위한 가능성 등을 연구해야합니다. 문제의 물리적 측면 (제품 구매 및 저장)을 고려하지 않은 채로 진행됩니다. 보다 쉽게 ​​사용할 수 있도록 우리는이 주제에 대한 많은 질문에 대한 답변을 찾을 수있는 기사 인 "무료 온라인 상점을 만드는 방법 - 단계별 지침"을 준비했습니다.

최적의 기능을 시작하려면 불필요한 비용을 방지하기 위해 원하는 것을 정확히 만들고 제품을 성공적으로 판매하려면 인터넷 공간에서의 작업을 고려하여 잘 계획된 비즈니스 계획이 필요합니다.

원하실 경우 아래 링크를 통해 온라인 상점의 비즈니스 계획 완성 된 작품을 웹 사이트에 다운로드하여 자신의 개발 사례로 사용할 수 있습니다. 인터넷에서 질적 설명 정보를 찾는 것은 매우 어렵지만 예제로 모든 것을 쉽게 할 수 있습니다.

무료 온라인 상점 사업 계획 다운로드 (.doc 503KB)

5.6. 사업 계획 세차

세차장을 여는 것은 특별한 기술이 필요없는 쉬운 사업입니다. 많은 사람들이 생각합니다. 그렇기 때문에 소규모 비즈니스를 시작하려는 사람들에게 특히 인기가 있습니다.

세차기가 작동하기 위해서는 토지를 제거하거나 구입하고, 상자를 만들고, 기성품을 구입하고, 세제를 구입하고, 돈을 벌어야합니다.

그러나이 모든 것 외에도 어떤 종류의 세차장을 열고 싶은지, 지출해야 할 금액, 고용 할 직원, 시작할 금액 및 지불해야 할 금액을 결정해야합니다.

이러한 모든 문제에 대한 인식과 오산은 유능한 사업 계획의 수립을 필요로합니다. 유능한 사업 계획은 미래의 세차 활동의 각 부분을 단계적으로 알려줄 것입니다. 이러한 계획은 위험을 잘못 계산하고 잘 고려한 마케팅 전략에 중요합니다.

세차 사업 계획서의 예는 당사 웹 사이트의 무료 링크를 통해 다운로드 할 수 있습니다. 이 정보는 귀하의 세차 사업을위한 훌륭한 기초가 될 것입니다.

무료 세차 사업 계획 다운로드 (.rtf 461 KB)

5.7. 커피 하우스 사업 계획

언뜻보기에이 음식점은 특별한 것이 아니지만, 왜 그렇게 생각하니? 분위기를 위해 맛있는 커피, 스페셜 케이크, 오래된 기억 및이 시리즈를 무한정 계속할 수 있습니다.

커피 하우스 오프너는 경쟁 시장,이 지역의 다른 식품 업체, 편리한 위치, 사무원이나 학생을위한 빠른 주문 가능 여부 및 기타 다양한 뉘앙스를 고려해야합니다.

이 경우 계획을 신중하게 고려하기 전에 행동 계획을 세우는 것이 매우 중요합니다. 계획에 따라 꿈을 향해 나아갈 것입니다. 또한 고품질의 사업 계획을 작성하면 누락 된 기금을 얻을 수 있으므로 예상보다 훨씬 빨리 시작할 수 있습니다.

모든 뉘앙스를 고려한 커피 숍 만들기를위한 사업 계획의 기성 예제를 기본으로 삼을 수 있습니다. 이를 바탕으로 귀하는 귀하의 행동 체계를 작성하고 귀하의 계획을 신속하고 효과적으로 이행 할 수 있습니다.

무료 커피 플랜 비즈니스 플랜 다운로드 (.doc 228KB)

5.8. 계산과 사업 계획 미용사

좋은 미용사는 신뢰할 수있는 소규모 비즈니스로서 자신감있는 수입을 가져옵니다. 이런 성질의 우수한 기관을 열려면 우리가 채택한 전통에서 벗어나야하며, 이것은 "순수하게 여성적인 일"이며 "특별한주의가 필요하지 않다"는 것이 필요하다.

그러한 아이디어로 끊임없이 노력하면 투자를 신속하게 회수하고 수익을 창출 할 수 있으므로 시간이 지남에 따라 성장하고 확장하며 모든 새로운 서비스를 제공 할 수 있습니다. 그러나 개발은 표면에 존재하는 것과는 거리가 먼 많은 뉘앙스를 고려해야합니다.

미용사는 심각한 소득을 창출 할 수 있습니다. 전문 기술자와 예의 바른 서비스의 참여를 고려하면 미용사가 급속하게 발전 할 수 있습니다. 원본 및 고품질 재료, 다양한 화장품 및 기타 기관의 기능에 대한 뉘앙스도 필요합니다.

전체 프로젝트를 신중하게 생각하기 위해서는 이발소를위한 사업 계획이 필요합니다.이 계획에는 시설의 경쟁, 기회 및 원래 서비스, 일반 소비자 및 광고 비용이 고려됩니다. 또한 이익과 초기 비용을 계산하고 균형을 맞추는 데 도움이되는 재정 계획을 세울 가치가 있습니다. 좋은 프로젝트의 예가 아래에 있습니다.

무료 비즈니스 플랜 이발소 다운로드 (.rtf 192KB)

5.9. 농장 사업 계획

팜을 만드는 것은 복잡하고 시간이 많이 소요되는 프로세스로 특정 투자가 필요합니다. 동시에 상당한 정부 지원으로이 유형의 비즈니스는 매년 더 매력적으로 변하고 있습니다. 혜택 및 추가 기금은 프로젝트 구현에 필요한 금액을 확보하는 데 도움이됩니다.

주 투자자를 기쁘게하기 위해, 당신의 목표를 명확하게 설명하고 기회와 아이디어를 보여주고 특정 금전적 인 영향에 대한 필요성을 입증 할 수있는 좋은 사업 계획을 세우는 것이 가치가 있습니다. 그는 또한 귀하의 아이디어가 위험에 탄력적이며 엄격한 지침에 따라 발전 할 수 있다고 공무원을 설득하는 데 도움을 줄 것입니다.

아래에서 그러한 농장 사업 계획에 대한 기성품 예제를 다운로드 할 수 있습니다. 프로젝트를 작성하기위한 사려 깊은 토대가되며 필요한 금액과 조치를 계산하는 데 도움이됩니다.

무료 비즈니스 농장 계획 다운로드 (.doc 182KB)

5.10. 호텔의 사업 계획

좋고 수익성있는 호텔을 만들려면 지역의 계절성, 방문객 수, 이동 방법, 양질의 서비스, 충성스러운 가격 정책이있는 편안한 객실 등 상당한 뉘앙스를 알아야합니다. 또한 마케팅 전략에서 표현되는 프로젝트 홍보를 고려해야합니다.

모든 세부 사항을 결정하고, 당신이 감당할 수있는이 기관의 규모, 투자 할 의사가있는 금액, 그리고 투자자가 필요로하는 돈이 호텔에 대한 사려 깊은 사업 계획에 도움이 될 것입니다.

또한 올바른 문서를 포함하고 위험을 계산하고 예방하거나 극복 할 수있는 방법이 필요합니다. 이에 대한 훌륭한 토대는 아래 링크에있는 프로젝트입니다.

무료 호텔 비즈니스 플랜 다운로드 (.doc 153KB)

5.11. 체육관 사업 계획

최근에는 건강한 라이프 스타일을 이끌어가는 것이 점점 더 유행이되었습니다. 사람들이 목표를 달성하고 돈을 벌지 못하게하는 것이 어떨까요? ( "돈을 버는 방법"기사에서 돈을 벌 수있는 최선의 방법을 찾을 수 있습니다.) 그러한 목적을 위해서 훌륭한 아이디어는 체육관을 여는 것입니다.

구내를 구입하거나 임대하고, 필요한 모든 장비를 충분한 수량으로 구입하고, 자격을 갖춘 직원을 채용하고 유지하기 위해 필요한 투자를 이해하는 것이 중요합니다. 또한 건축 면적의 경쟁과 방의 이점을 계산해야합니다.

모든 계산을하기 위해서는 체육관을위한 고품질의 사업 계획을 세워야하며, 이는 모든 행동을 구조화하고 진정으로 효과적인 계획을 세우는 데 도움이 될 것입니다. 아이디어에 따라 수익을 창출하고 개발할 것입니다. 좋은 예가 아래 링크에있는 완성 된 작품입니다.

무료 체육관 사업 계획 다운로드 (.pdf 295KB)

5.12. 투자 프로젝트의 사업 계획

투자를 유치하기 위해 프로젝트를 만드는 것은 경제, 법률 및 마케팅에 대한 확실한 지식을 요구하는 매우 복잡한 사건입니다.

어떤 사람에게 돈을 주겠다고 설득하기 위해서는 위험이 미미하다는 것을 확신시켜야하며, 프로젝트가 확실하게 성과를 낼 수있는 문제에 항상 대처할 수 있어야하며, 투자자는 돈을 돌려 줄뿐만 아니라 벌 수도 있습니다.

상대방이 불을 붙이며 돈을 투자해야하는 것은 당신이라는 것을 이해하는 방식으로 주요 아이디어를 제시 할 필요가 있습니다.

이러한 목적을 위해 간단하고 세밀한 사업 계획을 세우는 것만으로 포인트, 제안 및 번호를 통해 투자자에게 걱정, 걱정 및 가장 중요한 돈을 완전히 상환하는 가치있는 아이디어를 제공 할 것이라는 확신을 줄 수 있습니다.

이러한 작업의 예는 아래 링크를 참조하십시오. 이를 바탕으로 훌륭한 프로젝트를 만들 수 있습니다.

투자 프로젝트의 무료 사업 계획 다운로드 (.rtf 501KB)

5.13. 사업 계획 꽃집

중소기업 창업 초기에는 막대한 투자가 필요하지 않지만 책임감 있고 세심한 접근이 필요합니다. 자신의 꽃 가게를 갖추려면 판매 지역의 유리한 위치를 선택하는 것과 같은 요인을 고려해야합니다. 수백 명의 사람들이 매일 같이 지나가는 혼잡 한 장소 여야하며, 꽃 사업에 매우 중요한 아름다운 상점 창에 구매자의 관심을 끌 수 있습니다.

또한 구내 배치에주의를 기울여야합니다. 이것은 소비자에게 큰 영향을 미친다. 취향에 따라 꽃꽂이 전용 백라이트가있는 불필요한 화려 함이없는 창작 된 무역 실은 고객의 인상에 큰 영향을 미칩니다.

가능한 모든 요소, 위험 및 기회를 고려하여 고품질의 사업 계획을 도울 것입니다. 중소기업을위한 좋은 토대는 적절하고 신중한 계획이며 이는 우리나라에서는 그다지 인기가 없습니다.

이것은 채권자와 투자자의 위험과 잦은 실패의 큰 그림을 만듭니다. 잘 설계된 고품질 계획을 사용하면 자신감을 느끼고 문제가 발생할 경우 조치를 취할 수있는 알기 쉬운 알고리즘을 사용하고 투자자가 프로젝트에 돈을 투자하도록 설득 할 수 있습니다.

잘 쓰여진 사업 계획의 예는 아래의 링크에서 찾을 수 있습니다. 그것은 당신 자신의 프로젝트를위한 훌륭한 토대가 될 것입니다.

무료 사업 계획 꽃집 다운로드 (.doc 232 KB)

5.14. 자동차 서비스 사업 계획

전 세계적으로 자동차 수요가 늘어나고 있습니다. 이제는 가족이 하나의 철 말 하나를 사려고 노력하고 있지만, 두세 또는 세 개를 사려고 노력하고 있습니다. 이것은 자동차 정비에 종사하는 사업 개발을위한 매우 유리한 배경을 창출합니다. 이것은 유익한 아이디어입니다. 이익을 얻지 않고 소유주를 떠날 가능성은 거의 없습니다. 자동차 서비스를 만들 때 많은 정보를 고려하는 것이 중요합니다.

예를 들어, 기관의 위치가 정확히 어디에 있는지, 따라서 무작위로 지나가는 자동차가 출발 할 수 있는지, 시작하기 위해 투자 할 금액 및 그러한 투자가 얼마나 많은 돈을 지불해야하는지 등이 정확히 무엇입니까?

필요한 모든 것을 고려하기 위해, 종이에 행동을위한 포인트를 적어 둘 필요는 없습니다. 적절한 계획을 세우려면 모든 세부 사항을 체계적으로 명확히하고, 선반에 아이디어를 퍼 뜨리고, 모든 종류의 위험을 계산하고, 실제 결론을 강조하는 비즈니스 계획이 필요합니다. 그러한 아이디어를 구현하는 것이 가치가 있는지 여부입니다.

사업 계획 자동차 서비스의 유능한 예는 아래 링크에서 찾을 수 있습니다. 이 사업에서 기획의 기초를 배우기위한 훌륭한 기반이 될 것입니다.

무료 자동차 서비스 사업 계획 다운로드 (.doc 195KB)

5.15. 약국 사업 계획

인간 건강은 인생의 가장 큰 가치이며 결과적으로 의약품의 필요성과 결과적으로 약국은 결코 사라지지 않을 것입니다. 따라서 약국 사업은 항상 가장 수익성이 높은 것 중 하나가 될 것입니다.

링크 아래에 미리 준비된 약국 비즈니스 플랜의 예를 다운로드 할 수 있습니다.

약국 무료 사업 계획 다운로드 (.zip 81KB)

이 기사에 게시 된 정보를 사용하여 머리 속에 아이디어의보다 정확한 이미지를 공식화하십시오. 이것은 독립적 인 사업 계획을 세우는 데 도움이되며 전문가에게 의존하는 경우에도 도움이됩니다. 많은 데이터가 자신의 비즈니스를 사고하고 검색 할 수있는 훌륭한 근거입니다.

또한 다양한 프로젝트에 대한 다양한 옵션을 연구하여 다른 사람들이 투자 한 귀중한 경험을 얻을 수 있습니다. 이러한 데이터를 경험적으로 얻으려면 많은 계산과 알고리즘 알고리즘을 생성하기 위해 이러한 법률 적, 경제적 또는 광고 교육을 받아야한다는 사실을 포함하여 많은 시간과 비용이 소요됩니다.

문자 그대로 문자를 복사하여 사업 계획을 세울 필요는 없습니다. 계획의 효과는 귀하의 조건에서 모든 종류의 위험과 기회를 정확하게 계산하는 데 있습니다.

이는 궁극적으로 파산으로 이어지지 않는 효율적이고 체계적인 시스템을 만드는 유일한 방법입니다. 선택한 사업을 환경에 심리적으로 주입하면 많은 도움이됩니다.

시도했거나 똑같은 일을하고있는 사람들과 만나고 그들의 기관을 돌아 다니며 단점과 이점을 고려하여 이것을 바탕으로 보편적 인 공식을 도출하십시오. 비즈니스는 자신의 것을 만들지 않고 다른 사람들의 실수로부터 배우는 것이 더 나은 직업입니다.

6. 자주 묻는 질문들

질문 번호 1. 사업 계획이 언제 필요하며 타당성 조사가 필요한가?

사업 계획과 타당성 조사 간에는 상당한 차이가 있습니다. 사실 두 번째 문서 (타당성 조사 - 타당성 조사)는 매우 단순하며 형식적이고 복잡하지 않은 절차를위한 것입니다. 예를 들어, 매장 면적 확대가 귀하와 귀하의 비즈니스에 적절하다는 것을 투자자에게 확신시키는 데 사용될 수 있습니다.

비즈니스 계획은 위험도가 높은 프로젝트를 위해 작성되었습니다. 특히 특정 혁신이나 참신함으로 기업의 활동이 도입되는 상황과 관련됩니다. 투자자들은 결과적으로 그들이 받게 될 위험과 보상을 알아야합니다.

작성해야하는 문서를 정확하게 이해하기 위해 투자자 역할을 수행 할 조직의 필수 문서 목록을 작성할 수 있습니다.

질문 번호 2. 사업 계획서의 비용은 얼마입니까?

일의 비용은 일 자체의 양과 예상 된 투자 금액에 따라 상당히 논리적입니다. 투자액이 2 천만에 이르지 않으면 검색 할 정보가없고 팔아야 할 물건이 많지 않으므로 20 ~ 3 만 루블에 대한 계획을 세울 수 있습니다.

동시에, 귀하가 세고있는 금액이 3 억에 이르고 고품질의 마케팅 조건이 필요한 경우 수수료가 100,000 개로 증가 할 수 있습니다. 일반적으로 태스크 자체의 복잡성에 달려 있습니다.

질문 번호 3. 사업 계획서는 얼마나 오래 개발됩니까?

그것은 모두 원본 데이터에 의존합니다. 필요한 정보가 모두있는 전문가가 작성한 경우 절차는 약 10 일간 지속됩니다. 데이터가 충분하지 않으면 모든 것이 최대 20 일까지 연장 될 수 있습니다. 따라서, 고객의 이익을 위해 즉시 필요한 fatov의 최대 개수를 제공합니다.

만약 당신이 계획을 직접 쓰고 싶다면, 여기에서 그것을 완전히 창조하는 과정은 당신의 기술과 욕망에만 달려 있습니다.

질문 번호 4. 사업 계획을 개발하기 위해 컨설팅 회사에 가면 직접 할 수 있습니까?

그것은 당신의 지식과 경험에 관한 것입니다. 이러한 계획을 한 번도 해보지는 못했지만이 분야에서 확실한 경험을 갖고 있다면 마케팅 조사를 수행 할 수 있고 필요한 문서를 컴파일 할 수 있습니다.

사실은 투자자, 은행, 대출 기관이 귀하의 제안을 진지하게 처음으로 받아 들인다는 것입니다. 나머지 프레젠테이션은 트릭과 "숫자의 적합성"처럼 보일 것입니다. 그것이 바로 당신의 아이디어가 관객을 쏘고 "죽이는"이유입니다.

그런 프로젝트를 만들지 모르겠다면 필요한 모든 연구, 통계 및 기타 데이터로 확인하십시오. 전문가에게 연락하는 것이 좋습니다. 이것은 아이디어가 구체화되도록하고 더 좋은 시간이 될 때까지 먼 상자에 누우 지 않도록합니다.

질문 번호 5. 사업 개발을위한 보조금을 받기위한 사업 계획의 특징은 무엇입니까?

보조금 수령, 즉 주정부 지원은 일정한 조정이 필요합니다. 이 경우 투자자는 국가이기 때문에. 예산을 세우려면 책임있는 공무원이 자금이 어디로 갈지 정확히 알 수 있도록 가능한 한 상세하게 지출 항목을 모두 칠해야합니다.

또한 비즈니스의 손익분기, 최소한의 위험을 증명해야합니다. 이것은 크게 당신쪽으로 비늘 팁 것입니다. 또한, 당신은 관심을 가지고 당신의 생각을 다룰 필요가 있습니다.

자신이 소비하는 돈이 많을수록 주정부가 더 많이 줄 것입니다.

생성 된 일자리 수도 중요합니다. 필드에서 우선 순위를 개발하면 기회가 한 번 더 늘어납니다.

질문 번호 6. 계획이 너무 중요하다면 왜 많은 사람들이 실제로 사업 계획서를 작성하지 않는 것입니까?

이 진술은 전적으로 사실이 아닙니다. 거의 모든 대기업은 사업 계획 수립을 통해 새로운 활동을 시작합니다. 이것은 인상적인 자본의 모든 관리자가 비즈니스에 어떤 위험과 기회가 있는지를 이해하고 있기 때문에 때로는 예상치 않게 손을 때리는 것보다 때로는 더 나은 경우가 있기 때문입니다.

러시아의 중소기업은 사업 계획 수립의 개념과 정반대의 것이며 자신의 책임하에 행동합니다. 이것은 그러한 기업가 정신의 실천이 상대적으로 어려우며 기획 문화가 아직 충분히 구현되지 않았기 때문입니다.

동시에, 사업을 시작할 시간이 없기 때문에 사업 기획의 개발이 증가하는 경향이 있으며, 기업가는 LLC 또는 개인 기업가를 종결하는 문제를 연구합니다.

궁금한 사항이 있으면 비디오 ( "자신과 투자자를위한 사업 계획 수립 방법")에서 이에 대한 답변을 찾을 수 있습니다.

7. 결론

자신을 개발하고 사업을 발전시키려는 모든 기업가에게는 사업 계획이 매우 중요합니다. 다른 사람이 할 수없는 많은 중요한 기능을 수행합니다.

이를 통해 재정적 지원을받을 수 있으며 비즈니스에 상당한 금액을 수금 할 수있는 것보다 훨씬 빨리 비즈니스를 개발하고 개발할 수 있습니다.

실수없이 작성된 좋은 사려 깊은 사업 계획을 위해 투자자는 모든 문제가 발명되고 설명 된 채로 조용한 소득 방법으로 간주하기 때문에 가장 긍정적 인 방식으로 반응합니다.

또한, 기관의 개장 전에도 당신을 기다리고 있습니다. 주어진 상황에서 어떤 솔루션 알고리즘이 관련 될 수 있는지에 대한 어떤 위험이 있습니다. 이것은 투자자에게 유리한 정보 일뿐만 아니라 문제가 발생할 경우 필요한 계획입니다. 결론적으로, 위험 계산이 너무 협박적인 것으로 판명되면 일반 아이디어를 다소 변형하여 변형시켜이를 줄일 수 있습니다.

좋은 사업 계획을 세우는 것은 사업에서 충분하지 않은 가장 어려운 상황에서도 투자를 찾고 자신의 알고리즘을 개발할 수있는 훌륭한 솔루션입니다.

그래서 자신의 노력 외에도 "외계인의 두뇌"를 사용하는 것이 좋습니다. 사업 계획은 성공을 달성 할 수있는 성공적인 작업으로 만 많은 섹션과 계산, 연구 및 지식을 필요로합니다.

이상적인 옵션은 자신의 모든 측면을 탐구하는 것입니다. 이를 위해 관련 문헌을 읽고 읽는 것만으로는 충분하지 않습니다. 소셜 서클을 변경하고, 코스 및 교육을 참조하고, 특정 문제에 대한 상담 전문가를 찾아야합니다. 이 방법으로 만 상황을 이해하고 의심과 망상을 완전히 없앨 수 있습니까?

사업 계획은 여러 가지 이유에서 글쓰기에 가치가 있지만, 주된 목표는 바로 A 지점 (현재 위치, 희망과 두려움으로 가득 차 있음)에서 B 지점까지 신속하게 도달 할 수있는 명확한 행동 알고리즘입니다 (여기에서 자신의 성공적인 사업을 소유하게됩니다). 정기적으로 수입 창출). 이것은 꿈과 자신감있는 중산층의 지위를 향한 첫 걸음입니다.

우리는 모든 것을 가지고 있습니다. 우리는 사업에 모든 행운을 기원합니다! 또한이 기사에 대한 귀하의 의견에 감사 드리며 의견을 공유하고 게시 주제에 관해 질문하십시오.

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