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비즈니스 계획을 독립적으로 작성하는 것을 계속 배우면 프로젝트 설명의 다음 단계로 넘어갑니다. 비즈니스 계획의 생산 계획은 모든 문서의 필수적인 부분입니다. 이전의 거의 모든 섹션이 사실상 이론 정보에 대한 설명이 더 많았다면이 전체가 원자재, 인력, 구내, 중고 장비, 장비, 재고 및 무형 자산을 포함한 생산 시설 및 자원과 같은 실용적인 "계산" 정보 및 생산 기술.

준비 과정에서의 생산 계획은 생산 된 제품에 대한 판매 계획의 데이터를 기반으로해야하며, 제품 생산의 모든 단계 또는 제안 된 서비스의 제공을 반영해야합니다. 보다 명확하고 명확한 인식을 위해 생산 계획의 내용에는 문서 구현에 필요한 조치 목록, 구현 조건 및 각 단계의 개별 자금 지원이 포함 된 달력이 포함되어야합니다.

모든 생산 프로세스는 구매자가 구매할 때까지 소모품을 구매하고 올바른 장소를 찾는 순간부터 최대 세부 사항까지 단계적으로 제시해야합니다. 생산 시스템의 모든 단계에 작업 계획과 알고리즘이 수반되는 것이 더 좋습니다. 다이어그램에서 다음과 같이 보입니다.

그러나 투자자가 필요한 모든 항목 (예 : 34 스푼, 35 포크 또는 인쇄 용지 3 팩과 15 펜 - 우스 꽝스럽지 않은가?)의 열거를 읽지 않도록 할 수 있습니다.이 주제는 표면적으로 만 다루십시오. 그러한 데이터가 실제로 프로젝트 구현에 특별한 중요성을 가지면 비즈니스 계획에 대한 부록에 넣을 수 있습니다. 다음 주제 중 하나에서 그들에 대해 이야기하겠습니다.

그러나 필요한 자원을 식별하고 나열하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 왜 당신이 그들을 선택했는지에 대해 설득력있게 논증 할 필요가 있습니다. 종종 프로젝트 개발에 종사하는 산업체의 전문가들이 생산 계획 수립 작업에 참여하고 있습니다. 전문가 만이 사용 가능한 용량의 모든 이점을 접근 방식으로 설명하고 작업의 효율성을 보여줄 수 있습니다.

생산 계획의 분류

투자자에게 프로젝트를 설명하면서 자신에 대해 잊지 마라. 궁극적으로 재정 자원을 얻는 것과 더불어, 내부 목표에서 전체 과정을 개인적으로 이해하는 것이 중요하다.

자신의 생산 계획 유형을 결정한 후에는 다음과 같은 전술 정보를이 절에 추가해야합니다.

  1. 집계 (일반) 계획. 이것은 기업이 제공하는 모든 재화 또는 용역의 생산에 대한 일반적인 설명입니다.
  2. 수행되는 작업의 주요 일정은 특정 기간 동안 제품 단위 수 또는 서비스 수의 계산에 대한 계산을 보여 주어야합니다.
  3. 필요를 계획하십시오. 여기서 수행되는 작업의 주요 일정에 대응하기 위해 필요한 소모품, 수량 및 시간을 표시해야합니다.

생산 자원

바로 지금 예를 살펴 보겠습니다.

회사 N이 캐비닛 가구를 생산하기로 결정하게하십시오. 우선, 포괄적 인 마케팅 분석과 소비자 시장 조사에서 회사의 전문가는 대상 고객이 평균 소득 수준의 가구에 관심이있는 중간 소득 대리인과 일부 사무용품 회사라는 사실을 알게됩니다. 회사의 다음 단계는 생산 자원의 생성 및 적재를 정확하게 계획하기 위해 정산 기간 동안 상품 생산량을 결정하는 것입니다.

논리적으로, 필요한 자원의 미래 사용 분석은 미래 제품에 대한 잠재 수요 수준의 계산에 직접적으로 달려 있습니다. 즉, 거실 캐비닛 만 생산하고 1 만 루블로 판매하고 첫 해에 판매 할 경우 5 백만 루블에 도달하면 계획 이익을 달성하려면 500 캐비닛을 생산해야합니다. 년 금액이 적 으면 계획의 불완전 성, 더 많은 제품의 초과로 이어질 것입니다. 회사가 침실과 옷장을 위해 캐비닛을 더 많이 생산하기 시작하면 필요한 자원을 산출하는 계산이 다소 어려울 것입니다.

회사가 오랜 기간 동안 성공적으로 운영되어 왔고 질적으로 새로운 수준에 도달하기위한 사업 계획이 필요한 경우 확장 후 계획된 판매량을 먼저 사용 가능한 리소스와 비교하여 필요한 추가 용량을 알아 내야합니다 그것 때문에. 새로운 차원에 도달하십시오. 예를 들어, 우리는 교육 과정의 전체 부하를 보장하기 위해 매년 교육 장소의 수를 계산하는 교육 기관을 인용 할 수 있습니다.

생산 자원 계획을 수립하는 동안 엔터프라이즈 수명주기의 지속 기간에 따라 이러한 매개 변수가 증가하거나 감소 할 수 있음을 이해해야합니다.

참고로 : 기업의 생애주기는 기업의 형성 단계입니다 : 조직, 개발, 최고봉 달성. 어떤 경우에는 멸종과 제거를 추가 할 수 있습니다. 출생, 성숙, 성숙, 죽음과 같은 생물과 유추 할 수 있습니다. 그러나 모든 인위적인 창조물이 사라지는 것은 아니므로 낙관적 인 전망에서 나아갈 것입니다. ~ 내용 ↑

생산 자원 할당

어쨌든 회사가 이미 일하고 있고 확장 중이거나 단지 창업 중이라면 모든 필요한 자원을 수용 할 수있는 생산 공간이 필요합니다. 즉, 비즈니스 프로젝트의 프로덕션 계획에서 정상적인 작업 프로세스를 보장하는 데 필요한 특정 건물, 구조 및 기타 영역을 지정해야합니다. 이 계산은 다음과 같은 요소의 영향을받습니다.

  • 지역 내 고려 지역에서 자격을 갖춘 전문가의 입수 가능 여부
  • 지역 전체의 봉급 수준
  • 생산 자원 (전기, 배관 설비 등)의 가용성 및 비용
  • 소모품 공급 업체와의 근접성
  • 대상 고객과의 근접성

우리 회사 N의 경우, 가구 생산을위한 워크샵이 필요하고, 인접한 도매상 (또는 직접 생산)과 충분히 큰 인구 (20 만 명 이상)가있는 도시의 여러 행정 구역이 마분지, MDF 및 기타 자재의 ​​작업장을 필요로한다는 것이 분명해질 것입니다. 그것은 보통 가구에 갈 것입니다.

생산 계획의 동일한 부분에는 장비 배치에 대한 설명을 포함 할 수 있습니다. 작업장 구성, 도구 배치 계획 - 이것은 생산 최적화의 일부이며 가장 낮은 비용으로 더 큰 효율성을 달성합니다.

제조 공정

이제는 제품이 어떤 방법으로 생산 될 것인지, 서비스를 제공 할 것인지를 정확하게 결정해야합니다. 이상적으로 관심있는 투자자는 상품 창작에 대한 전체적인 그림과 가장 중요한 것은 다양한 기술의 사용을 시각화해야합니다. 생산의 전 과정 (서비스 제공)이 어떻게 자동화되고, 유사한 생산물에 어떤 기술이 존재하는지, 회사는 업무 효율성을 향상시키기 위해 차용 할 것임을 보여줄 필요가있다. 이를 위해 경쟁사의 기술 사용을 다시 분석하십시오.

결론적으로, 전체 생산 프로세스에 대한 개인적인 이해가 없으면 외부 참여와 전문가의 개입 없이는 생산 계획을 수립 할 수 없습니다. 대기업의 경우 이는 물론 불가능합니다. 그러나 중소기업에게는 거의 필수적입니다. 오늘은 그게 전부입니다. 다음 주제 인 비즈니스 프로젝트의 조직 계획에서 보자. 성공!

사업 계획서 "생산 계획"

생산 계획은 사업 계획 (계산 지평선)의 시행 기간 동안 개발됩니다. 이 섹션은 다음 하위 섹션으로 구성되어야합니다.

생산 및 판매 프로그램;

생산 원가 및 제품 판매 비용.

제품 생산 및 판매 프로그램은 마케팅 연구, 제품의 예상 가격, 기존 및 새로 부상하는 생산 능력을 고려하여 작성되며 일반적으로 전체 계획 기간에 대한 테이블로 작성됩니다.

제품의 생산 및 판매 프로그램을 물리적 측면에서 제시 할 때 다음 사항을 고려하십시오. 생산량 계획은 모든 제조 된 제품을 판매 할 가능성을 고려하여 수행됩니다 (생산량은 판매량과 동일합니다). 새로운 유형의 제품 생산량 및 판매량은 별도로 표시됩니다. 제품의 넓은 범위는 제품의 대형 그룹의 생산 및 판매를 나타냅니다.

사업 계획서 "조직 계획서"

"조직 계획"절에서 사업 계획의 실행의 주요 단계에 따라 조직 조치를 포괄적으로 정당화합니다. 이 절은 엔터프라이즈 관리 시스템과 그 인사 정책에 전념합니다. 섹션 구조는 다음과 같습니다.

주요 관리 인력;

전문 고문 및 서비스;

회사의 인사 정책;

사회 발전 계획;

회사의 법적 지원.

조직 구조는 기업을 위해 설정된 생산 및 관리 목표를 달성하기위한 근로자 연합의 방법 및 형태입니다. 그것은 구조의 그래픽 다이어그램, 직원의 직원 배치, 단위의 규정, 업무 설명에 문서화되어 있습니다. 조직 구조는 링크 수, 계층 구조, 수직 및 수평 제어 시스템에 따른 권력 분배 및 책임의 성격을 특징으로합니다.

비즈니스의 법적 부분에 특히주의를 기울입니다. 다음을 포함하여이 프로젝트 및 회사와 관련된 입법, 규제 및 기타 문서를 나타냅니다.

기업의 헌장 (해당 프로젝트에 해당하는 활동 유형을 표시);

일할 권리에 대한 면허;

특허 (저작권);

생산 수준 증명서;

국제, 연방, 지역 또는 지방 프로그램;

입법 및 당국의 다른 결정;

집세, 구매, 판매를 포함한 계약;

보증서, 신청서 등

사업 계획서 "투자 계획"

총 투자 비용은 부가가치세 (VAT)와 순 운전 자본 증가 비용을 고려하여 고정 자본 투자 비용 (자본 비용)으로 정의됩니다. 고정 자산에 대한 투자는 장비의 건설, 재건축, 구매 및 설치, 기타 생산 수단의 실행 및 순 운전 자본의 증가에 필요한 자원으로, 운영에 필요한 추가 자원에 해당합니다.

VAT를 제외한 고정 자산 투자 금액은 투자 프로젝트의 가치를 결정합니다.

이 섹션에서는 계획의 첫 해를 분기별로 반영하여 각 유형의 비용에 대한 투자 필요성을 계산합니다.

투자 비용을 계획 할 때 판매 및 / 또는 후속 성장의 첫 번째 기간 (연간) 순 운전 자본에 대한 필요성을 별도로 계산합니다. 또한 프로젝트의 운영 단계에서 발생할 수있는 생산의 구조적 변화를 고려하십시오.

순 운전 자본의 필요성을 계산하기 위해 현재 자산의 크기는 현재 자산으로 조직을 제공하는 현재 수준, 프로덕션 프로그램의 계획된 변경 사항 및 최적의 주식 가치를 보장 할 수있는 가능성에 따라 결정됩니다. 미지급금은 누적 현금 잔고와 현재 유동성 비율에 대한 계산 준비에서 통제 된 조직의 지급 능력을 고려하여 규제됩니다. 현재의 유동성 비율이 표준보다 낮은 값을 취하는 경우, 채무를 줄이고 단기 및 장기 크레딧 (대출)을 반환하기 위해 누적 현금 잔고 (조직의 정산 계정에서 최소 현금 잔액을 제외하고)을 사용해야합니다.

순 운전 자본의 필요성 계산은 별도의 (특별) 방법론에 기초하여 수행 될 수 있으며, 이는 제 4 장에 제시되어있다.

투자 비용 및 자금 조달 방법에 대한 요약 (주 정부 참여를 포함한 자체 자금, 차용 및 유치 자금)이 표 형식으로 제시됩니다. 자신의 자금 출처에 따르면 계산에 의해 근거가 뒷받침됩니다. 그러한 결정과 의도가있는 경우 상업 은행, 잠재적 투자자 및 프로젝트 투자에 관심이있는 다른 사람들의 의도 (결정)에 대한 확인을 제공하십시오.

은행이 대출을 연장하기로 결정하지 않은 경우, 사업 계획은 사업 계획 개발 당시의 일반 대출 조건에 따라 결정된 장기 대출 사용에 대한 계획 조건을 나타냅니다.

국가 참여 유형별로 국가 지원 조치 (규제 법적 조치, 결정, 명령 및 기타 행정 서류)의 제공을위한 기초가됩니다.

이 섹션에는 금융 비용 (자본 지출과 관련된 차입금 / 차입금 - 대출 / 차입금이자, 정부 보증 수수료, 은행 수수료 및 기타 지불금) 및 자금 조달 원천이 별도로 나와 있습니다.

각 유치 장기 대출 (대출)에 대한 조건을 나타냅니다 :

수여 기간 (년);

연간 이자율;

대출에 대한이자 부분의 예산에서 상환의 이자율;

원금 납부 지연 (년, 개월);

원금 지급 개시일 (월, 년) /이자 (월, 년);

원금 /이자의 상환 빈도;

만기 날짜 (월, 년);

추가 조건 (표시).

관련된 각 장기 대여금 (대출금)에 대한 채무 상환액의 계산과 기존 채무의 상환을 포함하여 장기 채무 상환액의 연결 계산이 집계됩니다.

사업 계획서 작성 계획

사업 계획의 모든 섹션 중 :

생산 계획은 생산 공정을 정확하게 설명합니다. 물론 공장이나 공장이 아닌 옷 가게를 여는 경우이 설명은 덜 자세하고 생산 항목을 제외하지만 이는 사업 계획에서이 섹션없이 수행 할 수 있음을 의미하지는 않습니다.

사업 계획의 생산 부문 구조

사실이 장의 목적은 투자자에게 생산 과정, 필요한 장비 목록 및 직원 수를 파악하는 데 있습니다. 즉, 생산 계획에 따르면 필요한 양의 고품질 제품 생산을 조직 할 수있을뿐만 아니라 구현 프로세스를 조정하고 계획된 시간 내에 필요한 영역을 준비 할 수 있어야합니다.

특정 제품의 생산에 중점을 둔 기업에 대해 이야기하고 있다면 우선 기존 제품의 소유주인지 아니면 열려고하는지 명확히해야합니다.

종종이 섹션을 작성하기위한 핵심 지침은 상품 판매 계획이됩니다. 따라서 제품을 어떻게 생산할 것인지 정확하게 기술하고 제품이나 서비스를 만드는 데 필요한 모든 단계를 자세하게 고려해야합니다. 이 경우 설명 된 각 위치에는 조직에 필요한 비용은 물론 대략적인 시간대가 포함되어야합니다.

1. 생산 공정 설명

생산을 열 계획이라면 소모품 및 필요한 원자재 구매부터 시작하여 완제품 판매로 끝나는 기술적 프로세스의 모든 단계와 특징을 설명해야합니다 (매장을 개설 할 계획이라도 상품을 납품하는 것에서부터 반품하는 데까지 단축 된 버전의 프로세스를 사용한다고해도). 상점 및 구현은 필수).

이 프로세스를 어떻게 수정할 수 있는지 생각해보십시오. 고려 사항과 필요한 모든 활동 및 비용을 설명하십시오. 생산 설비의 구조와 구성에 특별한주의를 기울여야한다. 공장 또는 공장 등을 개업하려는 경우이 정보는 계획에 첨부 된 특수 부록에 명시되어야합니다.

2. 원료 및 공급자 설명

별도의 품목은 공급 문제를 야기해야합니다. 생산에 필요한 원재료 및 자재, 운송 및 보관 계획이 정확히 무엇인지 설명하십시오. 또한 기존 제품에 문제가 생길 경우 원재료의 대체 공급 업체가 있는지 여부에 관계없이 품질 관리를 수행하고 납품의 적시성을 모니터링하는 방법을 정확하게 표시해야합니다.

3. 산업 부지와 토지 구획

다음으로 토지, 적절한 건물, 원자재 또는 장비를 소유하고 있는지 설명해야합니다. 생산 위치, 원료 창고, 완제품 창고 위치. 그렇지 않은 경우 어떤 종류의 건물, 장비 등을 기술하십시오. 서류 작업 및 장비 설치에 필요한 기간 및 기업 비용 (건물, 장비, 토지 구획 취득에 대한 정보는 사업 계획의 투자 섹션에 명시되어야 함)을 구입하거나 임대 할 계획입니다.

4. 에너지 공급

프로젝트가 심각한 생산을 시작하는 경우에도 전원 공급 장치의 주요 쟁점, 즉 에너지 원의 힘, 비용, 시장에서의 가용성, 사고 및 오작동의 경우 기존 출처의 임시 교체 가능성을 설명해야합니다.

5. 생산 원가 견적

이 섹션에서는 프로젝트의 단일 단위 생산에 소요되는 원자재, 재료 또는 에너지 자원의 비용을 보여 주어야합니다. 그 후에, 그 비용이 계산되어야하고 생산을 위해 계획된 제품의 한계 이익이 보여 져야한다.

6. 고정 생산 비용

상점, 살롱 또는 제품 생산과 관련이 없지만 특정 재화 또는 서비스의 실현 만이 필요한 다른 회사를 열 계획이라면 생산 계획의이 부분은 덜 상세하고 고도로 전문화 될 것입니다. 그러나 이것이 모두 무시 될 수 있음을 의미하지는 않습니다. 이 경우 시설, 콘센트 등의 구역을 설명하고 특수 구역으로 나누고 건물 설치에 필요한 모든 금액을 표시하고 원자재를 구입하고 시행 절차를 시작하며 기업을 유지 관리하고 개발해야합니다.

옷가게를 여는 사업 계획을위한 샘플 생산 계획

의류 매장은 예 카테 린 부르크의 소비에트 지역에 인구 25 만 명의 인구가 거주하고 있습니다. (도시의 가장 인구가 많은 지역). 상점과 가까운 곳에는 교통량이 많은 주거 단지가 있습니다. 또한 버스 정류장 (70 미터), 사무실 건물 및 은행 (190 및 230 미터), 쇼핑 센터, 레스토랑, 카페 및 식료품 점 (80 미터)이 근처에 있습니다.

가게는 185 평방 미터의 임대 면적에 위치하고 있습니다. 입구 구역 (30 평방 미터), 판매 구역 (100 평방 미터), 방의 넓이 (30 평방 미터), 현금 책상 (15 평방 미터), 욕실 (12 평방 미터). 임대료 - 월 10 만 루블. 리스 기간은 5 년입니다.

디자인 프로젝트, 수리 및 재개발 (400,000 루블), 장비 구매 (400,000 루블), 광고 캠페인 및 오프닝 이벤트 (100,000 루블) 및 기타 비용 개발 비용을 포함한 의류 매장 개방 비용은 1,500,000 루블에 달합니다.

영구적 인 현재 비용에는 많은 제철 의류 구매가 포함됩니다. 또한 고정 비용에는 임대료 (10 만 루블), 광고비 (약 4 만 루블), 공공 요금, 쓰레기 수거 및 전기 (약 15,000 루블)가 포함됩니다. 수요는 인구 중 상점 인식의 증가에 의해 영향을받을 것입니다. 일년 중 매장 출석률을 80-85 %로 늘릴 계획입니다.

사업 계획의 생산 부문의 다른 예

귀사의 생산 부문이 어떻게 보이는지 알아 보려면 아래 링크에서 프로젝트의 해당 비즈니스 계획으로 가거나 간계를 사용하십시오.

왜 생산을위한 사업 계획이 필요합니까?

비즈니스 생산 계획 : 목적과 정당화 + 4 분류 기준 + 구조의 5 요소 + 각각의 특성.

사업 계획서의 모든 섹션은 특정 활동 유형의 형성 또는 개발과 관련된 문제를 다루고 있습니다. 문서의 필수적인 부분이므로 모든 유용한 정보를 반영하기 위해 특정 체계에 따라 작성해야합니다.

그러나 마케팅, 조직 섹션을보다 이론적이라고 부를 수 있다면 제작자는 더 많은 작업 순간을 기술하고이를 선택하거나 장비, 시설, 기술 등을 주장합니다.

이 섹션을 작성하면 많은 어려움이 발생하기 때문에 비즈니스 프로덕션 계획을 작성하는 방법에 대한 간략한 안내서를 작성하기로 결정했습니다.

왜 그리고 누가 비즈니스 생산 계획을 필요로합니까?

많은 사람들이 물질적 생산 영역에서 일하고 소비자에게 완제품을 판매하는 사람들 만이 생산 계획을 필요로한다고 잘못 생각합니다.

사실 사업 계획서의이 부분은 모든 기업이 개발해야합니다.

  • 농업,
  • 쇼핑,
  • 산업,
  • 방어,
  • 서비스 제공
  • 과학 생산 등에 종사하다.

그 필요성은 모든 비즈니스가 생산 기지를 계획하지 않고는 할 수 없다는 사실 때문입니다. 즉 모든 종류의 활동을 수행하려면 관리 및 주거용 건물, 통신 시스템 및 기업에서 사용되는 기타 자원과 같은 모든 구조 단위에 대한 설명이 필요합니다.

이 섹션의 주요 목적 - 생산 과정에 대한 정보의 제시, 인프라 선택의 정당화, 사업체의 잠재력과 능력 분석.

PP는 다음 질문에 답합니다.

  • 상품 생산, 서비스 제공은 어디에서 할 것인가?
  • 회사는 어떤 역량을 필요로합니까?
  • 기술 장비는 무엇입니까?
  • 장비를 가져 오는 방법?
  • 어디서 원료를 얻을 수 있습니까?
  • 중고 기술?
  • 생산을위한 조직 요구 사항은 무엇입니까?

사업 계획서의 제작 섹션은 전체 기술 프로세스를 자세하게 설명해야하므로 잠재 투자자 또는 귀하가 회사가 선언 된 생산 또는 서비스 수량에 도달 할 수 있고 고품질의 정확하고 지정된 기간 내에 도달 할 수 있습니다.

제품을 컴파일 할 때 작성자는 모든 활동 단계를 반영하는 제조 제품 판매 계획에 포함 된 데이터를 사용합니다. 생산 계획이 시각적으로 잘 인식되도록하기 위해 제안 된 활동 및 조건을 나타내는 일정표가 보완됩니다.

모든 프로세스는 단계별로 제시되어야하며 매 순간을 세부적으로 설명하고 구내 검색으로 시작하여 생산 결과를 제품으로 변환해야합니다. 테이블, 그래프, 다이어그램으로 정보를 수반하면 좋을 것입니다.

생산 계획의 유형은 무엇입니까?

생산 계획은 회사의 모든 요소를 ​​단일 유기체로 연결하며, 적용 범위에 따라 운영 또는 전략적 일 수 있습니다.

또한 계획은 다른 특성으로 나뉩니다.

모든 유형의 PP는 시장 조사를 기반으로합니다.

  • 가능한 상품 / 서비스의 최대 방출량에 대한 정의로 전략적 준비. 그는 회사가 어떤 기술을 수행 할 것인지 기술 및 기타 전략적 문제를보고합니다.
  • Operational은 생산 자원의 필요성을 명확히하는 역할을합니다.
  • 장기 계획에서 의도, 전망이 표시됩니다. 장기간의 생산주기를 가진 비즈니스 엔티티에 의해 개발됩니다.

장기 PP의 주요 임무 중 하나는 원재료의 필요한 양과 공급 방법을 결정하는 것이다. 많은 공급 업체들이 몇 달 전에 원자재를 주문해야합니다. 가져 오기의 경우 날짜가 증가 할 수 있습니다. 따라서 장기적으로 이러한 순간을 해결하는 것이 중요합니다.

  • 단기는 문자 그대로 행동 범위의 가이드이며, 제품 범위와 특성을 자세히 설명합니다.
  • 사업주가 어떤 유형의 생산 계획을 세울 것인지 결정할 때 작업 일정, 소모품 필요성, 일반 계획과 같은 다음과 같은 전술 정보가 문서에 입력됩니다.

    전체 (집계) 프로그램은 프로세스가 자동화 될 것 인 지, 회사의 중점은 무엇인지, 즉 생산 시스템의 유연성 또는 효율성에 어떤 영향을 미치는지 보여줍니다. 기술적 수단, 개념 (표준 / 맞춤)과 관련하여 최종 선택을 할 수 있습니다.

    전반적인 생산 프로그램에 합리적으로, 그것은 생산 능력의 계산을 포함하며, 주요 요소는 다음과 같습니다.

    집계 계획은 생산 계획의 전반적인 그림을 반영합니다. 구체적인 세부 사항과 관련이 있지만 주요 초점은 생산량, 재고 수준, 품질 관리 조직 및 전체 생산 시스템 설명입니다.

    대부분의 경우, 사업 계획서는 일반적인 개인 보호 정책을 포함합니다. 그러므로 우리는 그것에 머물러 있습니다.

    비즈니스 생산 계획의 구조 요소

    그래서 중요한 질문은 양조입니다. "생산을위한 사업 계획의 구조는 무엇입니까?" 문서 섹션에는 구조의 5 가지 주요 구성 요소가 나와 있습니다.

    1. 상업적 또는 산업적 건물의 특성, 즉 사업을 수행하려는 곳.
    2. 생산 기술에 대한 설명.
    3. 기술 장비 (장비의 이름 및 개수).
    4. 소모품, 원자재 기초, 구매 물품, 부품.
    5. 생산 원가 계산.

    각 항목에 대해 더 자세히 살펴 보겠습니다.

    №1. 생산을위한 사업 계획 : 방의 특성.

    기업의 위치를 ​​설명하면 비즈니스 계획에서 워크 플로의 정상적인 흐름을 보장하기 위해 특별히 필요한 것을 지정해야합니다.

    생산량, 기술, 장비 크기 등의 요인에 따라 다음이 필요할 수 있습니다.

    구적법의 실제 필요성을 확인하고, 방을 배치 할 곳을 설명하고 선택을 주장하십시오. 필요한 공간, 토지를 소유하고 있거나 임대하고 있는지를 표시하십시오. 또한, 당신은 구매 / 임대 비용을 써야합니다.

    각 방은 비즈니스 유형에 따라 자체 요구 사항이 있습니다.

    예를 들어, 가구 제조 회사는 상점 및 기타 관리 건물이 필요합니다. 위치 - 가구 조립 (MDF, 마분지 등)을위한 충분한 제조업체 또는 도매 업체가있는 인구가 20 만 명 이상인 대도시의 경우,

    이 부분에서는 비즈니스의 합리적인 기능을 보장하는 기술 계획도 수행됩니다. 조닝은 직원 한 명이 자유로이 이동할 수 있고, 장비에 쉽게 액세스 할 수 있으며, 금전적 자원이 오랫동안 유지되는 방식으로 수행됩니다.

    설계는 다음 사항을 고려하여 이루어집니다.

    • 방의 디자인 특징;
    • 기계, 사무 장비 및 기타 기술 장비의 배치;
    • 각 구역의 기능 (행정 / 주거 부서, 부수적 인 기술적 공간);
    • 생산 직진;
    • 물류 허브의 가용성;
    • 화재 안전 규정, SES 요건 준수;
    • 인테리어 장식.

    건물의 배치가 완료되면 기술적 계획이 수립되며 이는 사업 계획의 생산 부문에 포함됩니다.

    사업을하기 위해서는 에너지 자원과 엔지니어링 지원을 제공해야합니다. 따라서 생산 측면에서 이러한 문제가 반드시 고려됩니다.

    필요한 전력, 엔지니어링 인프라 (하수도, 급수, 공조 및 환기 시스템, 가스 공급, 내부 통신 네트워크)를 설치해야합니다.

    다음 기준을 참조하여 방의 선택을 정당화 할 수 있습니다.

    №2. 사업 계획의 생산 기술에 대한 설명.

    생산 측면에서 필요한 전제를 설명한 후에 사용 된 기술에 대한 설명으로 진행하십시오. 여기서 제품이 어떻게 제조되거나 서비스가 렌더링 될지가 결정됩니다.

    투자자 유치를 목적으로하는 사업 계획이 작성된 경우,이 섹션의 부분은 세부 사항에 서명되어이를 읽은 사람이 제품을 만드는 전 과정을 상상할 수 있습니다.

    생산주기가 어떻게 진행되는지에 대한 개인적인 이해가 없으면 기술을 설명하는 것이 다소 어렵습니다. 따라서 기술자가 참여하는 것이 좋습니다. 기술 설명은 종종 비즈니스 계획 개발자가 생산을 개선하고 개발하는 방법을 식별하는 데 도움이됩니다.

    아마도 이것은 생산 비용 절감, 경쟁사 대비 이점 확보, 이익 증대 및 시장 진입에 도움이되는 대체 생산 옵션의 공개로 이어질 것입니다.

    예상되는 출력 볼륨을 예측하십시오.

    선택된 기술은 생산 공간의 필요성, 기계화 수단의 선택 등을 결정합니다. 미래에 혁신적인 생산 방법을 사용하거나 개념을 변경하려는 경우 비즈니스 계획에 명시해야합니다.

    생산 방식을 지정하십시오. 그러면 생산 방식을 구성 할 수 있습니다. 또한, 생산 사이클 장치가 설명된다.

    기술을 설명하는 것만으로는 충분하지 않지만 다음 영역에서 평가해야합니다.

    • 요구되는 적합성;
    • 효과의 정도;
    • 생산 자동화 등

    생산 계획은 구체적으로 기업에서 운영 될 품질 관리 시스템을 고려합니다. 법인이 어떤 기준에 의거하여 품질 관리를 수행 할 계획인지를 알려주는 것이 필요합니다.

    생산 계획에서도 환경 보호 시스템의 프레임 워크에 적용될 조치를 입력 할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

    • 폐기물 관리
    • 합리적인 수자원 사용
    • 환경 모니터링
    • 기존 생산 공정의 현대화.

    №3. 생산을위한 기술적 요구 사항의 비즈니스 계획에 반영.

    비즈니스 프로젝트의이 부분에서는 회사에서 필요한 장비와 구입 방법을 명시해야합니다 : 임대 중, 신규 또는 중고 임대료, 임대료.

    임대 및 임대를 통해 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 한 가지 형태 또는 다른 형태의 비용을 지불하면 비즈니스에 대한 투자가 줄어들며 결과적으로 제품의 원가 및 최종 가격이 낮아집니다.

    장비의 생산을 보장하는 이름과 방법 외에도 그 특성, 비용, 공급자를 설명해야합니다. 기술 특성 분석을 위해 제조업체, 소비자 리뷰 사이트를 이용할 수 있습니다. 장비는 기본 및 보조 비즈니스 계획에 표시됩니다.

    장비 설치, 시동 비용 및 후속 작업에 소요되는 조건을 언급하는 것을 잊지 마십시오. 투자자를 유치해야한다면이 장비를 선택할 때 귀하가 인도 한 요인을 적어 두십시오.

    생산 계획에는 사무실 장비, 크기 및 수량의 필요성이 고려됩니다. 장비 및 액세서리 배치에 대한 설명이 포함 된 하위 섹션을 완료 할 수 있습니다.

    №4. 원자재와 소모품에 대한 필요성 결정.

    비즈니스 생산 계획이 개발 될 때 회사가 제품을 제조하거나 서비스를 제공하기 위해 원재료를 얼마나 필요로하는지 파악하는 것이 중요합니다. 공급 문제를 표시하려면 별도의 항목이 할당됩니다.

    장비의 경우와 마찬가지로 여기에 재료의 이름과 비용을 기재해야합니다. 자신의 노력이나 공급 업체 덕분에 원료를 어떻게 공급할 계획입니까?

    저장 위치는 기록해 두어야합니다. 입력 품질 관리와 적기 납품을 수행하는 데 사용할 수있는 방법을 고려하십시오. 평판이 좋지 않은 공급 업체에 문제가있는 경우 대체 제품이 있습니까?

    자신의 행동을 조정하고 자세하게 설명하면할수록 비즈니스 계획이 투자자들에게 자신감을 불러 일으킬 것입니다.

    사업 계획의 구조. 왜 우리는 생산이 필요한가?
    사업 계획을 세울 때 계획을 세우는가?

    생산 계획을 세우는 방법?

    №5. 예상 생산 계획.

    사업 운영을위한 다가오는 비용 계산은 문서의 재무 계획에서 수행되지만, 생산 섹션에는 비용 견적이 포함되어야합니다. 즉 생산의 가능한 비용을 돈으로 표현해야하며 이는 시장 가치의 미래 기준이 될 것입니다.

    비용 계산 공통점 (영구) 및 직선 (변수). 비즈니스의 특성에 따라 견적에는 다른 열이 포함됩니다.

    아래 제시된 열쇠 :

    결국 모든 생산 문제를 해결하는 데 필요한 자본 비용을 표시하십시오.

    제품을 생산하지 않고 실현 만하는 기업을 열 계획이라면 식료품 점이라고 가정하고 생산을위한 비즈니스 계획을 무시해서는 안됩니다. 이 경우, 덜 매력적이고 전문성이 뛰어납니다.

    계획의이 섹션이 어떻게 보이는지에 대해 궁금한 점이 있으면 기성품 예제를 다운로드하는 것이 좋습니다.

    사업 생산 계획

    비즈니스 계획은 생산 프로세스 개발의 서면 설계이며,이 계획은 회사의 새로운 영역을 마스터하거나 회사에서 질적으로 새로운 차원의 개발에 도달하는 데 도움이되는 새로운 프로젝트를 시작하기 위해 필요합니다. 따라서, 사업 계획서에는 몇 가지 섹션이 있어야하며, 각 섹션은 중요한 역할을합니다.

    생산 계획의 특징

    산업 기업의 사업 계획은 무역 기업과 서비스를 제공하는 계획과 다른 점이 많습니다. 따라서이 문서에는 개발 예정인 상업 행사의 측면이 포함되어 있습니다. 사업 계획은 누가 제품을 사용할 것인지에 대한 정보를 제공합니다. 이 과정에서 사업 계획이 수립 될 때 숨겨진 위협이 확인되고 사건의 장단점이 나타납니다. 이것은 주요 단점과 장점을 사용할 수 있기 위해서 필요합니다.

    산업 기업의 사업 계획은 다음 작업을 해결할 수 있습니다 :

    • 예상 수익 마진을 예측하고 예측합니다.
    • 필요한 장애물을 탐지하고 가능한 모든 조치를 취하여 장애물을 제거하십시오.
    • 판매 시장의 능력과 미래의 기업 발전에 대한 정보를 얻으십시오.
    • 기업의 주요 경제 지표를 평가합니다.

    생산을위한 사업 계획이 준비 될 때 (공장, 공장, 합작품), 전체 과정이 자세하게 설명됩니다. 여기에는 전체 프로세스에 대한 설명이 포함됩니다. 생산 계획의 주된 임무는 생산 과정의 선택을 구체화하고 주요 지표에 대한 정당성을 제시하는 것이다. 즉, 사업 계획은 계산을 통해 필요한 모든 수량의 상품을 생산하는 동시에 마감일을 충족시키는 작업을한다고 말할 수 있습니다.

    생산 계획에 표시된 질문 목록

    일반적으로 모든 생산 계획이 응답해야하는 질문을 종합 할 수 있습니다.

    • 어떤 조건이 상품 생산에 최적일까요?
    • 지속적인 생산 과정을 보장하기 위해 어떤 용량이 필요합니까?
    • 재화 생산에 필요한 원자재는 누가 공급할 것인가?
    • 협력이있을 것인가?
    • 완전한 생산 과정을 위해 어떤 장비를 구매해야합니까?

    이 섹션에서는 제조 된 제품의 품질, 모니터링 방법에 대한 질문을 결정할 수 있습니다. 특정 계획의 실행에 대한 예측이 이루어지며 프로젝트 수행을위한 재원의 필요성이 계산됩니다.

    생산 계획의 주요 섹션은 다음과 같습니다.

    • 기술적 인 과정의 특성;
    • 원료의 생산 보장;
    • 직원 정보;
    • 급여, 직원 수에 대한 정보;
    • 생태 학적 구성 요소;
    • 기업의 주요 지표의 계산.

    조직 문제와 해결책

    생산 시설의 배치를 시작하고 장비 구매를 진행하기 전에 더 이상의 조치에 지장없이 대응할 수있는 여러 가지 문제를 해결할 필요가 있습니다. 그러한 문제를 다룰 때 문서를 작성해야합니다. 또한 조직 및 법적 양식을 선택해야하며, LLC 일 수도 있고 간단한 IP 형식 일 수도 있습니다. 원자재 공급에 대한 모든 계약을 체결하고 완제품 판매와 관련된 문제를 해결할 필요가 있습니다. 식품을 생산하기위한 면허를 취득하고 완제품의 품질 보증서를 받아야합니다.

    치즈 생산 사업 계획

    예를 들어, 치즈 생산에 종사하기로 결정했습니다. 과정을 진행하려면 적절한 방을 준비해야합니다.

    방 요구 사항

    일반적으로 플랜트에는 직접 생산을위한 워크샵, 완제품 저장을위한 창고 및 직원을 대상으로 한 내역이 포함되어야합니다.

    또한, 통신을위한 장소를 제공해야합니다. 비즈니스를 시작하는 초기 단계에서 많은 돈을 투자 할 필요가 없으므로 건물을 사지 않고 임대해야합니다. 비즈니스를 수행하는 과정에서 자산을 구매할 경우 건물을 구매할 수 있습니다. 일반적으로 작은 방 임대는 월 5 천 루블입니다.

    장비

    사업 계획에는 사용할 장비의 모든 기술 설명이 들어 있어야합니다. 그래서, 당신은 파라파이너 (75 리터), IPX 목욕탕, 언론, 특별한 형태, 저장을위한 콜드 룸, 마법사를위한 테이블뿐만 아니라 볼륨을 갖습니다, 저온 살균과 목욕이 필요합니다.

    배송

    사업을 시작할 때 사업 계획의 요점 중 하나는 물류 업무를 해결하는 것입니다. 구매자 네트워크의 완제품뿐만 아니라 원자재 공급 문제를 해결할 필요가 있습니다. 궁극적으로 치즈의 맛은 치즈 생산에 사용되는 원료에 달려 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 강하게,이 의존은 단단한 암석 치즈로 드러납니다.

    치즈 제조에 사용되는 우유 원료는 다음과 같은 많은 요구 사항을 가지고 있습니다.

    • pH 수준에서 활성 산성도의 지표 값은 상당히 높아 6.8 이상이다.
    • 우유에는 항생제가 포함되어 있지 않습니다.
    • 낙농 원료는 몇 가지 특정 지표를 가지고 있습니다. 지방 수준 - 3.5 %, 단백질 3 %, 원료 섭취 온도는 12도를 넘지 않습니다. 원자재 공급 계약이 체결되면 개별 요구 사항을 명시해야합니다.

    직원

    인원은 모든 생산에서 중요한 요소입니다. 치즈 생산을위한 미니 팩토리를 열려면 직원이 7 명 이상이어야합니다. 치즈를 가장 빠르고 효율적으로 생산하는 과정을 위해서는 직원이 기술자, 관리자, 치즈 제조사, 상점 주인, 3 인의 근로자를 포함해야합니다. 한 달에 노동비를 지불하는 데 드는 비용은 약 12 ​​만 루블입니다.

    재정 부분

    재무 요소는 모든 사업 계획에서 필수적입니다. 왜냐하면 모든 생산 계획이 편의의 관점에서 정당화되지 않기 때문입니다. 계산을 수행하는 과정에서 이러한 지표는 초기 자본 투자를 1 개월 순수익 금액으로 나눈 회수 기간으로 계산됩니다. 결과는 투자 자금을 반환 할 수있는 기간 수입니다. 이 지표를 계산하려면 순이익에 대한 예측을 수행해야하며이 경우 고객 기반을 파악해야합니다.

    초기 자본 투자가 7 100 000 루블이라고 가정 해 보자. 그들은 건물 임대, 생산 설비 구매, 설치 등을 포함합니다.

    월별 지출은 고려해야하지만 초기 비용은 고려하지 않아도됩니다. 이는 방 임대료, 직원 급여, 장비 감가 상각, 공공 요금, 세금 등입니다. 따라서 매월 총 비용은 60 만 루블이 될 것입니다. 순이익은 해당 월의 수익과 해당 월의 비용의 차이이며 2,000,000입니다. 따라서 초기 투자를 이익으로 나누면 다음과 같이 표시됩니다.

    7,100,000 / 2,000,000 = 3.55 개월.

    따라서 프로젝트 회수 기간은 약 3.5 개월이 걸릴 것이며 제조 회사라는 사실을 고려할 때이 수치는 매우 좋습니다.

    따라서 치즈 생산에는 상당한 재정적 인 투자가 필요하지만 사업을 수행하기위한 적절한 접근 방식을 취하면 첫 달에 적정 수준의 소득에 도달 할 수 있습니다. 그러나이를 위해 매월 계획을 세우고 단계별로 조치를 취해야하므로 신속하게 결과를 얻을 수 있습니다.

    따라서 노동 과정에서 최대의 빠른 결과를 얻고 생산 과정에서 투자 노력을 기울이기 위해서는 비즈니스 계획에서 매우 유능하게 작성해야하며 비즈니스 과정에서 발생할 수있는 모든 장애를 미리 예측해야합니다. 처음에 임대 할 수 있고 크기가 작은 인원, 장비 및 건물에주의를 기울이는 것이 중요합니다. 이러한 권장 사항을 준수하면 소기업을 꿈의 사업으로 성장시킬 수 있습니다.

    사업 계획서의 "생산 계획"섹션

    생산 계획은 사업 계획의 필수적이고 중요한 요소입니다. 이 섹션에서는 엔터프라이즈 워크 플로에 대한 설명을 다룹니다. 여기에는 필요한 품질의 완제품 생산을 적절한 금액 및 특정 조건으로 구성하기 위해 수행해야 할 조치에 대한 정보가 들어 있습니다. 생산 계획은 투자자가 기업, 장비, 기술 및 생산 조직 방법의 선택된 위치에 대한 정보를받는 데 필요합니다.

    "생산 계획"섹션의 특징

    사업 계획서에서 새로운 기업을 창설 할 때, 생산 조직을 위해 필요한 것의 설명을 포함시켜야합니다 : 위치 선정의 정당화; 도로, 엔지니어링 통신, 생산 장비, 노동 자원의 필요성과 가용성.

    미래의 기업 위치를 사업 계획서에 명시하십시오. 이 요소는 프로젝트 구현에 큰 역할을합니다. 생산이 어려운 곳에있는 경우 원자재 및 완제품 공급 일정이 중단 될 수 있습니다. 회사가 공급 업체 및 고객으로부터 멀리 떨어져있을수록 공급 및 공급 비용이 증가합니다.

    미래의 기업 위치를 선택할 때는 전기, 난방, 수도, 하수도 등 통신의 필요성과 가용성을 고려해야합니다. 사용할 수없는 경우 통신 비용을 계산하십시오.

    "생산 계획"섹션의 내용

    생산 계획에는 다음 데이터가 포함됩니다.

    • 생산량 계산;
    • 근무 일정;
    • 물질적 자원 (구내, 장비 등)에 대한 조직의 요구 결정;
    • 기술 설명;
    • 노동 자원의 필요성 결정;
    • 급여;
    • 예상 비용.

    이 섹션에는 생산량 계산을 포함한 생산 프로그램이 있어야합니다. 마케팅 분석 결과에 따라 컴파일하십시오. 이 프로그램은 일정 기간 동안 계획되는 제품의 양과 일치해야합니다.

    생산 프로그램을 작성하는 데있어 생산 수단의 상태와 용량, 자격있는 인원의 가용성, 원자재 생산의 제공, 에너지 자원, 에너지 절약 기술의 가능성 등을 고려해야한다. 생산 프로세스를 계획 할 때 어떤 기술을 사용할 것인지, 어느 정도까지 생산 프로세스를 자동화 할 것인지 결정해야합니다. 선택의 근거는 분명해야합니다.

    "생산 계획"섹션에는 작업 일정이 포함되어야합니다. 각 제품 유형의 수와 유형, 생산시기 및 제조 방법을 제품의 유형 및 유형으로 지정하십시오.

    건물, 장비의 필요성 결정

    생산 계획에는 프로젝트 수행에 필요한 물적 자원 (생산 지역, 재고, 장비, 기타 고정 자산)에 대한 설명이 들어 있어야합니다. 사업 계획을보다 신뢰성있게하기 위해서는 프로젝트에서 많은 사려 깊은 내용이 필요합니다.

    이 사업 계획서를 작성하는 데 필요한 건물 유형을 고려하십시오.

      • 생산 현장;
      • 창고;
      • 기술 방;
      • 보조;
      • 차고;
      • 사무실

    얼마나 많은 공간에 공간이 있어야하는지 결정하십시오. 이것은 계획된 생산량, 장비의 유형과 양, 기술 및 생산 조직 방법에 따라 달라질 것입니다. 주택 (구매, 임대 또는 건설) 제공의 가능한 방법에 대한 정보를 지정하십시오.

    필요한 장비와 전력에 대한 정보로 사업 계획을 제시하십시오. 수익성이 더 높은 것을 결정하십시오 - 새로 구입하거나 사용하십시오. 아니면 임대 계약이나 임대 계약을 체결하는 것이 더 나은가? 결국 이것은 개발의 첫 단계에서 투자 금액을 줄이고 생산 비용을 줄이게됩니다.

    작업장, 장비, 공구를 최적으로 배치 할 계획을 세운다. 직원들이 사용하기에 편리하도록 생산 시설을 배치해야합니다.

    원료의 필요성 결정

    생산 계획에 근거하여 원자재 및 보조 재료에 대한 필수 요구 사항을 결정합니다. 원자재 구입처를 명시하십시오. 그것이 어떻게 전달 될지 생각해보십시오. 배달 일정은 생산주기를 준수해야합니다.

    원료의 양을 계산할 때 생성 된 기업이 계획된 양의 제품을 생산할 수 있는지 확인해야합니다. 비용을 줄이기 위해 최저 비용으로 구성 요소를 제조 할 수있는 경우 파트너 공급 업체에 일부 부품 생산의 이전을 제공 할 수 있습니다.

    원자재, 반제품 및 완제품은 재고 자산으로 분류됩니다. 그것들은 기업 자산의 상당 부분을 구성합니다. 스토리지 비용을 줄이려면 재고 수준을 줄여야합니다. 문제가 어떻게 해결 될 것인지를 결정하고 이것을 사업 계획의이 절에 반영하십시오.

    생산 기술 설명

    계획에는 생산 기술에 대한 설명이 포함되어야합니다. 비슷한 제품에 비해 혁신적인 제품 출시 또는 비용 절감과 같은 장점을 나타냅니다. 중요한 경쟁 우위는 개발 속도와 신제품 시장 진입입니다. 종종 구매자는 신제품을 가능한 한 빨리 얻을 수있는 기회를 갖기 때문에 회사를 선호합니다.

    생산 프로세스의 속도를 높이는 방법에는 여러 가지가 있습니다 : 조직 구조 단순화, 유연한 생산 시스템 생성, 통합 워킹 그룹, 최적 판매 구조 개발 등. 신제품 출시를 가속화하고 생산 계획의 기존 가능성을 반영하는 방법을 고려하십시오.

    품질 관리 제품의 구현을 결정하십시오. 소비자를 중심으로 한 포괄적 인 프로그램을 개발할 필요가 있습니다. 그 목표는 제품 성능을 향상시키는 것입니다. 이 절에서 기존 표준에 대한 제품 적합성을 모니터링하는 방법을 지정하십시오. 이 프로그램을 실행하기 위해서는 완제품 수용 단계뿐만 아니라 생산 공정의 모든 단계에서 품질 관리를 수행해야합니다.

    운송, 통신 서비스의 필요성 결정

    자신의 함대가 필요한지 알아보십시오. 필요한 운송 수단 목록을 작성하고 인수 비용을 계산하십시오. 차량 보유 비용에는 운전 기사 및 유지 보수 직원의 임금, 연료 및 윤활유, 예비 부품 비용 등의 조항이 포함되어야합니다. 아마도 제 3 자로부터 운송 수단을 주문하는 것이 더 저렴할 것이라고 생각하십시오. 이 경우이 섹션에서는 운송 서비스의 예상 비용을 지정해야합니다.

    필요한 통신 도구 (전화, 팩스 등)를 결정하십시오. 기업의 조직 구조에 대한 설명을 토대로 이들에 대한 필요성을 계산하십시오. 선행 통신 비용을 예측하십시오.

    노동력의 필요성 결정

    이 사업 계획서를 개발할 때 필요한 양의 출력을 보장하기 위해 자격을 갖춘 직원 (경영진 및 생산 인력)의 필요성을 판단해야합니다. 이 부분에는 각 서비스의 기능, 규모, 전문화에 대한 설명이 포함 된 관리 구조에 대한 정보가 포함되어야합니다. 직원의 기능적 책임을 결정합니다.

    근무 시간의 표준, 근로자의 급여 또는 근무 시간의 1 시간당 임금을 기준으로 관리 직원 및 시간당 임금을 계산합니다. 1 단위의 개발 및 비율에 따라 근로자 sdelchikov의 임금 기금을 결정합니다. 제품. 급여 청구액 (추가 예산 자금에 ​​대한 보험 기부금, 연금 기금)을 계산하십시오.

    예상 생산 비용

    사업 계획서에 비용 견적서를 포함시켜야합니다. 제품 유형에 대한 비용 견적입니다. 견적은 1 단위의 생산에 필요한 원재료 및 구성 요소 원가의 규범에 기초하여 확대 된 계획에 따라 작성 될 수 있습니다. 제품. 원가 산정에 포함 된 원가 항목을 직접 또는 간접적 인 붕괴없이 포함시킵니다.

    계산은 생산 계획을 토대로해야합니다. 모든 제조 된 제품 및 각 유형의 비용에 대한 정보를 섹션에 포함하십시오. 이를 개발하려면 비즈니스 계획의 권장 사항에서 제안 된 테이블 레이아웃을 사용하십시오. 이들은 다음 비용 구조를 반영합니다.

          • 원료, 구성 요소;
          • 전기 및 열 에너지;
          • 연료 및 윤활제;
          • 감가 상각비;
          • 직원 급여;
          • 급여 발생액;
          • 광고 비용;
          • 대출 서비스 (이자);
          • 기타 비용.

    다양한 형태의 감가 상각 (선형 또는 가속화)이 계산에 포함될 수 있습니다. 생산 계획에 포함 된 정보에 기초하여 투자자는 미래 기업의 잠재적 가능성과 그 이행 조건에 대한 결론을 내릴 것입니다.

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