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프레젠테이션은 4 년 전에 Fedor Fetisov에 의해 출판되었습니다.

관련 프리젠 테이션

"... 알타이 지역, 바르나 울, 울 주소"월 8 일 : - "플라워 숍 사업 계획 저장소 색상 (프로젝트의 짧은 이름) ​​회사 명을 계획 사업은"프레 젠 테이션 자격 - 대본 :

1 사업 - 꽃집 계획

2 사업 계획 꽃집. (짧은 프로젝트 명) 회사 명 : "March 8", 주소 : Altai Krai, Barnaul, ul. Baltic Company 감독 : Roman Sergeev. 소유권 : 개인 사업자. 허가 자본 : 허가 자본의 크기는 20 만 루블, 활동 범위 : 잘라 꽃의 판매뿐만 아니라 부케 준비 및 배달. 프로젝트 자금 조달 (퍼센트) : - 자기 기금 (50 %) - 정부 지원 기금 (50 %) 필요한 기금을 가진 일자리 준비 기간 1 개월 프로젝트의 4 개월 갚기 기간

요약 기업가 정신은 의사 결정 과정, 취해진 조치 결과의 구현 및 평가입니다. 새 상점을 만드는 것이 중요한 단계입니다. 시장 요소, 고객 요구 및 선호도, 경쟁 등 여러 요소를 고려해야합니다. 이 작업의 목적 - 개발에 가게 프로젝트를 생성하는 사업의 기초를 이해하는 것입니다, 그리고 기회는 더 이익에 그것을 구현! 우리는 RUB의 자본금을 지닌 무역 기업인 IP Sergeev를 조직 할 것입니다. 이 회사의 대표는 "3 월 8 일"의 가게가 될 것입니다. 상점의 이름은 상품 판매를 촉진합니다. 왜냐하면 3 월 8 일은 국제 여성의 날이며, 주요 선물은 꽃입니다. 가게 "3 월 8 일"은 장미, 국화, archdeys, gerberas, 백합, 계곡의 백합 등 절단 된 꽃의 다양한 구색과 상점입니다. 상점은 성장과 날마다 확대 꽤 새로운 영역에 위치하고 있습니다 상점의 작업에 긍정적 인 영향을 줄 수없는 새로운 사람들. 이 microdistrict의 지역에는 비슷한 시설을 갖춘 꽃 가게가 없습니다. 우리 매장의 하이라이트는 "꽃 이야기"입니다. 꽃에 꽃에 비문과 그림이 인쇄됩니다 : 사랑의 고백, 축하 또는 그냥 재미있는 얼굴의 형태로. 인사말, 소원 또는 그림 신선한 꽃에 다채로운 스티커. 꽃 봉오리와 시트에 쉽게 적용 할 수 있으며 적용 시간은 0.5 분입니다. 수줍음은 사랑을 선언하고, 제안을하고, 감사하고 농담하는 데 도움이 될 것입니다. 범위 : 모든 공휴일과 행사에 3 월 8 일에 개최되는 회의에서 사랑하는 사람에게 선물, 결혼, 자녀 출산, 회의.

4 산업의 상황 분석 경쟁 기업 : 발트해 빌딩 53a 근처의 안 스리 움 트로픽 (Anthurium Tropic) 전시관. 꽃 가게 IP Paustovskaya YA.A., Lazurnaya St. 3,1 층의 네트워크. 3. Barnaul, 전화 : +7 (983) http : // 4. 꽃과 선물의 독점 배달 FloraExpress, Flamingo의 전면 페이지 - 대규모 국제 꽃 배달 5. "Florist"주소 : 바르나 울, st. 53, tel. : +7 (3852) 57-15-94

6 원자재 공급 업체는 ul에 위치한 도매 및 소매 기지 "꽃 22. 포"입니다. Matrosova 214a tel. : Barnaul의 꽃 시장에서 명성을 얻은 검증 된 회사로, 매장 위치가 25 분 이상되지 않기 때문에 그 위치가 편리합니다. Flora 꽃 가게는 우리 물건을 대량으로 수령하기에 훨씬 편리합니다. 거리 주소 Vlasikhinsky 57. 우리 회사는 하루 만에 도매점에서 주문을받습니다. 그러면 우리가 독립적으로 업무를 계획 할 수있게 될 것입니다. 도매 기초에 대한 대략 소매 가격 : 장미 rub / pc. 카네이션 - 22 루블 / 개 릴리 -220 루블 / 개 국화 "여러 가지 빛깔의"- 55 루블 / 개. 거베라 - 50 루블 / 개 녹지 - 3 루블 / 조각. 포장 입고되었습니다! 120 장의 스티커가 들어있는 1 장의 비용은 150 루블입니다. 꽃 그 자체 이외에, 우리는 각 꽃을 불가항력 적으로 만들 수있는 스티커를 주문해야합니다. 우리 지역에는 일괄 작업이나 그러한 스티커를 만드는 데 필요한 장비가있는 회사가 없습니다. LLC Orbita 회사 인 Kirov, tel. (8332)는 그러한 스티커를 주문할 수있는 훌륭한 기회를 제공하고, 인터넷을 통해 주문되며, 물품은 우편으로 10 일 이내에 배달됩니다.

19 결론 따라서이 계획을 고수하면 소득 (2012) = 비용 (2012) = 독서 이익 = - = 루블. 소득 (2013) = 비용 (2013) = 독서 이익 = - = 루블. 수익률은 약 16 %입니다. 표 7을 참조하면 대략 = 3 개월 2 주, 즉 위험을 감안하면 1 분기 전체를 ​​포착하는 것이 옳습니다. 일반 설명 : 상점은 대중 교통 수단과 가까운 도로 근처에 위치하고 있습니다. 가게는 주거용 건물에 가깝고 편리한 주차 공간이 있습니다. 판매 면적 20 평방 미터. m, 8-9 평방 미터의 무역 층에 꽃을 저장하는 냉장고. 30 평방 미터의 총 면적. 9.00에서 Small Store까지 근무하지 않고 근무하는 시간에는 개인 판매자가있는 한 명의 판매자, 컨설턴트 및 운전 기사가 필요합니다. 판매 활동은 계절과 휴일 수에 따라 다릅니다. 판매량은 2 월에 증가하기 시작하고 3 월 8 일까지 최고치에 도달합니다. 준비 시작 일정은 11 월이며, 12 월에는 새해를 맞이하고 3 월 8 일에 시작합니다. 할인 된 가치에 대한 프로젝트는 1 년의 3/4 분기부터 자체적으로 비용을 지불합니다. 상품에 대한 계획 인상 - 평균 시장은 공휴일을 고려하여 평일에는 %, 최대 150 %입니다.

플라워 숍 사업 계획

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플라워 숍 사업 계획

꽃 가게

사업 목적 : - 이익을 창출하고 부를 통한 부의 증가

꽃 가게의 조직 및 개발. 사업 아이디어 : -이 사업은 꽃 가게 "꽃"이라는 중소기업 창업입니다.

잠재 소비자 : 제품의 주요 소비자는

중간 소득자.

경쟁자 주요 경쟁자는 "Megaflowers", "Flower

카프리스 (Caprice) ", 샵"플라워 블루스 (Flower Blues) "등이 있습니다.

위험 수요의 변동성 대체 제품의 출현

경쟁 업체의 가격 인하 경쟁 업체의 판매 증가 소비자의 불량성 물질 및 운송 물가의 상승 유자격자 모집의 어려움 파업 위협 부족한 급여 수준 인력 자격 제품의 장애; 계약 불이행; 재산 손실 (화재, 재해 등); 부채; 도둑질; 라켓

직원

총계 : 83,500 루블 / 월.

구색

재정 계획 290 000 루블이 필요한 상점을 만들려면

그 중 : 회사의 수리 시설 및 등록 장비의 취득 (3 개, 1 미니 머신을 포함하여 - 7 개, 선반 책과 도자기 - 3 개 개의 유닛 씨앗 랙 - - 1 대, 금전 등록기 선반) - 250,000 루블. 이 거래 장비를 통해 회사는 연간 4 만 개 이상의 제품을 판매 할 수 있습니다. 광고 캠페인 (보도 자료 및 광고판 제작, 전단지 제작 및 배포) - 40,000 루블. 이 회사는 70 평방 미터 규모의 자체 영업 파빌리온, 보관 시설, 자동차를 보유하고 있으며 제품의 정규 공급 업체를 보유하고 있습니다.

합계

- 부가가치세 - 총소득의 20 % = 252,000 회 문단 - NSP - 이익 잉여금의 24 % = 242,000 회 문질러 - 재산세, 교통세 및 연금 기금, 주 보험 기관에 대한 기부금, 고용 기금에서 의무 건강 보험 (소득의 30 % 만 = 378 000).

비용에는 다음 경비가 고려되었습니다 : 직원 급여 및

그것에 대한 요금; 문구, 광고, 할인 카드의 생산, 물품 비용, 포장재 비용, 전기 및 임시 콘센트의 유지 관리와 같은 다양한 서비스를 제공합니다. 금융 평가 비율의 계산 : 판매 수익 = 당기 순이익 / 이익 = 388 000/1 260 000 = 31 %의 이익 마진 = 당기 순이익 / 투자 = 388,000 / 2,340,000 = 16.6 %.

주제 발표 : 사업 계획 꽃집

플라워 숍 사업 계획

사업 목적 : - 이익과 꽃 비즈니스 magazina.Ideya의 조직과 개발을 통해 복지의 증가를 만들기는 : - 꽃집 "꽃"-이 사업은 중소 기업의 생성을 포함한다.

잠재 소비자 : 제품의 주요 소비자는 평균 소득자입니다.

경쟁 업체 주요 경쟁 업체는 Megaflowers, Flower Whim 및 Flower Blues 매장입니다.

위험 수요 불안정 대체 제품 출현 경쟁사 가격 인하 경쟁사의 매출 증가 소비자 성장률 소비자 파산 물질 및 운송 물가의 상승 자격을 갖춘 인력 채용의 어려움 파업 위협 임금 수준 부족 직원의 기술 제품 손상, 준수 실패, 문제의 상실

재무 계획 290,000 루블이 필요한 상점을 만들려면 그 중 : 회사의 수리 시설 및 등록 장비의 취득 (3 개, 1 미니 머신을 포함하여 - 7 개, 선반 책과 도자기 - 3 개 개의 유닛 씨앗 랙 - - 1 대, 금전 등록기 선반) - 250,000 루블이 무역 장비를 통해 연간 40,000 개 이상의 생산품을 판매 할 수 있습니다. 광고 캠페인 (광고지 및 광고판 제작, 광고 전단지 제작 및 배포) - 4 만 루블. m, 창고, 자동차 등 정기적 인 제품 공급 업체.

총 부가가치세 VAT - 총소득의 20 % = 252,000 회 문단 - NSP - 배당되지 않은 이윤의 24 % = 242,000 회 문질러 - 재산세, 교통세 및 연금 기금에 대한 기부금은 주 기관에 포함됩니다. 보험, 의무 의료 보험, 고용 기금 (소득의 30 % 만 = 378 000).

다음 경비가 비용에서 고려되었습니다 : 직원 급여 및 발생액; 고정 자산 감가 상각, 전화, 난방, 문구류, 광고, 할인 카드 생산, 제품 원가, 포장재 비용, 전기 및 임시 매장의 내용 재무 평가 비율 계산 : 수익률 = 당기 순이익 / 이익 = 388 000/1 260 000 = 31 % 수익률 = 순이익 / 투자 = 388 000/2 340 000 = 16.6 %

"비즈니스 플랜 플라워 샵"발표회

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발표 요약

경제학에 관한 "Business Plan Flower Shop"주제에 대한 학생 프레젠테이션. pptCloud.ru는 무료로 파워 포인트 프리젠 테이션을 다운로드 할 수있는 편리한 디렉토리입니다.

콘텐츠

사업 계획

사업 목적 : - 꽃 가게의 조직 및 개발을 통해 수익을 창출하고 부를 증가시킵니다. 사업 아이디어 : -이 사업은 꽃 가게 "꽃"이라는 중소기업 창업입니다.

잠재 소비자 : 제품의 주요 소비자는 평균 소득자입니다.

경쟁 업체 주요 경쟁 업체는 Megaflowers, Flower Whim 및 Flower Blues 매장입니다.

위험 수요 불안정 대체 제품의 출현 경쟁 업체 가격 인하 경쟁 업체의 매출 증가 세금 증가 소비자 파산 물질 및 운송 물가의 상승 자격을 갖춘 인력 모집의 어려움 파업의 위협 임금 불충분 한 인력 자격 제품의 손상; 계약 불이행; 재산 손실 (화재, 재해 등); 부채; 도둑질; 라켓

직원 총계 : 달 당 83,500의 루블.

재정 계획 상점을 만들려면 29 만 루블이 필요합니다. 그 중 : 회사의 수리 시설 및 등록 장비의 취득 (3 개, 1 미니 머신을 포함하여 - 7 개, 선반 책과 도자기 - 3 개 개의 유닛 씨앗 랙 - - 1 대, 금전 등록기 선반) - 250,000 루블. 이 거래 장비를 통해 회사는 연간 4 만 개 이상의 제품을 판매 할 수 있습니다. 광고 캠페인 (보도 자료 및 광고판 제작, 전단지 제작 및 배포) - 40,000 루블. 이 회사는 70 평방 미터 규모의 자체 영업 파빌리온, 보관 시설, 자동차를 보유하고 있으며 제품의 정규 공급 업체를 보유하고 있습니다.

총 부가가치세 VAT - 총소득의 20 % = 252,000 회 문단 - NSP - 배당되지 않은 이윤의 24 % = 242,000 회 문질러 - 재산세, 교통세 및 연금 기금에 대한 기부금은 주 기관에 포함됩니다. 보험, 의무 의료 보험, 고용 기금 (소득의 30 % 만 = 378 000).

계속

다음 경비가 비용에서 고려되었습니다 : 직원 급여 및 발생액; 문구, 광고, 할인 카드의 생산, 물품 비용, 포장재 비용, 전기 및 임시 콘센트의 유지 관리와 같은 다양한 서비스를 제공합니다. 재무 평가 비율 계산 : 수익률 = 순이익 / 이윤 = 388 000/1 260 000 = 31 % 이율 = 순이익 / 투자 = 388 000/2 340 000 = 16.6 %

FLOWER SHOP BUSINESS PLAN

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개별 슬라이드의 프리젠 테이션 설명 :

플라워 숍 사업 계획

소개이 사업 계획은 작은 꽃집을 다룹니다. 기업가 자신이 매니저이며, 플로리스트는 꽃을 알고 아름다운 꽃꽂이를 만드는 방법을 알고있는 키오스크에서 일합니다.

내 작업 시장 분석; 지 독히 공부 분석; 기회 평가; 조직 및 법적 측면; 마케팅 계획 작성; 소득의 계산; 생산 계획서 작성; 조직 계획; 재정 계획; 위험;

시장 분석 러시아의 꽃 시장을 평가할 때 계절성이 특징이라고 말하면서 불가능하다는 말은 분명합니다. 공휴일에 꽃가림 가격은 가능한 이익과 관련이 있습니다. 가능한 경쟁자를 고려할 때 가장 중요한 것은 판매 된 꽃의 품질, 꽃다발의 조화와 조화입니다. 그리고 꽃꽂이가 아름답고 아름답기 위해서는 신중하게 직원을 선택해야합니다.

SWOT 분석 자신의 꽃 가게를 열기 전에 기회와 위협을 평가해야합니다. 일반적으로 모든 요소는 대개 외부 및 내부로 나뉩니다. 외부 요인과 맞서 싸우고 그들을 변화시키려는 것은 불가능합니다. 그러나 상황에 적응하거나 그로부터 자신의 이익을 도출하는 것이 가능합니다. SWOT - 강점 (강점), 약점 (약점), 기회 (기회), 위협 (위협)

외부 요인은 다음을 포함한다 : 1. 기회 : 시장에있는 특정 벽감을 점유하십시오; 시장 상황에 대한 깊은 분석을 통해이 사업의 계절성과 관련된 최대 이익을 얻을 수 있습니다. 높은 수율; 큰 시장 부문을 커버하는 능력; 수요 사이클; 일반적으로 수요 증가 가능성; 생활 수준의 상승으로 인한 공급의 관련성 증가. 추가 서비스를 제공하고 제공하는 능력; 생산을 확립 할 필요가없고, 구매 한 제품의 판매에 집중하십시오.

2. 위협 : 높은 수준의 경쟁; 계절성; 공급자와 관련된 문제; 제품에 대한 수요가 급격히 감소하는 동안 대안을 찾을 필요성; 요구 사항을 지속적으로 예측할 필요가있는 제품 수명 유효성; 허가의 필요성; 적시에 작성해야하는 많은 수의 문서.

내부 요인 : 1. 강점 : 제품에 대한 높은 인상 (mark-up); 고도의 자격을 갖춘 직원; 큰 구색; 서비스 가용성; 고객에게 양질의 서비스를 제공합니다. 광고 및 홍보를위한 효과적인 방법의 유효성. 2. 약점 : 제품에 대한 수요와 관련하여 계산 착오가있을 수 있습니다. 이 사업 영역에서의 경험 부족.

기회 평가 미래 상점의 위치에 특히주의를 기울여야합니다. 집세를 절약하는 것이 더 좋습니다. 바쁜 도로 교차로는 상당한 이익을 가져올 수 있으며 임대료는 전액 상환됩니다. 잘 보이는 장소를 선택하는 것이 좋습니다. 그러한 협정은 자발적 구매의 횟수를 증가시킬 것이고, 이로써 총 수익과 이익에 긍정적 인 영향을 미친다.

조직 및 법적 측면 자신의 꽃 가게를 조직 할 때 조직 및 법적 문제에 특별한주의를 기울여야합니다. 다양한 처벌을 피하기 위해 필요한 모든 정보를 갖고 법에 따라 작업하는 것이 매우 중요합니다. 모든 제품에는 SES 위생 허가 또는 적절한 품질 인증서가 필요합니다. 식물 인 Rosselkhoznadzor의 관세법 및 결정 사항을 숙지하는 것이 필요합니다. 꽃 거래 허용. 신용 카드로 고객의 지불을 수락하면 당좌 예금 계좌를 개설해야합니다. SES - 위생 역학 서비스.

마케팅 계획 명명 및 브랜딩에주의하십시오. 기억에 남는 밝은 브랜드를 선택하는 것은 매우 중요합니다. 그래서 소비자는 그 가게 이름과 상황에 매여 있었고 가게의 직원들과 직원들과 연계되어 있지 않았습니다. 또한 고객의 신뢰를 얻고 자체 꽃 가게에 대한 충성도를 높이는 데 도움이되는 브랜드입니다. 옥외 광고를 사용하면 자연 구매 횟수가 크게 늘어나므로 특별한주의를 기울여야합니다. 가까운 가정에 전단지를 배포하십시오. 잠재 의식 수준의 사람들은 인근 꽃 가게가 있는지 알고 있어야하며, 필요한 경우 그들은 거기에 갈 것입니다. 인터넷 광고. 상점에 자체 페이지가 있으면 인터넷에서의 판촉 만 있으면됩니다. 이 경우 살롱 웹 사이트 자체가 검색 엔진 및 소셜 네트워크에서 홍보되어야합니다. 할인 및 보너스 카드, 상품권, 프로모션 개최 문제에주의하십시오. 이름 지정은 회사의 브랜드 이름을 개발하는 과정입니다.

계획된 수입 계산 고정식 상점에서의 판매 - 140 온라인 상점에서의 판매 - 100 총 판매 - 240 부케 평균 비용 - 900 루블 월간 수익 - 216 000 루블

생산 계획 방을 선택하는 데 필요한 장비와 도구를 결정하는 것이 중요합니다. 좋은 꽃 가게에서 당신은 살 필요가 있습니다 : 꽃을위한 냉장고; 꽃 스탠드; 데스크톱; 다양한 크기의 꽃 전구; 선반; 분무기; 좁은 주둥이로 물을 수 있습니다. 간호사; 스파이크 절단 장치; 칼; 스테이플러. 상점에서 고객에게 화분에 담긴 꽃을 제공하는 경우 추가 도구가 필요합니다.

근로자 두 플로리스트 모두 고정 수수료를받습니다. 일정 : 2에서 2까지. 급여 (세금 포함, 보험료는 기업 소득세에서 지불 한 금액에서 공제 가능) - 각각 3 만 루블.

조직 계획 SP 800 루블 등록 자신의 웹 사이트 만들기 45 000 루블 구내 수리 25 000 루블 현금 등록 7 500 루블 구매 필요한 장비 220 000 루블 구매 원료 (포장, 원사, 화병) 10 000 루블 꽃의 첫 배치 50 000 루블 초기 비용 358 300 루블 KKM - Checkout 현금 기계

재정 계획 임대료 25,000 루블 광고 10,000 루블 배달 서비스 지불 10,000 루블 급여 60,000 루블 필요한 제품 구매 경비 55,000 루블 총 경비 160,000 루블

위험 : 꽃은 부패하기 쉬운 물건이라는 사실. 가능한 손실을 방지하려면 시장을 지속적으로 모니터링하고 수요를 예측해야합니다. 이 모든 것은 많은 지식과 시간을 필요로합니다. 품질이 낮고 결함있는 제품을 얻을 수있는 가능성. 항상 반환 할 수있는 것은 아닙니다. 여기서 공급 업체와의 계약을 올바르게 작성하고 적시에 우수한 품질의 제품을 제공하는 데 관심이있는 선의의 파트너를 선정하는 것이 중요합니다. 주기적인 컬러 시장 및 일시적인 수요. 이러한 위험을 직접적으로 극복하는 것은 거의 불가능합니다. 그러나 세그먼트의 추가 기능을 열어 결과를 원활하게 할 수 있습니다. 그래서 오늘 꽃 가게에서 부드러운 장난감, 카드, 기념품 등을 찾을 수 있습니다. 계획된 이익 금액을 추정하는 데 적어도 부분적으로 도움이되는 축하 디자인에 참여할 수 있습니다.

사업 계획 꽃집 발표

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플라워 숍 사업 계획

20 평방 미터 면적의 작은 꽃집을 여는 것. 미터는 331,000 루블을 필요로하는데, 이는 5 개월의 노동에 대해 갚을 것이다. 운영 첫 해의 순이익은 682,000 루블에 달합니다.

1. 프로젝트 요약 "Flower Shop"

매년 꽃 시장의 볼륨이 커지고 있으며 이는 산업의 활발한 발전을 의미합니다. 오늘날 플로랄 비즈니스는 인기 있고 유익한 비즈니스 유형입니다. 이 프로젝트의 목표는 인구 100 만 명이 넘는 도시에서 꽃 가게를 여는 것입니다. 이 기관의 주요 수입원은 꽃 제품의 판매이며, 대상 고객은 평균 수입이있는 20-50 세 도시의 인구입니다.

꽃 가게의 주요 이점 :

최소한의 초기 비용;

장기적으로 높은 이익 마진;

20-30 %의 비즈니스 수익성.

이 프로젝트를 수행하기 위해 쇼핑 센터 바로 옆에 총 면적이 20m 2 인 방을 임대하며 초기 투자 규모는 311,000 루블입니다. 투자 비용은 전문화 된 장비 구입과 관련되어 있습니다 : 판매 시점의 조정, 꽃 제품 구매. 프로젝트를 구현하는 데 자체 자금을 사용합니다.

재무 계산에는 프로젝트의 3 년 기간이 포함됩니다. 이 시간이 지나면 비즈니스 확장이 필요하다고 가정합니다. 계산에 따르면, 초기 투자는 5 개월 째 작업에서 갚을 것입니다. 첫 해의 결과에 따르면 682,782 루블의 순이익과 21 %의 매출 이익이 예측됩니다. 프로젝트 효율성의 통합 지표는 표 1에 제시되어있다.

표 1. 프로젝트의 주요 성과 지표

투자 회수 기간 (PP), 개월

회수 된 회수 기간 (DPP), 개월

순 현재 가치 (NPV), 문지름.

투자 수익률 (ARR), %

내부 수익률 (IRR), %

수익성 지수 (PI)

2. 업계 및 회사 설명

꽃 - 휴일의 주요 속성 중 하나. 꽃을주고 공간을 장식하는 전통은 러시아에서 확고하게 확립되었습니다. 따라서 꽃 가게는 계절과 경제 위기에도 불구하고 항상 고객을 찾습니다. 꽃에 대한 수요는 사회의 재정 상태를 반영하는 종류입니다. 꽃이 더 많을수록 더 풍부해질 것입니다. 동시에 위기 상황에서도 꽃 가게는 적극적으로 사업을 운영합니다 - 판매에 대한 강조 만 이동하고 예산 옵션에 대한 선호도는 있지만 판매량은 감소하지 않습니다.

지난 수년간 러시아의 꽃 시장은 활발한 성장을 보여 왔습니다. 꽃 시장의 역동적 인 발전은 시장 규모 통계에 의해 입증됩니다. 매년 시장 규모는 증가하고 있으며, 2011 년부터 2015 년까지 실질적으로 절화 시장은 1/3 성장했습니다.

그림 1. 물리적 측면에서 꽃 시장의 볼륨, 억 조각., 2011-15.

금전적 인 측면에서 보면 꽃의 가격 상승으로 인해 이러한 성장이 두드러지게 나타납니다. 2011-2015 년 동안 시장 규모는 거의 40 % 증가했습니다.

프랜차이즈 및 공급 업체

그림 2. 꽃 시장의 비용 규모, 10 억 루블., 2011-15.

오늘날 러시아 시장 전체는 화폐 단위로 160 억 루블, 물리적으로는 35.8 톤으로 추산됩니다. 분석가들에 따르면, 러시아 꽃 시장은 계속해서 성장할 것이라고한다. 분석 회사 인 GLOBAL REACH CONSULTING에 따르면 국내 시장의 실제 용량은 400 억 달러로 추산됩니다.

따라서, 꽃 사업은 위험 요소에도 불구하고 가장 유망한 것으로 간주됩니다. 꽃 사업의 평균 수익성은 끊임없이 증가하고 있습니다. 동시에 위험 확률도 높아집니다. 주요 위협은 비즈니스의 계절성이 분명하고 꽃 제품의 판매량이 잘못 계획 될 가능성이 높습니다. 꽃 판매 최고치는 2 월, 3 월, 5 월, 9 월, 12 월에 발생하며 여름철은 "죽은"시즌으로 간주되어 이익이 크게 감소 할 수 있습니다. 또한 꽃은 장시간 동안 저장되지 않습니다. 꽃을 구현할 수있는 최대 기간은 일주일로 제한됩니다. 꽃 제품을 과도하게 구매 한 경우 상점에서 손실을 입을 수 있습니다. 그러나 판매자는 가격이 책정 될 때이 위험을 고려합니다. 꽃의 약 60 %는 판매되지 않을 것이라고 가정합니다.

또 다른 위험은 수입에 대한 강한 의존입니다. 오늘날 러시아는 절화 수입에서 6 위를 차지하고 있으며 수입에서 차지하는 비중은 약 90 %입니다. 그러나 국내 제품의 점유율에는 긍정적 인 경향이 있습니다. 분석가들에 따르면, 향후 10 년 안에 러시아는 독일 다음으로 유럽에서 2 위를 차지할 것이라고한다. 이 위험은 환율 상승, 일부 국가의 꽃 제품 수입 금지 가능성, 세관 정책 강화 등의 위험에 놓여 있습니다. 그림 3은 생산 국가의 맥락에서 꽃을 수입하는 구조를 보여준다. 수입의 가장 큰 비중은 네덜란드에서 나온다. 44.7 %, 에콰도르, 콜롬비아는 각각 36 %와 12.8 %로 2 위와 3 위이다. 나머지 국가는 공급의 6.5 %만을 차지합니다.

도표 3. 러시아 연방에있는 물리적 인 기간에있는 공급의 양에 의하여 국가 - 생산자의 배급, 2014 년

꽃 공급 구조에서 43 %는 장미입니다. 두 번째로 인기있는 꽃은 국화 (24 %)입니다. 상위 3 개는 정향을 닫고, 그 중 22 %는 배달입니다. 일반적으로 최근 몇 년 동안 공급 지도자는 변하지 않았지만 이색적이고 특이한 색을 대중화하는 경향이 있습니다. 최근 꽃 가게들은 다양한 범위의 꽃을 피우고 독특한 형태의 꽃으로 구매자를 매료시키고 있습니다.

그림 4. 총 수입에서 꽃의 구조 (물리적 측면), %, 2014

시장 가격은 비용의 양 (환율, 관세, 휘발유 가격 등)과 수요 변동을 고려한 두 가지 구성 요소로 구성됩니다. 수요가 증가하면 가격이 상승합니다. 평균적으로 꽃 시장의 가격 책정 정책은 구매 가격의 100-300 %의 추가 비용을 의미합니다.

대부분의 경우, 꽃 소매 판매는 꽃 파빌리온 및 포장 마차 형식으로 수행됩니다. 70 %는 약 10 %는 상점이고, 프리미엄 세그먼트를 위해 설계된 꽃 상점 및 부티크는 덜 인기가 있습니다. 최근 온라인 상점이 인기를 얻고 있는데 이는 꽃 사업의 덜 위험한 모델입니다.

꽃 시장의 분석은이 사업의 관련성과 관련성을 보여주었습니다. 주요 이점은 상대적으로 빠른 조직 및 창업, 라이센싱 활동 부족, 낮은 진입 한계, 수용 가능한 초기 투자, 높은 수요의 제품 및 수익성입니다., 환율, 계절성, 높은 수준의 경쟁.

3. 상품 및 서비스 꽃 가게에 대한 설명

플로리스트 숍의 주요 활동은 꽃 섹션의 소매 판매입니다. 꽃 사업에있어 경쟁 우위를 형성하는 중요한 부가 서비스 세트입니다. 추가 서비스에는 다음이 포함될 수 있습니다.

택배 꽃 배달 서비스;

축하의 꽃 장식;

관련 제품 (카드, 부드러운 장난감, 과자 등)의 판매;

꽃과 과자로 꽃 상자를 그리기;

꽃다발의 원래 포장, 예를 들면, 편리한 손잡이 또는 공예 종이를 가진 원추형 부대;

꽃잎에 비문 및 그림 그리기;

장식용 꽃 조성의 창조.

추가 서비스의 범위는 훨씬 더 넓어 질 수 있습니다. 이는 상점의 형식과 목표에 따라 다릅니다. 꽃집에 서비스 목록을 만들려면 경쟁 업체의 서비스를 연구하는 것이 좋습니다. 오늘날, 표준 꽃다발의 판매는 잃어버린 비즈니스 모델입니다. 현대 소비자는 독창성, 독창적 인 접근법 및 제공된 플로리스트 리 서비스의 독점 성을 높이 평가합니다.

꽃 가게 서비스 목록 :

꽃의 계절성을 고려한 절화 (장미, 국화, 튤립, 작약, 꽃, 수국, eustoma, 카네이션, gerbera, alstroemeria, 수선화, 난초, 백합, 프리지아) 판매;

꽃과 부케의 선물 포장;

floristic 작곡 및 꽃다발을 그리기;

관련 제품 (카드, 꽃과 과자가 들어있는 선물 상자) 판매;

택배로 꽃다발 배달;

축하의 꽃 장식입니다. 구내 디자인을위한 서비스는 고객의 희망을 고려하여 예약시 제공됩니다.

부케를 전화로 주문 - 부케를 기다리는 고객의 시간을 절약하기 위해 매장에는 선주문 서비스가 있습니다. 고객이 부케를 지불하고 수령하기 위해 전화를 걸면 충분합니다.

4. 꽃 가게 영업 및 마케팅

중소 도시 통계에 따르면 꽃집 고객의 전형적인 "초상화"를 형성 할 수 있습니다 : 남성 57.9 %, 여성 42.1 %, 구매자의 평균 연령은 35 세, 물질적 자산은 평균입니다. 위의 통계에 따르면 상점의 대상 고객도 평균 소득 수준의 20-50 세 인구입니다.

초기 단계에서 경쟁 환경을 분석해야합니다. 이를 통해 고객은 비즈니스에 대한 수요와 위협 수준을 평가하고 경쟁 우위를 확보하며 마케팅 전략을 결정할 수 있습니다 경쟁 우위를 구축하고 고객 기반을 구축하려면 작업 첫 달 동안 저렴한 원자재, 이용 가능한 추가 서비스, 비정상적인 포장, 창조적 인 서비스가 귀하의 상점에서 정확하게 제공됩니다.

광고 캠페인을 계획 할 때 신문, 라디오 및 텔레비전에서의 광고와 같은 광고 채널이 원하는 효과를 가져 오지 않는다는 사실을 고려해야합니다. 이것은 꽃 구매가 종종 충격적인 현상이라는 사실 때문입니다. 사람이 꽃 마구간을지나 여기 꽃다발을 사기로 결정한 경우. 따라서 옥외 광고가 가장 효과적입니다. 또한, 꽃 가게의 경쟁 우위를 결정하는 매개 변수 중 하나는 유리한 위치입니다. 콘센트의 가장 성공적인 위치는 지나가는 사람들의 교통량이 많은 여러 도로의 교차로에있는 파빌리온입니다.

프랜차이즈 및 공급 업체

또한 소셜 네트워크에서 그룹 및 프로필 광고 제품을 만드는 것이 좋습니다. 꽃 가게를위한 웹 사이트를 만드는 것은 필요하지 않습니다. 특히 작은 꽃 마루를 계획하는 경우 특히 그렇습니다. 꽃 가게의 판매 가격은 경쟁사의 가격을 고려하여 수행해야합니다. 가격 정책이 충분히 융통성있는 것이 중요합니다. 예산 및 비싼 가격 세그먼트에서 수요를 충족시킬 수 있습니다. 꽃 제품의 판매를 촉진하기 위해 보너스 카드, 다양한 할인 및 판촉 및 일반 고객을위한 충성도 프로그램을 사용할 수 있습니다.

당신은 또한 자신의 로고와 회사 패키지를 만드는 것을 고려해야하며, 이는 상점의 특징이 될 것입니다. 독점적 인 스타일, 로고 및 원래 이름의 개발에는 평균 6,000 루블이 소요됩니다. 광고 표지는 설치를 포함하여 약 20,000 상당의 가치가 있습니다. 입소문과 같은 이런 종류의 광고를 잊지 마십시오. 따라서 최고의 광고는 신선한 꽃과 아름 다운 꽃꽂이를 만들 수있는 플로리스트의 전문성입니다.

5. 꽃 가게 생산 계획

꽃 가게를 여는 것은 등록, 위치 및 위치 선택, 인력 배치, 장비 구매, 꽃 제품 공급 업체 검색, 판매 계획 및 상품 구매 등 여섯 단계를 포함합니다. 다음으로, 각각에 대해 자세히 살펴보십시오.

47.76.1 전문점에서 꽃과 기타 식물, 종자 및 비료를 소매업으로 판매. 이것은 주요 활동입니다. 꽃 사업을 다각화하고 추가 서비스를 이용할 수있는 경우 다음 코드를 지정할 수 있습니다.

47.78.3 소매 용 기념품, 민속 공예품

64.12 택배 이용 (국내 우편 제외)

74.10 디자인 분야의 전문 활동

82.92 포장 활동

전체 코드 목록을 표시 할 필요는 없지만 향후 비즈니스 확장이 계획되어있는 경우 향후 필요할 수있는 나열된 코드를 모두 입력하는 것이 좋습니다.

꽃 가게 개업을위한 서류 목록 :

꽃 거래 허가;

위생 및 생산 관리 프로그램은 Rospotrebnadzor와 합의한 후에 한 번 획득됩니다.

폐기, 살생 및 살균을위한 조약;

환기와 공기 조절의 유지 보수 계약;

고형 폐기물의 수출 및 처분에 대한 계약;

내부 문서 : 소독제 등록 등록;

SES 위생 인증 또는 적절한 품질 보증서.

플랜트 관련 Rosselkhoznadzor 규정 및 관세법을 숙지하는 것이 좋습니다.

프랜차이즈 및 공급 업체

2. 소매 공간의 위치 및 선택. 위치 선택에 대한 주요 기준은 사람의 교통량이 많다는 것입니다. 쇼핑 가로 거리 횡단, 쇼핑 센터 근처 또는 버스 정류장, 주거 지역의 번화가가 될 수 있습니다. 주거용 건물의 1 층에있는 상업 시설도 적합합니다. 일반적으로 그러한 건물은 상대적으로 저렴합니다. 20m 2의 객실은 꽃 가게에 적합합니다. 이것은 소매 공간과 꽃을 저장하기위한 작은 공간을 위해 충분할 것입니다. 이 프로젝트를 수행하기 위해 쇼핑 센터 근처에 방을 임대 할 계획입니다. 임대 건물의 면적은 20m2이고, 인구가 800-100 만인 도시의 평균 비용은 20,000 루블입니다.

3. 모집. 꽃 가게의 주요 직원은 꽃집입니다. 플로리스트의 선택에 책임있는 태도를 취하고 전문 직원을 고용하는 것이 권장됩니다. 왜냐하면 제공되는 서비스의 품질이 좌우되기 때문입니다. 9:00에서 21:00까지 상점의 일일 작업으로 교대로 일할 두 명의 꽃집이 필요합니다.

4. 장비 구매. 꽃 샵에서는 + 5º ~ + 8ºC의 온도를 유지해야 꽃이 편안합니다. 이렇게하려면 전문 냉장고를 설치해야합니다. 이러한 장비의 비용은 50000-70000 루블이며 설치 평균은 2 만 루블입니다. 비용을 절약하려면 중고 장비 구매 옵션을 고려해야합니다. 비용은 20-25 % 적습니다. 플로리스트가 부케를 작성하는 데 필요한 작은 작업 재고도 고려해야합니다. 이것이 루블의 기본입니다. 또 다른 중요한 포인트는 보안 및 소방 장비 설치이며, 비용은 평균 3 만 루블입니다.

5. 꽃 제품 공급 업체를 찾으십시오. 이 순간은 꽃 사업을 조직 할 때 핵심 포인트 중 하나입니다. 매장의 작업과 최종 제품의 품질은 공급 업체의 신뢰성에 달려 있기 때문입니다. 주제별 포럼 및 사이트를 통해 파트너 검색을 수행 할 수 있습니다. 공급자의 선택은 책임감 있고 힘든 일입니다.

6. 꽃 상품의 판매 계획 및 구매. 플라워 제품의 배달이 그것에 의존하기 때문에 판매량 계획은 매우 중요한 단계입니다. 잘못 계산 된 조건은 상점의 중단 시간 또는 제품 손상으로 인한 손실로 이어질 수 있습니다. 이것으로부터 또 다른 과제, 즉 꽃 제품 배달 시스템을 확립했습니다. 신선한 잘라 꽃은 4-5 일마다 가져와야한다는 것을 명심해야합니다. 따라서 매 5 일마다 매월 5 번씩 구매할 계획입니다. 15-20m2의 판매 면적을 채우려면 약 70,000 루블의 초기 구매가 필요합니다. 이 경우 추가 구매는 10,000-15,000 루블입니다.

플라워 숍 사업 계획

1. 간단한 투자 각서

꽃 가게를 열면 유익한 사업 일뿐만 아니라 즐거운 취미가 될 수 있습니다. 이러한 유형의 사업은 재정적 독립을 추구하고 floristics를 사랑하는 사람들에게 적합합니다. 사람들에게 기쁨을주고 자연과 끊임없이 접촉하는 것보다 더 멋진 것은 무엇일까요? 아마도 시간이 지남에 따라 꽃 사업은 소유자의 라이프 스타일이 될 것입니다. floristics 분야로 뛰어든 사람들은 불가항력적인 상황에서만 그것을 남겨 두었다는 것을주의했다. 예술과 비즈니스를 성공적으로 결합하기 위해, 우리는이 사건의 가장 중요한 점에 대해 이야기하려고 노력할 것입니다.

이 프로젝트의 목표는 모색 된 신선한 꽃, 관련 제품 및 추가 서비스 제공을 판매하여 수익을 창출하는 것입니다.

꽃집의 주요 성공 요인 :

  • 제품에 대한 높은 인상;
  • 고도의 자격을 갖춘 직원;
  • 큰 구색;
  • 고객에게 양질의 서비스를 제공합니다.
  • 광고 및 홍보를위한 효과적인 방법의 유효성.

초기 투자 금액은 430,000 루블입니다.

손익 분기점은 두 번째 달에 도달했습니다.

투자 회수 기간은 6 개월입니다.

프로젝트 1 차 년도의 평균 월 이익은 12 만 1 천 루블입니다.

2. 사업, 제품 또는 서비스에 대한 설명

꽃집은 꽃다발없이 휴일이나 축하가 없기 때문에 최소한의 투자로 상당한 이익을 얻을 수있는 수익성있는 사업입니다.

색상 범위 :

  • 카네이션, 스프레이 카네이션 (적어도 3 가지 음영);
  • 국화 (3-4 음영);
  • 장미 (10에서 15 가지의 색조);
  • 수풀 장미 (대략 5 개의 그늘);
  • 거베라 (3-5 색조);
  • 튤립;
  • 모란.

러시아 영토에서 습관적 인 꽃 외에도 열대 국가에서 가져온 이국적인 꽃을 제공하는 것이 필요합니다.

희귀 유형의 꽃은 매일 대량으로 구매하는 것과는 달리 여러 부본으로 제공해야합니다. 구매자의 경우이 유형의 식물에 대한 이야기뿐만 아니라 그것을 관리하는 방법, 구금 상태 등을 포함하는 특별 안내서를 인쇄 할 수 있습니다.

제안 된 제품의 범위 :

  • 컷 꽃;
  • 부케의 아름다운 디자인이 그들에게 달려 있기 때문에 꽃 사업에서 중요한 역할을하는 포장재를 사용하여 플로리스트가 만든 꽃꽂이.
  • 기념품.

포장재의 특성 :

  • 꽃과 꽃꽂이를위한 선물 포장;
  • 각종 재료의 핸드백;
  • 모든 취향에 맞는 포장지;
  • 꽃꽂이 포장용 상자;
  • 꽃다발을위한 바구니;
  • 리본, 꽃 활, rhinestones.

비즈니스 이익을 높이려면 다음 서비스를 제공 할 수 있습니다.

  • 축하를위한 구내 등록 서비스;
  • floristics에 대한 워크샵 개최.

3. 시장 설명

오늘날에는 꽃 가게 시장에서 상당한 경쟁이 일어나고 있습니다. 진입 장벽이 낮고 좋은 개발 전망이 있습니다. 따라서,이 틈새 시장에서 귀하의 자리를 차지하려면 기회를 최대한 활용하고 새롭고 독창적 인 개발 방식을 찾아야합니다. 현재 온라인 꽃 상점은 특히 관련성이 있습니다. 이것은 사람들이 쇼핑, 꽃, 꽃다발을 위해 점점 더 인터넷을 사용하고 있기 때문입니다. 오늘날 꽃 가게는 꽃뿐만 아니라 꽃으로 장식 된 과자, 와인, 선물 바구니를 판매합니다. 이러한 선물은 특히 휴가 시간 전에 중요합니다. 일반적으로 12 월 말에서 3 월 중순까지의 기간은이 기간 동안 많은 휴일로 인해 최고봉이라고 할 수 있습니다. 이 3.5 개월 동안 많은 꽃 판매업자는 올해의 나머지 기간보다 많은 수익을 얻습니다. 활동은 5 월과 9 월에도 분명합니다.

꽃 판매를위한 특정 최고가 날짜가 있습니다 :

꽃은 활발히 시민들의 가장 넓은 층을 사들이고주고 있습니다. 대상 고객의 핵심은 18-35 세의 청소년입니다. 이 그룹의 고객은 상점의 수익 창출 측면에서 주요한 요소로 간주 될 수 있습니다. 즉, 꽃을주고 부모와 할머니, 할아버지에게 꽃을 선물하고 연말 연시에 꽃을 사기 위해 돈을 지불합니다.

사람들은 다른 목표로 꽃을 사다.

  • 엄숙한 사건으로 누군가를 축하하고자하는 욕망;
  • 이성에주의의 표시를주는 욕망;
  • 개인 거주지와 공공 장소 모두의 인테리어 장식 방법을 구입하십시오.

4. 영업 및 마케팅

꽃 가게가 열리기 몇 주 전에 광고를 시작해야합니다.

새로운 고객 유치 방법 :

  • 소셜 네트워크 광고;
  • 지역 언론 광고, 운송 광고;
  • 판촉 용 전단지 배포.

광고 캠페인을 개발할 때 다음과 같은 요점을 고려하는 것이 중요합니다.

  • 브랜딩에주의하십시오. 밝고 기억에 남는 브랜드를 선택하는 것은 매우 중요합니다. 소비자가 상점의 주소와 상점에서 일하는 직원의 이름이 아니라 이름에 묶여 있어야합니다. 또한, 고객 신뢰를 창출하고 매장에 대한 충성도를 높이는 데 도움이되는 브랜드입니다.
  • 옥외 광고를 사용하면 자연 구매 횟수가 크게 늘어나므로 특별한주의를 기울여야합니다.
  • 인터넷 광고. 상점에 자체 페이지가 있으면 인터넷에서의 판촉 만 있으면됩니다. 이 경우 상점 자체 사이트가 검색 엔진 및 소셜 네트워크에서 홍보되어야합니다.
  • 할인 및 보너스 카드, 상품권, 프로모션 개최 문제에주의하십시오.

5. 생산 계획

이 프로젝트의 주요 목표는 꽃 가게를 열고 수익을 극대화하는 것입니다.

최적의 전제 선택을위한 부동산 시장 개요.

스토어 요구 사항 :

- 사무실 건물 또는 아파트 건물의 1 층에 20-40 m2의 면적을 갖는 고정형 파빌리온 또는 같은 면적의 방.

- Windows와 입구는 첫 번째 줄에 열리거나 입구에서보아야합니다.

- 건물이 도로 근처와 대중 교통 정류장 근처에 위치하는 것이 바람직합니다.

- 표지판을 놓을 수있는 능력;

- 배관 및 위생 시설의 존재.

법인의 등록.

자신의 꽃 가게를 여는 경우 조직 및 법적 문제에 특별한주의를 기울여야합니다. 다양한 처벌을 피하기 위해 필요한 모든 정보를 갖고 법에 따라 작업하는 것이 매우 중요합니다.

  1. 법적 형식 - SP 또는 LLC.
  2. 기업가가 USN "소득에서 비용을 뺀"15 %를 선택하는 것이 더 유리합니다.
  3. "위생 및 생산 관리 프로그램"을 갖추어야합니다. CPS와의 협의 후 한 번 개최됩니다.
  4. 폐기, 살생 및 소독에 대한 계약을 반드시하십시오.
  5. 환기 및 공기 조절 시스템도 반드시 서비스해야하며 소독은 의무 사항입니다.
  6. 고형 폐기물의 제거 및 처분을위한 의무적 인 계약.
  7. 상점의 내부 문서에 대한 요구 사항이 있습니다. 따라서 조직은 다음과 같아야합니다.
    • 잡지 기한 초과 제품;
    • 소독제 등록;
    • 판매 된 제품의 구색 목록입니다.
  8. 모든 제품에는 SES 위생 허가 또는 적절한 품질 인증서가 필요합니다.
  9. 식물 인 Rosselkhoznadzor의 관세법 및 결정 사항을 숙지하는 것이 필요합니다.
  10. 꽃을 파는 면허를 취득 할 필요는 없지만 꽃을 교환 할 수있는 허가를 받아야합니다.
  11. 신용 카드로 고객으로부터 지불을 수락하면 당좌 예금 계좌를 개설해야합니다.
  • 직원 모집;
  • 공급 업체를 검색하십시오.
  • 광고 캠페인;
  • 건물 수리;
  • 필요한 가구 구입;
  • 장비 설치;
  • 그랜드 오프닝;
  • 연간 주식 계획에 대한 광고 캠페인;
  • 꽃집의 현재 작업.

6. 조직 구조

채용 :

  • 감독 - 1,
  • 판매자 / 플로리스트 - 2,
  • 택배 - 1.

총 직원 수는 4 명입니다.

모든 후보자의 요구 사항 :

  • 활동적인 삶의 위치;
  • 높은 의사 소통 기술;
  • 영업권;
  • 정직;
  • 규율;
  • 책임

원예사 요구 사항 :

  • 좋은 맛;
  • 구매자에게 관심을 가질 수있는 능력;
  • 유사한 직책에서의 경험;

급여

직원

1 인당 급여 (RUB)

직원 수

급여 합계 (문지름)

감독

판매자 / 꽃집

택배

일반 기금

95,000

7. 재정 계획

이 사업을 시작하기위한 투자 비용은 430,000 루블에 이릅니다.

비즈니스 조직을위한 비용, 문질러 야.

외관의 간판 및 디자인 제조

수리 (재 장식)

총계 :

430,000

프로젝트의 판매 계획은이 비즈니스의 계절성에 따라 계획됩니다. 프로젝트의 첫 3 개월 동안 점진적인 매출 증가가 예측됩니다. 이 사업의 계절성에도 불구하고 매장 구조가 다변화되어 점포가 끊임없이 수익을 창출합니다.

따라서, 고려 된베이스 라인 시나리오는 현실적이며 프로젝트는 시장 진입 성공시 판매 증가를위한 예비비를 보유하고 있습니다.

프로젝트 1 학년의 판매 계획.

판매 구조

1 개월

2 개월

3 개월

4 개월

5 개월

6 개월

컷 꽃

평균 점검, 문지름

꽃꽂이

평균 수표, 문지름.

기념품

평균 수표, 문지름.

축하 용 장식 서비스

평균 점검, 문지름

Floristics 작업장

평균 점검, 문지름

총 매출액, RUB.

판매 구조

7 개월

8 개월

9 개월

10 개월

11 개월

12 개월

컷 꽃

평균 점검, 문지름

꽃꽂이

평균 수표, 문지름.

기념품

평균 수표, 문지름.

축하 용 장식 서비스

평균 점검, 문지름

Floristics 작업장

평균 점검, 문지름

총 매출액, RUB.

월간 비용에는 판매량에 따라 고정 비용과 가변 비용 (직접 비용)이 모두 포함됩니다.

표는 월간 평균 비용을 나타냅니다.

일정한 월간 비용.

상업 시설 임대

샐러리 판매자 / 플로리스트 (2 명)

보험료 (30 % FOT)

합계

164 500

상기 표의 데이터 외에도 월별 원가 항목의 주요 원가 항목은 상품, 원재료 및 자재 구매입니다. 프로젝트의 첫 해의 조달 구조가 표에 나와 있습니다.

프로젝트의 1 년 조달 구조, 문질러.

조달 구조

1 개월

2 개월

3 개월

4 개월

5 개월

6 개월

꽃, 합계 :

100,000

141,569

220 392

174 510

200,000

213,725

구매, 총 :

108 500

154 319

245 392

190,760

217,000

229 975

조달 구조

7 개월

8 개월

9 개월

10 개월

11 개월

12 개월

꽃, 합계 :

213,725

233 333

300,000

194 118

174 510

180,000

구매, 총 :

229 975

249,583

325,000

210 368

190,760

196,250

따라서 구입 한 꽃의 15 %는 미실 공과로 손실로 처리됩니다. 꽃에 표시는 200 %, 기념품에 표시는 100 %입니다. 포장 비용은 꽃다발 판매의 5 %입니다.

상품, 원자재 및 자재 구입을 고려할 때 매월 지출되는 비용의 평균은 384,500 루블입니다.

첫 해 활동에 대한 재무 결과가 표에 나와 있습니다. 첫 해의 평균 순이익은 121,000 루블입니다.

1 개월

2 개월

3 개월

4 개월

5 개월

6 개월

수익

(-) 월 지출

(=) 총소득

(-) USN 세금 (소득 - 지출, 15 %)

(=) 당기 순이익

(=) 누적 순이익

7 개월

8 개월

9 개월

10 개월

11 개월

12 개월

수익

(-) 월 지출

(=) 총소득

(-) USN 세금 (소득 - 지출, 15 %)

(=) 당기 순이익

(=) 누적 순이익

2 년의 계획 기간이 있으면 다음과 같은 경제 지표를 구별 할 수 있습니다.

투자 회수 기간은 6 개월입니다.

회수 기간 - 6 개월;

순 현재 가치 - 2,108,253 루블;

수익성 지수 - 5.9;

내부 수익률 - 273 %.

8. 위험 요인

꽃 가게를 열기 전에 위험을 예방하고 예방할 수있는 방법을 고려해야합니다.

위험 요소는 다음과 같습니다.

  • 꽃은 부패하기 쉬운 물건이라는 사실. 가능한 손실을 방지하려면 시장을 지속적으로 모니터링하고 수요를 예측해야합니다. 이 모든 것은 많은 지식과 시간을 필요로합니다.
  • 품질이 낮고 결함있는 제품을 얻을 수있는 가능성. 항상 반환 할 수있는 것은 아닙니다. 여기서 공급 업체와의 계약을 올바르게 작성하고 적시에 우수한 품질의 제품을 제공하는 데 관심이있는 선의의 파트너를 선정하는 것이 중요합니다.
  • 주기적인 컬러 시장 및 일시적인 수요. 이러한 위험을 직접적으로 극복하는 것은 거의 불가능합니다. 그러나 세그먼트의 추가 기능을 열어 결과를 원활하게 할 수 있습니다. 그래서 오늘 꽃 가게에서 부드러운 장난감, 카드, 기념품 등을 찾을 수 있습니다. 계획된 이익 금액을 추정하는 데 적어도 부분적으로 도움이되는 축하 디자인에 참여할 수 있습니다.

위험 방지 방법 :

  • 위험을 최소화하는 데주의하십시오.
  • 신뢰할 수있는 공급자와 협력하십시오 (먼저 지식이있는 사람들과상의하는 것이 좋습니다).
  • 한 번에 여러 공급 업체와의 접촉을 설정하여 꽃과 구색이 지속적으로 업데이트되도록하십시오.
  • 범위는 시장 상황을 모니터링하는 기초 위에서 형성되어야합니다.

공급 업체는 이력서를 인터넷에서 쉽게 찾을 수 있지만 사이트에서는 소유자에 대한 모든 진실을 말하지 않으므로 안전하고 모든 것을주의 깊게 확인해야합니다.

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