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주제 1. 비즈니스 디자인 이론 입문

이 주제의 목적은 학생들에게 조직 체계 및 비즈니스 설계 이론의 기본 개념은 물론 무역기구의 비즈니스 설계의 현대 이론 및 실제 측면을 이해하는 것입니다.

1.1.1. 사업 기획과 사업 설계의 개념 사이의 관계

계획은 복잡한 구현 관리 기능으로 프로젝트 구현에 대한 전체 작업 시간에 대한 비전을 포함합니다. 구체적인 작업에는 이름, 책임자, 마감일, 아이디어가 출생 한 순간부터 중요하게 구현 및 시운전까지 프로젝트에 필요한 자원 목록이 포함됩니다.

프로젝트가 진행됨에 따라 계획은 끊임없이 정교 해지고 전략 방향, 전략 계획, 운영 계획 방향으로 자세하게 설명됩니다. 이러한 명확화는 설계 결정의 명세, 즉 특정 설계 메커니즘의 선택 및 설계된 비즈니스를위한 특정 메커니즘의 선택과 직접 관련됩니다. 이러한 메커니즘의 구성은 예상 비즈니스의 자본 가치를 결정합니다.

비즈니스 계획 및 비즈니스 디자인의 개념은 밀접하게 관련되어 있습니다. "계획"은 기능으로 조직과 작업의 조정, 자원 배분을 포함하며, "디자인"은 넓은 의미에서 계획 기능을 포함 할 수 있지만 주로 미래 비즈니스의 프로젝트 (모델) 개발을 포함합니다.

비즈니스 시작은 기업가와 파트너가 외부 및 내부 환경의 조건과 가능성을 객관적으로 평가할뿐만 아니라 비즈니스의 목적, 주제 및 방법을 명확하게 이해할 것을 요구합니다. 이 복잡한 일련의 작업, 활동, 작업, 절차 (기술, 기술, 조직, 재정 등)는 공간과 시간 (아이디어의 기원 단계부터 실현 단계까지)에서 체계적으로 체계적으로 조직되어야하며 체계적으로 관리되어야합니다.

따라서 비즈니스 프로젝트는 더 넓은 개념, 즉 비즈니스 계획보다 상세한 조치입니다. 비즈니스 프로젝트는 시스템 로직에서 모든 주요 (시스템) 관리 기능을 실행하도록 설계되었습니다.

• 프로젝트 참여자들의 동기.

• 업무 및 프로젝트 자원 배분.

• 작업 계획 및 프로젝트 자원;

• 프로젝트의 생산 시스템 조직

• 업무 성과 및 프로젝트 자원 비용의 회계;

• 작업 수행 및 프로젝트 자원 소비 제어.


비즈니스 프로젝트는 기업이 직면 할 수있는 문제를 분석하고 해결 방법을 결정합니다.

제대로 준비된 사업 계획은 궁극적으로 질문에 답합니다.이 사업에 돈을 투자 할 가치가 있으며 모든 비용과 자원을 갚아야합니까? 물론, 초보 기업가도 이러한 문제를 사전에 생각하려고 노력하고 있으며 특정 요구 사항에 따라 비즈니스 계획을 작성하고 특별한 계산을하는 것이 매우 중요합니다. 이를 통해 미래의 어려움을 예측하고 극복 할 수 있는지 이해할 수 있습니다.

1.1.2. 조직 시스템의 기본 개념

프로세스 제어 및 비 관리 상태 변경 상태 변화는 프로세스를 구현하는 인공 또는 자연 메커니즘의 작동 결과로 발생합니다. 프로세스가 (메커니즘에 의해) 자연스러운 방식으로 구현되면 상황의 합류를 말합니다. 인공 시스템에서 입력 요소를 변환하는 프로세스는 출력을 얻기 위해 주어진 모델 (함수, 알고리즘)에 따라 수행됩니다. 또는 다른 말로하면 일련의 이벤트를 통해 주어진 제한 사항으로 목표를 달성 할 수 있습니다.

출구 모델은 질문에 답합니다. 어떤 시점, 어떤 시점에서, 어떻게, 어떻게, 무엇으로, 무엇으로, 어떤 시점에서 무엇이 발생해야합니까? 따라서 모델에는 프로세스의 설명뿐만 아니라 메커니즘의 설명과이 프로세스의 구현을위한 사용 순서가 포함됩니다.

현실은 그것의 형태의 다양성에있는 전체 세계이다 :

· 객관적으로 존재하는 물질 세계 (객관적 현실);

· 개인의 의식 (주관적 현실)에 의해 창조 된 세계.

따라서 프로세스 구현과 관련된 객관적 현실의 일부가이 프로세스의 메커니즘입니다. 즉, 실제 결과를주는 프로세스를 구현하도록 설계된 수동 시스템으로서의 메커니즘은 객관적 현실의 일부인 요소들로만 구성됩니다. 능동적이며 목적이있는 시스템은 수동적 인 하위 시스템 (메커니즘)과 의식의 열매 인 메커니즘의 작동을 시작, 시작, 제어 및 규제하는 주관적인 현실의 요소의 조합입니다.

메커니즘은 자원의 집합입니다. 그들의 부족으로 프로세스의 품질 지표가 수정되거나 구현의 불가능성에 대한 결정이 내려 질 수 있습니다. 즉, 프로세스와 메커니즘은 병렬로 설계 (및 최적화)되어야합니다. 이것은 하나의 프로세스가 다른 메커니즘에 의해 수행 될 수 있다는 사실을 고려해야한다. 반대로, 동일한 메커니즘은 모든 프로세스와 관련하여 보편적으로 다양 할 수 있습니다.

조직 시스템은 프로세스를 사용하는 (조직화하는) 목표 시스템 (메커니즘)입니다. 목표 설정업적 목표를 정하다

"조직 개발의 개념은 기업을 시장 수요, 제도적, 규제 및 입법 체계의 변화에 ​​즉각적으로 반응하고 신기술, 혁신적인 방법 및 관리 방식을 도입하는 것을 목표로하는 적응 형 자체 학습 조직으로 간주합니다."[16] ] 그리고 정의와 모순되지 않는다 : "조직 체계 (조직)는 공동으로 일부를 구현하는 사람들 (예를 들어, 기업, 기관, 회사 등)의 연합이다 프로그램 또는 목표와 특정 절차 및 규칙 (메커니즘) (때로는 "활성 시스템"이라는 용어와 동의어로 사용됨)을 기반으로 운영합니다. "[17] 조직 체계의 예로는 가족, 기업, 지역 및 국가 경제, 프로젝트 등이 있습니다.

조직 시스템의 주요 전통적 요소, 즉 목표를 달성하기위한 운영을 보장하는 회사가 그림 1.1에 나와 있습니다.

그림 1.1. 조직 시스템의 주요 요소의 그래픽 모델

기업의 프로젝트 (모델)를 구축하려면 (그림 1.1, 블록 6 "노동 프로세스 조직") 조직 시스템에 필요한 개념을 고려해야합니다.

조직 메커니즘은 조직 시스템의 모든 프로세스를 구현하는 인위적이고 자연스러운 메커니즘의 집합입니다. 시스템의 초기 생성 또는 기본 재 설계 (리엔지니어링), 대상 기능 (생산 및 관리), 개발 (기존 프로세스의 지속적인 개선)입니다.

어떤 메커니즘이 어떤 아이디어, 목표의 구현에 만들어 지거나 매력을 느끼기 때문에 비즈니스 소유자, 개발자, 디자이너 및 일반 관리자와 같은 주요 "건축가"에 대해 이야기해야합니다. 조직 시스템의 아키텍처에 부과 된 많은 제한 사항을 잊지 않고.

사람은 출력 요소의 특정 (목표) 상태를 의식적으로 (또는 직관적으로) 구성하거나 무작위로 입력 요소의 중간 상태 및 해당 생산 방법 (지침) 및 메커니즘을 조합하여 찾습니다.

이 프로세스를 구현하려면 여러 가지 내부 및 외부 조건을 준수해야합니다. 내부 조건은 프로세스 메커니즘에 의해 생성됩니다. 프로세스 실행을위한 이러한 조건은 다양한 정도로 생성되고 조정될 수 있으며 외부 조건은 외부 환경 (메커니즘)에 의해 생성됩니다. 이러한 조건은 메커니즘의 안정적인 작동을 보장하기 위해 고려되어야합니다.

제어 기능 - 두 가지 프로세스의 조합 : 관리자와 관리. 함수의 이름은 관리되는 프로세스의 이름에서 가져옵니다.

제어 프로세스 통제 된 프로세스의 운영을 통제 할 수있는 통제 주체 (control subject, CS), 사람, 통제 단위 등의 메커니즘을 사용하여 구현된다.

관리되는 프로세스 제어 동작 (OS), 사람, 공작 기계 등의 메커니즘을 사용하여 구현되어 제어 작업에 반응 할 수 있습니다.

이전에는 특정 프로세스의 구현과 관련된 객관적 현실의 일부가이 프로세스의 메커니즘이라고합니다. 함수의 경우이 메커니즘은 호출됩니다. 기능 메커니즘.

엔지니어링 감각의 관리 기능은 "역할"의 개념을 지정합니다. 역할 (사회 심리학에서) - 개인의 사회적 기능; 사회에서의 지위 나 지위, 대인 관계 시스템에 따라 수용된 규범에 해당하는 사람들의 행동 방식.

특정 기능을 수행하도록 사람들에게 권한을 부여하는 것은 특정 역할을 수행 할 책임을 그들에게 부여하는 것입니다.

조직 설계의 관점에서 볼 때, 이것은 조직의 메커니즘의 일부로서 사람을 대표하는 것에 관한 것입니다.

이 접근법은 조직 종업원의 전통적인 관리 방식과 조직 간의 관리 기능 분배에 대한 중요한 접근 방식을 허용합니다.

역할 기반 접근 방식 - 비즈니스 프로세스 엔지니어링의 외부 모델 (조직과의 고객 상호 작용 모델)에 대한 설명의 기초. 이 접근 방식의 핵심은 관리 대상이 비즈니스의 클라이언트 인 모든 기능에 대한 설명이며 관리 대상은 비즈니스 구조와 메커니즘입니다.

유의 사항 자원 시스템과 관리 대상에 포함 된 주제 (해당 프로세스의 결과물 인 목표, 임무 등은 아님) 만 사용하십시오. 자원은 주체, 관리 객체를 생성하고 그 객체에 의해 특정 기능을 수행하는 데 필요한 수단입니다.

기존 메커니즘의 기능은 새로운 프로세스의 개발에 한계가 있음을 명심해야합니다.

설명 된 기능의 본질은 적응, 신뢰성 및 긴급과 같은 개념을 자연적으로 기능 실현의 속성 그룹으로 지칭 할 수 있습니다.

사업중인 프로젝트는 무엇입니까?

동시대 인들에게 가장 명백한 것은 프로젝트 활동의 시작은 피라미드와 다른 훌륭한 구조물을 만드는 것입니다. 대부분의 경우, 이것은 사실이 아니며, 현상으로 프로젝트가 훨씬 일찍 나타났습니다. 그리고 그들의 역사는이 세상의 문명과 같은 시대입니다. 오늘날 프로젝트 활동 유형은 다양합니다. 자신의 집 건설, 과학 연구, 우주 비행, 주 근대화, 교육 프로그램, 2018 FIFA 월드컵. 한 마디로 간주하지 마십시오. 비즈니스 프로젝트는 특별한 범주의 프로젝트로서 미래의 이익을 위해 상업 회사에서만 사용됩니다.

비즈니스 프로젝트의 본질

비즈니스 문제를 해결하는 수단으로서의 프로젝트는 회사의 전략과 밀접한 관련이 있습니다. 전술적 수준에서 표시되도록 개발 된 전략의 결과는 전략적 조치의 계획입니다. 이 계획에 따라 엔터프라이즈 프로젝트 포트폴리오가 개발되고 있습니다. 그리고 나서야 기회가 생기고 개별 비즈니스 프로젝트의 조직이 필요하게됩니다. 이것은 실용적인 구현 수준으로 전략을 전달하는 일반적인 논리입니다.

회사 경영진이 내세우는 업무의 본질은 무엇입니까? 프로젝트 이해의 본질은 그 정의에 포함 된 3 가지 요소에 의해 결정됩니다.

  1. 회사는 달성하고자하는 목표를 현지화했습니다.
  2. 회사의 경영진은이 목표를 달성하기 위해 시간 제한을 설정합니다.
  3. 목표 달성에는 비 반복적 활동 (제품 또는 서비스의 일반적인 생산이 아닌)이 포함됩니다. 규정 된 활동은 고유합니다.

비즈니스 프로젝트에서 예산 및 시간 제약 측면에서 고유 한 제품 또는 서비스를 창출하기 위해 상업 조직의 활동을 나타냅니다. 비즈니스 부문의 프로젝트에는 비즈니스 목표의 특징이 있습니다. 즉, 구체적으로 설정 한 목표를 추구하며 미래에 직접적으로나 간접적으로 이익을 창출하기 위해 원하는 결과를 달성하는 데 도움이됩니다.

비즈니스의 거의 모든 작업은 고유하며 비즈니스 프로세스로 분류되는 주기적으로 재현 가능한 작업과 고유 한 작업 인 두 가지 큰 그룹으로 나뉩니다. 이 회사는 특정 프로젝트의 구현 경험이 많을수록 고유성 수준이 낮을수록 프로세스에 더 많은 영향을 미칩니다. 비즈니스 프로세스의 개발은 한 번 독특한 작업이주기에 포함될 때 결과를 제공합니다.

이것은 매우 자주 발생합니다. 예를 들어 보겠습니다. 설명 된 비즈니스 프로세스 "회사 지점 열기"를 기반으로 지점 네트워크를 만들고 복제하는 것이 더 유리합니다. 그러나 지사 네트워크의 개발 전략을 채택한 회사는 처음 세 개의 지사를 비즈니스 프로젝트 형태로 개설했다고 말할 수 있습니다. 그리고 세 부서 모두의 창설이 완료되었을 때만, 경영진은 프로젝트 예산을 줄이고 축적 된 경험을 기술하고 절차를 진행시켜야 할 필요가 있습니다. 이를 바탕으로 새로운 비즈니스 모델의 개발과 관련 프로세스에 대한 설명이 수행됩니다.

회사의 프로젝트 유형 및 장소

우리는 이미 비즈니스 프로젝트의 본질이 회사 개발의 실행을위한 전략적 모델을 통해 잘 드러났다고 언급했습니다. 이 전략은 "프로그램 및 개발 프로젝트"라고 불리는 중간 구역을 통과하는 기본 생산의 풀뿌리 프로세스에 BSC 도구 덕분에 "내려갑니다". 주요 생산품에는 특정 유형의 사업의 특수성 인 소위 "프로젝트 생산"을 배치 할 수있는 옵션이 있습니다. 전략 계획의 이러한 번역 아키텍처에 대한 아이디어는 아래에 제시된 전략 구현을위한 피라미드를 만드는 데 도움이됩니다.

따라서 비즈니스에는 두 가지 프로젝트 형태가 있습니다 : 개발 프로젝트와 계약 프로젝트 (프로젝트 생산이라고도 함). 첫 번째 범주는보다 고유 한 개발 과제를 나타냅니다. 이들을 해결하기 위해, 그들은 포트폴리오 수준에서 가치가없는 작업을 완전히 이질적인 자원으로 사용합니다. 반대로, 각 프로젝트에 충분한 자원과 비즈니스 구조 (조직, 재정 및 정보) 구현을 제공하는 것이 중요합니다. 다음은 그러한 프로젝트의 몇 가지 예입니다.

  • 새로운 시장 진입;
  • 신제품 또는 서비스의 출시;
  • 생산 스케일링;
  • 마케팅 캠페인;
  • IT 시스템의 재구성 또는 구현과 관련된 내부 프로젝트;
  • 인수 합병.

계약 프로젝트의 본질은 회사의 산업에 의해 결정됩니다. 프로젝트 제작은 제품을 만드는 방법으로 프로젝트를 구현하여 수익을 창출하는 회사가 대표합니다. 그들은 주문 포트폴리오를 만들고, 구성에서 별도의 프로젝트를 계획합니다. 이러한 제조 회사가 개별 프로젝트가 아니라 포트폴리오 수준에서 관리하는 것이 중요합니다. 그들에게 자원이 어떻게 계획되고 최적화되는지는 작업 수행자에게 매우 중요합니다. 이 형태의 특징은 산업 성이 있기 때문에 자원의 균질성이다. 예 :

  • 건설 회사;
  • IT 기업;
  • 소규모 및 조각 작품;
  • 컨설팅 사업.

비즈니스 프로젝트 관리

즉각 경험이 풍부한 사업가조차도 프로젝트 개념과 사업 계획을 혼동하는 경우가 종종 있습니다. 이것은 처리되어야하며 그렇지 않으면 어려움이있을 것입니다. 이 두 개념 중 "닭"과 "달걀"은 무엇입니까? 당연히이 프로젝트는 기본 프로젝트이며 비즈니스 계획은 보조입니다.

즉, 새로운 사업을 시작한 프로젝트 또는 새로운 비즈니스 라인이 시작된 후에 만 ​​사업 계획을 세울 수 있습니다. 반대로 작동하지 않습니다. 프로젝트의 결과는 예를 들어 새로운 사업이며, 계획의 결과는 투자자와 고객을위한 프로젝트를 시작하기위한 정당성으로서 "사업 계획"문서의 개발입니다.

비즈니스 계획을 세우는 것은 프로젝트 관리 시스템에 포함 된 계획 프로세스의 단계를 실행하는 것을 의미합니다. 계획 이외의 비즈니스 프로젝트 관리에는 무엇이 포함되어 있습니까? 독특한 작업을 수행하기 위해 지식, 기술, 방법 및 기술을 적용하는 시스템으로서, 경영진은 프로젝트 참여자의 기대에 부합하는 목표를 수행합니다. 이 시스템의 구조는 적어도 7 개의 구성 요소를 포함합니다.

  1. 프로젝트 시작.
  2. 헌장의 준비.
  3. PM의 선정 및 임명.
  4. 계획.
  5. 성과 조직.
  6. 모니터링 및 제어.
  7. 프로젝트 완료.

목록의 두 번째와 세 번째 항목은 PMBOK PMI 매뉴얼에서 별도의 관리 프로세스로 간주되지 않습니다. 그럼에도 불구하고, 특히 러시아 상황에서 헌장을 준비하고 프로젝트 매니저를 임명하는 것은 고유 한 개발 작업을 수행하는 데있어 매우 중요한 위치입니다. 관리 프로세스의 상호 작용에는 다소 복잡한 통신 아키텍처가 있으며, 그 작업 흐름도는 아래에 나와 있습니다.

이 다이어그램은 시작, 계획, 실행, 제어 및 종료 프로세스의 5 개 주요 그룹에 대해 설명합니다. 그들 사이의 관계의 구조는 다른 해석을 허용한다. 그리고 프로젝트의 규모에 관계없이 규모는 작을 수 있지만 그 리더는 어떤면에서든 제시된 모델에 따라 행동 할 필요성에 어느 정도 직면하게 될 것입니다. 그렇지 않으면 규제되고 생산적인 작업으로 프로젝트를 만들지 못할 수 있습니다.

프로젝트 관리 성공 기준은 프로젝트의 내용, 제약 및 위험이라는 세 가지 주요 매개 변수에 따라 달라집니다. 프로젝트의 구조는 선택한 목표의 정확성, 효과적인 관리 조직, 작업 달성을위한 기술 및 자원 지원에 의해 결정됩니다. 프로젝트가 클수록 복잡해지면서 경영 요소와 기술 및 자원 지원의 중요성이 커집니다. 이 두 구성 요소는 서로 보완합니다.

이 기사에서는 상업 조직의 프로젝트를 다른 유형의 프로젝트 및 비즈니스 계획과 구별 해 냈습니다. 따라서 일반적인 관행을 파기하는 것은 무효화됩니다. 우리는 주요 요점, 프로젝트 과제의 개념과 내용을 검토하여 주어진 목표 설정으로 활동을 개발하는 방법으로서 회사의 전략과의 연결의 필요성을 확인했습니다. 이 프로젝트의 본질에 덧붙여, 간략하게 제시된 것은 7 가지 주요 구성 요소로 구성된 관리 프로세스의 시스템입니다. 이 모든 것이 독자가 프로젝트 관리의 기본 사항을 조정하고 기본적인 이해가 이루어 지도록합니다.

사업 프로젝트

비즈니스 프로젝트는 구현을위한 아이디어와 문서화 된 일련의 작업을 종합 한 것으로 결과적으로 제품, 서비스 또는 기술이 나타납니다. 때때로 비즈니스 프로젝트의 개념은 기업의 개념과 반대되는 것으로 간주됩니다. 그러나 기존 해석을 통해 이러한 개념을 결합하고 경우에 따라 프로젝트 비즈니스 관리를 엔터프라이즈 활동의 주요 형식으로 만들 수 있습니다.

기사의 내용

비즈니스 프로젝트의 특징적인 징조

프로젝트 기술은 전통적 관리와 부분적으로 주요 내용이 다르며, 부분적으로 관리 기법에 의해 다릅니다. 최근까지, 어떤 비즈니스 디자인의 문제에 대한 대답은 일련의 도면 및 관련 문서에 대한 설명으로 이어졌습니다. 이 개념은 이제 확장되었으며 현재 다음을 포함합니다.

  • 구체적인 목표 설정
  • 작업 시작 및 종료 시간 결정,
  • 인사, 재정적 및 기타 자원 제약,
  • 시장을위한 판매 제안의 독창성의 공식화
  • 비용, 품질, 근무 시간 등에 대한 특별 요구 사항의 명확화,
  • 전문가 및 전문가의 참여로 특정 프로젝트 관리를 구현합니다.

비즈니스 프로젝트 관리에서 관리의 7 가지 특성을 골라내는 것이 일반적입니다.

  1. 고객 문제 해결에 집중하십시오.
  2. 구속력있는 전문 역량으로서의 전문성.
  3. 프로젝트를 계획된 미래로 간주하고 결과적으로 결과를 세 심하게 계획합니다.
  4. 학제 간 자연의 도입과 의사 소통의 원을 확대하는 데 중점을 둡니다.
  5. 결과에 대한 프로젝트의 효과 평가.
  6. 프로젝트와 그 결과의 독창성.
  7. 사람들을 위해 사람들이 수행하는 팀워크에 대한 태도.

개발 프로세스의 논리는 간단하고 예측 가능합니다.

  1. 첫째, 제품, 서비스, 기술 (잠재적으로 수요가 크고, 시장에 충분한 수량 또는 전혀 부재중인)을 만드는 아이디어가 탄생했습니다.
  2. 그런 다음이 아이디어는 위험과 기회를 고려하여 시장의 현재 상태와 잠재 고객에 대한보다 상세한 연구를 의미하는 생존 가능성을 테스트합니다. 이를 위해 전문가가 참여하고 분석 방법이 적용됩니다.
  3. 프로젝트 참여자와 이해 관계자가 정확히 무엇을 점검해야 하는지를 이해하기 위해 프로젝트 목표가 항상 정립됩니다. 명확한 목표에는 시간, 비용 및 품질에 대한 정보가 포함됩니다. 즉, 프로젝트 구현의 결과로 품질 표준을 충족시키고 계획된 비용을 초과해서는 안되며 완료 날짜를 위반하지 않아야합니다.
  4. 프로젝트에 대한 모든 정보는 계획에 입력되며, 비즈니스 프로세스가 확인되고보고됩니다.

결과적으로 기업의 역사와 시장의 위치, 프로젝트의 본질, 업계 상황 분석, 경쟁 업체의 강점과 약점, 마케팅, 재무, 생산, 조직 계획, 프로젝트 위험에 관한 섹션 등을 설명하는 섹션이 일반적인 구조로 구성됩니다. 모든 섹션을 작성한 후 프로젝트 계획의 시작 부분에 요약되어 프로젝트 계획에 대한 신속하지만 본격적인 익숙 함을 제공합니다.

그러나 한 프로젝트와 다른 프로젝트를 구별하는 고유 한 요소가 항상 있기 때문에 절대적으로 동일한 비즈니스 프로젝트가 존재하지는 않습니다. 새로운 조건이나 표준적인 관습적인 비즈니스 모델은 특정 조건이나 고객에 맞게 사용자 정의 된 경우 조정할 수 있습니다. 따라서 기존 실무에서 비즈니스 계획의 온라인 사례를 사례로 삼아 자신의 세부 사항을 제시해야합니다.

양봉장 작성 예에 대한 자세한 비즈니스 계획의 템플리트

  1. 성과 지표 (표) 요약.

각 개별 프로젝트에는 고유 한 특성이 있으므로 별도의 강조를해야합니다.

기타 중소 기업 프로젝트 옵션

특정 비즈니스 라인의 관련성이 변경됩니다.

  • 상품 및 서비스 공급 업체 (예 : 모든 기업가가 소비자 수를 유지하면서 카페를 개설하기 시작) 또는 새로운 주요 플레이어가 등장했을 때 시장 틈새 시장을 채울 때,
  • 대상 청중의 지불 능력을 바꾸고 그 구성과 품질을 바꿀 때 (예를 들어, 이주민의 유입과 함께, 독특한 민족 정체성을 가진 재화의 필요성이 증가한다)
  • 외부 조건이 바뀌면 (예를 들어, 이전보다 더 많은 수익을 창출하는 특정 활동 분야를 규제하는 법률이 자유화되는 경우),
  • 추세와 패션 등을 바꿀 때.

그러나 시장의 모든 변동성에도 불구하고 일부 비즈니스 프로젝트는 수년 동안 상대적으로 안정적인 매력을 유지해 왔습니다.

  • 펠펫 (pellpet) 생산 재활용 된 물질을 가공하기 위해서는 산업 라인 (약 300-400 만 루블)을 구입하고 적절한 건물을 이용할 수 있어야합니다. 그러나 적절한 계산으로 수익성은 90-100 %입니다. 계절적 위험이 연료 펠렛 (난방 시즌의 수요)과 관련된다면, 예를 들어, 고양이 깔짚의 제조는 계절 외 상품입니다.
  • 계절 사업 중에는 여름 크 바스가 종종 불립니다. 그러나이 사업 프로젝트는 허가와 열 탱크에 대한 투자가 약 10 만 루블이고 월 이익이 약 4 만 달러이기 때문에 여러 계절의 관점에서 더 흥미 롭습니다. 러시아 중부의 계절은 약 3 위험 요인을 감안할 때뿐만 아니라 -4 개월, 그러한 프로젝트는 첫 번째 시즌이 끝날 때까지 갚을 수 있습니다.
  • 번식 친칠라. 30m²는 시작에 충분하며 동물, 장비, 새장 및 음식을 구입하는 초기 비용은 30 만 루블로 추정됩니다. 월간 5 만 루블의 예상 수익을 올렸다. 동물 사육 사업의 다른 유망한 유사체는 이미 언급 된 양봉장뿐만 아니라 달팽이, 메추라기, 타조 농장입니다. 여기에 공통적 인 위험은 전염병, 식량 공급의 가용성, 소비자 이익, 유지 보수, 기후 조건에 대한 일관된 높은 위생 요건 유지입니다.
  • 스테인드 글라스 제작. 값싼 스테인드 글라스 필름의 제조에 대한 투자는 약 30 만 루블에 이르며 수익성은 15-30 %이지만, 고가의 제품을 만들기 위해 장인과 협소 한 전문가를 유치하여 개발할 전망이있다. 소규모 투자와 빠른 투자로 나무 조각이라고 불리는 제조업체의 기술을 필요로하는 사업 아이디어 중에서 가구 (40,000 루블이 예상되는 월간 이익으로 7 만에서 투자), 10 만 유로의 이익을 지닌 유럽 품질의 수리 워크샵 문지르다. 이러한 모든 비즈니스 아이디어의 주된 위험은 고객의 지속적인 유입과 마스터의 상태에 대한 "인간적 요인"을 보장하는 것과 관련됩니다.

지역 및 기후 특성은 대부분의 경우 이러한 유형의 활동에 일정한 제한을 두지 만 적절한 구현을 통해 동시에 덜 효율적인 경쟁자를 우회 할 수 있습니다.

사업 프로젝트

비즈니스 프로젝트는 프로젝트의 완전한 설명과 정당성을 제시하는 문서이며, 구현 과정에서 내린 결정의 효과성에 대한 포괄적 인 평가를위한 가능성을 제시합니다. 즉, 일반적으로 비즈니스 프로젝트가 질문에 대답합니다. 특정 프로젝트에 투자하는 것이 맞습니까?

비즈니스 프로젝트의 주요 작업

1) 특정 제품 또는 서비스가 특정 카테고리의 고객들에게 분명히 요구된다는 사실을 입증하십시오.

2) 제품 시장 규모를 설정합니다.

3) 미래 프로젝트의 수익과 수익성을 결정합니다. 실제로는 투자의 적절성에 대한 질문에 답할 것입니다.

비즈니스 프로젝트 유형

현대 비즈니스 프로젝트에는 자체 분류가 있습니다.

1) 프로젝트 유형별.

이것은 프로젝트가 수행되는 활동의 주요 영역에 따라 분류되는 것을 의미합니다.

2) 프로젝트 수업.

이 개념은 프로젝트의 구성과 구조 및 주제 영역을 포함합니다. 예를 들어, 하나의 프로젝트가 될 수 있습니다.이 프로젝트는 다양한 유형과 스케일의 개별 프로젝트입니다. 그것은 또한 소위 모노 프로젝트로 구성된 복잡한 프로젝트 인 멀티 프로젝트 일 수도 있습니다. 메가 프로젝트 (megaproject) 같은 것이 있습니다.이 유형의 비즈니스 프로젝트의 본질은 지역 및 다른 유사한 실체의 개발을위한 전체 계획입니다.

3) 프로젝트의 규모에 따라.

이 지표는 프로젝트 참여자 수 및 환경 영향 수준에 따라 다릅니다.

4) 프로젝트 기간 동안.

다수의 프로젝트는 장기, 단기 및 중기로 나눌 수 있습니다.

5) 복잡성.

그것은 재무 관점에서 볼 때 프로젝트의 복잡성 정도에 달려 있으며 기술적 복잡성의 관점에서도 특징 지어집니다.

6) 프로젝트 유형별.

이 지표는 프로젝트의 주제 영역의 성격뿐만 아니라 중요한 역할을하는 다른 지표를 의미합니다.

일반적으로 조직 프로젝트는 조직 개혁과 관리 시스템 구축의 가능성을 나타냅니다. 따라서 프로젝트의 사업 계획은 기업의 여러 측면에서 중요한 역할을합니다.

비즈니스 프로젝트 기능

이 문서를 사용하면 특정 기간 동안 회사의 주요 결과를 쉽고 간단하게 평가할 수 있습니다. 또한 비즈니스 프로젝트는 비즈니스 운영을 위해 선택된 개념을 개발하는 데 사용될 수 있습니다. 또한 비즈니스 프로젝트는 새로운 투자 유치를위한 주요 도구이며 특정 회사 전략을 구현하려는 욕구로 작용합니다.

비즈니스 프로젝트를 작성하는 것은 주요 계획 도구 중 하나이며 외부 소스에서 돈을받는 것입니다. 즉, 비즈니스 프로젝트는 회사의 목표를 실현하고 대출 형태로 프로젝트 자금을 수령 할 은행 대출을 얻기위한 도구입니다. 비즈니스 프로젝트를 개발하려는 경우이 프로젝트에 포함 된 주요 사항에주의를 기울이는 것이 중요합니다.

비즈니스 프로젝트 내용

여기에는 재무 결과뿐 아니라 기업의 많은 특성이 포함됩니다. 이것은 기업의 전략을 구현하는 가장 중요한 도구이므로 그러한 문서의 구조는 통일의 대상이됩니다. 이 문서의 내용에 대해 이야기 할 경우 표준 비즈니스 계획에는 다음 섹션이 포함됩니다.

1) 요약.

여기에는 프로젝트에 대한 간략한 설명이 포함되어 있으므로 프로젝트의 첫 번째 아이디어 또는 다른 아이디어를 추가하는 이력서가 필요합니다. 이러한 이유로이 항목은 매우 중요하며 잠재 투자자의 관심도는 그것에 달려 있습니다. 요약에는 반드시 여러 가지 사항이 포함되어야합니다.

  • 프로젝트 목표;
  • 프로젝트의 이행에 관여하고있는 회사에 대한 설명;
  • 프로젝트의 가장 매력적인 위치에 대한 진술;
  • 투자의 필요성, 투자의 금액;
  • 프로젝트의 효과 성을 나타내는 재무 지표의 계산에 대한 간략한 설명;
  • 차입 한 자금의 반환 순서;
  • 차용 된 자금의 상환 기간 및 보증을 포함하여 기업의 신뢰성을 확인하는 사실.

비즈니스 프로젝트의 구현은 일련의 행동을 포함하는이 중요한 단계로 시작됩니다.

2) 회사 설명.

이 섹션에는 회사 및 회사 활동의 간략한 설명과 함께 회사의 주요 활동과 그 성격을 설명해야합니다. 또한 이것은 전체 프로세스에서 매우 중요한 역할을하는 프로파일 및 비즈니스 개발 단계를 포함 할 수 있습니다. 기업의 주요 목표와 그 경영 형태에 대해 설명합니다. 다음은 회사 고객에게 제공 될 제품 및 서비스에 대한 설명이며 지난 몇 년 동안 주요 지표가 계산됩니다. 그것은 개발의 현재 속도를 특징 짓고 그것의 주요 경향을 기술합니다. 재화와 기업의 경쟁력 지표를 계산하고 특정 시장과 직책에 대한 계산을 수행합니다. 회사의 경쟁 우위의 일부를 지정할 수 있습니다. 기업의 비즈니스 프로젝트는 핵심적인 역할을하기 때문에 좋은 이유로이 항목을 포함합니다.

3) 상품, 제품 또는 서비스에 대한 설명.

이 단계에서 설명 자체는 이러한 상품이나 서비스의 사용에 의해 제공되는 가능성뿐만 아니라 직접 수행됩니다. 제품의 장점, 시장에 진입 할 제품 또는 제품 준비 여부, 이미 제품을 익히고 좋은 리뷰를 제공 한 소비자 목록.

이 단계는 프로젝트의 편의성에 대한 투자자의 관심도가 프로젝트 계획에 달려 있기 때문에 비즈니스 계획에서 매우 중요합니다. 시장 분석의 주요 목적은 창출 된 사업이 시장과 시장에서 발전하는 상황에서 얼마나 정확하게 작동 하는지를 명확히하는 것입니다. 시장 분석에는 다음 요소가 포함됩니다.

  • 시장에서의 수용력과 수요의 결정;
  • 마케팅 연구의 결과;
  • 시장 조사 결과;
  • 예상 매출액 및 수익;
  • 회사의 마케팅 전략 - 제품 홍보, 광고 등에 대한 설명.

차례 차례로, 매매 전략은 다수 기본적인 활동을, 즉 포함한다 :

  • 시장 세분화;
  • 전략에 따라 가격 책정의 기본 원칙;
  • 시장 적용 및 제품 개발;
  • 자원 전략;
  • 판매 촉진 방법 및 방법, 홍보 활동을위한 전략 선택;
  • 미래를위한 회사의 발전 전략.

5) 생산 계획.

이 단계는 사업 계획이 생산 활동을 위해 작성된 경우 특히 중요합니다. 여기에는 생산 활동에 대한 일반적인 접근 방법뿐만 아니라 제품 생산에 사용되는 노동 요구 사항은 물론 성공적인 운영, 장비 및 생산 능력을 수행하는 데 필요한 모든 원자재 및 자재가 포함되어야합니다.

또한이 섹션에는 제품을 업데이트 할 계획이 포함되어 있습니다.

  • 접근법에 대한 설명, 전략 개발에 사용 된 원칙
  • 기술적 및 경제적 관점에서 투자 프로젝트를 정당화한다.
  • 경쟁력 지표, 제품 품질;
  • 개발 계획.

또한 여기에는 여러 가지 질문이 포함되어있는 생산 계획 및 기인 할 수 있습니다.

  • 전력 계산;
  • 일정 및 운영 계획, 판매 계획 및 엔터프라이즈 용량 사용 분석.

결과적으로 제품의 생산 및 판매 계획에는 여러 지표의 계산이 포함됩니다. 이 단계에서는 기술 수준, 조직 수준 및 사회 발전의 증대와 같은 생산 개발 계획도 작성됩니다.

6) 작업이 수행되는 일정.

이 항목에는 작업 일정의 이름이 있으며, 전체 프로젝트의 프레임 워크에서 수행됩니다. 여기에는 재정 자원에 대한 필요성 계산 및 각 단계에서의 작업 범위가 반영되어야합니다.

생산 계획도 작성되며, 여기에는 모든 자원의 사용 효과에 대한 분석은 물론 다양한 유형의 자원에 대한 필요성 계산이 포함됩니다. 물류 및 정보 계획이 개발 중입니다.

7) 그것의 활동 및 관리 조직.

이 단계에서 우리는 여러 가지 기본 단계를 포함하는 엔터프라이즈 관리에 대해 이야기합니다.

  • 회사 구성원의 설명 - 투자자, 기업가 및 이사회.
  • 전체 조직 프로세스를 처음부터 끝까지 설명하는 회사 구성표. 즉, 책임 부서와 주요 업무 지점이있을 것입니다.

전략 계획의 이행을위한 프로그램 개발을 포함하는 사업 계획의 이행 조직을 제공하는 것은 매우 중요합니다. 또한 이것은 계획의 실행을위한 동기와 전체 구현 과정의 규제를 포함 할 것이다.

8) 재정 계획.

이것은 모델에 엄격하게 준비되어야하는 비즈니스 프로젝트의 기초입니다. 일반적으로 재무 계획에는 다음과 같은 여러 가지 요소가 포함됩니다.

  • 판매 예측;
  • 재정 부분의 균형;
  • 기업 예산;
  • 위험 관리, 보험 및 유가 증권;
  • 기업의 경제 활동에 대한 지표.

비즈니스 프로젝트의 목표는 효율성을 반영하기 때문에 여러 가지 요소에주의를 기울이는 것이 중요합니다.

9) 위험 및 관리.

위험 평가는 모든 기업에서 중요한 역할을하며, 모든 위험을 예측해야합니다. 이 섹션에서는 프로젝트 수행 중에 그리고 작업 과정에서 발생할 수있는 위험에 대한 질문에 대답하는 것이 중요하고 필요합니다. 또한 위험을 최소화 할 필요가 있습니다. 전체적으로 비즈니스 프로젝트를 만드는 것은주의를 기울이는 데 중요하고 필요한 여러 요소를 만드는 것이 특징입니다. 재정적 부분은 절대적으로 모든 프로젝트의 개발에서 가장 중요하며, 기업의 효율적인 경제 활동에 의해 야기되는 현금 흐름의 평가와 분석에 기반합니다.

10) 신청.

비즈니스 프로젝트 계획을 수행 할 때이 항목의 가용성에주의하십시오. 이 섹션에는 비즈니스 계획에 포함 된 정보를 확인하거나 보완하는 문서가 들어 있습니다. 예를 들어, 경영 활동에 종사하는 직원의 약력 일 수 있습니다. 따라서 프로젝트 계획 수립시 계획 수립시주의해야 할 핵심 요소가 프로젝트의 비즈니스 계획 개발에 포함됩니다.

따라서 비즈니스 프로젝트의 분류뿐만 아니라 프로젝트 초안의 기본 매개 변수를 고려하여 모든 항목이 중요한 역할을하기 때문에 각 항목에주의를 기울일 필요가 있습니다. 비즈니스 프로젝트의 분류 기능을 관찰하고 각 섹션을 작성할 때 올바른 방향을 선택하면 잠재적 인 투자자들 사이에 관심을 불러 일으킬 훌륭한 비즈니스 계획을 세울 수 있습니다.

비즈니스 프로젝트를 작성하는 올바른 방법을 통해 우수한 결과를 달성하는 동시에 투자자의 관심을 신속하고 쉽게 얻을 수 있습니다. 필요한 것은 프로젝트를 만드는 기본 원칙을 따르는 것뿐입니다. 모든 것이 제대로 작동합니다.

자체 사업 : 프로젝트 조직을 엽니 다.

일단 엔지니어의 작업이 저임금으로 간주되고 전혀 권위가없는 것으로 간주되었습니다. 그러나 오늘날 상황은 크게 변했습니다. 훌륭한 전문가는 적절한 임금을 받고 금으로 그들의 무게를 감당할 가치가 있습니다. 그러나 조만간 그들 중 많은 사람들이 "외국 삼촌"을 위해 일하는 것에 질려하며 자신들의 프로젝트 조직을 여는 것에 대해 생각합니다. 일반적으로이 비즈니스는 수익성이 있지만 쉬운 것은 아니며 특히 초보자에게는 적합합니다. 이 분야에 경험이 있든 또는 취득 과정에 있는지에 관계없이, 모든 비용을 고려하고, 회수 기간 및 예상 이익을 결정하는 상세한 사업 계획과 개발 전망을 개발해야합니다.

프로젝트 조직 - 수익성있는 비즈니스

프로젝트 란 고유 한 제품, 서비스 또는 작업 결과를 창출하기위한 임시 기업을 의미합니다. 프로젝트 조직에서, 차례 차례로, 프로젝트의 실행을 주요 활동으로하는 그러한 조직을 가리킨다. 동시에, 지출의 주요 항목은 인건비입니다. 프로젝트 조직은 연구 기관, 디자인 국, 디자인 연구소, 소프트웨어 개발 회사 및 공급 업체, 디자인 국, 감사, 감정 및 컨설팅 회사 등을 포함합니다.이 경우 각 조직의 작업 결과는 특정 프로젝트입니다 또는 연구, 기술, 디자인 또는 디자인 문서, 프로토 타입, 보고서, 광고 캠페인 등에 대한 기사 등이 있습니다. 프로젝트 팀 (비록 예를 들어, 장비 비용이 중요 할 수 있습니다) 유지 보수의 비용 - 지출의 대부분이 사실을 ompanii.

먼저 귀사의 전문 분야를 결정해야합니다. 이것은 차례로, 당신이하려고하는 디자인 작업의 유형에 달려 있습니다. 우리는 디자인기구가 어떤 유형의 작업을하는지 이해할 것입니다. 개별 솔루션 및 규정 문서의 개별 (제어) 및 모델 설계 또는 개발이 될 수 있습니다. 개별 설계는 SNiP 1.02.01-85에 의해 설정된 특정 순서로 설계 견적을 개발하는 것입니다. 한 단계 - 작업 초안 또는 두 단계 - 프로젝트 및 작업 문서. 프로젝트 회사는 엔지니어링 조사를 수행하고 건설 작업의 품질을 모니터링 할 권리가 있습니다. 건축 분야의 설계 (주거용 건물, 상업용 부동산 등); 건축 디자인; 기술 설계. 디자인 활동을 수행하려면 라이센스를 취득해야한다는 점을 잊지 마십시오.

이러한 유형의 비즈니스의 수익성은 20-30 %에 달할 수 있습니다.

프로젝트 활동의 라이센스

프랜차이즈 및 공급 업체

프로젝트 활동의 실시를위한 면허를 취득하는 절차는 그 범위에 달려있다. 물론, 지층 탐사 프로젝트의 준비에 참여하는 것이 가장 바람직합니다. 구현의 복잡성, 지표면 및 환경 보호를 고려하여 작성됩니다. 그러나 광대 한 경험과 광범위한 연결없이이 시장에 진입하는 것은 불가능하므로, 우리는 수익성이 높고 경쟁이 치열하지만 젊은 프로젝트 회사에게는 여전히 "실제"인 건설 사업에 대한 라이센스 절차를 고려할 것입니다. 건설 산업은 목조 주택 건축, 마감 및 수리 작업, 새로운 철근 콘크리트 구조물의 설치, 실제 설계 및 조사 활동을 포함합니다. 법으로 법인과 개인 사업자 (개인 사업자로 세무서에 등록 된 개인)는이 활동을 수행 할 수있는 면허를받을 자격이 있습니다.

라이센스의 유형은이 영역에서도 다를 수 있습니다. 그들은 다양한 재료로 만들어진 구조물의 설치를 위해 설계, 조사, 엔지니어링 및 설치 작업을 위해 발급 될 수 있습니다... 우리가 설계에 관심이 있기 때문에 이러한 유형의 활동에 대한 라이센스는 러시아 연방 건설 및 주택 단지위원회에 제출해야합니다. 라이센스 자체는 허용 문서이며이를 수령 한 조직에서 수행 할 수있는 작업 목록이있는 응용 프로그램입니다. 면허를 처음 신청하는 경우 최대 유효 기간은 3 년입니다. 다시 신청하면이 경우 5 년간 발행 할 수 있습니다. 초급자에게는 특정 활동에 제한이 있습니다. 작업 시작 후 3 ~ 4 개월 후에 만 ​​제거됩니다.

얼마 동안 일한 후에는 허가 된 작품 유형의 목록을 연장 신청할 수 있습니다. 모든 문서를 확인하는 것은 그렇게 쉬운 일이 아닙니다. 우선, 주 및 컴퓨터 장비 및 특수 프로그램 모두에 적용되는 상당히 엄격한 요구 사항을 충족해야합니다. 모든 프로젝트 작업의 구현에는 최소한 두 명의 전문 디자이너가 참여해야합니다. 적어도 한 명은 귀사의 상근 직원이어야합니다. 또한이 직원의 전공 분야에서의 전체 업무 경험은 3 년이되어야하며, 이는 취업 기록 사본을 제시함으로써 확인됩니다. 프로젝트 작업에 사용되는 컴퓨터 장비는 모든 기술적 요구 사항을 준수해야합니다. 컴퓨터에 설치된 모든 프로그램의 라이센스를 취득해야합니다.

건물 허가증 등록을위한 서류 목록에는 공증 된 공인 인증서 사본이 포함되어 있습니다. 공증 된 회사 헌장 사본; 검사원 등록증의 공증 된 사본; 코드 할당에 관한 주 통계위원회 (State Statistics Committee)의 공증서 사본. 각서의 공증 된 사본 (있는 경우).

구성 서류에 변경 사항이있는 경우 변경 사항 증명서 (공증인)를 제출해야합니다. 또한 회사의 은행 내역이 필요할 것입니다. 회사의 실제 주소와 관리 기관의 연락 전화; 기업의 자격 구성에 관한 정보 (직위, 이름, 교육, 경력 등). 자격증의 등록을 위해서는 회사 인장이 인증 한 졸업장, 여권 사본을 제출하는 것이 바람직합니다. 사무실 임대 계약 및 부동산 증명서 (사본)도 잊지 마십시오.

문서 제출 순서에는 몇 가지 단계가 있습니다.

서류 준비;

공식 지불;

연방 라이센스 센터에 서류 제출;

면허증 등록을 위해 필요한 서류의 전체 패키지를 제출하면 검사 일정이 잡히고 2 주 또는 3 주 후에 신청자는 긍정적이거나 부정적인 검사 결정을 받게됩니다.

그러나 디자인 작업에 대한 라이센스를 얻는 것이 어려울뿐만 아니라 그러한 활동에 대한 모든 요구 사항을 충족시키기가 어렵습니다. 법으로 건축물 설계에 대한 사업 활동은 허가 대상이되지만 사실상 필요한 허가를 얻는 것은 매우 길고 비용이 많이 드는 과정이며 준비가 필요합니다. 면허 취득 경험이 없으면 법률 사무소에 도움을 요청하여 문서 준비 및 제출을 처리하십시오.

디자인 사무소 개설

프로젝트 활동을 수행하기위한 적합한 법적 양식으로서, LLC (유한 책임 회사) 또는 유한 책임 회사 (유한 책임 회사)가 표준 헌장으로 적합합니다. LLP는 현금 또는 현물로 예금을 결합하여 법인 또는 개인의 동의를 얻어 만든 비즈니스 조직 유형입니다. 이 옵션은 등록하기 쉽지만 자체 함정이 있습니다. 문서를 제출하기 전에 모든 뉘앙스를 배우십시오. 세금 제도를 미리 결정하십시오. 가장 수익성 높은 세금 제도는 단순화 된 신고에 근거합니다. 중개인의 서비스에 의거하지 않고 회사를 직접 등록 할 수 있습니다. 그러나 먼저 변호사와 상담하여 최선의 선택을하고 향후 발생할 수있는 문제에 대비하십시오.

라이센스 등록 단계에서도 회사 사무실에 적합한 장소를 찾기 시작하십시오. 대부분의 기업가들은 주로 시내 중심의 건물을 고려합니다. 그러나 대도시의 경우 개발 된 "수면"구역 중 한 곳에 사무실을 임대하는 옵션을 고려해 볼 가치가 있습니다. 주요한 것 - 주차와 편리한 교통 교류를위한 인근 장소의 존재. 시내 중심가에서 렌트 비용이 부당하게 높아지고 근무 시간 중 일정한 교통 체증으로 인해 잠재 고객 모두가 사무실에 편리하게 도착할 수있는 것은 아닙니다. 사무실은 50-60 평방 미터에서 충분히 넓은 것이 바람직합니다. 미터 그것은 표준이 될 수 있습니다 - 방으로 나뉘거나 열린 공간 원칙에 따라 조직됩니다 - 낮은 칸막이로 작업장을 분리하거나, 같은 방에 없어도됩니다.

프랜차이즈 및 공급 업체

리셉션에 초점. 방문자가 무료 의자와 앉을 장소를 찾도록 강요하지 마십시오. 편안한 의자 또는 소파를 놓고 커피 또는 차를 마시고 미래의 프로젝트에 대해 고객과상의 할 수있는 테이블을 제공하십시오. 아마도 이전의 디자인 조직과 공공 기관과 관련이 있습니다. 그러나 이제는 서비스 분야에서 활동하는 다른 회사와 마찬가지로 각 고객을 위해 싸워야하며 지속적으로 서비스 수준을 높입니다.

사무실을 마련하려면 복사기, 팩스기, 프린터, 전화기 및 컴퓨터, 가구 및 문구와 같은 사무용품을 구매 (또는 임대)해야합니다. 이상적으로는 프리젠 테이션을 진행하고 프로젝트를 고객에게 제시 할 수있는 프로젝터 및 스크린을 구입해야합니다. 특수 문학 및 규제 관련 문서를 잊지 마십시오. 이 모든 것을 인터넷에서 무료로 사용할 수 있다고하더라도 더 편리하게 사용할 수있는 종이 사본이 있으면 문제가되지 않습니다.

그러나, 첫번째 장소는 여전히 사무실의 내부, 위치 및 장비의 편의성, 그러나 그것에 종사하는 직원의 자격 요건이 아닙니다. 프로젝트 조직의 직원에게는 매우 높은 요구 사항이 있습니다. 건설 분야에서 프로젝트 활동에 참여할 계획이라면 중소기업도 수석 엔지니어, 수석 건축가 및 개별 전문가를 프로젝트 섹션에 포함시킬 것입니다. 모든 직원은 전문화 된 고등 교육과 광범위한 전문적 경험이 있어야합니다 (최소 3 년, 고위직은 5-10 년). 수석 건축가를 고용 할 때, 그는 연합 건축가가 발급 한 면허를 소지해야 함을 기억하십시오. 작업을 시작하기 전에 모든 전문가는 자격 인증서로 확인 된 사전 면허 교육을 받아야합니다.

풍부한 경험을 가진 고도로 숙련 된 우수한 인력 - 이것은 시장에서 귀사의 성공을위한 열쇠입니다. 그것들이 쉽지 않을 것이라고 찾는다. 귀중한 전문가를 다른 조직에서 끌어 들이기위한 유일한 방법은 더 높은 임금을 제공하는 것입니다. 따라서 프로젝트 회사 개업시 가장 중요한 지출 항목이되는 것이 바로 임금 기금입니다.

프로젝트 조직의 진흥

물론 이러한 서비스는 수요가 많지 않지만 여전히 수요가 많습니다. 마케팅 캠페인을 개발할 때이 비즈니스의 특성을 고려하십시오. 이 경우 광고의 일반적인 수단은 작동하지 않습니다. 극단적 인 경우, 귀하의 도시에 특정 출판물이있는 경우 전문 출판물에 인쇄 광고를 게재 할 수 있습니다. 그러나 인터넷 홍보에 모든주의 (및 돈)를 집중하는 것이 여전히 좋습니다. 귀하의 웹 사이트를 개발하고, 주제별 기사로 채우고, 전문가로부터 주문하여 검색 엔진에서 홍보하십시오. 소셜 네트워크의 그룹은 기존 광고뿐만 아니라 기존 광고를 통해 타겟 고객이 아니기 때문에 대규모 유입 고객을 제공하지 않습니다.

프랜차이즈 및 공급 업체

입소문에 관해서는 프로젝트 비즈니스 권장 사항에서 물론 큰 역할을합니다. 그러나 첫째, 일의 시작 부분에 의존하지 말아야하며 둘째, 장기적으로 지출 계획을 수립 할 때 광고에 대한 투자 없이는 할 수 없을 것입니다. 그러나 이것이 서비스의 질과 회사의 명성에 대해 걱정하지 않는 이유는 아닙니다.

프로젝트 사업은 매우 경쟁력이 있습니다. 광고 비용과 서비스 홍보 비용은 급여 기금 다음으로 두 번째로 큰 지출 항목이됩니다. 솔직히 말하자면, 최고의 전문가가 당신을 위해 일한다고하더라도, 당신은 여전히 ​​연결없이 할 수 없습니다. 많은 기업에서 고위 공무원과의 관계 발전 및 유지를 담당하는 특수 직원이 있습니다.

또 다른 중요한 요소는 서비스 비용입니다. 직접적인 경쟁자와 유사한 서비스의 가격을 분석하십시오. 자신의 이익을 해치는 가격을 낮추는 것은 그만한 가치가 없습니다. 이것은 경쟁 할 수있는 최선의 방법이 아니며, 아마 고객을 제외하고 모든 시장 참여자에게 도움이되지는 않습니다. 그러나 서비스 가격을 높게 책정하면 고객이 초과 지불하고 최상의 결과를 얻을 수 있도록 고객 서비스를 정당화 할 수 있어야합니다.

프로젝트 조직의 비용과 수입

자신의 디자인 뷰로를 열기 위해 필요한 주요 경비는 다음과 같은 기사로 구성됩니다 : 1 만 4 천 루블에서 건물 임대, 10,000 루블 (인력 선정 분야의 전문 서비스 비용, 전문 웹 사이트에서의 공석 배치)에서 인력 검색. 전문가 급여 - 월 10 만 루블 (정확한 금액은 지역, 직원, 직원 자격에 따라 다름)에서; 필요한 장비 구입 - 10 만 루블; 7 만 루블에서 필요한 서류를 처리하는 데 드는 비용. 마케팅 비용 - 월 2 만 루블. 디자인이 서비스 분야와 관련되어 있지만 우수한 전문가 서비스의 높은 비용 때문에이 비즈니스가 수행 할 수없는 비용과 위에 언급하지 않은 추가 비용은 있지만 불가피한 경우 대량 주문에 의존 할 경우 그러한 조직을 열어야합니다 대규모 창업 자본. 이러한 이유 때문에 파트너십 옵션은 참여자가 미래 이익의 일정 부분을 교환하기 위해 돈을 기부 할 때 가장 자주 사용됩니다.

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